SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Meningkatkan
Kewirakoperasian
Kelompok F:
1. Ahmad Ali Ashshidiqi - 2006520645
2. Krismanur Setiagi Prayitno - 2006468485
3. Sania Akbar - 2006533313
4. Nadavia Zahra Al’Mahira - 2006583753
Tema: Fostering Cooperative Entrepreneurship
1
Kewirakoperasian
Fungsi
Wirakoperasi
Ciri-ciri
Wirakoperasi
Tujuan
Wirakoperasi
Wirakoperasi
vs
Wirausaha
Pengertian
Wirakoperasi
Mengembangkan
Kewirakoperasian
Usulan
Manfaat
Wirakoperasi
Karakter
Wirakoperasi
Tipe
Wirakoperasi
Contoh
Wirakoperasi
Studi Kasus Penutup
Anggota Manajer
Birokrat Kapitalis
Menekan Biaya
Transaksi
Interlinkage
Market
Kedudukan
Monopoli
Inovasi Partisipasi
Trust
Capital
Pengendalian
Ketidakpastian
Cara-cara
Koperasi Pusat
Susu Bandung
Utara Lembang
Koperasi Agro
Niaga Jabung
Malang
Altruisme
Locus of
control
Leadership
Need for
achivement
Hambatan
2
Percaya
Diri
Berorientasi
Pada Tugas
Semangat
Berprestasi
Risk-taker
Leadership
Inovatif
Kreatif
Mengutamakan
Kepentingan
Bersama
Wirakoperasi menggunakan
prinsip koperasi
Rutin Arbitrase Inovatif
Meningkatkan
Kesejahteraan
Anggota
Memenuhi
Kebutuhan Nyata
Anggota
ESCO FEB UI Koperasi - BUMN Kesimpulan Referensi
Apa Itu
Wirakoperasi?
Wirakoperasi adalah seseorang yang
memiliki sikap dengan mental positif dalam
mewujudkan terpenuhinya kebutuhan dan
peningkatan kesejahteraan bersama sesuai
prinsip identitas koperasi
3
PERSAMAAN
Kewirakoperasia
n
Kewirausahaan
Proses mengerjakan suatu
hal yang baru dengan
konsep yang kreatif dan
inovatif serta memiliki
manfaat dan berdaya
guna.
Mental positif dalam usaha
komparatif dengan mengambil ide
inovatif serta keberanian
mengambil risiko dan berpegang
teguh pada prinsip koperasi
dalam terwujudnya kebutuhan,
serta peningkatan kesejahteraan
bersama.
4
Ciri-ciri Wirakoperasi
- Percaya diri
- Berorientasi pada tugas
- Semangat berprestasi
- Berani mengambil risiko
- Memiliki leadership
- Inovatif dan kreatif
- Mengutamakan kepentingan bersama
dan nilai kekeluargaan
5
Fngsi
dan
Tujuan
Tujuan
Wirakoperasi
CARI GAMBAR
Meningkatkan kesejahteraan
dan taraf hidup anggota koperasi
dengan prakarsa inovatif dan
keberanian mengambil risiko
Memenuhi kebutuhan nyata
anggota koperasi
6
Fungsi
Wirakoperasi
- Wirakoperasi Rutin
Mengarahkan pada kegiatan rutin
organisasi usaha koperasi
- Wirakoperasi Arbitrase
Mengambil keputusan dari dua
kondisi yang berbeda
- Wirakoperasi Inovatif
Berusaha untuk terus mencari,
menemukan, dan memanfaatkan
peluang
7
Manfaat
Wirakoperasi
- Kedudukan Monopoli
Koperasi mampu menguasai sektor ekonomi
- Menekan Biaya Transaksi
Menekan biaya transaksi seperti melakukan
pembentukan pasar internal
- Interlinkage Market
Mengurangi permasalahan yang mungkin
ditimbulkan ketika transaksi antar pelaku ekonomi
- Trust Capital
Mengelola modal secara efisien
- Pengendalian Ketidakpastian
Meningkatkan pelayanan kepada anggotanya dengan
menyediakan barang/jasa yang dibutuhkan
- Inovasi
Menciptakan inovasi-inovasi baru
- Partisipasi
Meningkatkan partisipasi anggota dengan menyediakan
barang/jasa yang dibutuhkan
CARI GAMBAR
8
Karakter
Wirakoperasi
- Locus of control yang sangat internal
- Need for achievement yang tinggi
- Sikap altruisme yang tinggi
- Leadership yang seimbang
9
Tipe Kewirakoperasian
- Kewirakoperasian Anggota
