(Persoonlijk) Leiderschap in de 21 e  eeuw Nog nooit was het ‘Waarom’ zo van belang
Deze presentatie is mede tot stand gekomen door input van mijn netwerk Met een bijzondere dank aan @MLanting
74 procent  van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap als  onvoldoende  of zelfs sterk  onderontwik...
Ruim  57 procent  beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als  voldoende  of  sterk  leidinggevend.  B...
Volgens  83 procent  van de ambtenaren hebben leidinggeven bij de overheid  meer  vaardigheden op het gebied van omgaan me...
<ul><li>Maatschappelijke trends 
Een veranderende wereld vraagt om een  ander type leider . Er is een aantal maatschappeli...
 
 
 
<ul><li>80% geeft aan dat vertrouwen om zelf tijd in te delen en bijv. internet te gebruiken belangrijker is dan salaris <...
http://youtu.be/dm9GxGbZKvI
 
“ Door de communicatie met korte berichten via internet kennen we zelfs onze buren niet meer en lijdt het tot een leeg bes...
 
Experts zeggen dat SocialMedia geen hype is maar een  nieuwe   manier van communiceren
 
 
 
“ 69 Percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovativ...
 
“ A lack of  speed  is a strategic disadvantage ” ,  Jeff Jarvis
How great leaders inspire action http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
 
Manager versus leidinggevende Manager Een manager is verantwoordelijk voor het  beheersen  en  controleren   van processen...
<ul><li>8 Eigenschappen van effectief leiderschap </li></ul><ul><li>1. Wees proactief  
Proactief betekent volgens Covey v...
<ul><li>5. Begrijp anderen voor u wilt dat ze u begrijpen 
Teveel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Wie ka...
3.0 = 5V * Z2 Verantwoor-delijkheid Vrijheid Visie Vertrouwen Verbinden
<ul><li>Vier verschillende petten die leiders moeten leren dragen 
 </li></ul><ul><li>Goede leiders kunnen een verscheiden...
<ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders Naast (karakter)eigenschappen en houding, bepalen ook vaardigheden  de mate wa...
<ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Om daadwerkelijk tot resultaten te komen, is het van belang ...
<ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Echte leiders stellen zich dienend op. Zij zijn ertoe in sta...
<ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Door regelmatig te doen aan zelfreflectie, worden leiders zi...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Leiderschap in de 21e eeuw

2,302 views

Published on

Presentatie voor MasterClass Bestuurders / Directeuren

2 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • inhoud belangrijker dan kleuren... Knappe zienswijze
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Excuses voor de onduidelijke kleurenweergave ... Apple werkt toch anders ... ;-)
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
2,302
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
18
Actions
Shares
0
Downloads
62
Comments
2
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leiderschap in de 21e eeuw

