SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
30.3.2011
   1. Työhyvinvointi? Mitä se on? Ja
    tuottavuus?
      Välikysymys 1
   2. Kehittämisen kulmakivet ja roolit
   3. Miksi toimintaa pitää kehittää?
   4. Kehittämisen ongelmat
   5. Osallistava kehittäminen – oikea tapa
      Välikysymys 2
   6. Kehotus kehittämään
      Loppukeskustelu
Tiedä siitä hyvinvoinnista sitten…
                            Lähdetään siitä että
                          olisi vähemmän vit---lua
                          ja puhtaammat vessat…




   Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja
    sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa
    tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä.
    (Työterveyslaitos)

   Työhyvinvoinnin johtaminen? Mitä ihmettä se on?
Strateginen
                                                                                                hyvinvointi
Hyödyt liiketoiminnalle




                                                                                        Työhyvinvoinnin
                                                                                          mittaaminen
                                                                                         ja johtaminen



                                                                              Hyvinvointi-
                                                                               ohjelmat



                                                            Kohdennettuja
                                                               palveluja
                                                            erityisryhmille
                                            Palveluja
                          Lakisääteinen
                                          aktiiviryhmille
                          työterveys ja
                            työsuojelu
                                                                          © Excenta Oy ja Juhani Ilmarinen
Ilmapiirin johtaminen            Toiminnan kehittäminen

                    Strategisen hyvinvoinnin
                        kehittämisalueet


  Työhön innostumisen              Aktiivinen hyvinvoinnin
     kehittäminen                       kehittäminen

Excenta Oy / Ossi Aura
   Tuottavuus on sitä että tehdään oikeita asioita, fiksusti ja
    hyvin.
       Asiakkaan näkökulmasta
       Rahoittajan näkökulmasta
       Henkilöstön näkökulmasta
       Sisäisen toiminnan näkökulmasta
   Kiinnitetään huomiota siihen, mitä halutaan saada aikaiseksi
   Jatkuva parantaminen on tuottavuuden edellytys
   Pelkkä kustannusten karsiminen ei voi olla minkään
    yrityksen toiminta-ajatus pidemmän päälle
   Laadukas työhyvinvointityö parantaa toimintaedellytyksiä ja
    työpaikan ”tilaa” ja vähentää henkilöstöön liittyviä
    kustannuksia

    Siinä se tuottavuuden ja hyvinvoinnin järkiavioliitto on!
   Mihin suuntaan työhyvinvointi on viime aikoina
    mennyt työpaikoilla?
   Mitkä ovat työpaikoilla suurimmat työhyvinvoinnin
    haasteet?
   Miten teillä hoidetaan tai kehitetään työhyvinvointia?
   Maailma ympärillä muuttuu, on
    osattava muuttua mukana
   Jatkuvasta kehitystoiminnasta
    on tullut yksi toiminnan
    ehdoista
   Vaikeuksia nyt - entä
    tulevaisuudessa?
   Uhka toiminnan lopettamisesta
    tai perustehtävän muutoksista?
   Kehittämisen laiminlyövät
    paikat tuntee ja näkee…
   1. Arvot!
       ”meidän työpaikalla arvostetaan enemmän X:ää kuin Y:tä”
       ”Onhan meillä ne arvot, julisteessa”
       Onko arvoja testattu?  Mitä ne tarkoittavat omassa työssä? Mitä
        ne eivät tarkoita?
       Arvostetaanko kehittymistä?


   2. Ajattelutavat!
       Asenne maailmaan?
       Ongelmakeskeistä vai ratkaisukeskeistä?
       ”Sitku” ja ”nytku”


   3. Roolit ja tehtävät!
       Johto: Mitä haluamme olla? Miksi toimimme näin? Mitä
        tavoittelemme? Miten? Miten saavutuksista palkitaan? Miten
        tavoitteita mitataan? Mitä ja miten päätämme kehittää?
       Esimiehet: 1) Alaisten henkilökohtainen tuki ja luotettu, 2) ryhmän
        kehittäjä, 3) Kulttuurin moniottelija
   Työsuojelurahasto 2004 (Ryynänen, Loimu,
    Mäenpää):
      Jäävuoren huipulla toimiva kehittämisyhteistyö,
       niitä ihaillaan ja raportoidaan
      Pinnan alla halua ja tahtoa, mutta ei perinteitä
       ja osaamista. Ostetaan oppeja tarpeen mukaan
       Henkilöstö ja henkilöstön edustajat
       norminvalvojasta muutosvoimaksi
   Työelämän kehittäminen ei ole vaikeaa, jos:
      …On resursseja ja tahtoa
      …On arvot kohdallaan
      …On kykyä tehdä päätöksiä
      …On sitoutumista
      …On osallistumista
      …On pitkäjänteisyyttä
      …On keinoja
      …On positiivista ajattelua


