SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Управление персоналом
1.Роль персонала в бизнесе
2. Как проводить набор
персонала
3. Трудовой договор
4. Прием и увольнение
работников
5. Аутсорсинг, договор о
возмездном оказании услуг
Основные функции в управлении
персоналом
Отбор
Адаптация
ОценкаОбучение,
ротация
МотивацияПланирование
Релаксация
Для успешного проведения собеседования
коротко ответьте для себя на следующие
вопросы:
- какие профессиональные и личностные
качества Вы цените в кандидатах?
- для чего Вы оцениваете эти качества?
- какие критерии Вы используете?
- каким должен быть итог собеседования?
Ответив на эти вопросы, составьте контрольный
список вопросов для проведения собеседования
по данной вакансии.
Адаптация
Знакомство с
бизнесом,
правила
Знакомство с
работой,
которую ему
поручают
Знакомство с
коллегами,
экскурсии
Профессиональная Социально -
психологическая
Корпоративная
культура
Методы эффективной мотивации
Материальная
мотивация
Нематериальная
мотивация
Зарплата, премии,
бонус,
материальное
поощрение
Поощрение,
похвала, грамоты,
благодарность,
внимание и забота
Коллективный
договор
Методы аттестации: тестирование
Профессиональное Психологическое
Основные правила мотивации
 Хвалите людей, когда они этого
заслуживают.
 Критикуйте конструктивно.
Помогайте своим подчиненным
развиваться.
 Вовлекайте работников в решение
важных вопросов.
 Ставьте реальные и конкретные цели.
 Будьте искренни доброжелательны!
Глава 26 Трудового кодекса РК
«Особенности регулирования труда
работников субъектов малого
предпринимательства»
распространяется на субъекты
малого предпринимательства со
среднегодовой численностью
работников не более 25 человек
ДОКУМЕНТЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ
ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (СТАТЬЯ31 ТРУДОВОГО
КОДЕКСА РК):
- удостоверение личности или паспорт;
- вид на жительство или удостоверение лица без
гражданства;
- документ об образовании, квалификации,
наличии специальных знаний;
- документ, подтверждающий трудовую
деятельность (для лиц, имеющих трудовой стаж);
- документ воинского учета;
- документ о прохождении предварительного
медицинского освидетельствования;
- ИНН и СИК.
При увольнении в связи с ликвидацией организации
или сокращение штатов работодатель обязан
письменно предупредить работника о расторжении
трудового договора за 1 месяц, если в трудовом
коллективном договорах не предусмотрен более
длительный срок предупреждения.
В соответствии со статьей 157 Трудового кодекса РК
в указанных случаях работникам производится
выплата компенсации в связи с потерей работы в
размере средней месячной заработной платы.
При нарушении трудовой дисциплины (эти
основания предусмотрены подпунктами 6) -
13) и 16) пункта 1 статьи 54 ТК РК
работодатель должен соблюсти процедуру
применения дисциплинарного взыскания
(статья 73 ТК)).
Ознакомить работника с приказом об
увольнении в течение 3х рабочих дней со дня
его издания.
При увольнении в связи с ликвидацией
организации или сокращение штатов
работодатель обязан письменно предупредить
работника о расторжении трудового договора
за 1 месяц, если в трудовом коллективном
договорах не предусмотрен более длительный
срок предупреждения. В соответствии со
статьей 157 Трудового кодекса РК в указанных
случаях работникам производится выплата
компенсации в связи с потерей работы в
размере средней месячной заработной платы.
Аутсорсинг
это передача организацией некоторых
производственных функций или
бизнес-процессов на обслуживание
сторонней компании, которая
специализируется в нужной области
ВИДЫ АУТСОРСИНГА
IT – аутсорсинг
Производственный аутсорсинг
Аутсорсинг бизнес-процессов
Аутсорсинг управления знаниями
Аутстаффинг
Главный принцип аутсорсинга
«оставляю себе только то, что могу делать
лучше других, передаю внешнему исполнителю
то, что он делает лучше меня и других»
Главная цель аутсорсинга:
освободить ресурсы и сконцентрировать
усилия для выполнения деятельности,
связанной с конкурентным преимуществом
компании
IT – АУТСОРСИНГ
это передача специализированной компании
функций, частично или полностью связанных с
информационными технологиями.
IT-аутсорсинг обычно включает в себя следующие
функции:
- обслуживание парка компьютерной техники
предприятия;
- обслуживание компьютерной сети;
- не только плановые, но и срочные выезды
специалиста
Производственный аутсорсинг
передача части функций производства
сторонним производителям.
Рекламные агентства, использующие
типографии или же винные дома,
которые приобретают вина и разливают
их под собственными марками
Аутсорсинг бизнес-процессов
передача организации-исполнителю
отдельного бизнес-процесса (или
нескольких), которые при этом не являются
основными:
- бухгалтерский учет
- управление персоналом
- реклама, логистика, маркетинг
- юридический аутсорсинг
Аутсорсинг управления знаниями
управление теми видами
процессов, которые требуют
более глубокого изучения или
серьезной аналитической
обработки больших массивов
данных и управления базами
знаний, которые в
последующем будут
применяться для поддержки
принятия решений
Аутстаффинг
это способ управления персоналом,
предполагающий оказание услуг в
форме предоставления в распоряжение
заказчика определенного количества
работников, не вступающих с ним в
какие-либо правовые отношения
напрямую, но оказывающих от имени
исполнителя определенные услуги по
месту нахождения заказчика.
Договор аутсорсинга
это фундаментальная база являющаяся
основой закрепления взаимоотношений
и обязанностей между аутсорсинговой
компанией и компанией – заказчиком
услуг аутсорсинга для оптимизации
своей деловой активности и бизнес
процессов
Что должен включать договор аутсорсинга:
 Конфиденциальность и Требования к квалификации
 Условия предусмотренные законодательством (предмет
договора, точный порядок выполнения и сдачи работ, точный
порядок и условия оплаты заказываемых услуг)
 Перечень документального оформления предоставляемых услуг
(счета-фактуры и акты оказания услуг)
 Меры ответственности за качество предоставляемых услуг, а
также соблюдения сроков сдачи необходимой отчетности
 Компенсация потерь заказчика, в случае их возникновения
вследствие некачественного исполнения работ аутсорсером

