Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

1,601 views

Published on

Presentatie van het Vier Vrouwenmodel van Art 2 Advance in het kader van de workshop Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nyenrode Presentatie Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

  1. 1. Welkom Authentiek en bewust leiderschap voor vrouwen Trainer Ingrid Smit26 november 2011
  2. 2. ProgrammaVrouwelijke kwaliteiten ontdekken, ontwikkelen en krachtig communicerenOchtend: maak kennis met de Vier Vrouwen in jou•Even kennis maken•Wat is Bewust Authentiek Leiderschap eigenlijk?•Verschillen Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap?•Vier Vrouwen model voor leiderschapsontwikkelingMiddag: Integreer leiderschap•Leiderschap nemen door zelfinzicht en initiatief•De kracht van positieve sturing•5G model voor Denken - Voelen - Doen•Maak gebruik van de Vier Vrouwen in jou!
  3. 3. www.a2a.nl info@a2a.nl Welkom!! @art2advance art2advance Astrid Kies Ingrid Smit 0645 260 571 0628 804 502Het trainingsbureau voor de werkende vrouw
  4. 4. Leiderschap en communicatie, soms best lastig! NLP Een empirische wetenschap. Een Vaardighedenverzameling modellen en technieken voor innerlijke verandering en Experimenteren professionele communicatie Vier Vrouwen modelVrouwelijk leiderschap door focus op kwaliteiten en valkuilenOplossingsgericht werkDoe meer van wat wèl werkt, voor jou! Systemisch werkHoe reageer jij op het systeem waarin Inzichten jij functioneert? DrijfverenMet als doel: Meer gewenste resultaten bereiken
  5. 5. Authentiek en Bewust Leiderschap 9
  6. 6. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk 9
  7. 7. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeften 9
  8. 8. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie 9
  9. 9. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan. 9
  10. 10. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan.Leiderschap:Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag. 9
  11. 11. Authentiek en Bewust LeiderschapAuthentiek:Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk Op basis van eigen unieke kwaliteiten, talenten, verlangens, behoeftenBewust:Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie In staat tot waarnemen en ervaren, reageren op stimuli, gevoelens en gedachten, en besef hebben hiervan.Leiderschap:Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag. Initiatief en verantwoordelijkheid nemen om een bepaald gewenst resultaat te krijgen en anderen te stimuleren daartoe. 9
  12. 12. Authentiek en Bewust Leiderschap 9
  13. 13. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: 9
  14. 14. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen 9
  15. 15. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat 9
  16. 16. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat 9
  17. 17. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat Door zelfreflectie evalueer je en pas je je gedrag / strategie aan totdat het gewenst resultaat is bereikt 9
  18. 18. Authentiek en Bewust LeiderschapOnze definitief van Leiderschap: Je hebt een doel, visie, wens, verlangen Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst resultaat Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid voor je gedrag en het resultaat Door zelfreflectie evalueer je en pas je je gedrag / strategie aan totdat het gewenst resultaat is bereikt Gericht op groei en ontwikkeling van je leiderschapscompetenties 9
  19. 19. Neem NU leiderschap! 9
  20. 20. Neem NU leiderschap!Opdracht: 9
  21. 21. Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag 9
  22. 22. Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou 9
  23. 23. Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal 9
  24. 24. Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen 9
  25. 25. Neem NU leiderschap!Opdracht: Vertel je buurvrouw iets over jezelf: - je werk - wat je daarbij belangrijk vindt - wat je wilt bereiken - waarom je hier bent vandaag Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je buurvrouw onthoudt over jou Vertel je verhaal Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen Evalueer samen hoeveel ze heeft onthouden en in hoeverre dat overeenstemt met jouw doel 9
  26. 26. Leiderschap: 5 competentiegebieden 9
  27. 27. Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronen 9
  28. 28. Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimisme 9
  29. 29. Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteit 9
  30. 30. Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteitRelatiemanagement:Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggen 9
  31. 31. Leiderschap: 5 competentiegebiedenZelfinzicht:Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-en denkpatronenZelfmanagement:Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerendvermogen, zelfvertrouwen en optimismeSociaal Bewustzijn:Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en omgezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteitRelatiemanagement:Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggenCommunicatieve vaardigheden:Boodschap helder overbrengen, luisteren, duidelijke verbale en non-verbalecommunicatie, zintuiglijke scherpzinnigheid, doorvragen, overtuigen 9