   Eikä sen tarvitse maksaa liikaa
Ratkaisukeskeinen
Perinteinen kehittäminen
                                     kehittäminen

    Asiantuntijan panos tärkein     Organisaation panos tärkein


       Asiantuntijan mittarit         Osallistavat menetelmät


       Kehittäjän lausunnot           Tiedon yhteinen tulkinta


      Rajatulla joukolla tieto    Läpinäkyvyys koko hankkeen ajan


   Standardoidut toimintatavat      Asiakkaan mukaan räätälöity


        ”5000 euron sanat”                ”5 euron sanat”
1. Muutostarve



2. Projektin määrittäminen


3. Tavoitteiden asettaminen



  4. Projektin suunnittelu



   5. Ohjaus ja seuranta



6. Kehittämistoimenpiteet



        7. Arviointi
SUORITUSKYKY




   VALMISTELU   VAPAUTTAMINEN   MUUTOS   VAKIINNUTTAMINEN
20
18
16
14
12
10
 8
 6
 4
 2
 0
Miten muutos
vaikuttaa minun
työhöni?                  On inhimillistä ja luonnollista
                           pelätä uutta
Miten toimin
uudessa tilanteessa?      Mikään muutos ei tapahdu
Epäonnistunko?             vaikeuksitta
                          Ihmiset haluavat tietää, mitä
                           tapahtuu ja miksi
                          Muutosvastarinnan takana on
                           aina järkevä syy
   Mieti, kenellä olisi syytä vastustaa muutosta ja miksi
   Yritä tunnistaa vastarinnan muoto. Mistä vastustus
    johtuu?
   Kuuntele ja anna rakentavaa palautetta
    vastarinnasta
   Perustele, osoita selkeä tavoite ja mahdolliset keinot
   Pyri oikaisemaan virheellisiä käsityksiä
   Älä revi kehitystyötä ihmisten selkänahasta!
Ideoiden synty                        Osallistumisen aste


           Ihmisen oma idea                          Täysin innostunut


Osallistunut merkittävästi idean syntyyn       Suhtautuu hyvin myönteisesti


      Kommentointimahdollisuus                    Ei varsinaisesti vastusta


          Päätetty kuulematta                   Negatiivista kommentointia


                                           Vastustaa passiivisesti tai suurentelee
      Päätetty vastoin ao. kantaa
                                                         ongelmia

Päätetty vastoin ao. kantaa ja loukattu
                                                     Sabotoi toteutusta
          omanarvontuntoa
   Kaikki, joita muutokset koskevat, otetaan mukaan
    kehitysprojektin suunnitteluun ja toteutukseen
   Osallistuminen ja sen käytännön toteutus ovat osa
    kehitysprojektin suunnittelua
   Osallistumisen aste ja laajuus vaihtelee projektin
    luonteen ja laajuuden mukaan
   Mitä enemmän vaaditaan henkilöstön sitoutumista
    ja käyttäytymisen muutosta, sitä tarpeellisempaa
    on käyttää osallistuvaa suunnittelua
   Mihin viimeaikaiset kehittämistoimenpiteet tai
    hankkeet ovat työpaikoilla liittyneet?
   Miten on onnistuttu?
   Mihin mahdolliset vaikeudet liittyvät?
   Lakipykälät eivät kerro, miten syntyy hyvää toimintaa
   Kehittäminen aidosti mahdollista vain osapuolten luottamuksen myötä
   On nähtävä ”nokkaansa pidemmälle”
   Kehittämistyö osaksi kaikkien työtä
   Jos eri osapuolten asenne on…:
       Ihmistä kunnioittava…

       Kasvua tukeva…

       Rehellisyyttä ja oikeudenmukaisuutta arvostava… niin silloin se myös
        motivoi
   Hyvä johtaja tai henkilöstön edustaja on:
       Avoin

       Ymmärrettävä

       kehittämishakuinen ja ratkaisukeskeinen

       Hän ymmärtää hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteydet menestymisessä
   Jos olisi valittava yksi ja tärkeä kehittämisen
    paikka, mikä se olisi teidän työpaikalla?
   Minkä asian kanssa olisi käärittävä hihat heti?
        (tieto)järjestelmät…?
        Työvälineet…?
        Uudet työntekijät…?
        Vanhat työntekijät…?
        Johtaminen/esimiestyö…?
        Työn organisointi…?
        Hyvinvointi…?
        …vai mitä…?




