Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan karier dan pengembangan karier. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain definisi perencanaan karier sebagai proses menetapkan tujuan dan metode untuk mencapainya, lima faktor kebutuhan pekerja dalam perencanaan karier, serta tiga fase pendesainan program pengembangan karier yaitu perencanaan, pengarahan, dan pengembangan.

1. A. Pendahuluan
Perencanaan adalah proses menetapkan tujuan melalui cara atau metode yang tepat
dan sistematis untuk mencapai tujuan atau seperangkat tujuan. Melalui perencanaan ini,
organisasi dapat menyusun prosedur atau metode terbaik dalam menjalankan kegiatan.
Rencana yang dihasilkan juga berfungsi sebagai pedoman bagi organisasi dalam
mengalokasikan sumberdaya yang dimiliki, merancang kegiatan bagi anggotanya, dan
merancang sistem pengendalian serta tindakan perbaikan apabila terjadi penyimpangan.
Tahap awal dalam perencanaan adalah menyusun tujuan. Tujuan disusun secara
objektif dengan memperhatikan kemampuan, keahlian, dan tingkat penerimaan
(acceptability) anggota organisasi. Selanjutnya seluruh program kegiatan yang akan
dilaksanakan harus diarahkan kepada tujuan ini. Perencanaan memiliki jangka waktu (time
frame) tertentu dalam usaha mencapai tujuan. Perencanaan dapat bersifat jangka pendek
(short term) dan jangka panjang (long term). Baik tujuan jangka pendek dan jangka panjang,
kesemuanya itu dihasilkan oleh manajemen puncak sebagai bentuk tanggunjawabnya
kepaada organisasi secara keseluruhan.
Ada beberapa istilah-istilah yang berkaitan dengan karier yang perlu diketahui :
Karier (career), yaitu semua pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang selama masa
hidupnya
Career Path, yaitu pola-pola sekuensi atau jalur yang ditempuh oleh seseorang dalam
karier mereka
Career Goals, yaitu posisi pekerjaan di masa depan yang ingin diraih oleh individu
Career Planning, yaitu sebuah proses ketika seseorang memilih career goal-nya dan
jalur (career path) yang akan dipilih untuk mencapai posisi tersebut
Career Development, yaitu pengembangan diri individu yang bertujuan untuk mencapai
career goal sesuai dengan perencanaan karier yang telah dibuat
Dual Careel Path, yaitu sekuensi karier yang ditempuh seseorang yang menyertakan
dua jalur karier. Artinya apabila seseorang telah mencapai posisi karier tertinggi dalam

2. satu jalur karier yang lain. Misalkan seorang teknisi telah mencapai posisi karier
tertinggi sebagai kepala bengkel, maka apabila ia menginginkan jabatan yang lebih
tinggi dari kepala bengkel ia harus berpindah jalur karier. Misalkan pindah ke bagian
administrasi yang menyediakan posisi yang lebih tinggi daripada kedudukan kepala
bengkel. Apabila ia tidak pindah ke bagian administrasi maka posisi karier tertinggi di
bagian teknisi adalah kepala bengkel.
Career Plateau, yaitu suatu keadaan ketika seseorang sudah mencapai posisi karier
yang tidak mungkin lagi berkembang atau stagnan.
Ada beberapa manfaat yang bisa diporeleh perusahaan apabila proses perencanaan
karier para pekerjanya dikelola dengan baik, diantaranya :
Membantu menyelaraskan strategi perusahaan dan kebutuhan sumber daya manusia.
Dengan membantu para pekerja merencanakan karier mereka, perusahaan bisa
mengantisipasi dan mempersiapkan kebutuhan-kebutuhan akan sumber daya manusia
di masa depan, termasuk jumlah dan kriteria-kriteria yang diperlukan.
Membantu proses pengembangan karyawan. Proses perencanaan karier juga bisa
membantu perusahaan memenuhi kebutuhan sumber daya manusia melalui proses
internal recruitmen, terutama sebagai salah satu sarana promosi pekerja yang baik
untuk menduduki posisi yang lebih tinggi.
Menurunkan tingkat perputaran karyawan (turnover). Perhatian yang diberikan
perusahaan kepada perencanaan karier para pekerjanya akan meningkatkan moral
pekerja. Hal ini akan berakibat pada bertambahnya loyalitas pekerja kepada perusahaan
karena merasa diperhatikan kebutuhannya akan kelangsungan pengembangan
kariernya.
Memotivasi pekerja untuk terus mengembangkan diri. Dengan adanya proses
perencanaan karier, maka pekerja akan selalu terpacu untuk mengembangkan dirinya
guna mencapai career goal yang telah direncanakannya.
Memenuhi kebutuhan pekerja. Pekerja memiliki kebutuhan akan prestasi
(achievement), salah satu prestasi di tempat kerja adalah pencapaian akan posisi yang
lebih tinggi.

