SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
DISRUPTIVE INNOVATION
OLEH : KELOMPOK I
DIDI SETIAWAN (P2100214003)
ANDI MUH. FAUZAN AMIR (P2100214004)
ASRUL THAYYIB (P2100214005)
SYAMSUL KAMAR (P2100214009)
MELISSA RIZKY (P2100214010)
ANGKATAN XXXIX KELAS B2
PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2015
Mata Kuliah : Strategic Leadership
Dosen Pengajar : Dr. Andi Nur Baumassepe, SE., MM
Mukadimah
Ada dua jenis inovasi yaitu yang pertama adalah
yang menyempurnakan inovasi sebelumnya (sustaining
innovation), dan yang kedua yang mengganggu atau
bahkan menggantikan inovasi-inovasi sebelumnya
(disruptive innovation). Bila kita jenuh dengan(disruptive innovation). Bila kita jenuh dengan
pekerjaan kita, jenuh dengan pasar kita, jenuh
dengan situasi yang kita hadapi, dan kita ingin
membuat perubahan besar dalam hidup kita – maka
salah satu caranya adalah dengan ber-inovasi
yang out of the box atau yang disebut disruptive
innovation ini.
Pengertian & Konsep
Inovasi disruptif (disruptive innovation) adalah inovasi yang
membantu menciptakan pasar baru, mengganggu atau
merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya
menggantikan teknologi terdahulu tersebut. Inovasi disruptif
mengembangkan suatu produk atau layanan dengan cara
yang tak diduga pasar, umumnya dengan menciptakan jenis
konsumen berbeda pada pasar yang baru dan menurunkan
yang tak diduga pasar, umumnya dengan menciptakan jenis
konsumen berbeda pada pasar yang baru dan menurunkan
harga pada pasar yang lama. Wikipedia merupakan salah
satu contoh inovasi disruptif yang merusak pasar ensiklopedia
tradisional (cetak). Istilah disruptive innovation dicetuskan oleh
Clayton M. Christensen dan Joseph Bower pada artikel
"Disruptive Technologies : Catching the Wave" di jurnal
Harvard Business Review (1995).
Pengertian & Konsep
 Teori ini pertama kali di perkenalkan pada tahun 1995 oleh
Clayton Christensen. Definisi dari disruptive innovation
menurut Wikipedia adalah “marketing speak for a
technological innovation that improves a product or service in
ways that the market does not expect, typically by being lower
priced or designed for a different set of consumers”.priced or designed for a different set of consumers”.
 Ciri khas dari teori ini adalah produk atau service yang
dihasilkan lebih murah dan lebih mudah dalam penggunaan
bagi konsumer baru (low-end consumer).
 Disruptive innovation dapat kita gunakan untuk memecahkan
kejenuhan, mencairkan status quo, men-challenge ketidak-
adilan systemic, menggantikan kekuasaan yang korup,
menghentikan monopoli dan kartel pasar dlsb.
Pengertian & Konsep
 Disruptive innovation adalah ketika produk atau jasa
baru dimulai dari bagian bawah pasar tetapi akhirnya
bergerak naik dan menggusur pesaing mereka.
 Menurut Clyton Christensen Institute for Disruptive
innovation, fenomena ini terjadi ketika suatu inovasi
mengubah pasar atau sektor yang sudah ada denganmengubah pasar atau sektor yang sudah ada dengan
memperkenalkan kesederhanaan, kenyamanan,
aksesibilitas, dan keterjangkauan.
 Awalnya, disruptive innovation terbentuk dalam ceruk
pasar yang mungkin terlihat sama sekali tidak menarik
atau tidak penting, tapi akhirnya produk atau ide baru
benar-benar mengubah industri.
Untuk menjadi disruptive innovation, dibutuhkan beberapa persyaratan:
 Pertama, inovasi baru tersebut tidak berkembang secara linier dari teknologi
sebelumnya.
 Syarat kedua adalah inovasi tersebut memanfaatkan peluang pasar yang muncul
pada saat inovasi lama sudah terlalu canggih dan kompleks buat sebagian
pelanggan. Pelanggan tersebut mengharapkan solusi yang lebih sederhana
dengan biaya yang lebih murah. Di sinilah disruptive innovation masuk untuk
Pengertian & Konsep
dengan biaya yang lebih murah. Di sinilah disruptive innovation masuk untuk
memenuhi keinginan tersebut.
 Syarat ketiga berkaitan dengan syarat kedua, yaitu: inovasi yang dihasilkan
bukanlah inovasi yang lebih canggih. Justru disruptive innovation sering berupa
inovasi yang lebih inferior dalam fungsionalitas, bila dibandingkan dengan
produk lama yang sejenis. Inferioritas tersebut tentu saja jangan dipandang
enteng, karena setelah berhasil di pasar awal, perusahaan yang
memperkenalkan disruptive innovation tersebut umumnya akan terus menerus
menyempurnakan produknya sehingga perlahan-lahan kinerjanya bisa mendekati
fungsionalitas produk lama dengan harga yang lebih rendah.
 Karena sifatnya yang menyasar segmen yang relatif lebih rendah,
perusahaan yang memperkenalkan disruptive innovation relatif aman dari
incaran pemain lama yang lebih suka mengembangkan produk mereka
untuk menggapai pasar yang lebih menguntungkan (yang umumnya
terletak di atas). Karena itu, para inovator ini memiliki keleluasaan
bergerak yang cukup besar.
 Sifat-sifat tersebut juga menjadikan perusahaan besar yang sudah
Pengertian & Konsep
 Sifat-sifat tersebut juga menjadikan perusahaan besar yang sudah
mapan jarang bersedia mengeluarkan disruptive innovation karena dua
alasan. Selain karena kecilnya potensi pasar awal, inovasi disruptif ini
tidak selaras dengan strategi perusahaan yang lebih mementingkan
kebutuhan pelanggan mereka yang paling menguntungkan, yang selalu