   …Oletteko muutosvoima?

More Related Content

What's hot

Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiSami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiTyöterveyslaitos
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiOtavan Opisto
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaTyöterveyslaitos
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanCorporate Spirit Ltd
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Jarmo Ruohonen
 
Työkykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutioTyökykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutioTopi Valtakoski
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit Ltd
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House Oyj
 
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISSTyökyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISSTyöterveyslaitos
 
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaTyöeläkeyhtiö Varma
 
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminen
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminenPalkitseminsjärjestelmän uudistaminen
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminenJonna Stenman
 
Redemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossaRedemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossaTyöterveyslaitos
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Uusia Network Oy
 
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topi
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topiEsitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topi
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topiTopi Litmanen
 
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkTulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkUusia Network Oy
 
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Uusia Network Oy
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaMarkkinointi-instituutti
 

What's hot (20)

Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiSami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Työkykyjohtaminen
TyökykyjohtaminenTyökykyjohtaminen
Työkykyjohtaminen
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
 
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaanModernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
Modernilla Engagement-tutkimuksella tehoa liiketoimintaan
 
Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011Corporate image news_letter_3_2011
Corporate image news_letter_3_2011
 
Työkykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutioTyökykyjohtamisen evoluutio
Työkykyjohtamisen evoluutio
 
Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011Corporate Spirit newsletter_3_2011
Corporate Spirit newsletter_3_2011
 
Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015Trainers' House vuosikertomus 2015
Trainers' House vuosikertomus 2015
 
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISSTyökyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
Työkyvyn tukeminen, Hämäläinen, ISS
 
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulostaKuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
Kuinka esimies parhaiten edistää hyvää tulosta
 
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminen
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminenPalkitseminsjärjestelmän uudistaminen
Palkitseminsjärjestelmän uudistaminen
 
Avaran palvelut
Avaran palvelutAvaran palvelut
Avaran palvelut
 
Redemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossaRedemann Case management työterveyshuollossa
Redemann Case management työterveyshuollossa
 
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
Vaikuttavuusinvestointi: Social Impact Bond, Anne Bland, 0615
 
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topi
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topiEsitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topi
Esitys lääkäristä esimieheksi_oulun_lääkäripäivät_1102_topi
 
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia NetworkTulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
Tulostähti, koetun elämänlaadun arviointiin 20.1.2016, Uusia Network
 
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
Ikäihmisen tulostähti palvelumuotoilussa 0516
 
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessaTunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
Tunnistettava muutos koulutuksen vaikuttavuudessa
 

Similar to Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 
21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaaliTyöterveyslaitos
 
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikallaMielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikallaTyöterveyslaitos
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaPaivi Sutinen
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirjaTyöterveyslaitos
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esiteTyöterveyslaitos
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoSuomen Ekonomit
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysJuhani Anttila
 
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessä
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessäHannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessä
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessäTHL
 
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Kouluterveyskysely
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...THL
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminenTyöterveyslaitos
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäSusanna Rantanen
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 TyökykyjohtaminenTyöterveyslaitos
 

Similar to Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista (20)

Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali
 
Mielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikallaMielenterveyden tuki työpaikalla
Mielenterveyden tuki työpaikalla
 
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmastaToiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
Toiminnan johtaminen ja kehittäminen asiakkaan näkökulmasta
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 
Change management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fiChange management-training-s1-final fi
Change management-training-s1-final fi
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
13.3.2018 Aivotyo toimivaksi esite
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
 
Slow20110302[1]
Slow20110302[1]Slow20110302[1]
Slow20110302[1]
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
 
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessä
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessäHannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessä
Hannele Koski: Muotosjohtajuus toimintaympäristön kehittämisessä
 
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
 
Kokonaistoiminnan arviointi haltuun
Kokonaistoiminnan arviointi haltuunKokonaistoiminnan arviointi haltuun
Kokonaistoiminnan arviointi haltuun
 
