Työterveyspäivät 2014

1. SEMINAARI 3
TERVEYS, TALOUS, JOHTAMINEN
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työterveystilinpäätös –
esimerkki Työterveyslaitos
Guy Ahonen
21.10.2014 Guy Ahonen 1

2. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työterveystilinpäätös
Guy Ahonen, tutkimusprofessori,
Työterveyslaitos
Työterveystilinpäätöksellä ohjataan työ-paikkojen
työhyvinvointia. Sen avulla työpaikan
johto seuraa henkilöstön työhyvinvoinnin tilaa ja
kehitystä. Se osoittaa, mihin on panostettava,
jotta työyhteisön hyvinvointi paranee. Se kertoo
myös, onko suunta oikea.
Työterveystilinpäätös kuvaa aineettomia
voimavaroja. Hyvä työterveystilinpäätös kokoaa
yhteen todennettua tietoa henkilöstön tilasta ja
kehityksestä, osaamispääomaan tehdyistä
panostuksista sekä yrityksen tuottavuudesta ja
kannattavuudesta.
www.ttl.fi/fi/tyoterveyslaitos/viesti_paatt
ajille/Documents/vp1_2014_tttilinpaatos.
pdf
21.10.2014 Guy Ahonen 2

3. 3
Engelin tase 31.12.2002
Vastaavaa Vastattavaa
54 me
46 me
Guy Ahonen 3 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Henkilöstö-varallisuus
OP 24 me
Hintaa-arvio
> 70 me
Myyntihinta:
n. 200 me
21.10.2014

4. 21.10.2014 Guy Ahonen 4 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi

5. © Guy Ahonen ja Työterveyslaitos
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työterveystilinpäätösmalli
21.10.2014 Guy Ahonen 5

6. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Työterveyslaitoksen
työterveystilinpäätös 2013
2.4 Organisaation ja yhteisten käytäntöjen kehittäminen
2.4.1 Henkilöstön yhdenvertaisen ja tasapuolisen kohtelun edistäminen
2.4.2 Inhimillisen pääoman kehittäminen
2.4.3 Uudistuva Työterveyslaitos 2020
2.4.4 Kansainvälinen arviointi
2.4.5 TYÖTIE-toiminta
2.4.6 Aloitteet
2.4.7 Yhteistoiminta henkilöstön edustajien kanssa
2.4.8 Uusi palkanlaskenta- ja HR-järjestelmä
3 TYÖHYVINVOINNIN INDIKAATTORIT
3.1 Työtyyväisyyskysely
3.2 Sairauspoissaolot
3.3 Arvioitu työkyky
3.4 Eläkkeet
3.5 Työkyvyttömyysmaksu
3.6 Vaihtuvuus
3.7 Lähtökyselyt
3.8 Työympäristö ja turvallisuus
3.9 Työn ja perhe-elämän tasapainottaminen
3.10 Ylityöt, saldovapaat ja leikkautuneet saldot
4 TUOTOKSET
4.1 Suoritteet ja toiminnan tehokkuus
4.2 Asiakasratkaisut: toiminta-alueen suoritteet
4.3 Ratkaisujen kehittäminen: toiminta-alueen suoritteet
4.4 Tiedolla vaikuttaminen: toiminta-alueen suoritteet
4.5 Vuoden 2013 toimintasuositukset ja niihin vastaaminen
5 VUODEN 2014 KEHITTÄMISKOHTEET
5.1 Vuoden 2014 kehittämiskohteet
21.10.2014
Guy Ahonen 6
Sisällysluettelo
1 PERUSPANOKSET: HENKILÖSTÖVAHVUUS
1.1 Työsuhdetiedot
1.2 Henkilötyövuodet
1.3 Henkilöstö organisaatiorakenteen mukaan
1.4 Henkilöstö eri toimipisteissä
1.5 Työajan kohdentuminen
1.6 Työntekijäryhmät
1.7 Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut
2 KEHITTÄMISPANOKSET: HENKILÖSTÖ,
TIIMIT JA TYÖPROSESSIT
2.1 Henkilöstön osaamisen kehittäminen
2.1.1 Henkilöstön osaamisen kehittäminen
2.1.2 Pitkäkestoiset koulutuskokonaisuudet
2.2 Henkilöstön terveyden ja työhyvinvoinnin edistäminen
2.2.1 Työterveyshuolto
2.2.2 Työterveyshuolto työyhteisön tukena
2.2.3 Kuntoutusyhteistyö
2.2.4 Pienryhmäcoaching
2.2.5 Liikunta ja muu työhyvinvointitoiminta
2.3 Tiimien ja työprosessien kehittäminen
2.3.1 Riskinarvioinnit
2.3.2 Työpaikkaselvitykset
2.3.3 Toimitilahanke
2.3.4 AR2.0-muutokset maksullisen palveluliiketoiminnan
organisoinnissa
2.3.5 Tiimirakenteen uudistaminen

7. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
1 PERUSPANOKSET:
HENKILÖSTÖVAHVUUS
1.1 Työsuhdetiedot
1.2 Henkilötyövuodet
1.3 Henkilöstö organisaatiorakenteen mukaan
1.4 Henkilöstö eri toimipisteissä
1.5 Työajan kohdentuminen
1.6 Työntekijäryhmät
1.7 Henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut
21.10.2014 Guy Ahonen 7

8. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
2 KEHITTÄMISPANOKSET:
HENKILÖSTÖ,
TIIMIT JA TYÖPROSESSIT
21.10.2014 Guy Ahonen 8
Kehittämispanokset
/indikaattorit
v.2013 2012 2011 2010
koulutuspäivät / työntekijä 2,6 3,1 3,7 3,7
koulutuskustannukset €/htv 752 €
*1352 €
käytetty
työaika mukana
745 €
*1438 €
käytetty
työaika
mukana
733 €
*1541 €
käytetty
työaika
mukana
610 €
*1424 €
käytetty
työaika
mukana

9. Sairauspoissaolot % maksetusta työajasta
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
3 TYÖHYVINVOINNIN
INDIKAATTORIT
21.10.2014 Guy Ahonen 9

10. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
4 TUOTOKSET
2008
21.10.2014 Guy Ahonen 10
Suoritteet
Asiakasratkaisut
2010 2011 2012 2013
Liikevaihto (M€) 17,4 17,6 18,7 18,5
Asiantuntijapalvelutyö
(päiviä)
50 000 49 000 53 400 48 200
Työympäristön mittaukset
ja analyysit (kpl)
40 000 53 000 58 700 67 000
Ammattitauti- ja työkyvyn
arviointitutkimukset
2 300 1 930 1 864 1 681
Koulutettavapäivät 20 800 20 900 22 700 22 089
toteuma
2009
toteuma
2010
toteuma
2011
toteuma
2012
toteuma
2013
toteuma
Tieteelliset julkaisut 649 519 443 470 475 408
Yleistajuiset julkaisut 246 348 489 441 379 366
Yhteisjulkaisut 408 449 421 327
TIEDOLLA
VAIKUTTAMISEN
MITTAREITA
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Verkkopalvelut www.ttl.fi
ja sosiaalinen media
- käyntien määrä yhteensä 1 017
294
1 007
924
988 000 1 000
000
1 451
000
1 697 000
Facebook-tykkääjät
(Työterveyslaitos ja Työpiste)
250 1400 2213 3134
Twitter-seuraajat (fi+ eng) 110 450 870 1990
(+
Työpiste
200)

11. 5 VUODEN 2014
KEHITTÄMISKOHTEET
Toimenpiteet Vastuu Seurannan mittarit
Varmistetaan henkilöstön mahdollisuudet vaikuttaa
muutosprosessiin ja käydä vuoropuhelua johdon
kanssa.
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Selvennetään tiimien / toimintojen tasolla työn
muutoksia ja tuetaan uusien toimintatapojen
löytymistä muuttuvissa tilanteissa. Tarvittaessa
tarjotaan käsittelyn tueksi menetelmäosaamista
esimerkiksi muutosten mallintamisesta.
Tarjotaan henkilöstölle tietoa ja käsittelymalleja
muutoksessa työskentelyssä
Johtajat ja esimiehet
Tiimipäälliköt,
palvelukeskusten ja
teemojen johtajat
Henkilöstöhallinto,
työsuojeluorganisaatio
Järjestetyt keskustelut, kyselyt ja
tilaisuudet. Henkilöstön
osallistumisaktiivisuus.
Johdon läsnäolo ja osallistuminen
tilaisuuksiin, jossa muutosta
käsitellään henkilöstön kanssa.
Asioiden käsittelyn aktiivisuus
yksiköiden johtoryhmissä, tiimeissä
ja muissa ryhmissä.
Järjestettyjen työsuojeluluentojen
ja muiden henkilöstötilaisuuksien
määrä ja sisällöt.
Toteutetut pienryhmäcoaching-prosessit
työhyvinvoinnin tukena.
Esimiehille järjestetyt tilaisuudet,
jossa lisätään muutoksen
johtamisen taitoja.
21.10.2014 Guy Ahonen 11

12. 12
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Toiminnan kestävyys
Kestävä
tulos-kehitys
Pilvilinna Ryöstö-viljely
Kriisi-yritys
Hyvinvointi-indikaattorit
+ + - -
Liiketoiminta-indikaattorit
+ - + -
21.10.2014 Guy Ahonen

13. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Kiitos.
#ttpaivat
21.10.2014 Guy Ahonen 13