  32. 32. Wat wil jij leren? 9
  33. 33. Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan? 9
  34. 34. Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen? 9
  35. 35. Wat wil jij leren?Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen?Welk effect zou dit hebben op het resultaat? 9
  36. 36. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap 9
  37. 37. Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap? 9
  38. 38. Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag? 9
  39. 39. Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag? 9
  40. 40. Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag?resultaatgerichtactiezichtbaarheidfocusstatusjagen 9
  41. 41. Mannelijk en Vrouwelijk LeiderschapIs er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,talenten en gedrag?resultaatgericht relatiegerichtactie reflectiezichtbaarheid communicatiegerichtfocus perifeer, schakelenstatus zorgzaamheidjagen verzamelen 9
  42. 42. Verschillen verklaard 9
  43. 43. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar) 9
  44. 44. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen 9
  45. 45. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen 9
  46. 46. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen16% meer cellenMeer verbindingenGebruik voor specifiek doel 9
  47. 47. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen16% meer cellenMeer verbindingenGebruik voor specifiek doelKwaliteitenruimtelijk inzichtvisualisatiefocuscomplexe technischeproblemen 9
  48. 48. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen Hersenen16% meer cellen Limbisch systeem groterMeer verbindingen (centrum van emoties)Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groterKwaliteitenruimtelijk inzichtvisualisatiefocuscomplexe technischeproblemen 9
  49. 49. Verschillen verklaardEvolutietheorie van Darwin:Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)Lichaam:Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonenHersenen Hersenen16% meer cellen Limbisch systeem groterMeer verbindingen (centrum van emoties)Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groterKwaliteiten Kwaliteitenruimtelijk inzicht reuk- en taalvermogenvisualisatie schakelen tussen takenfocus herkenning emotiescomplexe technische sociale sensitiviteit enproblemen zorgzaamheid 9
  50. 50. Vrouwelijke kwaliteiten Welke vrouwelijkekwaliteiten herken jij in jezelf? 16
  51. 51. De Vier Vrouwelijke Gedragstypen 17
  52. 52. Oorsprong van het Vier Vrouwen Model Kernkwadranten Eva en Lilith De kracht van NLP voor Archetypen Persoonlijk van Jung Leiderschap
  53. 53. Kwaliteiten van de Moeder 18
  54. 54. Kwaliteiten van de Moeder Organisator Veelzijdig Serieus Zorgvuldig Bemiddelaar Verdraagzaam Zorgzaam Behulpzaam Evenwichtig Inlevingsvermogen Geduldig Onderscheidvermogen Mild Belangstellend Gemoedelijk Gul Relativeringsvermogen 18
  55. 55. Valkuilen: De Zalvende Moeder •Zorgt beter voor de ander dan voor zichzelf •Kan moeilijk nee zeggen •Grenzeloosheid in investeren van tijd en energie in anderen of de gemeenschap •Doet wat er van haar verwacht wordt •Maakt zich zorgen om de toekomst •Ontleent eigenwaarde uit het helpen van anderen •Conflictmijdend door streven naar harmonie •Ziet vele grijstinten en laat haar mening niet zien •Te goed van vertrouwen “Zij waait met alle winden mee” “Zij heeft geen eigen mening” 18
  56. 56. Kwaliteiten van de Heks 19
  57. 57. Kwaliteiten van de Heks Ambitieus Flexibel Initiatiefrijk Voor jezelf opkomen Intelligent Handig Zelfstandig Doelgericht Analytisch Nuchter Doorzetter Oplettend Krachtig Duidelijk Vastberaden Moedig 19
  58. 58. Valkuilen: de Bazige Heks •Komt drammerig over •Is tactloos, gaat voorbij aan gevoelens van anderen •Zorgt beter voor zichzelf dan voor anderen •Komt egoïstisch over •Wil macht en controle over de situatie •Zoekt het conflict op om doorbraak te krijgen •Is kort door de bocht •Eigenwijsheid •Loopt alleen voorop de kar te trekken “Zij gaat over lijken” “Zij wil altijd haar eigen zin hebben” 19
  59. 59. Kwaliteiten van de Maagd 20
  60. 60. Kwaliteiten van de Maagd Ordelijk Verantwoordelijk IJverig Gedisciplineerd Idealistisch Bescheiden Consequent Eerlijk Bedachtzaam Betrouwbaar Rustig Optimistisch Gevoelig Tactvol Tevreden Respectvol 20
  61. 61. Valkuilen: de Miskende Maagd •Is onzichtbaar, valt niet op, kleurloos, saai •Komt niet goed op voor zichzelf •Voelt zich miskent •Heeft goedkeuring van anderen nodig •Eist perfectionisme van zichzelf en anderen •Voelt zich regelmatig teleurgesteld •Past niet makkelijk haar strategie aan •Inflexibel, star •Immobiliteit: veel tijd kwijt aan voorbereiding/studie •Neemt liever geen risico’s, probeert alles in te dekken “Zij wil het alleen maar op haar eigen manier” “Ze ziet alleen maar problemen” 20