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
Miten toimia suosituksia voi hyödyntää? Esimerkkinä suositus "Työkyvyn heikke...
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
 

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista

  • 2. 1. Työhyvinvointi? Mitä se on? Ja tuottavuus?  Välikysymys 1  2. Kehittämisen kulmakivet ja roolit  3. Miksi toimintaa pitää kehittää?  4. Kehittämisen ongelmat  5. Osallistava kehittäminen – oikea tapa  Välikysymys 2  6. Kehotus kehittämään  Loppukeskustelu
  • 3. Tiedä siitä hyvinvoinnista sitten… Lähdetään siitä että olisi vähemmän vit---lua ja puhtaammat vessat…  Työhyvinvointi tarkoittaa, että työnteko on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä. (Työterveyslaitos)  Työhyvinvoinnin johtaminen? Mitä ihmettä se on?
  • 4. Strateginen hyvinvointi Hyödyt liiketoiminnalle Työhyvinvoinnin mittaaminen ja johtaminen Hyvinvointi- ohjelmat Kohdennettuja palveluja erityisryhmille Palveluja Lakisääteinen aktiiviryhmille työterveys ja työsuojelu © Excenta Oy ja Juhani Ilmarinen
  • 5. Ilmapiirin johtaminen Toiminnan kehittäminen Strategisen hyvinvoinnin kehittämisalueet Työhön innostumisen Aktiivinen hyvinvoinnin kehittäminen kehittäminen Excenta Oy / Ossi Aura
  • 6. Tuottavuus on sitä että tehdään oikeita asioita, fiksusti ja hyvin.  Asiakkaan näkökulmasta  Rahoittajan näkökulmasta  Henkilöstön näkökulmasta  Sisäisen toiminnan näkökulmasta  Kiinnitetään huomiota siihen, mitä halutaan saada aikaiseksi  Jatkuva parantaminen on tuottavuuden edellytys  Pelkkä kustannusten karsiminen ei voi olla minkään yrityksen toiminta-ajatus pidemmän päälle  Laadukas työhyvinvointityö parantaa toimintaedellytyksiä ja työpaikan ”tilaa” ja vähentää henkilöstöön liittyviä kustannuksia   Siinä se tuottavuuden ja hyvinvoinnin järkiavioliitto on!
  • 7. Mihin suuntaan työhyvinvointi on viime aikoina mennyt työpaikoilla?  Mitkä ovat työpaikoilla suurimmat työhyvinvoinnin haasteet?  Miten teillä hoidetaan tai kehitetään työhyvinvointia?
  • 8. Maailma ympärillä muuttuu, on osattava muuttua mukana  Jatkuvasta kehitystoiminnasta on tullut yksi toiminnan ehdoista  Vaikeuksia nyt - entä tulevaisuudessa?  Uhka toiminnan lopettamisesta tai perustehtävän muutoksista?  Kehittämisen laiminlyövät paikat tuntee ja näkee…
  • 9. 1. Arvot!  ”meidän työpaikalla arvostetaan enemmän X:ää kuin Y:tä”  ”Onhan meillä ne arvot, julisteessa”  Onko arvoja testattu?  Mitä ne tarkoittavat omassa työssä? Mitä ne eivät tarkoita?  Arvostetaanko kehittymistä?  2. Ajattelutavat!  Asenne maailmaan?  Ongelmakeskeistä vai ratkaisukeskeistä?  ”Sitku” ja ”nytku”  3. Roolit ja tehtävät!  Johto: Mitä haluamme olla? Miksi toimimme näin? Mitä tavoittelemme? Miten? Miten saavutuksista palkitaan? Miten tavoitteita mitataan? Mitä ja miten päätämme kehittää?  Esimiehet: 1) Alaisten henkilökohtainen tuki ja luotettu, 2) ryhmän kehittäjä, 3) Kulttuurin moniottelija
  • 10. Työsuojelurahasto 2004 (Ryynänen, Loimu, Mäenpää):  Jäävuoren huipulla toimiva kehittämisyhteistyö, niitä ihaillaan ja raportoidaan  Pinnan alla halua ja tahtoa, mutta ei perinteitä ja osaamista. Ostetaan oppeja tarpeen mukaan   Henkilöstö ja henkilöstön edustajat norminvalvojasta muutosvoimaksi