Anggota sebagai pemilik koperasi dapat menjadi wirakoperasi jika mampu
memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan koperasi.
- Kewirakoperasian Manajer
Manajer diangkat oleh pengurus koperasi sebagai penanggung jawab
kegiatan operasional
- Kewirakoperasian Birokrat
Birokrat adalah pihak yang secara tidak langsung berhubungan
dengan pengembangan koperasi
- Kewirakoperasian Kapitalis
Pihak yang dianggap kompeten terhadap pengembangan koperasi
10
Contoh Wirakoperasi Indonesia
Contoh Kewirakoperasian Indonesia
Koperasi Pusat Susu
Bandung Utara Lembang 11ragamtempatwisata.com
iklantravel.com
Contoh Wirakoperasi Indonesia
Koperasi Agro Niaga
Jabung Malang
Contoh Kewirakoperasian Indonesia
12
https://agroniagajabung.wordpress.com/profile/
Cara-cara
Mengembangkan
Kewirakoperasian
13
Membangun komitmen untuk
bekerja demi kepentingan
bersama dan memiliki kemauan
untuk berbagi risiko dan rewards
1
14
bisnisukm.com
Memahami dengan baik
nilai dan prinsip antara
wirausaha dan koperasi
2
15
kopditkosayu.co.id
Melakukan perencanaan
usaha mulai dari studi
bahan baku, pengolahan,
sampai pemasaran
3
16
topbrand-award.com
Membuat strategi
keuangan yang baik
supaya keuntungan juga
masih dapat diperoleh
4
17
kumparan.com
Hambatan
- Khawatir dalam mengambil risiko
- Sumber daya manusia kurang
berkompeten dalam manajerial dan
pengaturan finansial
- Kalah saing dengan usaha-usaha
non-kewirakoperasian
- Terdapat anggota yang tidak
menjalankan tugas dengan baik dalam
kewirakoperasian
18
Usulan
- Berani mencoba inovasi baru, seperti menjadi
tech-savvy entrepreneur melalui koperasi digital
- Dalam menjadi wirakoperasi, perlu menyiapkan
diri yang matang dengan mengikuti
pelatihan/training entrepreneurship dan belajar
secara otodidak
- Mampu melihat peluang dan segmentasi pasar
berdasarkan lingkungan dimana usaha tersebut
dijalankan
- Selektif dalam memilih orang-orang yang ingin
diajak melakukan usaha atau bermitra supaya
bisa mendapatkan satu tujuan yang terarah
Fngsi
dan
Tujuan
Studi Kasus
ESCO (Economic Student Cooperative)
FEB UI adalah koperasi mahasiswa Fakultas
Ekonomi dan Bisnis UI yang memiliki core
value kekeluargaan, profesionalitas,
mandiri, dan entrepreneurship.
Sebagai koperasi mahasiswa, bagaimana
cara ESCO FEB UI dalam meningkatkan jiwa
kewirausahaan anggotanya di lingkungan
koperasi? instagram.com/ui.enak
19
Pembahasan
Untuk meningkatkan entrepreneurship,
setiap tahunnya di pertengahan Juli-Agustus,
ESCO mengadakan program bernama “ESCO
Innovation Plan” yang diikuti oleh semua
pengurus dan anggota.
Melalui program ini, pengurus dan anggota
akan membuat proposal bisnis, lalu
dipraktikkan dengan berjualan di SBU ESCO.
CARA MENINGKATKAN JIWA
KEWIRAUSAHAAN ANGGOTA
KOPERASI?
PRAKTIK!
instagram.com/yubs_indonesia
instagram.com/wedrink.herb 20
Studi Kasus
Perbandingan koperasi dengan usaha lainnya cukup
signifikan. Perbedaan ini dapat dilihat pada kasus Koperasi dan
BUMN. Dari segi Strategic Asset, bisa dilihat bahwa aset yang
dimiliki oleh Koperasi lebih sedikit daripada BUMN. Dalam segi
reputation, koperasi masih belum mampu mengentaskan
kemiskinan dalam anggota sehingga anggota dalam koperasi
tersebut banyak yang belum mempercayai koperasi. Dari segi
arsitektur koperasi, prinsip anggota adalah penguasa koperasi
dapat menjadi permasalahan tersendiri ketika tingkat partisipasi