More Related Content

Viewers also liked

Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»2gistalk
 
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина ПеченихинаHR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихинаhrclubug
 
Имущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристовИмущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристовИнтернет-институт
 
Премия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд КазахстанПремия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд КазахстанArtik Kuzmin
 
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.uaHR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.uaTetiana Riabokin
 
УчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомУчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомPraxisCom LLC
 
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»2gistalk
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Elena Ryuse
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Программа обучения
Программа обученияПрограмма обучения
Программа обученияElena Ryabikina
 
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и миреСовременные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и миреHeadHunter
 
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииПрактика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииИгорь Агурьянов
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиHeadHunter
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRMike Pritula
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hrMike Pritula
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 

Viewers also liked (20)

Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
Ольга Плехова, Alawar «Как расстаться с хорошим сотрудником»
 
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина ПеченихинаHR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
HR-форум Юга России, Екатерина Печенихина
 
Имущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристовИмущественное страхование туристов
Имущественное страхование туристов
 
Премия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд КазахстанПремия HR-бренд Казахстан
Премия HR-бренд Казахстан
 
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.uaHR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
HR-branding pracicies 2014 report_hh.ua
 
УчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналомУчКом практика управления персоналом
УчКом практика управления персоналом
 
авиакор
авиакоравиакор
авиакор
 
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
Оксана Шварц, 2ГИС «Технология грамотного увольнения»
 
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопроса...
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Программа обучения
Программа обученияПрограмма обучения
Программа обучения
 
HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.HR - интенсив. Управление персоналом.
HR - интенсив. Управление персоналом.
 
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и миреСовременные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
 
HR-Katalog 2013-2014-full
HR-Katalog 2013-2014-fullHR-Katalog 2013-2014-full
HR-Katalog 2013-2014-full
 
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информацииПрактика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
Практика увольнения сотрудников за разглашение конфиденциальной информации
 
Лучшие HR-практики
Лучшие HR-практикиЛучшие HR-практики
Лучшие HR-практики
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
10 советов молодым hr
10 советов молодым hr10 советов молодым hr
10 советов молодым hr
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 

Similar to управление персоналом

4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 034. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03Katie Danilova
 
