Leiderschap Met Lef

1,355 views

Published on

Kenmerken van leiderschap in relatie tot organisatieontwikkeling in het licht van de crisis

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,355
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leiderschap Met Lef

  1. 1. Leiderschap met Lef Groeilink 18-30 juni 2009
  2. 2. Programma <ul><li>Introductie </li></ul><ul><li>Huidige context </li></ul><ul><li>Leiderschap en Lef </li></ul><ul><li>Business ecologisch denken </li></ul><ul><ul><li>S curve </li></ul></ul><ul><li>Discussie </li></ul>
  3. 3. Huidige context Leiderschap <ul><ul><li>Wij horen geluiden als: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vraaguitval veel steiler dan anders </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Vraaguitval door hele keten heen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Heel moeilijk om financiering te krijgen, ook voor financieel redelijk gezonde bedrijven </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Geen referentiekader </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Blijvende onzekerheid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enqueteresultaten </li></ul></ul></ul>
  4. 4. <ul><li>Crisis is ontleend aan het Grieks: </li></ul><ul><ul><li>Scheiding </li></ul></ul><ul><ul><li>Oordeel, een moment om de balans op te maken. </li></ul></ul><ul><ul><li>Keerpunt, onderscheidend moment </li></ul></ul><ul><li>Crisis in het Chinees: </li></ul>De betekenis van ´crisis´.
  5. 5. Ingrijpen? Maar hoe dan? <ul><li>Denk nou niet: </li></ul><ul><ul><li>Hé een buitje…ik zet de paraplu op…. </li></ul></ul><ul><ul><li>Als de bui over is, is het vóór en ná de bui hetzelfde </li></ul></ul><ul><li>Nee…denk alsof je van Zwitserland door de Gotthardtunnel naar Italië reist…. </li></ul><ul><ul><li>Begin en einde van de reis zijn totaal anders </li></ul></ul><ul><ul><li>De landschappen zijn totaal verschillend </li></ul></ul><ul><li>Grijp NÚ de kans en creëer een nieuw perspectief! </li></ul>
  6. 6. Wat betekent dat voor U? <ul><li>Wat betekent dit voor mijn leiderschap? </li></ul>
  7. 7. Echt Leiderschap <ul><li>Context en diversiteit van leiderschap </li></ul><ul><li>S Curve </li></ul><ul><ul><li>Droom, visie, verandering </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>charisma </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Transparantie, duidelijkheid, resultaatgerichtheid </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>transparantie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Regels, politiek, macht </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>respect </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Organisatie is levend systeem: de S-curve winter lente zomer herfst winter lente zomer herfst
  9. 9. Het “Feed Forward” vs “Feed Back” dilemma Escher's Val: een vriend verandert in een vijand Zwarte ruiters en zwarte paarden Nu: Boekhouders: op controle, efficiency, kwaliteit, kosten Gericht. Korte termijn- denken. De helden in crises. Witte ruiters en witte paarden Ondernemers, kansen zien en creëren. Nieuwe concepten en ideeën. Verbinders: kennen de klant en medewerkers.
  10. 10. Voorbeelden huidige dilemma’s <ul><li>Lange termijn tekort aan mensen – korte termijn overschot </li></ul><ul><li>Innovatie en ontwikkeling versus control en zorg voor mensen </li></ul><ul><li>Ingrijpen versus ruimte geven </li></ul><ul><li>Beoordelen van management op de eisen van vorig jaar, dit jaar of volgend jaar </li></ul><ul><li>Rust bewaren in tijden dat je geld eruit vliegt </li></ul><ul><li>Gaan voor je droom of mee moeten in de waan van de dag </li></ul>
  11. 11. Diversiteit, ook in tijden van crisis Idee / Uitvinder Verkoopmanager Businessmanager Financieel Directeur Bewaken kwaliteit Operationeel Directeur Juridische zaken/finance DGA Exploratie focus (waarderen wat we nog niet hebben) Stabiliteit focus (waarderen wat we hebben)
  12. 12. Diversiteit, ook in tijden van crisis Idee / Uitvinder Verkoopmanager Businessmanager Financieel Directeur Bewaken kwaliteit Operationeel Directeur Juridische zaken/finance DGA Focus op feiten en ideeen. (juiste cijfers en creativiteit) Focus op mensen (we doen het met elkaar en de klant)
  13. 13. Innovatie en crisis. <ul><li>In crisistijd is innovatie vaak kind van de rekening. Géén geld, saneren. </li></ul><ul><ul><li>Risico voor de toekomst </li></ul></ul><ul><li>Hoe te voorkomen? Anticyclisch handelen. </li></ul><ul><li>In welke fase zit u in de S-curve? </li></ul><ul><li>Zorg voor diversiteit aan mensen: vernieuwers, verbinders, organisatoren, kwaliteitsmensen, ´controllers´ </li></ul><ul><li>Consistentie </li></ul>
  14. 14. Leiderschap met lef <ul><li>Verstrek informatie </li></ul><ul><li>Geef openheid en eerlijkheid </li></ul><ul><li>Wees persoonlijk zichtbaar </li></ul><ul><li>Ben transparant </li></ul><ul><li>Zorg voor consistentie </li></ul><ul><li>Ga de dialoog aan </li></ul>
  15. 15. Leiderschap met lef <ul><li>Wie bepalen nu de toon in uw bedrijf? </li></ul><ul><ul><li>Finance </li></ul></ul><ul><ul><li>Sales </li></ul></ul><ul><ul><li>Development </li></ul></ul><ul><ul><li>Human Resources </li></ul></ul><ul><li>Is dat ook wat U wilt? </li></ul><ul><ul><li>Past het nog bij uw droom </li></ul></ul><ul><ul><li>Draagt u nog consistent uw waarden uit </li></ul></ul><ul><ul><li>Durft u robuust de dialoog aan te gaan? </li></ul></ul>
  16. 16. Leiderschap met lef <ul><li>Vereist zelfkennis </li></ul><ul><ul><li>Inzicht in eigen sterke en zwakke punten </li></ul></ul><ul><ul><li>Kent U Uzelf al echt </li></ul></ul><ul><li>Managen van tegenstrijdigheden </li></ul><ul><ul><li>Cultiveer de diversiteit </li></ul></ul><ul><li>Omgeving creëren van aanvullende krachten </li></ul><ul><ul><li>Geen ja knikkers </li></ul></ul><ul><li>Nu en in de nabije toekomst </li></ul><ul><ul><li>Always change a winning team </li></ul></ul>
  17. 17. Veel succes! Op 14 mei is een nieuw GITP-boek uitgekomen: “ De crisis te lijf, 8 ideeën over slimmer samenwerken in tijden van recessie” geschreven door enkele GITP-adviseurs.

×