Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 2625 2377)

  • 1,945 views
Uploaded on

De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de …

De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,945
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
92
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. DaaD Consultancy Diane Dros (DaaD Consultancy) – 2009 WAT BETEKENT HET NIEUWE WERKEN VOOR UW ORGANISATIE?
  • 2. Wat zien we gebeuren Van ‘uitvoerend werken binnen naar ‘zelfsturend werken DaaD Consultancy een besloten omgeving’ in een open omgeving’.
  • 3. Welke veranderingen zie je? 20ste eeuw 21ste eeuw Centraal: Structuur en processen Centraal: Snelheid, flexibiliteit en slimheid Kenmerken: Kenmerken:  Maakbaarheid  Kennis  Controle  Doelgericht  Resources  Zelfstandig  Automatiseren  Creativiteit  Individu  Weinig structuur  Kennis is macht  Discipline  Team  Kennis is toegankelijk
  • 4. De nieuwe generatie Babyboomers Lost Generation Pragmatische Creatieve Jongeren (Generatie (oudere kenniswerkers) generatie (30+ Einstein) kenniswerkers) 1945 – 1955 1955 – 1970 1970 – 1985 1985-1995 Invloed in Invloed in organisaties Invloed in organisaties Invloed in organisaties vanaf: organisaties vanaf: vanaf: vanaf: 2010 Becker, 1993; Generatie Einstein 2007 1970 1985 2000 Het volk weet wat ‘ZIJ-generatie’ ‘IK- generatie’ ‘WIJ-generatie’ goed is Het volk weet wat goed Het individu zelf weet wat Identiteit is oprecht van jezelf. Bewegen is, maar het individu is goed is. Identiteit is in subculturen. ook belangrijk. constructie. Status ‘Beetje’ aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie Protesteren tegen ‘Bruggen’ bouwen Interactieve Natuurlijke netwerkers. Overleg en autoriteit; resultaatgerichte onderhandelen democratisering samenwerking Na-oorlogse Economische depressies Zelfverzekerde Internet Generation Vanzelfsprekende wederopbouw oliecrises diplomajagers kenniswerkers Bevlogen Relativeren Internationale ervaring. global generation Bereisd. Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket
  • 5. Netwerken wordt steeds essentiëler Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken thema thema thema thema thema  Doelgericht samenwerken aan concrete activiteiten  Actieve deelname  Via netwerken snel anticiperen en reageren op de vraag 5
  • 6. Informatie overload + DaaD Consultancy Technologische + mogelijkheden Complexe organisaties => 24-uurs economie Informatie overload
  • 7. Kortom De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen…
  • 8. DaaD Consultancy De essentie
  • 9. Maar we werken nog hetzelfde als 20 jaar geleden? DaaD Consultancy Redenen:  MENS is een gewoonte dier.  Technologische ontwikkelingen zijn razend snel gegaan.  Gedragsverandering heeft aandacht en tijd nodig.  Programma’s om ervoor te zorgen dat de medewerkers de technologische ontwikkelingen begrijpen en omarmen zodat zij de mogelijkheden optimaal kunnen benutten  Beleid aanpassen zodat technologie en mens de ruimte krijgen/nemen
  • 10. Doelstelling Het Nieuwe Werken DaaD Consultancy Verbeteren samenwerken en communiceren door nieuwe technologische ontwikkelingen optimaal te benutten zodanig dat elke werknemer zijn toegevoegde waarde kan leveren waardoor het innovatievermogen verbetert en de productiviteit stijgt. Maar óók dat werken leuker wordt!
  • 11. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS STAAT CENTRAAL
  • 12. Vier aandachtsgebieden DaaD Consultancy Mensen Informatie Management
  • 13. Uitdaging DaaD Consultancy  Mentaal/Mens is niet een aandachtspunt wat op zichzelf staat maar staat centraal bij de gewenste verandering die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt. Zorg ervoor dat:  De medewerker bewust wordt van zichzelf en de technologische mogelijkheden  De medewerker in staat is binnen zijn team en de organisatie zijn toegevoegde waarde te leveren  Doel is dat de techniek de mens maximaal ondersteunt en de mens de mogelijkheden optimaal benut zodat samenwerken, netwerken en kennis delen makkelijk en toegankelijker wordt.
  • 14. Aanpak adopteren HNW Doelstellingen organisatie X Veranderstrategie DaaD Consultancy Functionele Persoonlijke behoeften en behoeften en vaardigheden competenties •Werkstijlen •MBTI •Management drives •Scenario’s •Insights Focus veranderstrategie 1. Vertrouwen 2. Transparantie 3. Verantwoordelijkheid 4. Kennis delen (doel) 5. Leiderschap