menuntut produk yang lebih canggih. Karena itu, disruptive inovasi lebih
sering lahir dari inovator baru, dan bukan dari perusahaan-perusahaan
yang sudah mapan.
 Disruptive innovation, seperti definisi yang diberikan penggagasnya Clayton Christensen, adalah
inovasi (teknologi) yang awalnya lebih inferior dibanding teknologi mainstream. Ingat, kata kunci di
sini adalah inferior. Namun inferioritas tersebut justru berhasil menangkap pelanggan baru yang
selama ini memang tidak membutuhkan produk/layanan yang canggih. Mereka butuh sesuatu yang
sederhana dengan biaya yang lebih murah. Inferioritas tersebut juga memberikan perlindungan tak
terlihat bagi pendatang baru. Pemain lama yang sudah terbiasa mengembangkan produk-produk
yang canggih tidak tertarik untuk bersaing di segmen yang lebih bawah (yang umumnya kurang
menguntungkan). Kadang mereka malah berterima kasih atas kedatangan para disruptive innovators
ini. Mengapa? Karena para pelanggan yang tidak menguntungkan bisa pergi sehingga perusahaan
bisa berfokus untuk mengejar pelanggan yang lebih menguntungkan. Marjin keuntungan justru
Pengertian & Konsep
bisa berfokus untuk mengejar pelanggan yang lebih menguntungkan. Marjin keuntungan justru
meningkat. Dalam waktu singkat, kelihatannya kedatangan para disruptive innovators merupakan
jawaban dari surga. Sebuah win-win solutions.
 Kedatangan disruptive innovators akan tetap merupakan nyanyian merdu dari surga, jika para
inovator baru ini sudah puas dengan apa yang mereka capai dan berhenti sampai di sana. Tetapi
manusia tetap manusia. Ambisi tidak mungkin dihilangkan. Para inovator tersebut setelah berhasil
mengamankan segmen pasar bawah mulai melirik pasar di atasnya. Demikianlah perlahan-lahan
mereka merangkak naik sampai akhirnya sang pemain lama terpojok di atas. Pelanggan yang
dilayaninya memang menguntungkan tetapi jumlahnya semakin sedikit. Akhirnya, ketika sang pemain
lama tersadar semuanya sudah terlambat.
 Demikianlah ciri utama disruptive innovations. Datang tanpa tanda bahaya, perlahan-lahan
merangkak naik, dan akhirnya menggusur penguasa sebelumnya.
Pengertian & Konsep
Diagram Disruptive Innovation versi Clayton Christensen
Pengertian & Konsep
Di website pribadinya (http://www.claytonchristensen.com/key-concepts/), yang di kutip dari
bukunya yang berjudul “The Innovator Dillema”, Clayton beragumen bahwa “Perusahaan
cenderung untuk berinovasi lebih cepat daripada kebutuhan pelanggan mereka
berkembang, sebagian besar organisasi akhirnya berakhir memproduksi produk atau jasa
yang benar-benar terlalu canggih, terlalu mahal, dan terlalu rumit untuk banyak pelanggan
di pasar mereka.”
Clayton juga memberikan contoh konkrit dari industri – industri yang mengalami disruptive,Clayton juga memberikan contoh konkrit dari industri – industri yang mengalami disruptive,
yaitu :
Contoh (Facebook vs Friendster)
 social network atau jejaring sosial menurut research paper Danah M
Boyd, seorang peneliti dari School of Information Berkeley
University pertama kali muncul pada tahun 1995, yaitu pada saat
munculnya classmate.com, dan di awal tahun 2000, situs jejaring
sosial semakin bermunculan. Situs friendster pada awalnya
diluncurkan di US tahan 2002, namun lebih popular di kawasan asia
tenggara. Sedangkan facebook diluncurkan di US pada tahuntenggara. Sedangkan facebook diluncurkan di US pada tahun
2004. Bagaimana dan kapan situs facebook melakukan disruptive
pada situs jejaring sosial lainnya? Hingga tahun 2006, pengguna
situs friendster masih cukup banyak dan mungkin masih unggul
secara jumlah user dibandingkan dengan facebook. Bahkan menurut
saya pribadi, desain UI dari facebook di tahun 2005, tidak lebih
bagus dari friendster, seperti yang tampak pada gambar di
bawah:
Contoh (Facebook vs Friendster)
Contoh (Facebook vs Friendster)
 Namun yang terjadi pada facebook setelah tahun 2005 adalah
benar-benar luar biasa, ia menerapkan sebuah algoritma khusus
yang benar-benar merepresentasikan keadaan nyata dunia sosial,
seperti :
 Gambar pada halaman pemilik akun hanya menampilkan orang-
orang yg sering melihat profil si pemilik akun
Setting di privasi, benar-benar lengkap sehingga Anda bisa Setting di privasi, benar-benar lengkap sehingga Anda bisa
mengatur dengan siapa Anda ingin berbagi wall atau foto.
 Dan booster selanjutnya adalah di saat tim kampanye Barack
Obama pada tahun 2008, menggunakan facebook untuk
mendapatkan dukungan dari generasi muda. Dan perpaduan ke
foenmenalan kemunculan Obama ditambah liputan media cetak dan
elektronik secara global, menjadikan facebook mendapatkan
ekspos secara global. Jika digambarkan dengan grafik yang
diciptakan oleh Clayton Chrsitensen, mungkin akan seperti berikut :
Contoh (Facebook vs Friendster)
Dan kita bisa lihat desain dan UX facebook di
tahun 2007 sudah menjadi lebih kompleks dan
lebih nyaman dari pada friendster, seperti
gambar berikut ini :
Disruptive point Facebook vs Friendster
Desain UX facebook tahun 2007 – 2008
Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)
 Di tahun 2000, hingga tahun 2007, tidak ada yang bisa mendekati kapasitas
market Nokia. Nokia menguasai semua segment produk handphone, mulai dari
