5 Inzichten In De Nieuwe Professional

1,013 views

Published on

De nieuwe professional: 5 inzichten: het benutten van talent in organisaties.
1. van werving & selectie naar employee branding
2. van competentiemanagement naar passiemanagement
3. van leidinggeven naar leiderschap
4. van organogram naar organisme
5. HR van de zijlijn naar de vuurlijn
Wil je weten wat hierachter zit? mail me: j.hoekstra@vitae.nl

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,013
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

5 Inzichten In De Nieuwe Professional

  1. 2. Vitaliseer de Nieuwe Professional Hylke Oldenboom, webber Bevlogenheid, Humanage, 11 juni 2009
  2. 5. GISTEREN VANDAAG IQ EQ+IQ SQ+EQ+IQ MORGEN Historisch perspectief
  3. 6. De Nieuwe Professional <ul><li>Vakmanschap </li></ul><ul><li>Gelijkwaardigheid </li></ul><ul><li>Eigen verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>Zingeving </li></ul>
  4. 8. <ul><li>Over Werving en Selectie </li></ul><ul><li>Over competentiemanagement </li></ul><ul><li>Over leiding geven </li></ul><ul><li>Over organiseren </li></ul><ul><li>Over de rol van HR </li></ul>5 inzichten rondom de Nieuwe Professional
  5. 9. Inzicht 1 van werving en selectie naar employer branding
  6. 10. <ul><li>Discriminerend </li></ul><ul><li>Waarden </li></ul><ul><li>Waarachtig </li></ul>Employer branding
  7. 11. Employer Branding is nu even geen strategische prioriteit. Stelling
  8. 12. Inzicht 2 van competentiemanagement naar passiemanagement
  9. 19. 1. Intrinsieke motivatie 2. Maatwerk 3. Niet grijs beoordelen Passiemanagement
  10. 20. Competentiemanagement leidt tot reparatiemanagement en is daarom ineffectief. Stelling
  11. 21. Inzicht 3 van leidinggeven naar leiderschap
  12. 22. <ul><li> </li></ul><ul><li>De Nieuwe Professional </li></ul><ul><li>neemt verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>wil ruimte eigen koers </li></ul><ul><li>vakmanschap </li></ul><ul><li>zingeving en emotie </li></ul><ul><li>Leiderschap </li></ul><ul><li>geef vertrouwen </li></ul><ul><li>maatwerk, geen stramien </li></ul><ul><li>weg met het ego, verbind </li></ul><ul><li>doe normaal </li></ul>Het wordt niet makkelijker
  13. 23. <ul><li> </li></ul>Subtiel leiderschap
  14. 24. Stelling Vertrouwen geven en eigen verantwoordelijkheid is prima. Maar in deze tijd heeft mijn organisatie meer baat bij een duidelijke hierarchie.
  15. 25. Inzicht 4 van organogram naar organisme
  16. 26. Staff Cons. Cons. Cons. Branche mngr Branche mngr Branche mngr Regiomngr Regiomngr Regiomngr Adj. dir Regiomngr Regiomngr Regiomngr Adj. dir. Regiomngr Regiomngr Regiomngr Adj. dir CEO Cons. Regiomngr Branche mngr Branche mngr Regiomngr Regiomngr Adj. dir. Adj. dir.
  17. 27. Omgeving waarin de Nieuwe Professional floreert <ul><li>Informele werkelijkheid bepaalt de formele structuur </li></ul><ul><li>Expertise beslist </li></ul><ul><li>Gemeenschappelijke strategievorming </li></ul><ul><li>Rollen, geen functies </li></ul><ul><li>High tech en high touch </li></ul>
  18. 28. Organisaties inrichten met Netwerkprincipes is nodig om de recessie het hoofd te bieden . Stelling
  19. 29. Inzicht 5 HR: Van de zijlijn naar de vuurlijn.
  20. 30. <ul><li>Creatief, resultaatgericht en dominant </li></ul><ul><li>Geen tips, maar interventies </li></ul><ul><li>Strategisch gepositioneerd </li></ul>Human Resources
  21. 31. De gemiddelde HR professional is te mensgericht om effectief te zijn. Stelling
  22. 32. Wrap up <ul><li>van werving en selectie naar employee branding </li></ul><ul><li>van competentiemanagement naar passiemanagement </li></ul><ul><li>van leidinggeven naar leiderschap </li></ul><ul><li>van organogram naar organisme </li></ul><ul><li>HR van de zijlijn naar de vuurlijn </li></ul>

×