De visie op leiderschap<br />info@louisvanwoerden.nlwww.louisvanwoerden.nl<br />Louis van Woerden©<br />
Leiderschap :<br />10.000 boeken<br />100.000 artikelen<br />100 miljoen hits<br />en ...<br />
1 miljoen managers in Nederland<br />en dat is14%<br />van de beroepsbevolking. Dit percentage is al jaren gelijk.<br />
Leiderschap is een belangrijke verklarende factor voor organisatie-succes !<br />
Iemand die een organisatie verlaat, doet dat over het algemeen omdat hij zijn leidinggevende wil verlaten.<br />
Hoe productief een medewerker is, <br />wordt bepaald door de verhouding met zijn direct leidinggevende.<br />
Denken over leiderschap :<br />ahmas-valkuil<br />
alles hangt met alles samen ...<br />
but leadership is NOT the answer to everything !<br />
Denken over leiderschap :<br />executive-valkuil<br />
leiderschap heeft iets verhevends en gaat vooral over leiderschap in de boardroom ...<br />
maar de beste leidinggevenden zijn gewone mensen <br />met een redelijke mate van intelligentie, het vermogen om te luiste...
en ... leiderschap is een hoop heisa met af en toe een glorieus moment !<br />
Dienend<br />Verbindend<br />Spiritueel<br />Duurzaam<br />Authentiek<br />Leiderschap<br />
What the <br />F*CK= leiderschap<br />
Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van medewerkers !<br />
De kenmerken van effectief leiderschap worden bepaald door de situatie !Iets dat in de ene situatie effectief is, kan in e...
Effectief leiderschap is leidinggeven aan medewerkers enleidinggeven aan jezelf !<br />
Het verschil tussen leiderschap en management ...<br />
... is niet relevant !<br />Management zonder leiderschap is inspiratieloos <br />Leiderschap zonder management is stuurlo...
Veel organisaties zijn over managed & under led !<br />
Nog veel klassiek leiderschapsdenken in organisaties<br />
medewerkers zien als Human Resources in plaats van Human Beings !<br />
leidinggevenden zien als rationele en systematische plannenmakers<br />Ze werken echter vooral adhoc en intuïtief. Meer da...
denken dat leidinggevenden behoefte hebben aan gestructureerde management-informatie<br />Ze hebben vooral behoefte aan ‘z...
Effectief leiderschap  van de 21e eeuw<br />
Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken...
Passiepersoonlijk commitment<br />Performancewillen winnen<br />Principeswaarden zijn belangrijk<br />
hard  zacht<br />
open hart<br />& <br />rechte rug<br />
extern  intern<br />
beter dan de concurrent<br />& <br />talenten benutten<br />
Het model<br />zacht<br />Mens<br />Omgeving<br />intern<br />extern<br />Resultaat<br />Organisatie<br />hard<br />
zacht<br />open hart<br />Mens<br />Omgeving<br />intern talenten benutten<br />beter dan de concurrent extern<br />Result...
Succesvol gedrag<br />Vertrouwen<br />Empathie<br />Humor<br />Besluitvaardig<br />Bescheiden<br />Geduld<br />Betrouwbaar...
Persoonlijkheid<br />Veerkrachtig<br />Extravert<br />Aanpassend <br />Doelgericht <br />
Effectief leiderschap is te ontwikkelen !<br />... maar niet voor iedereen.Het hangt af van je persoonlijkheid<br />
Eigen talenten (door)ontwikkelen en verder bouwen aan wie je al bent !<br />
Focus on your strengths and delegate your weaknesses !<br />
Hoe te ontwikkelen ?<br />50%werkervaringen<br />40%feedback <br />10%traditionele trainingen<br />
Geen zelfreflectie ! Dat leidt vaak tot ... <br />
Leiderschap is vooral een keuze !  Het is niet iets dat je op een MBA leert.<br />
En ...<br />wat is jouw keuze ?<br />
Louis van Woerden<br />de partij om:<br />effectief leiderschapsgedrag te identificeren en concreet te maken<br />(potenti...
Met als resultaat:<br />risico-reductie van leiderschap<br />leiders die echt bijdragen aan realisatie organisatie-ambitie...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden

3,484

Published on

Leiderschap is als onderwerp volop in de belangstelling. Het heeft een magische bijklank, maar tegelijk lijkt er ook een gebrek aan te zijn. Wat houdt leiderschap eigenlijk in, waarom is het zo cruciaal en wat is succesvol leiderschap?

Volgens Jan de Vuijst, bijzonder hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg en gastdocent bij TiasNimbas Business School, spelen twee dingen altijd een rol bij succesvol leiderschap: sociaal bewustzijn en duidelijkheid. Anders gezegd: een succesvolle leider heeft een open hart en een rechte rug.
Hoe die balans tussen zacht en hard er uit moet zien, hangt af van de situatie waarin de leider opereert. Professionals stuur je wat meer aan op de menskant en wat minder op de taakkant. In een productieomgeving is het net andersom.

In een presentatie schets ik mijn visie op leiderschap.