handphone low end hingga produk handphone high end seperti Nokia
Communicator, E Series dan N Series. Bagaimana gambaran kejayaan Nokia di
masa lalu? Mari kita lihat grafik harga saham Nokia berikut ini :
Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)
 Semua kedigdayaan Nokia mulai di tumbangkan di tahun 2007, yaitu di saat
Apple Computer meluncurkan produk IPhone pada tahun 2007. Dan gambaran
disruptive market, adalah sebagai berikut :
Disruptive point Apple & Samsung Vs Nokia
Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)
 Jika kita melihat grafik di atas, Disruptive point terjadi pada tahun 2008, atau
satu tahun setelah peluncuran IPhone, lalu disruptive secara Inovasi terjadi dari
sisi desain dan model bisnis dari smartphone. Apakah IPhone mendisrupt pasar
hanya dengan produk hardware yang canggih ? tentu saja tidak, Apple IPhone
melakukan “Disruptive Innovation “ secara holsitik, yaitu :
· Secara Desain fisik : Apple mengubah smartphone yang saat itu cenderung
memiliki Qwerty Keyboard fisik menjadi qwerty virtual dan dengan singlememiliki Qwerty Keyboard fisik menjadi qwerty virtual dan dengan single
button
· Software iOS sedemikian responsive dan canggih, sehingga OS yang paling
canggih saat itu, yaitu Symbian menjadi terlihat kuno sekali
· Apple mengaktifkan Apple App Market dan berhasil menciptakan sumber
pendapatan baru bagi developer applikasi
 Perpaduan ke tiga hal tersebut telah benar – benar menghancurkan Nokia yang
begitu besar dan kuat di tahun 2000.
 Disruptive Innovation telah terjadi di berbagai bidang industri. Di
bidang industri pengiriman surat pun demikian juga, kehadiran e-
mail sudah lama menggantikan pengiriman surat fisik via pos, dan
inipun kemudian digeser lagi dengan hadirnya berbagai layanan
instant messaging. Di bidang medis, radiografi didesak minggir
dengan penggunaan teknologi berbasis ultrasound. Untuk
penyimpanan data, kita juga menyaksikan sendiri betapa cepatnya
Contoh
penyimpanan data, kita juga menyaksikan sendiri betapa cepatnya
pergeseran itu menyusul temuan disket, lalu USB hingga yang
terbaru sistem cloud storage. Demikian juga dengan industri
photography, publishing, manufkatur, transportasi, dan sebagainya.
Itu semua adalah contoh bagaimana disruptive innovation sangatlah
kuat dan strategis dalam mengubah wajah pasar di industri apapun
juga.
Contoh
 Contoh lain adalah situs web YouTube yang memungkinkan
para pengguna Internet untuk meng-upload video rekaman
mereka sendiri. Para pemakai juga bisa menyusun acara
sendiri dari koleksi video yang telah dikumpulkan YouTube.
Apakah situs web ini akan menjadi ancaman untuk studio
televisi konvensional? Kita belum bisa menjawab saat ini,
namun potensinya pasti ada.
televisi konvensional? Kita belum bisa menjawab saat ini,
namun potensinya pasti ada.
 Disruptive innovation yang sangat tepat guna dan
berdampak besar adalah hadirnya ‘tongsis’. Ya tongkat
narsis, siapa yang tidak kenal dan tidak pernah
memakainya. Tongsis telah merubah cara kita untuk berpose
a.k.a selfie dengan cara yang sangat revolusioner
dibanding cara kita sebelumnya.
Kesimpulan
Demikianlah, teori disruptive innovation yang dajukan
Christensen ini menjelaskan tentang fenomena di mana
sebuah inovasi mampu mantransofrmasikan pasar yang
mainstream atau status-quo, entah dengan produk-produk
yang lebih nyaman, lebih gampang diakses, lebihyang lebih nyaman, lebih gampang diakses, lebih
terjangkau dan sebagainya. Jika dalam sustaining
innovation, atau inovasi yang secara relatif masih sama
teknologinya, produk atau merk incumbent biasanya akan
tetap bertahan dan menang. Namun berbeda dengan
disruptive innovation, yang baru masuk malah berpeluang
besar untuk menang.
Sosok
Clayton Christensen secara luas masihlah diakui sebagai
pemikir bisnis yang paling berpengaruh di dunia. Profesor di
Harvard Business School dan penulis sejumlah buku best seller
ini dikenal karena pemikiran-pemikiran luar biasanya yang
sangat mempengaruhi banyak tokoh industri dunia seperti
Steve Jobs, Michael Bloomberga dan Andy Grove dari Intel
sekalipun.sekalipun.
Buku-buku best seller karya Christensen yang masih terus
dibaca sebagai rujukan manajemen dan bisnis dunia adalah
The Innovator’s Dilemma (1997), The Innovator’s Solution
(2013), Seing What’s Next (2004), Disrupting Class (2008),
dan The Innovator’s Prescription (2009). Teorinya tentang
Disruptive Innovation bahkan disebut-sebut sebagai teori
yang paling menggebrak dan sangat revolusioner dalam
menggambarkan bisnis di abad 21 ini di mana kita melihat
tumbangnya sejumlah industri raksasa dan meraksasanya
perusahaan baru.
Referensi
 https://businessconsult.wordpress.com/2009/06/09/di
sruptive-innovation/ (diakses November 2015)
 http://www.kompasiana.com/imran273/bagaimana-
menerapkan-strategi-disruptive-innovation-pada-level-
sebuah-negara_551b712da333118c23b65e7b
(diakses November 2015)(diakses November 2015)
 https://id.wikipedia.org/wiki/Inovasi_disruptif (diakses
November 2015)
 http://markbiz.co.id/?p=445 (diakses November
2015)
 http://www.itpin.com/blog/sekali-lagi-tentang-
disruptive-technologies/ (diakses November 2015)
T E R I M A K A S I H

