In augustus 2016 heeft Futur -het jonge ambtenaren netwerk dat wil verbinden, nieuwsgierig is en de waarom-vraag stelt - door binnen- en buitenland getoerd met de Futour. Het thema van Futur is dit jaar “over grenzen”; dit kunnen geografische grenzen zijn, maar ook organisatiegrenzen óf de grenzen van je rol en functie. Tijdens de Futour is Futur met jonge ambtenaren in gesprek gegaan over belangrijke eigenschappen om grensoverschrijdend werk te doen bij de overheid en is informatie opgehaald over organisatiekenmerken die hieraan bijdragen of juist belemmeren. Waar kunnen jongeren leren van de ervaren collega’s, maar waar kunnen de ervaren collega’s van de nieuwe lichting leren?

1. Creatief, durf en waarom vragen
Veranderend beheer:
samen nieuwsgierig en grenzen
opzoeken

2. Futur is…

3. Futur op Futour

4. Chris Klunder
 Rijkswaterstaat
 Adviseur markt & leveranciersmanagement
 Voorzitter Young Professional Network
 Nominatie: Jonge Ambtenaar van het Jaar 2017

5. Ondernemende ambtenaar

6. Moreel gezag – Rol van de ambtenaar
 Rol van de overheid:
 Collectief en democratisch;
 Publieke afweging van deelbelangen;
 Uitvoering van democratisch genomen besluiten;
 Uitvoering van beleid;
 Handhaven van de openbare orde;
 Bestrijden van de ergste vormen van ongelijkheid;
 Behartigen en bewaken van het algemeen belang;
 …

7. Ik factor
Ik factor
WAT iemand
DENKT
Percep e
Onze wereldbeeld
Waarneming
WAAROM iemand
REAGEERT
Normen en waarde
(On)uitgesproken
afspraken en regels
HOE iemand
REAGEERT
A tude
Gedrag / houding
Doen
DenkenWillen
Drijfveren
Gedragstijlen
Denkstijlen

8. Eigenschappen ‘Rebelse’ ambtenaar:
 Denkstijl – rechter hersenhelft:
 Creatief
 Empathie
 Intuïtief
 ….
 Drijfveren:
 Durf
 Kracht
 Mensen verbinden
 …
 Gedragstijl:
 Bezield
 Positief
 Mensgericht
 ….

9. Eigenschappen jonge ambtenaar

10. Omgevingsfactor
Omgevingsfactor
Maatschappelijke meerwaarde
Regie gemeente
Recht bij de samenleving
Dereguleren
Visie, doel: Samenleving in Samenspel
Lerende organisa e
Fouten mogen maken
(zelf)refelec e
Elkaar belangen weten
Betrokkenheid
Wederzijds respect en vetrouwen
Dialoog
Samen besluiten nemen
MOREEL GEZAG
Poli ek - Bestuur
SAMENLEVING
Bewoners
SAMENWERKING
Collega's
VERANTWOORDING
Leidinggevende
Bereidheid tot kennisdelen
Waar en wil is, is een weg
Adviseur
Faciliteren
Hoe anders..
Ruimte geven
S muleren
Rugdekking
Durf loslaten
Rek aan regels
CULTUUR
Organisa e

12. Nieuwe spelregels
 Wees nieuwsgierig
 Gebruik trends
 Verbindt
 Co-creëren met vertrouwen
 Leer in allianties
 Maak ruimte
 Pas spelregels aan
 Pak kansen
 Denk in mogelijkheden
 Recht bij samenleving

14. Stelling 1
De behoefte aan een flexibele overheid wordt niet
vervuld door verjonging.
Eens Oneens

15. Stelling 2
Verjonging is een hype, die waait wel over.
Eens Oneens

16. Stelling 3
Jonge(ren) ambtenaren kijken anders naar (functie
van) de ambtelijke organisatie. Daarom moeten zij
op elk niveau zeggenschap krijgen. Nu komen zij
veelal al pas na jaren op een functie die hen in staat
stelt om hun ideeën door te voeren
Eens Oneens

17. Stelling 4
Tegenstellingen tussen oud en jong worden
benadrukt. We moeten meer in gesprek met elkaar
in plaats van over elkaar.
Eens Oneens

18. Stelling 5
Grenzen verleggen kan alleen met de juiste mix van
de ervaren collega’s met de nieuwe generatie.
Eens Oneens