Dokumen tersebut membahas rencana bisnis untuk produk sepatu wanita yang mencakup latar belakang ide bisnis, canvas model bisnis, tahap siklus industri, analisis Porter's 5 Forces terhadap kompetitor, kekuatan dan kelemahan kompetitor, serta peta kelompok strategis.
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
ย
BUSINESS MODEL VILADA SHOES
1.
2. AGENDA
Latar Belakang Ide Bisnis
Business Model Canvas
Stage of Industry Life Cycle
Porterโs 5 Forces
Competitorโs Strength & Weakness
Strategic Group Map
4. Latar Belakang Ide Bisnis
๏ Footwear plays an important role in a personโs
wardrobe. You can tell a man/woman by his/her
shoes.
๏ Market demand yang tinggi
๏ Potensi industri lokal yang tinggi tapi hanya bermain di level low-end
8. CUSTOMER SEGMENT
๏ Wanita Muda
๏ Berusia 25 โ 40 Tahun
๏ Perilaku :
๏ Diterima dan dihargai oleh lingkungan
merupakan wujud dari bahagia dan sukses
๏ Sepatu yang dipakai dapat merefleksikan diri
mereka sebagai wanita yang percaya diri.
๏ Budget : Rp 500.000 - Rp 1.000.000
๏ Status Ekonomi Sosial A & B.
๏ Kaum Urban
9. VALUE PROPOSITION
โBecause
every woman
deserves to be specialโ
Keseluruhan produk dan
layanan yang di berikan
kepada konsumen
merupakan bentuk dari
apresiasi terhadap
kebutuhan yang unik dan
spesial dari tiap-tiap
individu wanita terhadap
produk sepatu yang
dikehendakinya.
Dengan nilai-nilai yang ditawarkan
kepada konsumen, yaitu sebagai
produk sepatu wanita yang Elegan,
Eksklusif, dan Nyaman dikenakan.
10. DISTRIBUTION CHANNEL
โข Awareness
โ Social media : Twitter, Path, Instagram,
Facebook, Kakao Talk
โ Media Print : Femina, Dewi dst
โข Purchase & Delivery
โ Butik Sepatu eksklusif (Jakarta , Medan,
Surabaya)
โ Home Delivery
โ Online
โข After Sales
โ Social media : Twitter, Path, Instagram,
Facebook. Kakao Talk
โ Call center
โ E-mail
11. CUSTOMER RELATIONSHIP
โข Customer Acquisition
โ Viladaโs Shoes Community engagement
Bloggers (Fashion Trend Review)
โ Integrated marketing program Social Media
& Radio : Free Trial Games
โ Free discount voucher untuk pembelian
minimal Rp 750.000
โข Customer Retention
โ Sales Promotion for existing customers
โข Free voucher for next visits
โข Membership
โข Free Merchandise on next visits
12. CUSTOMER RELATIONSHIP
โข Boosting Sales
โ Merchandise give away
โ Discount Promotion with Credit
Cards
โ Buy 2 get 1 free
โข Co creation
โ Design creation competition
โ Choose the favorite model shoes
14. KEY RESOURCE
FINANCIAL
๏ Angel Investor
๏ Own Capital
HUMAN
๏ Qualified Personal Stylist
๏ Qualified Designer
๏ Experienced Shoemaker
๏ Customer Service Call Center
17. COST STRUCTURE
๏ Fix Cost
๏ Boutique
๏ Facility and Equipments
๏ Operational Fix Cost
๏ Utility
๏ Salary (Designer, Shoemaker)
๏ Variable Cost
๏ Raw material
18. Supplier
โข Shoes Pattern
Designing
Private designer
โข Shoes Making
Endorser
โข Boutique Mgt
Marketers
โข Magazine
โข Fashion Model
Merchant promotion
โข Banks (credit
cards)
Sekolah mode esmod
HUMAN
โข
โข
โข
โข
Qualified Personal
Stylist
Qualified Designer
Experienced Shoemaker
Customer Service Call
Center
FINANCIAL
โข Angel Investor
โข Own Capital
โBecause every
woman
deserves to be
specialโ
Dengan nilainilai yang
ditawarkan
kepada
konsumen,
yaitu sebagai
produk sepatu
wanita yang
Elegan,
Eksklusif, dan
Nyaman
dikenakan
โข Vilada Shoes
community
โข Co-creation
โข
โข
โข
โข
Butik Vilada
SocMed
E-mail
Call center
โข 12
Fix Cost ; Boutique , Facility and Equipments,
Operational Fix Cost, Utility, Salary (Designer,
Shoemaker)
Variable Cost : Raw material
Penjualan Sepatu
Personal Stylist
Merchandise
โข Wanita Muda
โข Berusia 25 โ 40
Tahun
โข Perilaku :
- Penghargaan
- Meningkatkan
kepercayaan
Diri
โข Budget :
Rp 500 ribu โ 1 Jt
โข Status Ekonomi
Sosial A & B.
โข Kaum Urban
22. Porterโs Five Forces
โข Tersedia banyak supplier
bahan baku
โข Keterampilan designer dan
pengrajin sepatu
berkualitas sangat spesifik
โข Loyalitas konsumen pada produk
sepatu secara umum lemah
โข Kebutuhan modal awal bagi
industri sepatu relatif rendah
โข Kemudahan Akses distribusi dalam
memasarkan sepatu
High
Moderate
High
โข Konsumen memiliki banyak
pilihan produk sejenis
โข Switching cost customer yang
rendah
High
โข Sudah ramai oleh produsen
dengan berbagai brand pada
semua segmen pasar yang
potensial
Low
โข Produk substitusi terdekat
(sandal) tidak dapat
menggantikan fungsi
sepatu terutama dalam
situasi/acara formal
Kesimpulan : perusahaan produsen sepatu ini memiliki ancaman
tekanan dalam bersaing yang moderat cenderung kuat
24. COMPETITORโS STRENGTH & WEAKNESS
Kekuatan (Strength)
Brand Awareness yang sudah
terbentuk dan sebagian sangat
kuat
Kompetitor yang kuat memiliki
kualitas yang baik
Memiliki gerai eksklusif yang
terletak pada lokasi yang
strategis
Memiliki kemampuan
manajerial yang memadai dan
tenaga-tenaga skilled terutama
dari lini desain dan produksi
Kelemahan (Weakness)
Tidak fleksible terutama untuk
wanita dengan bentuk kaki unik
Cenderung pasaran dan tidak
personal
Pesaing dengan outlet besar
tidak memiliki fasilitas antar
Pesaing dengan outlet besar
tidak memiliki fasilitas personal
stylist di outletnya