More Related Content

What's hot

Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
M Abdul Aziz
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
siti nurlaeli
 
Analisa produk sampo pantene
Analisa produk sampo panteneAnalisa produk sampo pantene
Analisa produk sampo pantene
kangklinsman
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
DavidNehemia1
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
mas karebet
 

What's hot (20)

Zara supply chain makalah
Zara supply chain makalahZara supply chain makalah
Zara supply chain makalah
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 
Ppt review jurnal
Ppt review jurnalPpt review jurnal
Ppt review jurnal
 
Startup
StartupStartup
Startup
 
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket SnackNuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
Nuzulatul Afifah - Entrepreneurship Usaha Buket Snack
 
Strategi Inovasi
Strategi InovasiStrategi Inovasi
Strategi Inovasi
 
Perencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkapPerencanaan kapasitas lengkap
Perencanaan kapasitas lengkap
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Analisa produk sampo pantene
Analisa produk sampo panteneAnalisa produk sampo pantene
Analisa produk sampo pantene
 
Tugas UAS Rangkuman Riset Operasi
Tugas UAS Rangkuman Riset Operasi Tugas UAS Rangkuman Riset Operasi
Tugas UAS Rangkuman Riset Operasi
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
 
Peramalan Forecasting
Peramalan ForecastingPeramalan Forecasting
Peramalan Forecasting
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
 
Kualitas informasi
Kualitas informasiKualitas informasi
Kualitas informasi
 
Proposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - businessProposal Business Plan - business
Proposal Business Plan - business
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 

Viewers also liked

10 disruptive innovation
10 disruptive innovation10 disruptive innovation
10 disruptive innovation
Wesley Shu
 

Viewers also liked (7)

Proposal Kewirausahaan
Proposal KewirausahaanProposal Kewirausahaan
Proposal Kewirausahaan
 
Makalah inovasi
Makalah inovasiMakalah inovasi
Makalah inovasi
 
The innovator’s dilemma,
The innovator’s dilemma, The innovator’s dilemma,
The innovator’s dilemma,
 
10 disruptive innovation
10 disruptive innovation10 disruptive innovation
10 disruptive innovation
 
5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation5 Examples Of Disruptive Innovation
5 Examples Of Disruptive Innovation
 
25 Disruptive Technology Trends 2015 - 2016
25 Disruptive Technology Trends 2015 - 201625 Disruptive Technology Trends 2015 - 2016
25 Disruptive Technology Trends 2015 - 2016
 
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 201826 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018
 

Similar to Inovasi disruptif (Disruptive innovation)

Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
khoirulanwar99
 
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
Melindarosida
 

Similar to Inovasi disruptif (Disruptive innovation) (20)

Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, disruption era, universitas mercu buana, 2018
 
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
14, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, disruption era, universitas...
 
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi DigitalTECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
TECHNOPRENEURSHIP Ekosistem Ekonomi Digital
 
Makalah Kreativitas dan Inovasi-Disruptive Innovation
Makalah Kreativitas dan Inovasi-Disruptive InnovationMakalah Kreativitas dan Inovasi-Disruptive Innovation
Makalah Kreativitas dan Inovasi-Disruptive Innovation
 
distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019distruption era. umb. 2019
distruption era. umb. 2019
 
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
Distruption Era. Universitas Mercu Buana. 2019
 
026 180425 Disruption Chapter 6-7
026 180425 Disruption Chapter 6-7026 180425 Disruption Chapter 6-7
026 180425 Disruption Chapter 6-7
 
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
086 180425 bookclub_ disruption bab 6-7
 
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...14,  sm,  istiqmal fajar d,  hapzi ali, disruption era,  universitas mercu bu...
14, sm, istiqmal fajar d, hapzi ali, disruption era, universitas mercu bu...
 
KWU 1 TUGAS SESI 3.pdf
KWU 1 TUGAS SESI 3.pdfKWU 1 TUGAS SESI 3.pdf
KWU 1 TUGAS SESI 3.pdf
 
P14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxP14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptx
 
Jefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilationJefri la28 2001558100_compilation
Jefri la28 2001558100_compilation
 
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
085 180421 bookclub_disruption bab 4-5
 
027 180421 Disruption Chapter 4-5
027 180421 Disruption Chapter 4-5027 180421 Disruption Chapter 4-5
027 180421 Disruption Chapter 4-5
 
Givenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliationGivenchy 2001578052 la28_compliation
Givenchy 2001578052 la28_compliation
 
Inovasi dan kewirausaan
Inovasi dan kewirausaanInovasi dan kewirausaan
Inovasi dan kewirausaan
 
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
02.Materi_Theory and Model Innovation_Final.pptx
 
