Ваша личность и PR - мастер-класс Ольги ЮрковскойОльга Юрковская
Знаете ли вы людей, у которых времени для клиентов намного меньше, чем желающих заплатить им за их время? Экспертов, известных всему рынку? Людей, которые за свои услуги берут в несколько раз дороже, чем все остальные? Профессионалов, которых охотно приглашают на новую работу или даже переманивают двойной зарплатой конкуренты?
А хотите стать таким профессионалом-экспертом сами? Хотите быть известным и авторитетным человеком? Влиять на людей? Легко зарабатывать намного больше денег, чем коллеги?
Эффективная презентация - как легко убедить заказчикаОльга Юрковская
Презентация мастер-класса бизнес-консультанта Ольги Юрковской на 2-ой международной конференции IT аналитиков Analyst Days 2013, Санкт-Петербург, 25 мая 2013 года
Как добиться, чтобы клиенты верили любым вашим предложениям.Ольга Юрковская
Презентация выступления Ольги Юрковской на Конференции "Практический партизанский маркетинг - 2012", Москва, 22 ноября 2012 года.
Знаете ли вы людей, у которых времени для клиентов намного меньше, чем желающих заплатить им за их время? Экспертов, известных всему рынку? Людей, которые за свои услуги берут в несколько раз дороже, чем все остальные? Профессионалов, которых охотно приглашают на новую работу или даже переманивают двойной зарплатой конкуренты?
А хотите стать таким профессионалом-экспертом сами? Хотите быть известным и авторитетным человеком? Влиять на людей? Легко зарабатывать намного больше денег, чем коллеги?
Ещё больше информации плюс видео: http://rost-biznesa.ru/brand/
Презентация выступления Ольги Юрковской на "VII Фестивале эффективных решений.
Бизнес 2013. Шаги к успеху" с темой "Как поднять прибыль вашего бизнеса без привлечения новых клиентов?" Брест, 25 апреля 2013 года.
Презентация выступления Ольги Юрковской на "Практической конференции для владельцев интернет-магазинов" с темой "Тексты-продавцы для интернет-магазинов". Москва, 10-11 декабря 2012 года.
Ваша личность и PR - мастер-класс Ольги ЮрковскойОльга Юрковская
Знаете ли вы людей, у которых времени для клиентов намного меньше, чем желающих заплатить им за их время? Экспертов, известных всему рынку? Людей, которые за свои услуги берут в несколько раз дороже, чем все остальные? Профессионалов, которых охотно приглашают на новую работу или даже переманивают двойной зарплатой конкуренты?
А хотите стать таким профессионалом-экспертом сами? Хотите быть известным и авторитетным человеком? Влиять на людей? Легко зарабатывать намного больше денег, чем коллеги?
Эффективная презентация - как легко убедить заказчикаОльга Юрковская
Презентация мастер-класса бизнес-консультанта Ольги Юрковской на 2-ой международной конференции IT аналитиков Analyst Days 2013, Санкт-Петербург, 25 мая 2013 года
Как добиться, чтобы клиенты верили любым вашим предложениям.Ольга Юрковская
Презентация выступления Ольги Юрковской на Конференции "Практический партизанский маркетинг - 2012", Москва, 22 ноября 2012 года.
Знаете ли вы людей, у которых времени для клиентов намного меньше, чем желающих заплатить им за их время? Экспертов, известных всему рынку? Людей, которые за свои услуги берут в несколько раз дороже, чем все остальные? Профессионалов, которых охотно приглашают на новую работу или даже переманивают двойной зарплатой конкуренты?
А хотите стать таким профессионалом-экспертом сами? Хотите быть известным и авторитетным человеком? Влиять на людей? Легко зарабатывать намного больше денег, чем коллеги?
Ещё больше информации плюс видео: http://rost-biznesa.ru/brand/
Презентация выступления Ольги Юрковской на "VII Фестивале эффективных решений.
Бизнес 2013. Шаги к успеху" с темой "Как поднять прибыль вашего бизнеса без привлечения новых клиентов?" Брест, 25 апреля 2013 года.
Презентация выступления Ольги Юрковской на "Практической конференции для владельцев интернет-магазинов" с темой "Тексты-продавцы для интернет-магазинов". Москва, 10-11 декабря 2012 года.
Большинство переговоров заканчиваются испорченным настроением и потерянным временем?
Клиенты такие несговорчивые, что просто непонятно, что с ними делать?
Не знаете, как повысить результативность переговоров?
Тогда эта презентация для вас!
Совершенствуйтесь и совершенствуйте навыки ведения переговоров!
Сайт инициативы: http://business-ideas.roomian.org
Хотите получить новые идеи для бизнеса, уволиться с работы и заработать денег? Узнайте как запустить свой стартап без бюджета и достичь успеха!