anggota tidak maksimal.
21
Oleh karena itu, dibutuhkan seorang
wirakoperasi yang bertugas menciptakan
keunggulan dalam koperasi agar dapat
bersaing dengan yang lainnya.
Seorang wirakoperasi dapat menciptakan
interlinkage market, penciptaan inovasi,
menciptakan biaya transaksi yang rendah
serta mengurangi risiko dari transaksi yang
dilakukan agar mampu bersaing dengan
perusahaan atau koperasi lainnya.
Pembahasan
22
- SDM pada Koperasi
Hal ini merupakan hal paling krusial karena
sumber daya manusia yang dapat meningkatkan
kinerja koperasi sendiri. Dibutuhkan seseorang
yang dapat memiliki jiwa kewirakoperasian dan
bisa merealisasikan itu untuk kualitas koperasi
kedepannya.
Kunci Pengembangan
Wirakoperasi
- Pelayanan dan produk yang dihasilkan
Koperasi dapat melakukan inovasi atas
pelayanan dan produknya sehingga bisa
membuat persepsi baik pada masyarakat. Hal ini
tentunya akan membuka sebuah peluang
koperasi untuk lebih berkembang.
INOVASI PADA KOPERASI
23
Kewirakoperasian
Fungsi
Wirakoperasi
Ciri-ciri
Wirakoperasi
Tujuan
Wirakoperasi
Wirakoperasi
vs
Wirausaha
Pengertian
Wirakoperasi
Mengembangkan
Kewirakoperasian
Usulan
Manfaat
Wirakoperasi
Karakter
Wirakoperasi
Tipe
Wirakoperasi
Contoh
Kewirakoperasian
Studi Kasus Penutup
Anggota Manajer
Birokrat Kapitalis
Menekan Biaya
Transaksi
Interlinkage
Market
Kedudukan
Monopoli
Inovasi Partisipasi
Trust
Capital
Pengendalian
Ketidakpastian
Cara-cara
Koperasi Pusat
Susu Bandung
Utara Lembang
Koperasi Agro
Niaga Jabung
Malang
Altruisme
Locus of
control
Leadership
Need for
achivement
Hambatan
24
Percaya
Diri
Berorientasi
Pada Tugas
Semangat
Berprestasi
Risk-taker
Leadership
Inovatif
Kreatif
Mengutamakan
Kepentingan
Bersama
Wirakoperasi menggunakan
prinsip koperasi
Rutin Arbitrase Inovatif
Meningkatkan
Kesejahteraan
Anggota
Memenuhi
Kebutuhan Nyata
Anggota
ESCO FEB UI Koperasi - BUMN Kesimpulan Referensi
REVIEW ULANG
Kesimpulan
25
Mengembangkan kewirakoperasian sangat penting
karena kewirakoperasian dapat memberi keunggulan
kepada koperasi untuk terus berkembang
dan lebih sejahtera.
Cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan
kewirakoperasian adalah dengan meningkatkan
kinerja SDM dan terus melakukan inovasi produk
disertai perencanaan usaha dan keuangan yang baik.
REFERENSI
- McDonnell, Elizabeth, dan Hugh. 2012. Co-operative Entrepreneurship. University of Aberdeen
- Nurmalina, Wahyu, Siti, Popong, dan Amzul. 2011. Prosiding Seminar Penelitian Unggulan
Departemen Agribisnis. Bogor: Departemen Agribisnis Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB
- Dwitama, Ikhsan. 2011. Rangkuman Materi Bab 3 Ekonomi dan Kewirausahaan Koperasi serta Bab 8
Kewirausahaan. Jatinangor: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran
- Salirawati, Das. 2005. Kiat-kiat Menjadi Wirausaha dan Tantangannya. Yogyakarta: Universitas
Negeri Yogyakarta
- pakdosen. 2020. Wirausaha Adalah. pakdosen.pengajar.co.id/wirausaha-adalah/ (diakses pada
tanggal 22 November 2020)
- Gusti, Mutiara. 2017. Kewirausahaan dan Kewirakoperasian.
mutiaragustii.blogspot.com/2017/12/kewirausahaan-dan-kewirakoperasian-bab.html (diakses pada
tanggal 23 November 2020)
- Ilman. 2018. Pentingnya Inovasi dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi. Nias Selatan.
26
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

Kasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakKasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakLisa Andryani
 
Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)FarizDS
 
Menumbuhan iklim usaha umkm
Menumbuhan iklim usaha umkmMenumbuhan iklim usaha umkm
Menumbuhan iklim usaha umkmWahono Diphayana
 
Membangun jiwa kewirausahaan
Membangun jiwa kewirausahaanMembangun jiwa kewirausahaan
Membangun jiwa kewirausahaanpatuari
 
BMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 KewirausahaanBMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 KewirausahaanMang Engkus
 
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkAnalisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkYudi Nugroho
 
Ppt 2- kwu
Ppt 2- kwuPpt 2- kwu
Ppt 2- kwuparulian
 
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)Eka Wahyuliana
 
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi Perbankan
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi PerbankanMeningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi Perbankan
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi PerbankanLestari Moerdijat
 
Presentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaanPresentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaanBillit Purana
 
Laporan studi kelayakan bisnis.
Laporan studi kelayakan bisnis.Laporan studi kelayakan bisnis.
Laporan studi kelayakan bisnis.Risma Martha
 
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.ppt
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.pptBahan Ajar PPT Kewirausahaan.ppt
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.pptAnikAriIstiqomah
 
Motivasi Kewirausahaan
Motivasi KewirausahaanMotivasi Kewirausahaan
Motivasi KewirausahaanYatsuhana Khas
 
PPT Bab Koperasi & Pengelolaannya
PPT Bab Koperasi & PengelolaannyaPPT Bab Koperasi & Pengelolaannya
PPT Bab Koperasi & PengelolaannyaDoris Agusnita
 
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikPengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikSri Mulyani
 

What's hot (20)

Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis
 
06-CSR.ppt
06-CSR.ppt06-CSR.ppt
06-CSR.ppt
 
Ppt menjadi wirausaha sukses
Ppt menjadi wirausaha suksesPpt menjadi wirausaha sukses
Ppt menjadi wirausaha sukses
 
Kasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakKasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letak
 
Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)Space matrix ( Tugas 2)
Space matrix ( Tugas 2)
 
Menumbuhan iklim usaha umkm
Menumbuhan iklim usaha umkmMenumbuhan iklim usaha umkm
Menumbuhan iklim usaha umkm
 
Membangun jiwa kewirausahaan
Membangun jiwa kewirausahaanMembangun jiwa kewirausahaan
Membangun jiwa kewirausahaan
 
BMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 KewirausahaanBMP EKMA4370 Kewirausahaan
BMP EKMA4370 Kewirausahaan
 
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbkAnalisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
Analisis penerapan good corporate governance pada PT MNC Investama tbk
 
Ppt 2- kwu
Ppt 2- kwuPpt 2- kwu
Ppt 2- kwu
 
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
 
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi Perbankan
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi PerbankanMeningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi Perbankan
Meningkatkan Finansial Inklusi Melalui Digitalisasi Perbankan
 
Presentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaanPresentasi kewirausahaan
Presentasi kewirausahaan
 
Laporan studi kelayakan bisnis.
Laporan studi kelayakan bisnis.Laporan studi kelayakan bisnis.
Laporan studi kelayakan bisnis.
 
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.ppt
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.pptBahan Ajar PPT Kewirausahaan.ppt
Bahan Ajar PPT Kewirausahaan.ppt
 
Motivasi Kewirausahaan
Motivasi KewirausahaanMotivasi Kewirausahaan
Motivasi Kewirausahaan
 
Makalah ukm
Makalah ukmMakalah ukm
Makalah ukm
 
Implementasi Strategi
Implementasi Strategi Implementasi Strategi
Implementasi Strategi
 
PPT Bab Koperasi & Pengelolaannya
PPT Bab Koperasi & PengelolaannyaPPT Bab Koperasi & Pengelolaannya
PPT Bab Koperasi & Pengelolaannya
 
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategikPengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
Pengertian dan ruang lingkup manajemen strategik
 

Similar to Meningkatkan Kewirakoperasian Kelompok F

PPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.pptPPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.pptdeni517422
 
Umkm ponpes petani nusantara
Umkm ponpes petani nusantaraUmkm ponpes petani nusantara
Umkm ponpes petani nusantaraWarino Sikepis
 
Kuis dan forum kewirausahaan 1
Kuis  dan forum  kewirausahaan 1Kuis  dan forum  kewirausahaan 1
Kuis dan forum kewirausahaan 1SulistiNingsi
 
Kewirausahaaan
KewirausahaaanKewirausahaaan
KewirausahaaanSyawiah07
 
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebas
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebasTugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebas
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebassiti aisah
 