3. Kebutuhan Pekerja dalam Proses Perencanaan Karier
Employees’ Need
In Career
Planning Process
P
Career Supervisory Awareness of Employment Career
Equity Concern Opportunities Interest Satisfaction
S
Berdasarkan hasil penelitan, terungkap bahwa pada umumnya ada lima faktor yang
dianggap sebagai harapan dan atau kebutuhan pekerja dalam proses perencanaan karier:
1. Career Equity. Pekerja menginginkan adanya persamaan dalam pengembangan karier
mereka. Sistem promosi yang jelas dan fair serta adanya kesempatan yang sama bagi
setiap pekerja untuk memperoleh pengembangan karier untuk mencapai posisi yang
lebih tinggi.
2. Supervisory Concern. Para pekerja mengharapkan atasan mereka memberikan
perhatian terhadap perkembangan karier mereka. Pekerja menginginkan atasan mereka
untuk terlibat dan berperan aktif dalam proses perencanaan dan pengembangan karier.
Atasan juga diharapkan memberikan umpan balik mengenai kinerja para pekerja dan
memberikan mentoring atau coaching kepada para anak buahnya.
3. Awareness of Opportunities. Pekerja menginginkan segala ingormasi mengenai
promosi, sistem karier, dan pengembangan karier mereka tersedia dengan jelas.
Mereka mengharapkan semua pekerja mendapatkan informasi dan tidak ada
penyembunyian informasi yang bisa menghambat perkembangan karier seseorang.
4. Employment Interest. Pekerja memiliki keinginan dan preferensi berbeda-beda,
termasuk dalam pilihan karier yang akan dijutunya. Oleh sebab itu, perusahaan harus
mampu mengakomodasi preferensi setiap pekerja dan memberikan kesempatan

4. kepada mereka untuk mengembangkan dirinya guna mencapai posisi yang akan
ditujunya.
5. Career Satisfaction. Pekerja juga menginginkan kepuasan karier, artinya mereka
mempunyai tingkat sikap puas akan sistem dan manajemen karier di perusahaan.
Mereka memiliki rasa keyakinan bahwa posisi yang ada di perusahaan bisa dicapai oleh
semua pekerja dengan kesempatan yang sama selama ia mampu memenuhi pesyaratan
yang diperlukan untuk menduduki posisi tersebut. Bagi beberapa pekerja kepuasan
karier ini sangat penting karena berkaitan dengan hasrat mereka untuk berprestasi
(need for achievement).
Pengembangan Karier
Pengembangan karier pada dasarnya berorientasi pada perkembangan perusahaan/
organisasi dalam menjawab tantangan bisnis di masa mendatang. Setiap organisasi harus
menerima kenyataan, bahwa ekstensinya di masa depan tergantung pada SDM yang
kompetitif sebuah organisasi akan mengalami kemunduran dan akhirnya dapat tersisih
karena ketidakmampuan menghadapi pesaing. Kondisi seperti itu megharuskan organisasi
untuk melakukan pembinaan karier pada pekerja, yang harus dilaksanakan secara
berencana dan berkelanjutan. Dengan kata lain, pembinaan karier adalah salah satu
kegiatan menejemen SDM, harus dilaksanakan sebagai kegiatan formal yang dilakukan
secara terintegrasi dengan kegiatan SDM lainnya.
Dari uraian diatas berarti pembinaan karier tidak dapat dilepaskan kaitannya dengan
kegiatan perencanaan SDM, rektrutmen, dan seleksi dalam rangka pengaturan staf
(staffing). Dari kegiatan-kegiatan manajemen SDM tersebut, harus diperoleh sejumlah
tenaga kerja yang potensial dengan kualitas terbaik. Tenaga kerja seperti itulah yang harus
diberi kesempatan untuk mengembangkan kariernya, agar dengan kemampuannya yang
terus meningkatkan sesuai dengan tuntutan lingkungan bisnis, tidak saja mampu
mempertahankan eksistensi organisasi, tetapi juga mampu mengembangkan dan
memajukan.
B. Pengertian Pengembangan Karier