Elite аутстаффинг аутплейсмент
Elite аутстаффинг аутплейсментElite аутстаффинг аутплейсмент
Elite аутстаффинг аутплейсментАлина Самарская
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версияВЦ СофтСервис
 
Аавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемАавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемVYuri
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)sportgid
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)sportgid
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Nikolay Bychkov
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingFutureToday
 
Silença Group proposal
Silença Group proposalSilença Group proposal
Silença Group proposalSilenca
 
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214Vardan Gasparyan
 
Управление компанией или что CEO хочет сказать HR
Управление компанией или что CEO хочет сказать HRУправление компанией или что CEO хочет сказать HR
Управление компанией или что CEO хочет сказать HRHRedu.ru
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
 
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризисаМониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризисаOleg Koss
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 

Similar to управление персоналом (20)

Подбор персонала
Подбор персоналаПодбор персонала
Подбор персонала
 
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 034. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
4. Аутсорсинг рекрутинговых услуг 03
 
Elite аутстаффинг аутплейсмент
Elite аутстаффинг аутплейсментElite аутстаффинг аутплейсмент
Elite аутстаффинг аутплейсмент
 
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
2. мастер класс бизнес-процессы - краткая версия
 
Аавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачемАавтоматизация. Что и зачем
Аавтоматизация. Что и зачем
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (1,2 дни)
 
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
Управление бизнесом - Ты Предприниматель, Блок 3, Валентин Чебунин (3 день)
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
 
Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51Диагноз производству. Kuzov 51
Диагноз производству. Kuzov 51
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
Интегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к OnboardingИнтегрированный подход к Onboarding
Интегрированный подход к Onboarding
 
Система автоматизации бизнеса
Система автоматизации бизнесаСистема автоматизации бизнеса
Система автоматизации бизнеса
 
шаблон аутс внутр
шаблон аутс внутршаблон аутс внутр
шаблон аутс внутр
 
Silença Group proposal
Silença Group proposalSilença Group proposal
Silença Group proposal
 
2018 hr brand
2018 hr brand2018 hr brand
2018 hr brand
 
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
Deloitte_Adam_Smith_MythsReality_SCM_outsourcing_091214
 
Управление компанией или что CEO хочет сказать HR
Управление компанией или что CEO хочет сказать HRУправление компанией или что CEO хочет сказать HR
Управление компанией или что CEO хочет сказать HR
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризисаМониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
Мониторинг уровня стресса персонала в период кризиса
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 

More from Бакытжан Рахимов

Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...
Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...
Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...Бакытжан Рахимов
 
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...Бакытжан Рахимов
 
Памятка по фиксированному налогу
Памятка по фиксированному налогуПамятка по фиксированному налогу
Памятка по фиксированному налогуБакытжан Рахимов
 
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?Бакытжан Рахимов
 
Проверки субъектов предпринимательства
Проверки субъектов предпринимательстваПроверки субъектов предпринимательства
Проверки субъектов предпринимательстваБакытжан Рахимов
 
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...Бакытжан Рахимов
 
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателяПамятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателяБакытжан Рахимов
 
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателяПамятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателяБакытжан Рахимов
 
Памятка о порядке регистрации юридического лица
Памятка о порядке регистрации юридического лицаПамятка о порядке регистрации юридического лица
Памятка о порядке регистрации юридического лицаБакытжан Рахимов
 
Памятка о порядке ликвидации юридического лица
Памятка о порядке ликвидации юридического лицаПамятка о порядке ликвидации юридического лица
Памятка о порядке ликвидации юридического лицаБакытжан Рахимов
 
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса Бакытжан Рахимов
 
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательства
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательстваПрограммы фонда Даму по поддержке предпринимательства
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательстваБакытжан Рахимов
 
Единая карта господдержки для субъектов АПК
Единая карта господдержки для субъектов АПКЕдиная карта господдержки для субъектов АПК
Единая карта господдержки для субъектов АПКБакытжан Рахимов
 
основные направления деятельности АО KAZNEX INVEST
основные направления деятельности АО KAZNEX INVESTосновные направления деятельности АО KAZNEX INVEST
основные направления деятельности АО KAZNEX INVESTБакытжан Рахимов
 
Презентация технопарка Сары-Арка
Презентация технопарка Сары-АркаПрезентация технопарка Сары-Арка
Презентация технопарка Сары-АркаБакытжан Рахимов
 
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательстваГосударственная поддержка малого и среднего предпринимательства
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательстваБакытжан Рахимов
 
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБ
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБПрезентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБ
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСББакытжан Рахимов
 

More from Бакытжан Рахимов (20)

Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...
Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...
Памятка - Специальный налоговый режим для юридических лиц производителей сель...
 