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi 11
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi  11Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi  11
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi 11mohamad amsanudin
 
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebasadhi nugraha
 
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...Rame Priyanto
 
kerjasama antara koperasi
kerjasama antara koperasikerjasama antara koperasi
kerjasama antara koperasiNadia Bohari
 
PMO 01 jati diri koperasi.pdf
PMO 01 jati diri koperasi.pdfPMO 01 jati diri koperasi.pdf
PMO 01 jati diri koperasi.pdfpancajayaabadi
 
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...ApriliaSafitri2
 
PPT enterpreneurship.pptx
PPT enterpreneurship.pptxPPT enterpreneurship.pptx
PPT enterpreneurship.pptxRasyidRidho55
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptMuhAsrilYusuf
 
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.ppt
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.pptKEWIRAUSAHAAN PEMUDA.ppt
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.pptdisdagtapin
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Irna Indriani
 

Similar to Meningkatkan Kewirakoperasian Kelompok F (20)

PPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.pptPPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.ppt
 
Koperasiku
KoperasikuKoperasiku
Koperasiku
 
Makalah1
Makalah1Makalah1
Makalah1
 
Umkm ponpes petani nusantara
Umkm ponpes petani nusantaraUmkm ponpes petani nusantara
Umkm ponpes petani nusantara
 
Kuis dan forum kewirausahaan 1
Kuis  dan forum  kewirausahaan 1Kuis  dan forum  kewirausahaan 1
Kuis dan forum kewirausahaan 1
 
Kewirausahaaan
KewirausahaaanKewirausahaaan
Kewirausahaaan
 
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebas
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebasTugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebas
Tugas 11. ppt prospek ukm dalam perdagangan bebas
 
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi 11
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi  11Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi  11
Mohamad amsanudin,11140583,5v ma,materi 11
 
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas
11 adhi nugraha 5_x_prospek ukm dalam era perdagangan bebas
 
kemitraan
kemitraankemitraan
kemitraan
 
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...
13, be & gg, rame priyanto, hapzi ali, globalisasi dan etika bisnis, univ...
 
kerjasama antara koperasi
kerjasama antara koperasikerjasama antara koperasi
kerjasama antara koperasi
 
PMO 01 jati diri koperasi.pdf
PMO 01 jati diri koperasi.pdfPMO 01 jati diri koperasi.pdf
PMO 01 jati diri koperasi.pdf
 
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...
13, be, gg, aprilia safitri, hapzi ali, business ethics impact of globalizati...
 
PPT enterpreneurship.pptx
PPT enterpreneurship.pptxPPT enterpreneurship.pptx
PPT enterpreneurship.pptx
 
Pola kemitraan
Pola kemitraanPola kemitraan
Pola kemitraan
 
Kewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.pptKewirausahaan_ppt.ppt
Kewirausahaan_ppt.ppt
 
Faktor
FaktorFaktor
Faktor
 
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.ppt
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.pptKEWIRAUSAHAAN PEMUDA.ppt
KEWIRAUSAHAAN PEMUDA.ppt
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1
 

Recently uploaded

PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptximamfadilah24062003
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.pptsantikalakita
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerjamonikabudiman19
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxBayuUtaminingtyas
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxTheresiaSimamora1
 
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptxfitriamutia
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IAccIblock
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfIde dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfPerkuliahanDaring
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptAchmadHasanHafidzi
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptAchmadHasanHafidzi
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAAchmadHasanHafidzi
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelAdhiliaMegaC1
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptAchmadHasanHafidzi
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYARirilMardiana
 

Recently uploaded (16)

PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptxPPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
PPT KEGIATAN MENGOLAKASIAN DANA SUKU BUNGA KLP 4.pptx
 
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
11.-SUPERVISI-DALAM-MANAJEMEN-KEPERAWATAN.ppt
 
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal KerjaPengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
Pengertian, Konsep dan Jenis Modal Kerja
 
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptxV5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
V5_Petunjuk teknis Pengisian Usulan Alat Kesehatan melalui aplikasi.pptx
 
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptxBAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
BAB 4 C IPS KLS 9 TENTANG MASA DEMOKRASI TERPIMPIN.pptx
 
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
5. WAKALH BUL UJRAH DAN KAFALAH BIL UJRAH.pptx
 
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN IPIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
PIUTANG, AKUNTANSI, AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN I
 
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintahKeseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
Keseimbangan perekonomian tigas termasuk peran pemerintah
 