  • 11. Työelämän kehittäminen ei ole vaikeaa, jos:  …On resursseja ja tahtoa  …On arvot kohdallaan  …On kykyä tehdä päätöksiä  …On sitoutumista  …On osallistumista  …On pitkäjänteisyyttä  …On keinoja  …On positiivista ajattelua  Eikä sen tarvitse maksaa liikaa
  • 12. Ratkaisukeskeinen Perinteinen kehittäminen kehittäminen Asiantuntijan panos tärkein Organisaation panos tärkein Asiantuntijan mittarit Osallistavat menetelmät Kehittäjän lausunnot Tiedon yhteinen tulkinta Rajatulla joukolla tieto Läpinäkyvyys koko hankkeen ajan Standardoidut toimintatavat Asiakkaan mukaan räätälöity ”5000 euron sanat” ”5 euron sanat”
  • 13. 1. Muutostarve 2. Projektin määrittäminen 3. Tavoitteiden asettaminen 4. Projektin suunnittelu 5. Ohjaus ja seuranta 6. Kehittämistoimenpiteet 7. Arviointi
  • 14. SUORITUSKYKY VALMISTELU VAPAUTTAMINEN MUUTOS VAKIINNUTTAMINEN
  • 16. Miten muutos vaikuttaa minun työhöni?  On inhimillistä ja luonnollista pelätä uutta Miten toimin uudessa tilanteessa?  Mikään muutos ei tapahdu Epäonnistunko? vaikeuksitta  Ihmiset haluavat tietää, mitä tapahtuu ja miksi  Muutosvastarinnan takana on aina järkevä syy
  • 17. Mieti, kenellä olisi syytä vastustaa muutosta ja miksi  Yritä tunnistaa vastarinnan muoto. Mistä vastustus johtuu?  Kuuntele ja anna rakentavaa palautetta vastarinnasta  Perustele, osoita selkeä tavoite ja mahdolliset keinot  Pyri oikaisemaan virheellisiä käsityksiä  Älä revi kehitystyötä ihmisten selkänahasta!
  • 18. Ideoiden synty Osallistumisen aste Ihmisen oma idea Täysin innostunut Osallistunut merkittävästi idean syntyyn Suhtautuu hyvin myönteisesti Kommentointimahdollisuus Ei varsinaisesti vastusta Päätetty kuulematta Negatiivista kommentointia Vastustaa passiivisesti tai suurentelee Päätetty vastoin ao. kantaa ongelmia Päätetty vastoin ao. kantaa ja loukattu Sabotoi toteutusta omanarvontuntoa
  • 19. Kaikki, joita muutokset koskevat, otetaan mukaan kehitysprojektin suunnitteluun ja toteutukseen  Osallistuminen ja sen käytännön toteutus ovat osa kehitysprojektin suunnittelua  Osallistumisen aste ja laajuus vaihtelee projektin luonteen ja laajuuden mukaan  Mitä enemmän vaaditaan henkilöstön sitoutumista ja käyttäytymisen muutosta, sitä tarpeellisempaa on käyttää osallistuvaa suunnittelua
  • 20. Mihin viimeaikaiset kehittämistoimenpiteet tai hankkeet ovat työpaikoilla liittyneet?  Miten on onnistuttu?  Mihin mahdolliset vaikeudet liittyvät?
  • 21. Lakipykälät eivät kerro, miten syntyy hyvää toimintaa  Kehittäminen aidosti mahdollista vain osapuolten luottamuksen myötä  On nähtävä ”nokkaansa pidemmälle”  Kehittämistyö osaksi kaikkien työtä  Jos eri osapuolten asenne on…:  Ihmistä kunnioittava…  Kasvua tukeva…  Rehellisyyttä ja oikeudenmukaisuutta arvostava… niin silloin se myös motivoi  Hyvä johtaja tai henkilöstön edustaja on:  Avoin  Ymmärrettävä  kehittämishakuinen ja ratkaisukeskeinen  Hän ymmärtää hyvinvoinnin ja tuottavuuden yhteydet menestymisessä
  • 22. Jos olisi valittava yksi ja tärkeä kehittämisen paikka, mikä se olisi teidän työpaikalla?  Minkä asian kanssa olisi käärittävä hihat heti?  (tieto)järjestelmät…?  Työvälineet…?  Uudet työntekijät…?  Vanhat työntekijät…?  Johtaminen/esimiestyö…?  Työn organisointi…?  Hyvinvointi…?  …vai mitä…?  …Oletteko muutosvoima?