  1. 1. (Persoonlijk) Leiderschap in de 21 e eeuw Nog nooit was het ‘Waarom’ zo van belang
  2. 2.
  3. 3. Deze presentatie is mede tot stand gekomen door input van mijn netwerk Met een bijzondere dank aan @MLanting
  4. 4. 74 procent van de niet-leidinggevende ambtenaren beoordeelt het leiderschap als onvoldoende of zelfs sterk onderontwikkeld Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  5. 5. Ruim 57 procent beoordeelt zichzelf en de andere leiders binnen de overheid als voldoende of sterk leidinggevend. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  6. 6. Volgens 83 procent van de ambtenaren hebben leidinggeven bij de overheid meer vaardigheden op het gebied van omgaan met maatschappelijke belangen en onderlinge verhoudingen nodig dan in het bedrijfsleven. Bron: Jan Kuipers van FranklinCovey
  7. 7. <ul><li>Maatschappelijke trends 
Een veranderende wereld vraagt om een ander type leider . Er is een aantal maatschappelijke trends dat hierom vraagt:
 </li></ul><ul><li>samenwerking kent geen grenzen, culturele sensitiviteit is nodig </li></ul><ul><li>schaalvergroting en toename van complexiteit van organisaties </li></ul><ul><li>verdergaande kenniseconomie , mondigere medewerkers </li></ul><ul><li>generatie verschillen </li></ul><ul><li>meer maatschappelijk en milieu bewustzijn </li></ul><ul><li>de digitalisering leidt tot grenzeloze transparantie ; kennis is niet langer meer macht </li></ul><ul><li>gezin wint van carrière, medewerkers minder loyaal aan bedrijf </li></ul><ul><li>serieuze 24-uurs economie. </li></ul>
  8. 8.
  9. 9.
  10. 13.
  11. 14.
  12. 15. <ul><li>80% geeft aan dat vertrouwen om zelf tijd in te delen en bijv. internet te gebruiken belangrijker is dan salaris </li></ul><ul><li>21% zou een baan weigeren als ze daarbij geen toegang hebben tot internet </li></ul>Bron: Menno Lanting
  13. 16. http://youtu.be/dm9GxGbZKvI
  14. 18.
  15. 19.
  16. 20. “ Door de communicatie met korte berichten via internet kennen we zelfs onze buren niet meer en lijdt het tot een leeg bestaan. ” Beatrix, Koningin der Nederlanden
  17. 22. Experts zeggen dat SocialMedia geen hype is maar een nieuwe manier van communiceren
  18. 24.
  19. 27. “ 69 Percent of respondents report that their companies have gained measurable business benefits, including more innovative products and services, more effective marketing, better access to knowledge, lower cost of doing business, and higher revenues. ” Bron: M ckinsey
  20. 29. “ A lack of speed is a strategic disadvantage ” , Jeff Jarvis
  21. 30. How great leaders inspire action http://youtu.be/qp0HIF3SfI4
  22. 32. Manager versus leidinggevende Manager Een manager is verantwoordelijk voor het beheersen en controleren van processen. Zijn focus is vooral gericht op het bereiken van concrete resultaten en uitvoeren van taken binnen afgesproken kaders (budget, tijd, etc.). Vanuit deze verantwoordelijkheden stuurt hij ook zijn mensen aan. Leider Een leider stimuleert anderen om resultaten te bereiken en streeft ernaar de organisatie in de juiste richting verder te brengen. Leiders houden zich sterk bezig met analytische , emotionele en gedragsmatige aspecten. Zij hebben een duidelijke toekomstvisie , motiveren medewerkers en dagen hen uit.
  23. 33. <ul><li>8 Eigenschappen van effectief leiderschap </li></ul><ul><li>1. Wees proactief 
Proactief betekent volgens Covey vooral de vrijheid nemen om keuzes te maken op basis van principes. Proactieve mensen schuwen de slachtofferrol en leggen de schuld van problemen niet bij anderen. </li></ul><ul><li>2. Houd uw doelstellingen in gedachten 
Wanneer u steeds heel goed weet wat u wilt bereiken, is het doel des te duidelijker en kunt u zich maximaal focussen. </li></ul><ul><li>3. Stel vast wat voor u belangrijk is 
Organiseer uw leven en werk rondom uw eigen prioriteiten en niet rond die van anderen. </li></ul><ul><li>4. Denk win-win 
Voordeel voor alle partijen maakt alles makkelijker. Denk hierbij in termen van overvloed en mogelijkheden, niet in schaarsheid en competitie. </li></ul>Bron: Stephen Covey
  24. 34. <ul><li>5. Begrijp anderen voor u wilt dat ze u begrijpen 
Teveel leiders keren deze regel om en bereiken zo niets. Wie kan luisteren vergroot zijn inzicht en begrijpt het standpunt van anderen, zodat hij een eigen mening kan vormen en formuleren. </li></ul><ul><li>6. Zorg voor synergie 
Waardeer en respecteer verschillen. Beperkingen kunnen worden gecompenseerd door goed gecoördineerd teamwerk. </li></ul><ul><li>7. Houd uzelf continu scherp 
Zorg voor groei en vernieuwing op de vier aspecten van uw menselijk gedrag: mentaal, sociaal-emotioneel, spiritueel en fysiek. Deze vier aspecten beïnvloeden elkaar en leiden tot harmonie. </li></ul><ul><li>8. Ontdek wat u zelf boeit, inspireert en vervult 
De kans is groot dan u dan het best presteert. Hetzelfde geldt voor uw medewerkers. Beschouw ze als mensen en niet als middelen. </li></ul>
  25. 35. 3.0 = 5V * Z2 Verantwoor-delijkheid Vrijheid Visie Vertrouwen Verbinden
  26. 36. <ul><li>Vier verschillende petten die leiders moeten leren dragen 