  • 15. Mens op 3 niveaus DaaD Consultancy Veranderstrategie Capaciteiten en gedrag HRM- instrumenten
  • 16. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor CAPACITEIT EN GEDRAG
  • 17. Van gedrag tot doorleven Groepsdynamica Doorleven •Vertrouwen in collega’s •Gezamenlijke verantwoordelijkheid DaaD Consultancy •Feedback geven en krijgen •Kennis halen en brengen Bewustwording / empowerment Organisatie •Vertrouwen •Toegevoegde waarde •Verantwoordelijkheid nemen Transparant • Open cultuur • Heldere processen Team •T/B/V Leidinggevende •HR beleid & instrumenten Gedrag & Leidinggeven op resultaat vaardig - Individu •Vertrouwen geven •Verantwoordelijkheid heden beleggen Individu • Output sturen Organisatie
  • 18. Kern: Vertrouwen “Zonder vertrouwen is er geen open DaaD Consultancy samenleving. Vertrouwen is essentieel voor een platte wereld” T. Friedman Vijf niveaus (S. Covey):  Vertrouwen in jezelf  Vertrouwen in de relatie  Vertrouwen in de organisatie  Vertrouwen in de markt  Maatschappelijk vertrouwen
  • 19. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS EN HRM-INSTRUMENTEN
  • 20. Beleid Ontwikkeling & advies • HR strategie • HR advies DaaD Consultancy • Mobiliteit • Management development • Recruitement • Talent development • Arbeidsomstandigheden • Opleiding • (Ketenmanagement) Administratief Functioneel • Salarisverwerking • Functiewaardering • Personeeladministratie • Arbeidsrecht • HR Helpdesk • Arbeidsvoorwaarden • HR IT • Informatievoorziening
  • 21. Belangrijkste HRM veranderingen DaaD Consultancy  Arbeidsvoorwaarden  Individu + Team + Organisatie  Management Development  Sturen op resultaat  Recruitement  Talent Development  Toegevoegde waarde  Eigen verantwoordelijkheid  HR strategie: Menselijk kapitaal  Sociaal kapitaal
  • 22. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS EN VERANDERSTRATEGIE
  • 23. Scope veranderstrategie Mens DaaD Consultancy Maatschappij Markt Organisatiekenmerken Techniek
  • 24. Aanpak Analyse  Wat is er nodig aan de mens DaaD Consultancy kant om Het Nieuwe Werken aan te laten sluiten bij de doelstellingen MENS Bijsturen Bewustwording & strategie  Vervolg stappen  Veranderstrategie benoemen om continu  Leiderschapprogramma’s te blijven ontwikkelen  Beleid HRM ORGANISATIE TECHNIEK Implementeren & Borgen  Koppelen aan organisatie doelstellingen  Koppelen aan HRM strategie en programma´s  Benodigde kennis en vaardigheden trainen  Gedrag coachen en training 24
  • 25. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor BIJLAGE: GEDRAG PER FASE
  • 26. Individu DaaD Consultancy  In staat om tijd en plaats onafhankelijk te werken  Verantwoordelijkheid nemen  Open communiceren  Bewustwording toegevoegde waarde  Verantwoordelijkheid nemen om toegevoegde waarde te blijven leveren  Ondernemerschap
  • 27. Leidinggevende Zorg dat je continu scherp aan de wind blijft DaaD Consultancy zeilen door ´performanced based´ te managen. Dit vraagt: 1. Sturen op output (KPI’S!) 2. Verantwoordelijkheid geven en laag in de organisatie beleggen 3. Continu blijven toetsen hoeveel verantwoordelijkheid je kan geven 4. Weten wanneer los te laten en wanneer in grijpen 5. Sturen van gewenst gedrag door sancties en beloning consequent te hanteren 6. Openheid en vertrouwen om te weten hoe het werkelijk gaat met de productie 7. Ondernemerschap
  • 28. Team DaaD Consultancy Als groep ben je gezamenlijk verantwoordelijk voor de output van je afdeling, project enz. Zorgen dat: 1. Er duidelijk en gezamenlijke doelstellingen worden gedefinieerd 2. Je in staat bent collega´s (functioneel) te vertrouwen en dat collega´s jou vertrouwen 3. Kennis wordt gedeeld (halen en brengen) 4. Je elkaar aanspreekt op gewenst en ongewenst gedrag (feedback geven en krijgen)
  • 29. Organisatie DaaD Consultancy Voornaamste kenmerk van de organisatie is dat het een open organisatie is. Dit komt o.a. tot uiting in: 1. Vertrouwen in werknemers 2. Open cultuur 3. Open omgeving 4. Heldere processen 5. Heldere taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 6. Prestaties zijn voor iedereen zichtbaar 7. Kennis is toegankelijk