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
Маркетинговая стратегия компании. Как определить свое место на рынке.SPECIA
Сергей Митрофанов, МВА SSE, бизнес-консультант.
Основатель компании Mitrofánov & Partners, управляющий партнёр Pulsar Venture Capital. Специалист в области брендинга, маркетинга услуг.
Маркетинговая стратегия компании. Как определить свое место на рынке.
мастер класс по открытию и развитию нового бизнеса $тарт бизнеса от мечты к р...Anatoly Maslov
Презентация Мастер-класса по открытию и развитию нового бизнеса "$тарт бизнеса от мечты к результату" Проведен 5 ноября 2013 года при поддержке Центра Карьеры АУЦА
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Большинство переговоров заканчиваются испорченным настроением и потерянным временем?
Клиенты такие несговорчивые, что просто непонятно, что с ними делать?
Не знаете, как повысить результативность переговоров?
Тогда эта презентация для вас!
Совершенствуйтесь и совершенствуйте навыки ведения переговоров!
Сайт инициативы: http://business-ideas.roomian.org
Хотите получить новые идеи для бизнеса, уволиться с работы и заработать денег? Узнайте как запустить свой стартап без бюджета и достичь успеха!
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
Маркетинговая стратегия компании. Как определить свое место на рынке.SPECIA
Сергей Митрофанов, МВА SSE, бизнес-консультант.
Основатель компании Mitrofánov & Partners, управляющий партнёр Pulsar Venture Capital. Специалист в области брендинга, маркетинга услуг.
Маркетинговая стратегия компании. Как определить свое место на рынке.
мастер класс по открытию и развитию нового бизнеса $тарт бизнеса от мечты к р...Anatoly Maslov
Презентация Мастер-класса по открытию и развитию нового бизнеса "$тарт бизнеса от мечты к результату" Проведен 5 ноября 2013 года при поддержке Центра Карьеры АУЦА
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Мастер-класс Ольги Юрковской 03.01.2013
Как стать экспертом, рекомендациям которого следуют все клиенты?
Видеозапись мастер-класса можно приобрести: http://rost-biznesa.ru/brand/
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
7 инструментов профессионального переговорщикаMichael Lufanov
Презентация моего выступления на конференции "Продажи и переговоры", состоявшаяся в Москве 2 марта 2016 года. Ссылка на видеозапись можно получить по запросу на mike@salesportal.ru.
Выкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
Современные мобильные технологии как инструмент маркетингаОльга Юрковская
В статье рассказывается о корпоративных мобильных приложениях с точки зрения их эффективности для продвижения компании.
Авторы: бизнес-консультанты Наталья Пискунова и Ольга Юрковская.
Журнал "Маркетинг и финансы", №4, 2013.
Статья бизнес-консультанта Ольги Юрковской в журнале "Индустрия красоты" №01 (сентябрь) 2013 года "Осторожно: скидки и акции! Как не прогореть?" - будет полезна собственникам и руководителям салонов красоты и бизнеса в сфере услуг, также руководителям отделов продаж, рекламы и маркетинга.
Как увеличить эффективность ваших рекламных инструментов (Ольга Юрковская)Ольга Юрковская
Статья бизнес-консультанта Ольги Юрковской в журнале "Маркетинг и финансы" №02 (второй квартал) 2013 года "Как увеличить эффективность ваших рекламных инструментов" - будет полезна собственникам и руководителям бизнеса, также руководителям отделов продаж, рекламы и маркетинга.
Презентация выступления Ольги Юрковской с питчем проекта "Агентство мобильных технологий" http://mobile.rost-biznesa.ru на BizDev Startup Weekend 27 апреля в Минске
Статья Ольги Юрковской в Первый деловой журнал № 4 (9) 2012.
Совершенно точно: тренинг – это не про знания. Для получения просто информации достаточно «погуглить» или почитать книгу по теме. На тренинги приходят за изменением внутреннего состояния. Кто-то хочет избавиться от страха, обрести спокойствие, уверенность. Другие участники даже так не формулируют: что-то невнятное про «хочу лучше жить».
Обзор деловой литературы:
1. "Лайкни меня! Экономика благодарности" Гари Вайнерчук
2. «Новые правила маркетинга и PR:
Как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем» Дэвид Мирман Скотт
3. «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров!»
Марк Гоулстон
4. «99 инструментов продаж.
Эффективные методы получения прибыли» Николай Мрочковский, Сергей Сташков
1. Керри Паттерсон, Джозеф Гренни и Рон Макмиллан «Ключевые переговоры.