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...
Памятка - Специальный налоговый режим для субъектов МБ на основе упрощенной д...
 
Памятка по фиксированному налогу
Памятка по фиксированному налогуПамятка по фиксированному налогу
Памятка по фиксированному налогу
 
Формы бизнеса
Формы бизнесаФормы бизнеса
Формы бизнеса
 
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?
Как зарегистрировать ИП, ТОО, АО?
 
Проверки субъектов предпринимательства
Проверки субъектов предпринимательстваПроверки субъектов предпринимательства
Проверки субъектов предпринимательства
 
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...
Памятка - критерии отнесения хозяйствующих субъектов к малому, среднему и кру...
 
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателяПамятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о регистрации деятельности индивидуального предпринимателя
 
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателяПамятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя
Памятка о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя
 
Памятка о порядке регистрации юридического лица
Памятка о порядке регистрации юридического лицаПамятка о порядке регистрации юридического лица
Памятка о порядке регистрации юридического лица
 
Памятка о порядке ликвидации юридического лица
Памятка о порядке ликвидации юридического лицаПамятка о порядке ликвидации юридического лица
Памятка о порядке ликвидации юридического лица
 
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса
Субсидирование инвестиционных вложений субъектом агропромышленного комплекса
 
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательства
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательстваПрограммы фонда Даму по поддержке предпринимательства
Программы фонда Даму по поддержке предпринимательства
 
Единая карта господдержки для субъектов АПК
Единая карта господдержки для субъектов АПКЕдиная карта господдержки для субъектов АПК
Единая карта господдержки для субъектов АПК
 
Дорожная карта занятости 2020
Дорожная карта занятости 2020Дорожная карта занятости 2020
Дорожная карта занятости 2020
 
основные направления деятельности АО KAZNEX INVEST
основные направления деятельности АО KAZNEX INVESTосновные направления деятельности АО KAZNEX INVEST
основные направления деятельности АО KAZNEX INVEST
 
Презентация технопарка Сары-Арка
Презентация технопарка Сары-АркаПрезентация технопарка Сары-Арка
Презентация технопарка Сары-Арка
 
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательстваГосударственная поддержка малого и среднего предпринимательства
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства
 
Презентация Казагро
Презентация КазагроПрезентация Казагро
Презентация Казагро
 
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБ
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБПрезентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБ
Презентации госпрограмм поддержки для субъектов МСБ
 