5. Pengembangan karier adalah suatu rangkaian (urutan) posisi atau jabatan yang
ditempati seseorang selama masa kehidupan tertentu. Pengertian menempatkan
posisi/jabatan seseorang pekerja di lingkungan suatu organisasi, sebagai bagian
rangkaian dari posisi/jabatan yang ditempati selama masa awal memasuki suatu
organisasi/perusahaan, sampaai saat berhenti, baik karena pension atau
berhenti/diberhentikan maupun karena meninggal dunia.
Pengembangan karier adalah perubahan nilai-nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi
pada seseorang, karena dengan penambahan/peningkatan usianya akan menjadi
semakin matang. Dari pengertian ini, focus pengembangan karier adalah peningkatan
kemampuan metal, yang terjadi karena pertambahan usia. Perkembangan mental itu
dapat juga berlangsung selama seseorang menjadi pekerja pada sebuah organisasi,
yang terwujud melalui pelaksanaan pekerjaan yang menjadi tugas pokoknya.
Pekerjaan karier adalah usaha yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan dengan
difocuskan pada peningkatan dan penambahan kemampuan seorang pekerja.
Pengembangan karier adalah peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan
seseorang untuk mencapai suatu rencana karier.
Pengembangan karier adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan-
peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi yang bersangkutan.
C. Tujuan Dan Tanggung Jawab Perkembangan Karier
Pengembangan karier sebagai kegiatan manajemen SDM pada dasarnya bertujuan
untuk memperbaiki dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan pekerjaan oleh pekerjaan
oleh pekerja, agar semakin mampu memberikan kontribusi terbaik dalam mewujudkan
tujuan bisnis organisasi.
Pengembangan karier dapat dibedakan menjadi 2 pendekatan dalam tanggung jawab,
yaitu :
1. Dengan pendekatan tradisional
2. Dengan pendekatan baru

6. D. Pengembangan Karier Secara Individual
1. Pengembangan karier secara individual
a) Prestasi kerja
b) Exprosure
c) Permintaan berhenti
d) Kesetiaan organisasional
e) Mentors dan sponsor
f) Kesempatan-kesempatan untuk tumbuh.
2. Pengembangan karier secara organisasional
Pengembangan karier seharusnya memang tidak tergantung pada usaha-usah individual
saja, sebab hal itu kadang kala tidak sesuai dengan kepentingan organisasi, untuk
memungkinkan sinkronnya dengan kepentingan organisasi, untuk memungkinkan
sinkronnya dengan kepentingan organisasi, maka pihak bagian yang berwenang untuk
itu, yakni departemen personalia, dapat mengatur perkembangan karier para
karyawan/ anggota organisasi. Misalnya dengan mengadakan program-program latihan,
kursus-kursus pengembangan karier dan sebagainya. Dalam hal ini lebih mantap lagi
apabila pihak pimpinan organisasi dapat menyetujui dan merestui program-program
departemen personalia tersebut. Sehingga dengan demikian pihak manejemen
(pimpinan) selalu “ well-informed” mengenai upaya-upaya karier personalia dalam
organisasinya.
E. Pilihan Pengembangan Karier
Pengembangan karier itu sendiri mempunyai arah atau jalur-jalur serta pilihan yang
akan memberikan kepada setiap karyawan untuk mengembangkan karirnya sepanjang arah
itu mencerminkan tujuan dan kemampuannya.
Pilihan arah yang ingin dikembangkan merupakan kesempatan yang baik bagi karyawan itu
sendiri di manapun dan kapanpun. Pilihan arah atau jalur pengembangan karier meliputi :
Enrichment