Published in: Business, Travel, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
3,484
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
58
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Visie op Leiderschap volgens Louis van Woerden

  1. 1. De visie op leiderschap<br />info@louisvanwoerden.nlwww.louisvanwoerden.nl<br />Louis van Woerden©<br />
  2. 2. Leiderschap :<br />10.000 boeken<br />100.000 artikelen<br />100 miljoen hits<br />en ...<br />
  3. 3. 1 miljoen managers in Nederland<br />en dat is14%<br />van de beroepsbevolking. Dit percentage is al jaren gelijk.<br />
  4. 4. Leiderschap is een belangrijke verklarende factor voor organisatie-succes !<br />
  5. 5. Iemand die een organisatie verlaat, doet dat over het algemeen omdat hij zijn leidinggevende wil verlaten.<br />
  6. 6. Hoe productief een medewerker is, <br />wordt bepaald door de verhouding met zijn direct leidinggevende.<br />
  7. 7. Denken over leiderschap :<br />ahmas-valkuil<br />
  8. 8. alles hangt met alles samen ...<br />
  9. 9. but leadership is NOT the answer to everything !<br />
  10. 10. Denken over leiderschap :<br />executive-valkuil<br />
  11. 11. leiderschap heeft iets verhevends en gaat vooral over leiderschap in de boardroom ...<br />
  12. 12. maar de beste leidinggevenden zijn gewone mensen <br />met een redelijke mate van intelligentie, het vermogen om te luisteren en een gebrek aan narcisme.<br />
  13. 13. en ... leiderschap is een hoop heisa met af en toe een glorieus moment !<br />
  14. 14. Dienend<br />Verbindend<br />Spiritueel<br />Duurzaam<br />Authentiek<br />Leiderschap<br />
  15. 15. What the <br />F*CK= leiderschap<br />
  16. 16. Leiderschap is het beïnvloeden van gedrag van medewerkers !<br />
  17. 17. De kenmerken van effectief leiderschap worden bepaald door de situatie !Iets dat in de ene situatie effectief is, kan in een andere juist schadelijk zijn.<br />
  18. 18. Effectief leiderschap is leidinggeven aan medewerkers enleidinggeven aan jezelf !<br />
  19. 19. Het verschil tussen leiderschap en management ...<br />
  20. 20. ... is niet relevant !<br />Management zonder leiderschap is inspiratieloos <br />Leiderschap zonder management is stuurloos<br />
  21. 21. Veel organisaties zijn over managed & under led !<br />
  22. 22. Nog veel klassiek leiderschapsdenken in organisaties<br />
  23. 23. medewerkers zien als Human Resources in plaats van Human Beings !<br />
  24. 24. leidinggevenden zien als rationele en systematische plannenmakers<br />Ze werken echter vooral adhoc en intuïtief. Meer dan 70% van hun tijd besteden ze aan praten !<br />
  25. 25. denken dat leidinggevenden behoefte hebben aan gestructureerde management-informatie<br />Ze hebben vooral behoefte aan ‘zachte’ informatie via informele kanalen ! <br />
  26. 26. Effectief leiderschap van de 21e eeuw<br />
  27. 27. Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken en taken te verdelen. Maar leer mensen te verlangen naar de open zee !<br />
  28. 28. Passiepersoonlijk commitment<br />Performancewillen winnen<br />Principeswaarden zijn belangrijk<br />
  29. 29. hard zacht<br />
  30. 30. open hart<br />& <br />rechte rug<br />
  31. 31. extern intern<br />
  32. 32. beter dan de concurrent<br />& <br />talenten benutten<br />
  33. 33. Het model<br />zacht<br />Mens<br />Omgeving<br />intern<br />extern<br />Resultaat<br />Organisatie<br />hard<br />
  34. 34. zacht<br />open hart<br />Mens<br />Omgeving<br />intern talenten benutten<br />beter dan de concurrent extern<br />Resultaat<br />Organisatie<br />rechte rug<br />hard<br />
  35. 35. Succesvol gedrag<br />Vertrouwen<br />Empathie<br />Humor<br />Besluitvaardig<br />Bescheiden<br />Geduld<br />Betrouwbaar<br />Durf<br />Respect<br />Resultaatgericht<br />Wilskracht<br />Visie<br />
  36. 36. Persoonlijkheid<br />Veerkrachtig<br />Extravert<br />Aanpassend <br />Doelgericht <br />
  37. 37. Effectief leiderschap is te ontwikkelen !<br />... maar niet voor iedereen.Het hangt af van je persoonlijkheid<br />
  38. 38. Eigen talenten (door)ontwikkelen en verder bouwen aan wie je al bent !<br />
  39. 39. Focus on your strengths and delegate your weaknesses !<br />
  40. 40. Hoe te ontwikkelen ?<br />50%werkervaringen<br />40%feedback <br />10%traditionele trainingen<br />
  41. 41. Geen zelfreflectie ! Dat leidt vaak tot ... <br />
  42. 42. Leiderschap is vooral een keuze ! Het is niet iets dat je op een MBA leert.<br />
  43. 43. En ...<br />wat is jouw keuze ?<br />
  44. 44. Louis van Woerden<br />de partij om:<br />effectief leiderschapsgedrag te identificeren en concreet te maken<br />(potentiële) leiders hierop te selecteren en resultaatgericht te ontwikkelen<br />
  45. 45. Met als resultaat:<br />risico-reductie van leiderschap<br />leiders die echt bijdragen aan realisatie organisatie-ambitie<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×