TOPIK 3 - KREATIVITI DAN INOVASI DALAM KEUSAHAWANAN.pptx
TOPIK 3 - KREATIVITI DAN INOVASI DALAM KEUSAHAWANAN.pptxTOPIK 3 - KREATIVITI DAN INOVASI DALAM KEUSAHAWANAN.pptx
TOPIK 3 - KREATIVITI DAN INOVASI DALAM KEUSAHAWANAN.pptx
 
Keunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan meaKeunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan mea
 
Keunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan meaKeunggulan inovasi dan mea
Keunggulan inovasi dan mea
 

More from Andi Nur Bau Massepe (Hasanuddin University)

More from Andi Nur Bau Massepe (Hasanuddin University) (17)

Inkubator bisnis bagi pemda.pptx
Inkubator bisnis bagi pemda.pptxInkubator bisnis bagi pemda.pptx
Inkubator bisnis bagi pemda.pptx
 
Inkubator Bisnis Universitas Konsep dan tata Kelola
Inkubator Bisnis Universitas Konsep dan tata KelolaInkubator Bisnis Universitas Konsep dan tata Kelola
Inkubator Bisnis Universitas Konsep dan tata Kelola
 
Sustainable development goal dan Mahasiswa Indonesia
Sustainable development goal dan Mahasiswa IndonesiaSustainable development goal dan Mahasiswa Indonesia
Sustainable development goal dan Mahasiswa Indonesia
 
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business modelSilabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
Silabus studi kelayakan bisnis dengan pendekatan business model
 
Strategic leadership managing human and social capital
Strategic leadership managing human and social capitalStrategic leadership managing human and social capital
Strategic leadership managing human and social capital
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemenSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
Ukm harus kreatif dan inovatif 2015
 
UMKM dan pemasaran online
UMKM dan pemasaran onlineUMKM dan pemasaran online
UMKM dan pemasaran online
 
e-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
e-marketing strategi marketing umkm berbasis internete-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
e-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
 
e-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia mayae-marketing: pemasaran didunia maya
e-marketing: pemasaran didunia maya
 
Foreign Direct Investment (FDI) dan Iklim investasi di Indonesia
Foreign Direct Investment (FDI) dan  Iklim investasi di IndonesiaForeign Direct Investment (FDI) dan  Iklim investasi di Indonesia
Foreign Direct Investment (FDI) dan Iklim investasi di Indonesia
 
Strategi Akuisisi Dan Rekstrukturisasi: Suatu Penilaian Terhadap New Market E...
Strategi Akuisisi Dan Rekstrukturisasi: Suatu Penilaian Terhadap New Market E...Strategi Akuisisi Dan Rekstrukturisasi: Suatu Penilaian Terhadap New Market E...
Strategi Akuisisi Dan Rekstrukturisasi: Suatu Penilaian Terhadap New Market E...
 
perkembangan pemikiran ilmu manajemen
perkembangan pemikiran ilmu manajemenperkembangan pemikiran ilmu manajemen
perkembangan pemikiran ilmu manajemen
 
strategi akuisisi dan rekstrukturisasi
strategi akuisisi dan rekstrukturisasistrategi akuisisi dan rekstrukturisasi
strategi akuisisi dan rekstrukturisasi
 
Acquisition management startegSy am nur bm
Acquisition management startegSy am nur bmAcquisition management startegSy am nur bm
Acquisition management startegSy am nur bm
 
mobile business
mobile businessmobile business
mobile business
 
Segmenting, tergeting dan positioning 2011
Segmenting, tergeting dan positioning 2011Segmenting, tergeting dan positioning 2011
Segmenting, tergeting dan positioning 2011
 

Recently uploaded

ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
sayangkamuu240203
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
langkahgontay88
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
FORTRESS
 

Recently uploaded (20)

Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdfPPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
PPT Klp 5 Sistem Informasi Manajemen.pdf
 
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama LinkajaUNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
UNIKBET : Agen Slot Resmi Pragmatic Play Ada Deposit Sesama Linkaja
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)pptPelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
Pelembagaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)ppt
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing SoloCALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
CALL/WA: 0822 348 60 166 ( TSEL ) Jasa Digital Marketing Solo
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
 
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptxBab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan   Penggajian.pptx
Bab 11 Liabilitas Jangka Pendek dan Penggajian.pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
BERKELAS!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Aluminium Kamar Mandi di...
 
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptxPernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
Pernyataan SAK 1 Pelaporan Keuangan.pptx
 
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita taniAdministrasi Kelompok Tani  atau kelompok wanita tani
Administrasi Kelompok Tani atau kelompok wanita tani
 
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdgNilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
Nilai-Waktu-Uang.pptx kdgmkgkdm ksfmkdkmdg
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
 
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptxPERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
PERAN DAN FUNGSI KOPERASI-TUGAS PPT NOVAL 2B.pptx
 

Inovasi disruptif (Disruptive innovation)