Что и как говорить, когда ставки высоки»
2. Кэмерон Герольд «Уходим в отрыв. Построение эффективной компании»
3. Келли Макгонигал «Сила воли. Как развить и укрепить»
4. Энди Серновиц
«Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить»
Обзор деловой литературы:
1. Стюарт Даймонд «Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации»
2. Брайан и Джеффри Айзенберг «Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайта»
3. Боб Файфер «Издержки вниз – продажи вверх. 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль»
4. Сергей Бернадский «Продающие тексты. Как превратить читателя в покупателя»
2. Ольга
Юрковская
Бизнес-тренер и
бизнес-консультант
Мастерской
практического маркетинга
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
3. Ваша задача
ü разумное соглашение
ü «выиграл-выиграл»
ü устроит всех.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
4. До начала переговоров
ü конструктивная атмосфера
ü рабочие отношения
ü спокойная обстановка
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
5. На переговорах
1) Изучите картину мира партнера.
2) Не обвиняйте!
3) Выработайте совместное решение.
4) Будьте дипломатичны.
5) Контролируйте эмоции.
6) Активно слушайте.
7) Создайте комфортную атмосферу.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
6. Три стратегии
«Гарвардской школы переговоров»
ü Стратегия 1 – выявите и удовлетворите
реальные интересы участников.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
7. Три стратегии
«Гарвардской школы переговоров»
ü Стратегия 2 – определите объективные
критерии или принципы.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
8. Три стратегии
«Гарвардской школы переговоров»
ü Стратегия 3 – придумайте максимальное
число вариантов решения конфликта.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
9. Как выявить и удовлетворить
реальные интересы участников
Спросите:
ü Почему это для вас важно?
ü Почему вы на этом настаиваете?
ü Ради чего вы хотели бы это получить?
ü Что важного для себя вы рассчитываете
получить, наставая на этих условиях?
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
10. Как выявить и удовлетворить
реальные интересы участников
ü Представьте себя на позиции другого
человека.
ü Осознайте мотивы его
поведения.
ü Посмотрите на ситуацию
глазами партнера по
переговорам.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
11. Как выявить и удовлетворить
реальные интересы участников
Попробуйте угадать:
«Я правильно понимаю, что вы настаиваете на
этом, потому что для вас важно…?»
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
12. Как выявить и удовлетворить
реальные интересы участников
ü Осознайте свои интересы.
ü Сами открыто расскажите о них партнеру.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
13. Как определить объективные
критерии или принципы
Объективный принцип:
ü разделяют обе стороны,
ü оба считаете его
справедливым и честным.
Тогда решение принимается исходя из этого
принципа.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
14. Как определить объективные
критерии или принципы
Договоритесь, что для вас может быть объективным критерием/
принципом:
ü
Рыночная стоимость;
ü
прецедент;
ü
научная или экспертная оценка;
ü
профессиональные стандарты;
ü
решение независимого арбитра;
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
15. Как определить объективные
критерии или принципы
ü
традиции;
ü
взаимная выгода;
ü
равноправие сторон;
ü
жребий;
ü
экономическая эффективность;
ü
минимизация расходов;
ü
моральные принципы;
ü
правила или законы.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
16. Как определить объективные
критерии или принципы
Задайте партнеру вопрос:
«Какие объективные стандарты, которые мы с
вами разделяем, помогут нам решить эту
задачу?»
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
17. Как придумать максимальное число
вариантов решения конфликта
ü Придумайте как можно больше вариантов
решения конфликта.
ü Предлагайте и
обсуждайте разные
варианты.
ü Ищите хорошее
решение конфликта.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
18. Как придумать максимальное число
вариантов решения конфликта
Проведите мозговой штурм:
ü вместе с партнером по переговорам
ü или самостоятельно.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
19. Как придумать максимальное число
вариантов решения конфликта
Привлеките экспертов или посредников, чтобы
найти 5–10 дополнительных вариантов выхода из
переговорной ситуации.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
20. Как придумать максимальное число
вариантов решения конфликта
Расширьте временные (или другие) рамки:
«Давайте придумаем решение, которое опишет
наше взаимодействие на ближайшие несколько
лет, а не на ближайшую неделю».
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
21. Метод «наилучшая альтернатива»
ü Все предлагаемые варианты обязательно
сравнивайте с наилучшей альтернативой.
ü Не соглашайтесь с невыгодным вам
решением.
ü Вы не обязаны
договариваться.
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
22. Мастерская
практического маркетинга
ü Дистанционные курсы
ü Семинары и тренинги
ü Корпоративное обучение
ü Продвижение в социальных сетях
Дистанционные
курсы.
Открытые
тренинги.
Консалтинг.
Корпоративное
обучение.
www.rost-‐biznesa.ru
23. Дистанционные курсы
по увеличению прибыли
На данный момент 6 курсов:
Для собственников и директоров малого бизнеса
• Для индивидуальных предпринимателей
• Для фрилансеров
Интернет-маркетинг
без бюджета
Партизанский маркетинг:
бесплатное и
малобюджетное
продвижение
Как сделать тексты
продающими
Как поднять прибыль
без привлечения новых клиентов
Как стать
лидером рынка
Заработайте на владельцах
iPhone и Android