 </li></ul><ul><li>Goede leiders kunnen een verscheidenheid van situaties die zeer verschillende stijlen van leiderschap vereisen, begrijpen en erop reageren. </li></ul><ul><li>1. Leider/Voorzitter: 
Dit is een vereiste pet als mensen aarzelen. Hoewel u niet onaardig hoeft te zijn om te voorzien in zelfbewuste leiding, moet u wel een houding van urgentie uitdrukken samen met uitvoerige communicatie. Als u al te zeer betrokken of achterover leunend lijkt, zullen mensen de zaak niet flink aanpakken. </li></ul><ul><li>2. Coach: 
 Als mensen een beetje gemotiveerd zijn maar gebrek hebben aan informatie of richting, dan heeft u de rol van coach. U hoeft niet zo confronterend of zelfbewust als een leider/voorzitter te zijn, omdat mensen die in het team zitten ernaar verlangen om erbij betrokken te worden. </li></ul><ul><li>3. Teamleider: 
Anders dan bij een coach leiden teamleiders van binnenuit het spel en worden zij meer gerespecteerd als leiders die gelijk zijn, dan als leiders die top-down invloed hebben. Dit type leider is meer preventief bij de ontwikkeling, planning en training. Het aanmoedigen van de teamgeest en de groepsprestaties wordt het voornaamste thema van de vergaderingen. </li></ul><ul><li>4. Bevriende deskundige: 
 Als teamleden zeer bekwaam en gemotiveerd zijn, dan is de taak van de leider in de eerste plaats één van verlichting. De rol is meer zoals als die van een adviseur of gelijke deskundige dan een autoritaire leider. Als u op dit niveau te sterk of dogmatisch bent zal dat het leiderschap de kop indrukken en de leider als achterhaald bestempelen. </li></ul>Artikel geschreven door: Stan Toler en Alan Nelson
  27. 37. <ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders Naast (karakter)eigenschappen en houding, bepalen ook vaardigheden de mate waarin leiders effectief functioneren. Vaardigheden die vaak terugkomen in publicaties zijn: </li></ul><ul><li>Hoe je het ook wendt of keert, leiders zijn er om resultaten te realiseren en prestaties van medewerkers te verbeteren. Dit vraagt om de competenties resultaatgerichtheid en actiegerichtheid . </li></ul><ul><li>Zoals eerder genoemd is het van belang dat leiders voor iets staan (WHY) en hun visie uitdragen ( storytelling ). Zodoende dienen zij in staat te zijn een heldere en goed onderbouwde visie te creëren. </li></ul><ul><li>Tot zo’n visie komen valt nog niet mee in de complexe omgeving waarin leiders opereren. Het kunnen reduceren van complexiteit en analytisch vermogen zijn dan ook belangrijke vaardigheden. </li></ul>Bron: 123management.nl
  28. 38. <ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Om daadwerkelijk tot resultaten te komen, is het van belang dat leiders de regie nemen en sturen . Door heldere kaders te schetsen kunnen leiders voorkomen dat grenzen opgezocht worden, maar zelfs met heldere kaders blijft het noodzakelijk dat zij op momenten grenzen stellen . </li></ul><ul><li>Leiders moeten anderen kunnen motiveren , inspireren en aan zich weten te binden . Op deze manier veranderen werknemers in medewerkers en zijn leiders in staat volgers te creëren. </li></ul><ul><li>Sociale vaardigheden als heldere communicatie , luisteren , jezelf kwetsbaar opstellen en samenwerken zijn een voorwaarde om effectief leiding te kunnen geven. </li></ul><ul><li>Alhoewel niet iedere leidinggevende een coach is, wordt van leiders toch tot op zekere hoogte coachende vaardigheden gevraagd. </li></ul>
  29. 39. <ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Echte leiders stellen zich dienend op. Zij zijn ertoe in staat hun ego naar de achtergrond te verplaatsen en zich zo weg te cijferen ten behoeve van anderen. Bescheidenheid typeert deze leiders. </li></ul><ul><li>Vanuit het dienende perspectief hebben leiders veel aandacht voor de behoeften en ontwikkeling van medewerkers. </li></ul><ul><li>Authenticiteit speelt een grote rol. Wees jezelf en draag je eigen visie, normen en waarden uit. Het is daarbij van belang dat leiders hun visie in de vorm van een goed verhaal overbrengen op anderen. Dat maakt hen inspirerend en overtuigend. In het artikel ‘Inspirerend leiderschap…ja, ja…’ wordt het populaire begrip ‘inspirerend leiderschap’ vanuit een kritische invalshoek belicht. </li></ul>
  30. 40. <ul><li>Vaardigheden van effectieve leiders </li></ul><ul><li>Door regelmatig te doen aan zelfreflectie, worden leiders zich bewust van hun kwaliteiten en valkuilen. Dit vormt een vertrekpunt voor hun eigen ontwikkeling. </li></ul><ul><li>Leiders vervullen een voorbeeldfunctie. Van hen mag verwacht worden dat zij integer zijn en morele waarden uitdragen in wat zij zeggen, maar ook in hun doen en laten. </li></ul><ul><li>Leiders stellen doelen en sturen op resultaten. De manier waarop zij dit doen is in grote mate bepalend voor het succes. Bij voorkeur geeft een leider zijn medewerkers vertrouwen door hen veel eigen verantwoordelijkheden en autonomie toe te kennen. </li></ul><ul><li>Om voeling te houden met wat er speelt bij medewerkers, zijn leiders veel aanwezig op de werkvloer. Het principe ‘Management by Walking Around’ geldt zowel voor bestuurders als operationeel managers. </li></ul>

×