  • 1. DISRUPTIVE INNOVATION OLEH : KELOMPOK I DIDI SETIAWAN (P2100214003) ANDI MUH. FAUZAN AMIR (P2100214004) ASRUL THAYYIB (P2100214005) SYAMSUL KAMAR (P2100214009) MELISSA RIZKY (P2100214010) ANGKATAN XXXIX KELAS B2 PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS HASANUDDIN MAKASSAR 2015 Mata Kuliah : Strategic Leadership Dosen Pengajar : Dr. Andi Nur Baumassepe, SE., MM
  • 2. Mukadimah Ada dua jenis inovasi yaitu yang pertama adalah yang menyempurnakan inovasi sebelumnya (sustaining innovation), dan yang kedua yang mengganggu atau bahkan menggantikan inovasi-inovasi sebelumnya (disruptive innovation). Bila kita jenuh dengan(disruptive innovation). Bila kita jenuh dengan pekerjaan kita, jenuh dengan pasar kita, jenuh dengan situasi yang kita hadapi, dan kita ingin membuat perubahan besar dalam hidup kita – maka salah satu caranya adalah dengan ber-inovasi yang out of the box atau yang disebut disruptive innovation ini.
  • 3. Pengertian & Konsep Inovasi disruptif (disruptive innovation) adalah inovasi yang membantu menciptakan pasar baru, mengganggu atau merusak pasar yang sudah ada, dan pada akhirnya menggantikan teknologi terdahulu tersebut. Inovasi disruptif mengembangkan suatu produk atau layanan dengan cara yang tak diduga pasar, umumnya dengan menciptakan jenis konsumen berbeda pada pasar yang baru dan menurunkan yang tak diduga pasar, umumnya dengan menciptakan jenis konsumen berbeda pada pasar yang baru dan menurunkan harga pada pasar yang lama. Wikipedia merupakan salah satu contoh inovasi disruptif yang merusak pasar ensiklopedia tradisional (cetak). Istilah disruptive innovation dicetuskan oleh Clayton M. Christensen dan Joseph Bower pada artikel "Disruptive Technologies : Catching the Wave" di jurnal Harvard Business Review (1995).
  • 4. Pengertian & Konsep  Teori ini pertama kali di perkenalkan pada tahun 1995 oleh Clayton Christensen. Definisi dari disruptive innovation menurut Wikipedia adalah “marketing speak for a technological innovation that improves a product or service in ways that the market does not expect, typically by being lower priced or designed for a different set of consumers”.priced or designed for a different set of consumers”.  Ciri khas dari teori ini adalah produk atau service yang dihasilkan lebih murah dan lebih mudah dalam penggunaan bagi konsumer baru (low-end consumer).  Disruptive innovation dapat kita gunakan untuk memecahkan kejenuhan, mencairkan status quo, men-challenge ketidak- adilan systemic, menggantikan kekuasaan yang korup, menghentikan monopoli dan kartel pasar dlsb.
  • 5. Pengertian & Konsep  Disruptive innovation adalah ketika produk atau jasa baru dimulai dari bagian bawah pasar tetapi akhirnya bergerak naik dan menggusur pesaing mereka.  Menurut Clyton Christensen Institute for Disruptive innovation, fenomena ini terjadi ketika suatu inovasi mengubah pasar atau sektor yang sudah ada denganmengubah pasar atau sektor yang sudah ada dengan memperkenalkan kesederhanaan, kenyamanan, aksesibilitas, dan keterjangkauan.  Awalnya, disruptive innovation terbentuk dalam ceruk pasar yang mungkin terlihat sama sekali tidak menarik atau tidak penting, tapi akhirnya produk atau ide baru benar-benar mengubah industri.
  • 6. Untuk menjadi disruptive innovation, dibutuhkan beberapa persyaratan:  Pertama, inovasi baru tersebut tidak berkembang secara linier dari teknologi sebelumnya.  Syarat kedua adalah inovasi tersebut memanfaatkan peluang pasar yang muncul pada saat inovasi lama sudah terlalu canggih dan kompleks buat sebagian pelanggan. Pelanggan tersebut mengharapkan solusi yang lebih sederhana dengan biaya yang lebih murah. Di sinilah disruptive innovation masuk untuk Pengertian & Konsep dengan biaya yang lebih murah. Di sinilah disruptive innovation masuk untuk memenuhi keinginan tersebut.  Syarat ketiga berkaitan dengan syarat kedua, yaitu: inovasi yang dihasilkan bukanlah inovasi yang lebih canggih. Justru disruptive innovation sering berupa inovasi yang lebih inferior dalam fungsionalitas, bila dibandingkan dengan produk lama yang sejenis. Inferioritas tersebut tentu saja jangan dipandang enteng, karena setelah berhasil di pasar awal, perusahaan yang memperkenalkan disruptive innovation tersebut umumnya akan terus menerus menyempurnakan produknya sehingga perlahan-lahan kinerjanya bisa mendekati fungsionalitas produk lama dengan harga yang lebih rendah.
  • 7.  Karena sifatnya yang menyasar segmen yang relatif lebih rendah, perusahaan yang memperkenalkan disruptive innovation relatif aman dari incaran pemain lama yang lebih suka mengembangkan produk mereka untuk menggapai pasar yang lebih menguntungkan (yang umumnya terletak di atas). Karena itu, para inovator ini memiliki keleluasaan bergerak yang cukup besar.  Sifat-sifat tersebut juga menjadikan perusahaan besar yang sudah Pengertian & Konsep  Sifat-sifat tersebut juga menjadikan perusahaan besar yang sudah mapan jarang bersedia mengeluarkan disruptive innovation karena dua alasan. Selain karena kecilnya potensi pasar awal, inovasi disruptif ini tidak selaras dengan strategi perusahaan yang lebih mementingkan kebutuhan pelanggan mereka yang paling menguntungkan, yang selalu menuntut produk yang lebih canggih. Karena itu, disruptive inovasi lebih sering lahir dari inovator baru, dan bukan dari perusahaan-perusahaan yang sudah mapan.