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdfIde dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
Ide dan Peluang dalam Kewirausahaan (dimas).pdf
 
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.pptPengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
Pengantar Akuntansi dan Prinsip-prinsip Akuntansi.ppt
 
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.pptkonsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
konsep akuntansi biaya, perilaku biaya.ppt
 
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIAKONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
KONSEP & SISTEM PERBANKAN SYARIAH DI INDONESIA
 
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi ModelBab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
Bab 13 Pemodelan Ekonometrika: Spesifikasi Model
 
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptxANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
ANALISIS SENSITIVITAS SIMPLEKS BESERTA PERUBAHAN KONTRIBUSI.pptx
 
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.pptKonsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
Konsep Dasar Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya.ppt
 
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYAKREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
KREDIT PERBANKAN JENIS DAN RUANG LINGKUPNYA
 

Meningkatkan Kewirakoperasian Kelompok F

  • 1. Meningkatkan Kewirakoperasian Kelompok F: 1. Ahmad Ali Ashshidiqi - 2006520645 2. Krismanur Setiagi Prayitno - 2006468485 3. Sania Akbar - 2006533313 4. Nadavia Zahra Al’Mahira - 2006583753 Tema: Fostering Cooperative Entrepreneurship 1
  • 2. Kewirakoperasian Fungsi Wirakoperasi Ciri-ciri Wirakoperasi Tujuan Wirakoperasi Wirakoperasi vs Wirausaha Pengertian Wirakoperasi Mengembangkan Kewirakoperasian Usulan Manfaat Wirakoperasi Karakter Wirakoperasi Tipe Wirakoperasi Contoh Wirakoperasi Studi Kasus Penutup Anggota Manajer Birokrat Kapitalis Menekan Biaya Transaksi Interlinkage Market Kedudukan Monopoli Inovasi Partisipasi Trust Capital Pengendalian Ketidakpastian Cara-cara Koperasi Pusat Susu Bandung Utara Lembang Koperasi Agro Niaga Jabung Malang Altruisme Locus of control Leadership Need for achivement Hambatan 2 Percaya Diri Berorientasi Pada Tugas Semangat Berprestasi Risk-taker Leadership Inovatif Kreatif Mengutamakan Kepentingan Bersama Wirakoperasi menggunakan prinsip koperasi Rutin Arbitrase Inovatif Meningkatkan Kesejahteraan Anggota Memenuhi Kebutuhan Nyata Anggota ESCO FEB UI Koperasi - BUMN Kesimpulan Referensi
  • 3. Apa Itu Wirakoperasi? Wirakoperasi adalah seseorang yang memiliki sikap dengan mental positif dalam mewujudkan terpenuhinya kebutuhan dan peningkatan kesejahteraan bersama sesuai prinsip identitas koperasi 3
  • 4. PERSAMAAN Kewirakoperasia n Kewirausahaan Proses mengerjakan suatu hal yang baru dengan konsep yang kreatif dan inovatif serta memiliki manfaat dan berdaya guna. Mental positif dalam usaha komparatif dengan mengambil ide inovatif serta keberanian mengambil risiko dan berpegang teguh pada prinsip koperasi dalam terwujudnya kebutuhan, serta peningkatan kesejahteraan bersama. 4
  • 5. Ciri-ciri Wirakoperasi - Percaya diri - Berorientasi pada tugas - Semangat berprestasi - Berani mengambil risiko - Memiliki leadership - Inovatif dan kreatif - Mengutamakan kepentingan bersama dan nilai kekeluargaan 5
  • 6. Fngsi dan Tujuan Tujuan Wirakoperasi CARI GAMBAR Meningkatkan kesejahteraan dan taraf hidup anggota koperasi dengan prakarsa inovatif dan keberanian mengambil risiko Memenuhi kebutuhan nyata anggota koperasi 6
  • 7. Fungsi Wirakoperasi - Wirakoperasi Rutin Mengarahkan pada kegiatan rutin organisasi usaha koperasi - Wirakoperasi Arbitrase Mengambil keputusan dari dua kondisi yang berbeda - Wirakoperasi Inovatif Berusaha untuk terus mencari, menemukan, dan memanfaatkan peluang 7