7. Lateral
Vertical
Relocation
Exploration
Realignment
F. Peranan Dan Departemen Personalia Dalam Pengembangan Karier
Pengembangan karir seharusnya tidak hanya tergantung pada usaha-usaha individu
saja, karena tidak selalu sesuai dengan kepentingan organisasi. Sebagai contoh : karyawan
mungkin minta berhenti atau pindah ke perusahaan lain. Atau karyawan biasa tidak acuh
terhadap kesempatan-kesempatan karier mereka dan kebutuhan-kebutuhan staffing
organisasi. Untuk mengarahkan pengembangan karier agar menguntungkan organisasi dan
karyawan, departemen personalia sering mengadakan program-program latihan dan
pengembangan bagi para karyawan. Di samping itu, departemen personalia perlu
mengusahakan dukungan manajemen, memberikan kerja yang kohesif untuk meningkatkan
kemampuan dan keinginan karyawan dalam melaksanakan pengembangan karier.
G. Manfaat Pengembangan Karier
Pengembangan karier pada dasarnya memiliki manfaat yang hampir sama dengan ap
yang dikemukakan di atas, namun manfaat pengembangan ini ada kekhususan karena
sudah menyangkut kegiatan pendidikan dan latihan.
Manfaat tersebut adalah sebagai berikut :
Meningkatkan kemampuan karyawan
Meningkatnya suplay karyawan yang berkemampuan

8. H. Mendesain Program Pengembangan Karier
Desain program pengembangan karier ini akan membantu para manajer dalam
membuat keputusan yang kreatif mengenai pengembangan karier para pekerja. Untuk itu
perlu dibedakan atas tiga fase dalam mendesain program pengembangan karier yang terdiri
dari :
Fase perencanaan
Fase pengarahan
Fase pengembangan
ad. 1) Melalui fase perencanaan ini, organisasi dapat menyusun prosedur atau
metode terbaik dalam menjalankan kegiatan.
ad. 2) face pengarahan :
 Pengarahan dengan menyelenggarakan konseling karier.
 Perbedaan dengan menyelenggarakan pelayanan informasi yang mencakup
kegiatan sebagai berikut :
 Sistem pemberitaan pekerjaan sasaran terbuka
 Menyediakan informasi inventarisasi kemampuan pekerja, yang dapat dan
boleh diketahui oleh masing-masing pekerja.
 Informasi tentang aliran karier berupa chart yang menunjukkan
kemungkinan arah dan kesempatan yang tersedia di dalam organisasi.
 Selenggarakan pusat sumber pengembangan karier merupakan himpunan
bahan-bahan yang berhubungan dengan pekerjaan jabatab, dan lain-lain.
ad. 3) Fase pengembangan :
Fase ini adalah tentang waktu yang diperlukan pekerja untuk memenuhi
persyaratan yang memungkinkannya melakukan gerak dari suatu posisi ke posisi
lain yang menginginkannya.
Kegiatan-kegiatan yang dapat dilakukan antara lain :
a. Menyelenggarakan system mentor
b. Pelatihan
c. Rotasi jabatan
d. Program beasiswa/ ikatan dinas

9. I. Karier
Karier merupakan suatu yang harus diwujudkan dan terus dikejar bagi diri karyawan,
dan keadaan karier macet harus dihindarkan. Untuk itu manajemen harus secara
bersungguh-sungguh memperhatikan dan memperlakukan karyawan dengan menghargai
potensi prestasinya.
pengguanaan arah dan jalur proses dan pengembangan karier sesuai dengan kebutuhan
dan kepentingan antara karyawan dengan perusahaan kearah saling menguntungkan.
Proses dan pengembangan karier harus dapat memberikan kepastian kepada karyawan
lebih transparan dan terjamin serta dapat menumbuhkan dan mengembangkan semua
kemampuan, intelektual, wawasan, dan dedikasi karyawan pada posisi pekerjaan yang
diemban.
Lewat proses dan pengembangan karier tersebut dapat diupayakan pembinaan
karyawan kearah “ the right on the ringht place”
Hal yang perlu diperhatikan dalam kebijakan promosi karier adalah :
 Dasar apakah yang dijadikan patokan bagi seseorang mendapatkan promosi, apakah
berdasarkan senioritas ataukah berdasarkan kompentensi individu
 Apabila keputusan promosi karier didasarkan pada kompetensi individu, maka hal
berikutnya yang harus diperhatikan adalah bagaimana cara mengukur kompetensi
individu tersebut sehingga diperoleh penilaian yang adil
 Berikutnya, apakah promosi karier dilaksanakan secara formal ataukah informal.
 Hal terakhir adalah jalur karier (career path) yang akan ditempuh oleh individu utuk
mencapai posisi puncak.
Peran dalam pengembangan karir
a. Manajer
Berikan umpan balik kinerja yang tepat waktu
Berikan dukungan dan penilaian pengembangan
Berpartisipasi dalam diskusi pengembangan karir
Dukunglah rencana pengembangan karyawan