  62. 62. Kwaliteiten van de Hoer 21
  63. 63. Kwaliteiten van de Hoer Spontaan Humoristisch Direct Inspirerend Genieter Creatief Zelfverzekerd Avontuurlijk Open Vrolijk Overtuigend Enthousiast Levendig Makkelijke prater Vernieuwend Speels Ontspannen 21
  64. 64. Valkuilen: de Oppervlakkige Hoer •Gaat de verbinding met anderen en de organisatie niet echt aan •Oppervlakkigheid en weinig diepgang •Trekt te veel aandacht •Lacht of wuift problemen weg •Neemt weinig rust en reflectie •Geen structuur •Overenthousiast •Kan ideeën en plannen niet altijd waarmaken •Impulsief “Je weet niet wat je aan haar hebt” “Ze is wel leuk, maar eigenlijk ken ik haar niet” 21
  65. 65. Vrouwelijke kwaliteitenMoeder HeksZorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig DoelgerichtVerantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact Maagd Hoer
  66. 66. De Vier Vrouwen in organisaties 17
  67. 67. De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken 17
  68. 68. De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen 17
  69. 69. De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen Reorganisatie 17
  70. 70. De Vier Vrouwen in organisatiesNetwerken Onderhandelen Reorganisatie Stijl van leidinggeven 17
  71. 71. Netwerken
  72. 72. Netwerken Moeder Profileert wie ze is“Wie zal ik ontmoeten?”Blijft bij 1 of 2 personenLuistert aandachtig en stelt vragenGaat persoonlijk in contact
  73. 73. Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk
  74. 74. Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk Profileert zichzelf niet “Wat doe ik hier? Bereid zich voor Afwachtende houding Luistert liever dan dat ze vertelt Maagd
  75. 75. Netwerken Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contactLuistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje afGaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk Profileert zichzelf niet Profileert zichzelf te veel “Wat doe ik hier? “Leuk, nieuwe mensen ontmoeten” Bereid zich voor Gaat met veel mensen in contact Afwachtende houding Laat altijd een indruk achter Luistert liever dan dat ze vertelt Heeft veel ideeën en humor Maagd Hoer
  76. 76. Onderhandelen
  77. 77. Onderhandelen Moeder BegripvolBegrijpt diverse standpuntenGeeft lastig haar grenzen aanBeweegt mee
  78. 78. Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details
  79. 79. Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details Voorbereid Let op details, Heeft een plan, strategie Niet erg daadkrachtig of flexibel Laat zich overrompelen Maagd
  80. 80. Onderhandelen Moeder Begripvol Duidelijk HeksBegrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpuntGeeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bochtBeweegt mee Mist verbinding en details Voorbereid Creatief Let op details, Veel ideeën en beweegt mee Heeft een plan, strategie Geen plan of strategie Niet erg daadkrachtig of flexibel Hoge gunningsfactor, charme Laat zich overrompelen Maagd Hoer
  81. 81. Reorganisatie
  82. 82. Reorganisatie Moeder ZorgenWerkt keihard voor groepVindt stemming en sfeer belangrijkDoet wat verwacht wordtWil dat iedereen gezien wordt
  83. 83. Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B
  84. 84. Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B Scenarios Denkt in scenario’s Focus op zichzelf en eigen team Zoekt zekerheid in structuur Heeft tijd nodig Maagd
  85. 85. Reorganisatie Moeder Zorgen Daadkracht HeksWerkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het drogeVindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoudDoet wat verwacht wordt Stelt haar grenzenWil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B Scenarios Onbezorgd Denkt in scenario’s Laat het over zich heen komen Focus op zichzelf en eigen team Ziet mogelijkheden en kansen Zoekt zekerheid in structuur Duikt er niet in Heeft tijd nodig Laat het oude makkelijk los Maagd Hoer
  86. 86. Leiding geven
  87. 87. Leiding geven Moeder BegeleidenVindt het lastig om te delegerenAandacht voor mens en relatiePull: luisteren, samenwerken,aanmoedigen, overleggenSteunend leiderschap
  88. 88. Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap
  89. 89. Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap VoorbereidenVindt het lastig om te leidenAandacht voor structuur en kwaliteitPush: controleren, instrueren,voorbereidenSturend leiderschap Maagd
  90. 90. Leiding geven Moeder Begeleiden Instrueren HeksVindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werkenAandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaatPull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,aanmoedigen, overleggen controlerenSteunend leiderschap Sturend leiderschap Voorbereiden InspirerenVindt het lastig om te leiden Vindt regels en beperkingen lastigAandacht voor structuur en kwaliteit Aandacht voor creativiteit en initiatiefPush: controleren, instrueren, Pull: mens, creativiteit, aanmoedigen,voorbereiden intuïtiefSturend leiderschap Steunend leiderschap Maagd Hoer
  91. 91. Tijd om te spelen…?!