  • 8. Manfaat Wirakoperasi - Kedudukan Monopoli Koperasi mampu menguasai sektor ekonomi - Menekan Biaya Transaksi Menekan biaya transaksi seperti melakukan pembentukan pasar internal - Interlinkage Market Mengurangi permasalahan yang mungkin ditimbulkan ketika transaksi antar pelaku ekonomi - Trust Capital Mengelola modal secara efisien - Pengendalian Ketidakpastian Meningkatkan pelayanan kepada anggotanya dengan menyediakan barang/jasa yang dibutuhkan - Inovasi Menciptakan inovasi-inovasi baru - Partisipasi Meningkatkan partisipasi anggota dengan menyediakan barang/jasa yang dibutuhkan CARI GAMBAR 8
  • 9. Karakter Wirakoperasi - Locus of control yang sangat internal - Need for achievement yang tinggi - Sikap altruisme yang tinggi - Leadership yang seimbang 9
  • 10. Tipe Kewirakoperasian - Kewirakoperasian Anggota Anggota sebagai pemilik koperasi dapat menjadi wirakoperasi jika mampu memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan koperasi. - Kewirakoperasian Manajer Manajer diangkat oleh pengurus koperasi sebagai penanggung jawab kegiatan operasional - Kewirakoperasian Birokrat Birokrat adalah pihak yang secara tidak langsung berhubungan dengan pengembangan koperasi - Kewirakoperasian Kapitalis Pihak yang dianggap kompeten terhadap pengembangan koperasi 10
  • 11. Contoh Wirakoperasi Indonesia Contoh Kewirakoperasian Indonesia Koperasi Pusat Susu Bandung Utara Lembang 11ragamtempatwisata.com iklantravel.com
  • 12. Contoh Wirakoperasi Indonesia Koperasi Agro Niaga Jabung Malang Contoh Kewirakoperasian Indonesia 12 https://agroniagajabung.wordpress.com/profile/
  • 14. Membangun komitmen untuk bekerja demi kepentingan bersama dan memiliki kemauan untuk berbagi risiko dan rewards 1 14 bisnisukm.com
  • 15. Memahami dengan baik nilai dan prinsip antara wirausaha dan koperasi 2 15 kopditkosayu.co.id
  • 16. Melakukan perencanaan usaha mulai dari studi bahan baku, pengolahan, sampai pemasaran 3 16 topbrand-award.com
  • 17. Membuat strategi keuangan yang baik supaya keuntungan juga masih dapat diperoleh 4 17 kumparan.com
  • 18. Hambatan - Khawatir dalam mengambil risiko - Sumber daya manusia kurang berkompeten dalam manajerial dan pengaturan finansial - Kalah saing dengan usaha-usaha non-kewirakoperasian - Terdapat anggota yang tidak menjalankan tugas dengan baik dalam kewirakoperasian 18 Usulan - Berani mencoba inovasi baru, seperti menjadi tech-savvy entrepreneur melalui koperasi digital - Dalam menjadi wirakoperasi, perlu menyiapkan diri yang matang dengan mengikuti pelatihan/training entrepreneurship dan belajar secara otodidak - Mampu melihat peluang dan segmentasi pasar berdasarkan lingkungan dimana usaha tersebut dijalankan - Selektif dalam memilih orang-orang yang ingin diajak melakukan usaha atau bermitra supaya bisa mendapatkan satu tujuan yang terarah
  • 19. Fngsi dan Tujuan Studi Kasus ESCO (Economic Student Cooperative) FEB UI adalah koperasi mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis UI yang memiliki core value kekeluargaan, profesionalitas, mandiri, dan entrepreneurship. Sebagai koperasi mahasiswa, bagaimana cara ESCO FEB UI dalam meningkatkan jiwa kewirausahaan anggotanya di lingkungan koperasi? instagram.com/ui.enak 19
  • 20. Pembahasan Untuk meningkatkan entrepreneurship, setiap tahunnya di pertengahan Juli-Agustus, ESCO mengadakan program bernama “ESCO Innovation Plan” yang diikuti oleh semua pengurus dan anggota. Melalui program ini, pengurus dan anggota akan membuat proposal bisnis, lalu dipraktikkan dengan berjualan di SBU ESCO. CARA MENINGKATKAN JIWA KEWIRAUSAHAAN ANGGOTA KOPERASI? PRAKTIK! instagram.com/yubs_indonesia instagram.com/wedrink.herb 20