  • 8.  Disruptive innovation, seperti definisi yang diberikan penggagasnya Clayton Christensen, adalah inovasi (teknologi) yang awalnya lebih inferior dibanding teknologi mainstream. Ingat, kata kunci di sini adalah inferior. Namun inferioritas tersebut justru berhasil menangkap pelanggan baru yang selama ini memang tidak membutuhkan produk/layanan yang canggih. Mereka butuh sesuatu yang sederhana dengan biaya yang lebih murah. Inferioritas tersebut juga memberikan perlindungan tak terlihat bagi pendatang baru. Pemain lama yang sudah terbiasa mengembangkan produk-produk yang canggih tidak tertarik untuk bersaing di segmen yang lebih bawah (yang umumnya kurang menguntungkan). Kadang mereka malah berterima kasih atas kedatangan para disruptive innovators ini. Mengapa? Karena para pelanggan yang tidak menguntungkan bisa pergi sehingga perusahaan bisa berfokus untuk mengejar pelanggan yang lebih menguntungkan. Marjin keuntungan justru Pengertian & Konsep bisa berfokus untuk mengejar pelanggan yang lebih menguntungkan. Marjin keuntungan justru meningkat. Dalam waktu singkat, kelihatannya kedatangan para disruptive innovators merupakan jawaban dari surga. Sebuah win-win solutions.  Kedatangan disruptive innovators akan tetap merupakan nyanyian merdu dari surga, jika para inovator baru ini sudah puas dengan apa yang mereka capai dan berhenti sampai di sana. Tetapi manusia tetap manusia. Ambisi tidak mungkin dihilangkan. Para inovator tersebut setelah berhasil mengamankan segmen pasar bawah mulai melirik pasar di atasnya. Demikianlah perlahan-lahan mereka merangkak naik sampai akhirnya sang pemain lama terpojok di atas. Pelanggan yang dilayaninya memang menguntungkan tetapi jumlahnya semakin sedikit. Akhirnya, ketika sang pemain lama tersadar semuanya sudah terlambat.  Demikianlah ciri utama disruptive innovations. Datang tanpa tanda bahaya, perlahan-lahan merangkak naik, dan akhirnya menggusur penguasa sebelumnya.
  • 9. Pengertian & Konsep Diagram Disruptive Innovation versi Clayton Christensen
  • 10. Pengertian & Konsep Di website pribadinya (http://www.claytonchristensen.com/key-concepts/), yang di kutip dari bukunya yang berjudul “The Innovator Dillema”, Clayton beragumen bahwa “Perusahaan cenderung untuk berinovasi lebih cepat daripada kebutuhan pelanggan mereka berkembang, sebagian besar organisasi akhirnya berakhir memproduksi produk atau jasa yang benar-benar terlalu canggih, terlalu mahal, dan terlalu rumit untuk banyak pelanggan di pasar mereka.” Clayton juga memberikan contoh konkrit dari industri – industri yang mengalami disruptive,Clayton juga memberikan contoh konkrit dari industri – industri yang mengalami disruptive, yaitu :
  • 11. Contoh (Facebook vs Friendster)  social network atau jejaring sosial menurut research paper Danah M Boyd, seorang peneliti dari School of Information Berkeley University pertama kali muncul pada tahun 1995, yaitu pada saat munculnya classmate.com, dan di awal tahun 2000, situs jejaring sosial semakin bermunculan. Situs friendster pada awalnya diluncurkan di US tahan 2002, namun lebih popular di kawasan asia tenggara. Sedangkan facebook diluncurkan di US pada tahuntenggara. Sedangkan facebook diluncurkan di US pada tahun 2004. Bagaimana dan kapan situs facebook melakukan disruptive pada situs jejaring sosial lainnya? Hingga tahun 2006, pengguna situs friendster masih cukup banyak dan mungkin masih unggul secara jumlah user dibandingkan dengan facebook. Bahkan menurut saya pribadi, desain UI dari facebook di tahun 2005, tidak lebih bagus dari friendster, seperti yang tampak pada gambar di bawah:
  • 12. Contoh (Facebook vs Friendster)
  • 13. Contoh (Facebook vs Friendster)  Namun yang terjadi pada facebook setelah tahun 2005 adalah benar-benar luar biasa, ia menerapkan sebuah algoritma khusus yang benar-benar merepresentasikan keadaan nyata dunia sosial, seperti :  Gambar pada halaman pemilik akun hanya menampilkan orang- orang yg sering melihat profil si pemilik akun Setting di privasi, benar-benar lengkap sehingga Anda bisa Setting di privasi, benar-benar lengkap sehingga Anda bisa mengatur dengan siapa Anda ingin berbagi wall atau foto.  Dan booster selanjutnya adalah di saat tim kampanye Barack Obama pada tahun 2008, menggunakan facebook untuk mendapatkan dukungan dari generasi muda. Dan perpaduan ke foenmenalan kemunculan Obama ditambah liputan media cetak dan elektronik secara global, menjadikan facebook mendapatkan ekspos secara global. Jika digambarkan dengan grafik yang diciptakan oleh Clayton Chrsitensen, mungkin akan seperti berikut :
  • 14. Contoh (Facebook vs Friendster) Dan kita bisa lihat desain dan UX facebook di tahun 2007 sudah menjadi lebih kompleks dan lebih nyaman dari pada friendster, seperti gambar berikut ini : Disruptive point Facebook vs Friendster Desain UX facebook tahun 2007 – 2008