  92. 92. Vrouwelijke kwaliteitenMoeder HeksZorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig DoelgerichtVerantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact Maagd Hoer
  93. 93. Jouw kwaliteiten en uitdagingen• Welk gedragstype herken je het meest in jezelf?• Welk gedragstype herken je het minst in jezelf?• Voor welk type ben je het meest ‘allergisch’?• Van welk type kun je het meeste leren?
  94. 94. Ontwikkel jouw leiderschap!
  95. 95. Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
  96. 96. Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt!
  97. 97. Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten
  98. 98. Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap
  99. 99. Ontwikkel jouw leiderschap!Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie Richt je op wat je wel wilt! Reken af met oordelen en niet helpende gedachten Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap Experimenteer, evalueer en leer
  100. 100. Overtuiging van succesOorzaak GevolgO G
  101. 101. Overtuiging van succes Oorzaak Gevolg O GZit jij voorin.... in het midden.... of achterin jouw bus?Als jij wilt groeien in Leiderschap.... wat ga je doen?- herken je blinde vlek- herken je uitdaging- denk in mogelijkheden
  102. 102. Overtuiging van succes l kan geen enuwstelse raal z t cent ning vastho uden He ontken
  103. 103. Overtuiging van succes l kan geen enuwstelse raal z t cent ning vastho uden He ontken
  104. 104. Integreer de Vier Vrouwen Moedergedrag HeksengedragMaagdengedrag Hoerengedrag
  105. 105. Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag HeksengedragMaagdengedrag Hoerengedrag
  106. 106. Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Hoerengedrag
  107. 107. Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag
  108. 108. Integreer de Vier Vrouwen Waar loop jij wel eens tegenaan? Moedergedrag Heksengedrag Welke gedragstype is jouw uitdaging?Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag Hoe zou je positief over haar denken?
  109. 109. Denken Voelen Doen
  110. 110. Wat jij kunt leren van de Vier VrouwenTechniek van rapport OvertuigingskrachtLuistervaardigheden SMART en FUZZY DoelenVragen stellen Omgaan met weerstandSchakelen in waarneemposities Assertiviteit en grenzenPlanmatig werken en structuur HerkaderenPrioriteitstelling en waarden Omgaan met angstDe kracht van kwetsbaarheid Non verbale communicatieOorzaak - Gevolg Richten op wat goed gaat
  111. 111. Jouw kwaliteiten en uitdagingen Welk type ga jij meer inzetten om Authentiek Bewust Leiderschap verder te ontwikkelen?
  112. 112. Trainingen voor vrouwen(teams)!• Communicatie, overtuigingskracht en resultaat 3 daagse training: ! 31 januari, 7 en 14 februari 2012• Kwaliteitenmanagement en verbindende communicatie voor teams Modulair opgebouwde teamtraining: 1! Ontdek en ontwikkel talent 2! Communicatie en stemmingsmanagement 3! Verbinden door doelen en drijfveren 4! Verbale en non verbale overtuigingskracht 5! Doelgerichte en flexibele communicatie
  113. 113. www.a2a.nl info@a2a.nl Tot ziens!! @art2advance art2advance Astrid Kies Ingrid Smit 0645 260 571 0628 804 502Het trainingsbureau voor de werkende vrouw

×