  • 21. Studi Kasus Perbandingan koperasi dengan usaha lainnya cukup signifikan. Perbedaan ini dapat dilihat pada kasus Koperasi dan BUMN. Dari segi Strategic Asset, bisa dilihat bahwa aset yang dimiliki oleh Koperasi lebih sedikit daripada BUMN. Dalam segi reputation, koperasi masih belum mampu mengentaskan kemiskinan dalam anggota sehingga anggota dalam koperasi tersebut banyak yang belum mempercayai koperasi. Dari segi arsitektur koperasi, prinsip anggota adalah penguasa koperasi dapat menjadi permasalahan tersendiri ketika tingkat partisipasi anggota tidak maksimal. 21
  • 22. Oleh karena itu, dibutuhkan seorang wirakoperasi yang bertugas menciptakan keunggulan dalam koperasi agar dapat bersaing dengan yang lainnya. Seorang wirakoperasi dapat menciptakan interlinkage market, penciptaan inovasi, menciptakan biaya transaksi yang rendah serta mengurangi risiko dari transaksi yang dilakukan agar mampu bersaing dengan perusahaan atau koperasi lainnya. Pembahasan 22
  • 23. - SDM pada Koperasi Hal ini merupakan hal paling krusial karena sumber daya manusia yang dapat meningkatkan kinerja koperasi sendiri. Dibutuhkan seseorang yang dapat memiliki jiwa kewirakoperasian dan bisa merealisasikan itu untuk kualitas koperasi kedepannya. Kunci Pengembangan Wirakoperasi - Pelayanan dan produk yang dihasilkan Koperasi dapat melakukan inovasi atas pelayanan dan produknya sehingga bisa membuat persepsi baik pada masyarakat. Hal ini tentunya akan membuka sebuah peluang koperasi untuk lebih berkembang. INOVASI PADA KOPERASI 23
  • 24. Kewirakoperasian Fungsi Wirakoperasi Ciri-ciri Wirakoperasi Tujuan Wirakoperasi Wirakoperasi vs Wirausaha Pengertian Wirakoperasi Mengembangkan Kewirakoperasian Usulan Manfaat Wirakoperasi Karakter Wirakoperasi Tipe Wirakoperasi Contoh Kewirakoperasian Studi Kasus Penutup Anggota Manajer Birokrat Kapitalis Menekan Biaya Transaksi Interlinkage Market Kedudukan Monopoli Inovasi Partisipasi Trust Capital Pengendalian Ketidakpastian Cara-cara Koperasi Pusat Susu Bandung Utara Lembang Koperasi Agro Niaga Jabung Malang Altruisme Locus of control Leadership Need for achivement Hambatan 24 Percaya Diri Berorientasi Pada Tugas Semangat Berprestasi Risk-taker Leadership Inovatif Kreatif Mengutamakan Kepentingan Bersama Wirakoperasi menggunakan prinsip koperasi Rutin Arbitrase Inovatif Meningkatkan Kesejahteraan Anggota Memenuhi Kebutuhan Nyata Anggota ESCO FEB UI Koperasi - BUMN Kesimpulan Referensi REVIEW ULANG
  • 25. Kesimpulan 25 Mengembangkan kewirakoperasian sangat penting karena kewirakoperasian dapat memberi keunggulan kepada koperasi untuk terus berkembang dan lebih sejahtera. Cara yang dapat dilakukan untuk mengembangkan kewirakoperasian adalah dengan meningkatkan kinerja SDM dan terus melakukan inovasi produk disertai perencanaan usaha dan keuangan yang baik.
  • 26. REFERENSI - McDonnell, Elizabeth, dan Hugh. 2012. Co-operative Entrepreneurship. University of Aberdeen - Nurmalina, Wahyu, Siti, Popong, dan Amzul. 2011. Prosiding Seminar Penelitian Unggulan Departemen Agribisnis. Bogor: Departemen Agribisnis Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB - Dwitama, Ikhsan. 2011. Rangkuman Materi Bab 3 Ekonomi dan Kewirausahaan Koperasi serta Bab 8 Kewirausahaan. Jatinangor: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Padjajaran - Salirawati, Das. 2005. Kiat-kiat Menjadi Wirausaha dan Tantangannya. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta - pakdosen. 2020. Wirausaha Adalah. pakdosen.pengajar.co.id/wirausaha-adalah/ (diakses pada tanggal 22 November 2020) - Gusti, Mutiara. 2017. Kewirausahaan dan Kewirakoperasian. mutiaragustii.blogspot.com/2017/12/kewirausahaan-dan-kewirakoperasian-bab.html (diakses pada tanggal 23 November 2020) - Ilman. 2018. Pentingnya Inovasi dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi. Nias Selatan. 26