10. b. Organisasi
Komunikasikan misi, kebijakan dan prosedur
Berikan peluang pelatihan dan pengembangan
Berikan informasi karir dan program karir
Tawarkan satu keanekaragaman pilihan karir
Manajemen Karir dan Kebutuhan Pegawai
 Persamaan kesempatan karier. Pegawai menghendaki persamaan dalam sistem
promosi.
 Pengawasan . para pegawai menghendaki para supervisor untuk memainkan peran
aktif dalam pengembangan karier dan memberikan masukan atas kinerjanya secara
tepat waktu.
 Kesadaran. Pegawai mengendaki imformasi akan pentingnya kemajuan karir.
 Minat kerja. Pegawai memerlukan sejumlah yang berbeda dan juga memiliki tingkat
keinginan yang berbeda dalam kemajuan karier.
 Kepuasaan karir. Pegawai memiliki tingkat kepuasan karir berbeda tergantung pada
usia dan jenis pekerjaan.
Keuntungan Perencanaan Karir
 Memadukan strategi dengan persyaratan penempatan internal pegawai
 Mengembangkan karyawan yang pantas dipromosikan
 Menurunkan pergantian pegawai
 Mendorong pertumbuahan kepribadian
 Memberikan kepuasan guna pemenuhan kebutuhan pegawai
 Membantu terwujudnya rencana kerja yang jelas
Rencana Karier harus ditunjang oleh
 Pendidikan karir
 Informasi karir
 Bimbingan karir
Pelaksanaan pengembangan karir
 Kinerja pegawai : kinerja menjadi lebih baik

11.  Keterlibatan : menjadi dikenal oleh orang yang memberikan kepuasaan dalam
memberi promosi rotasi dalam berbagai kesempatan
 Jaringan
Faktor yang mempengaruhi perencanaan karir :
 Tingkat kehidupan : pencarian identitas/ seseorang memilih berbagai alternatif
karir; memilih kesempatan dan menetapkan jalur karir mempertahankan
kehidupan yang dijalani, melakukan penyesuaian berubah karena kualitas
kehidupan; memantapkan pilihannya karena kemampuan mulai berkurang.
 Dasar karir : kemampuan manajerial; kemampuan teknis keamanan; kreativitas;
dan kebebasan.
Perencanaan karir bermanfaat untuk :
Mempersipkan seseorang dalam menggunakan kesempatan-kesempatan
peningkatan karir dan harus dilakukan secara bertahap dan periodik.
Perencanaan karir tenaga kerja termasuk sebagai program pembinaan tenaga kerja.
Tujuan pembinaan tenaga kerja :
Untuk memelihara (maintain) tenaga kerja dengan cara mengembangkannya, sesuai
dengan bakat dan kemampuannya, agar bisa berfungsi dengan baik dan optimal dalam
perusahaan.
Manfaat pembinaan karir tenaga kerja :
 Bagi tenaga kerja
- Menawarkan kesempatan untuk dapat mengembangkan potensi kemampuan
dan ketrampilannya
- Memberikan kesempatan untuk mempelajari hal-hal yang baru dan untuk
memperluas wawasan
- Memberikan kesempatan untuk memilih jalur karir atas dasar keinginan dan
pilihan pribadinya terhadap pencapaian posisi yang ditargetkan dalam
organisasi
 Bagi perusahaan
- Menurunkan tingkat turn-over
- Membantu terlaksananya program kaderisasi
- Mengetahui dan mengantisipasi keinginan dan bakat tenaga kerja

12. - Mengetahui sejak awal tenaga kerja yang kurang produktif, untuk segera
diambil tindakan.