управление персоналом

  • 1. Управление персоналом 1.Роль персонала в бизнесе 2. Как проводить набор персонала 3. Трудовой договор 4. Прием и увольнение работников 5. Аутсорсинг, договор о возмездном оказании услуг
  • 2. Основные функции в управлении персоналом Отбор Адаптация ОценкаОбучение, ротация МотивацияПланирование Релаксация
  • 3. Для успешного проведения собеседования коротко ответьте для себя на следующие вопросы: - какие профессиональные и личностные качества Вы цените в кандидатах? - для чего Вы оцениваете эти качества? - какие критерии Вы используете? - каким должен быть итог собеседования? Ответив на эти вопросы, составьте контрольный список вопросов для проведения собеседования по данной вакансии.
  • 4. Адаптация Знакомство с бизнесом, правила Знакомство с работой, которую ему поручают Знакомство с коллегами, экскурсии Профессиональная Социально - психологическая Корпоративная культура
  • 5. Методы эффективной мотивации Материальная мотивация Нематериальная мотивация Зарплата, премии, бонус, материальное поощрение Поощрение, похвала, грамоты, благодарность, внимание и забота Коллективный договор
  • 7. Основные правила мотивации  Хвалите людей, когда они этого заслуживают.  Критикуйте конструктивно. Помогайте своим подчиненным развиваться.  Вовлекайте работников в решение важных вопросов.  Ставьте реальные и конкретные цели.  Будьте искренни доброжелательны!
  • 8. Глава 26 Трудового кодекса РК «Особенности регулирования труда работников субъектов малого предпринимательства» распространяется на субъекты малого предпринимательства со среднегодовой численностью работников не более 25 человек
  • 9. ДОКУМЕНТЫ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (СТАТЬЯ31 ТРУДОВОГО КОДЕКСА РК): - удостоверение личности или паспорт; - вид на жительство или удостоверение лица без гражданства; - документ об образовании, квалификации, наличии специальных знаний; - документ, подтверждающий трудовую деятельность (для лиц, имеющих трудовой стаж); - документ воинского учета; - документ о прохождении предварительного медицинского освидетельствования; - ИНН и СИК.
  • 10. При увольнении в связи с ликвидацией организации или сокращение штатов работодатель обязан письменно предупредить работника о расторжении трудового договора за 1 месяц, если в трудовом коллективном договорах не предусмотрен более длительный срок предупреждения. В соответствии со статьей 157 Трудового кодекса РК в указанных случаях работникам производится выплата компенсации в связи с потерей работы в размере средней месячной заработной платы.
  • 11. При нарушении трудовой дисциплины (эти основания предусмотрены подпунктами 6) - 13) и 16) пункта 1 статьи 54 ТК РК работодатель должен соблюсти процедуру применения дисциплинарного взыскания (статья 73 ТК)). Ознакомить работника с приказом об увольнении в течение 3х рабочих дней со дня его издания.
  • 12. При увольнении в связи с ликвидацией организации или сокращение штатов работодатель обязан письменно предупредить работника о расторжении трудового договора за 1 месяц, если в трудовом коллективном договорах не предусмотрен более длительный срок предупреждения. В соответствии со статьей 157 Трудового кодекса РК в указанных случаях работникам производится выплата компенсации в связи с потерей работы в размере средней месячной заработной платы.
  • 13. Аутсорсинг это передача организацией некоторых производственных функций или бизнес-процессов на обслуживание сторонней компании, которая специализируется в нужной области
  • 14. ВИДЫ АУТСОРСИНГА IT – аутсорсинг Производственный аутсорсинг Аутсорсинг бизнес-процессов Аутсорсинг управления знаниями Аутстаффинг
  • 15. Главный принцип аутсорсинга «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше меня и других» Главная цель аутсорсинга: освободить ресурсы и сконцентрировать усилия для выполнения деятельности, связанной с конкурентным преимуществом компании
  • 16. IT – АУТСОРСИНГ это передача специализированной компании функций, частично или полностью связанных с информационными технологиями. IT-аутсорсинг обычно включает в себя следующие функции: - обслуживание парка компьютерной техники предприятия; - обслуживание компьютерной сети; - не только плановые, но и срочные выезды специалиста
  • 17. Производственный аутсорсинг передача части функций производства сторонним производителям. Рекламные агентства, использующие типографии или же винные дома, которые приобретают вина и разливают их под собственными марками
  • 18. Аутсорсинг бизнес-процессов передача организации-исполнителю отдельного бизнес-процесса (или нескольких), которые при этом не являются основными: - бухгалтерский учет - управление персоналом - реклама, логистика, маркетинг - юридический аутсорсинг
  • 19. Аутсорсинг управления знаниями управление теми видами процессов, которые требуют более глубокого изучения или серьезной аналитической обработки больших массивов данных и управления базами знаний, которые в последующем будут применяться для поддержки принятия решений
  • 20. Аутстаффинг это способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников, не вступающих с ним в какие-либо правовые отношения напрямую, но оказывающих от имени исполнителя определенные услуги по месту нахождения заказчика.
  • 21. Договор аутсорсинга это фундаментальная база являющаяся основой закрепления взаимоотношений и обязанностей между аутсорсинговой компанией и компанией – заказчиком услуг аутсорсинга для оптимизации своей деловой активности и бизнес процессов
  • 22. Что должен включать договор аутсорсинга:  Конфиденциальность и Требования к квалификации  Условия предусмотренные законодательством (предмет договора, точный порядок выполнения и сдачи работ, точный порядок и условия оплаты заказываемых услуг)  Перечень документального оформления предоставляемых услуг (счета-фактуры и акты оказания услуг)  Меры ответственности за качество предоставляемых услуг, а также соблюдения сроков сдачи необходимой отчетности  Компенсация потерь заказчика, в случае их возникновения вследствие некачественного исполнения работ аутсорсером