  • 15. Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)  Di tahun 2000, hingga tahun 2007, tidak ada yang bisa mendekati kapasitas market Nokia. Nokia menguasai semua segment produk handphone, mulai dari handphone low end hingga produk handphone high end seperti Nokia Communicator, E Series dan N Series. Bagaimana gambaran kejayaan Nokia di masa lalu? Mari kita lihat grafik harga saham Nokia berikut ini :
  • 16. Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)  Semua kedigdayaan Nokia mulai di tumbangkan di tahun 2007, yaitu di saat Apple Computer meluncurkan produk IPhone pada tahun 2007. Dan gambaran disruptive market, adalah sebagai berikut : Disruptive point Apple & Samsung Vs Nokia
  • 17. Contoh (Nokia vs Apple & Samsung)  Jika kita melihat grafik di atas, Disruptive point terjadi pada tahun 2008, atau satu tahun setelah peluncuran IPhone, lalu disruptive secara Inovasi terjadi dari sisi desain dan model bisnis dari smartphone. Apakah IPhone mendisrupt pasar hanya dengan produk hardware yang canggih ? tentu saja tidak, Apple IPhone melakukan “Disruptive Innovation “ secara holsitik, yaitu : · Secara Desain fisik : Apple mengubah smartphone yang saat itu cenderung memiliki Qwerty Keyboard fisik menjadi qwerty virtual dan dengan singlememiliki Qwerty Keyboard fisik menjadi qwerty virtual dan dengan single button · Software iOS sedemikian responsive dan canggih, sehingga OS yang paling canggih saat itu, yaitu Symbian menjadi terlihat kuno sekali · Apple mengaktifkan Apple App Market dan berhasil menciptakan sumber pendapatan baru bagi developer applikasi  Perpaduan ke tiga hal tersebut telah benar – benar menghancurkan Nokia yang begitu besar dan kuat di tahun 2000.
  • 18.  Disruptive Innovation telah terjadi di berbagai bidang industri. Di bidang industri pengiriman surat pun demikian juga, kehadiran e- mail sudah lama menggantikan pengiriman surat fisik via pos, dan inipun kemudian digeser lagi dengan hadirnya berbagai layanan instant messaging. Di bidang medis, radiografi didesak minggir dengan penggunaan teknologi berbasis ultrasound. Untuk penyimpanan data, kita juga menyaksikan sendiri betapa cepatnya Contoh penyimpanan data, kita juga menyaksikan sendiri betapa cepatnya pergeseran itu menyusul temuan disket, lalu USB hingga yang terbaru sistem cloud storage. Demikian juga dengan industri photography, publishing, manufkatur, transportasi, dan sebagainya. Itu semua adalah contoh bagaimana disruptive innovation sangatlah kuat dan strategis dalam mengubah wajah pasar di industri apapun juga.
  • 19. Contoh  Contoh lain adalah situs web YouTube yang memungkinkan para pengguna Internet untuk meng-upload video rekaman mereka sendiri. Para pemakai juga bisa menyusun acara sendiri dari koleksi video yang telah dikumpulkan YouTube. Apakah situs web ini akan menjadi ancaman untuk studio televisi konvensional? Kita belum bisa menjawab saat ini, namun potensinya pasti ada. televisi konvensional? Kita belum bisa menjawab saat ini, namun potensinya pasti ada.  Disruptive innovation yang sangat tepat guna dan berdampak besar adalah hadirnya ‘tongsis’. Ya tongkat narsis, siapa yang tidak kenal dan tidak pernah memakainya. Tongsis telah merubah cara kita untuk berpose a.k.a selfie dengan cara yang sangat revolusioner dibanding cara kita sebelumnya.
  • 20. Kesimpulan Demikianlah, teori disruptive innovation yang dajukan Christensen ini menjelaskan tentang fenomena di mana sebuah inovasi mampu mantransofrmasikan pasar yang mainstream atau status-quo, entah dengan produk-produk yang lebih nyaman, lebih gampang diakses, lebihyang lebih nyaman, lebih gampang diakses, lebih terjangkau dan sebagainya. Jika dalam sustaining innovation, atau inovasi yang secara relatif masih sama teknologinya, produk atau merk incumbent biasanya akan tetap bertahan dan menang. Namun berbeda dengan disruptive innovation, yang baru masuk malah berpeluang besar untuk menang.
  • 21. Sosok Clayton Christensen secara luas masihlah diakui sebagai pemikir bisnis yang paling berpengaruh di dunia. Profesor di Harvard Business School dan penulis sejumlah buku best seller ini dikenal karena pemikiran-pemikiran luar biasanya yang sangat mempengaruhi banyak tokoh industri dunia seperti Steve Jobs, Michael Bloomberga dan Andy Grove dari Intel sekalipun.sekalipun. Buku-buku best seller karya Christensen yang masih terus dibaca sebagai rujukan manajemen dan bisnis dunia adalah The Innovator’s Dilemma (1997), The Innovator’s Solution (2013), Seing What’s Next (2004), Disrupting Class (2008), dan The Innovator’s Prescription (2009). Teorinya tentang Disruptive Innovation bahkan disebut-sebut sebagai teori yang paling menggebrak dan sangat revolusioner dalam menggambarkan bisnis di abad 21 ini di mana kita melihat tumbangnya sejumlah industri raksasa dan meraksasanya perusahaan baru.
  • 22. Referensi  https://businessconsult.wordpress.com/2009/06/09/di sruptive-innovation/ (diakses November 2015)  http://www.kompasiana.com/imran273/bagaimana- menerapkan-strategi-disruptive-innovation-pada-level- sebuah-negara_551b712da333118c23b65e7b (diakses November 2015)(diakses November 2015)  https://id.wikipedia.org/wiki/Inovasi_disruptif (diakses November 2015)  http://markbiz.co.id/?p=445 (diakses November 2015)  http://www.itpin.com/blog/sekali-lagi-tentang- disruptive-technologies/ (diakses November 2015)
  • 23. T E R I M A K A S I H