3. М.Фридманы м нг ний онолө ө
Хэмнэлт Чанар
рийн м нг р ртӨө ө өө өө өө
рийн м нг р х ндӨө ө өө ү
Х ний м нг р ртү ө өө өө өө
Х ний м нг р х ндү ө өө ү
7. нэ цэнийн гинжин хэлхээн дэхҮ
худалдан авалтын рэгүү
inbound
logistics
operations outbound
logistics
marketing
& sales
M
argin
M
argin
SupportSupport
activitiesactivities
Primary activitiesPrimary activities
p r o c u r e m e n t
technology development
firm infrastructure
human resource management
service
Drawn from Porter, 1985
8. нэ цэнийн гинжин хэлхээн дэхҮ
худалдан авалтын рэгүү
Дэмжих йл ажиллагааү нь 4 ер нхий ангилалдө
хуваагдана:
Худалдан авалт
Технологийн дэвшил
Х ний н цийн менежментү өө
Компаний б тэцү
Худалдан авалтын йл ажиллагаа нь м н бусад дэмжихү ө
функциудэд б тээгдэх н йлчилгээг нийл лэхтэйү үү ү үү
холбоотой байж болно.
Худалдан авалтын йл ажиллагаа нь м н бусад дэмжихү ө
функциудэд б тээгдэх н йлчилгээг нийл лэхтэйү үү ү үү
холбоотой байж болно.
9. нэ цэнийн гинжин хэлхээн дэхҮ
худалдан авалтын рэгүү
Аспектууд ндсэн йлҮ ү
ажиллагааны
худалдан авалт
Дэмжих йлү
ажиллагааны худалдан
авалт
Б тээгдэх ний иж б рдэлү үү ү
Нийл лэгчдийн тооүү
Худалдан авалтын эргэц
Худалдан авах захиалгын тоо
Захиалгын дундаж хэмжээ
Хяналт
Шийдвэр гаргах нэгж
Хязгаарлагдмалаас том
Хязгаарлагдмал, ил тод
Маш том, их хэмжээний
Их хэмжээний
нд рӨ ө
йлдвэрлэлийнҮ
т л вл лтийн хэлбэрээсө ө ө
хамаарна
Инженеринг,
йлдвэрлэлийнү
мэргэжилтн дүү
давамгайлж байна
Маш том
Маш том
Хязгаарлагдмал
Маш том
Жижиг
Хязгаарлагдмал,
прогнозтой эсвэл т с лтэйө ө
холбоотой т л вл лтө ө ө
Б тээгдэх н баү үү
йлчилгээний хувьд рү өө
р байдагөө
10. Ойлголтуудын тодорхойлолт
Purchasing:
Компани гадны талуудаас нэхэмжлэх х лээн авсан б х йл ажиллагаа.ү ү ү
Дараахаар ялгагдана:
Purchasing function
Purchasing department
Тодорхойлолт:
“Компаний ндсэн болон дэмжих йл ажиллагааг удирданү ү
хэрэгж лэхэд шаардлагатай б х бараа, йлчилгээ, мэдлэг чадварынүү ү ү
баталгаатай нийл лэлтийг хамгийн тааламжтай н хцл р хангахүү ө өө
замаар компаний гадаад н цийг удирдах явдал юм”.өө
Procurement:
Нийл лэгчээс б тээгдэх нийг авч эцсийн цэгт х ргэхэд шаардлагатай б х йлүү ү үү ү ү ү
ажиллагаа.
12. Ойлголтуудын тодорхойлолт
Different definitions...
Ordering…
Buying…
Purchasing…
Procurement…
Sourcing…
Supply Chain Management…
Value chain management….
Operational, short
term, deal and
margin
oriented
Operational, short
term, deal and
margin
oriented
Strategic, long
term, performance and
value
oriented
Strategic, long
term, performance and
value
oriented
Purchasing: relates to every activity the company receives an invoice
for…
14. Purchasing Process Model
(Van Weele, 2010)
Specification phase:
Naturally two distinct types of specification are separated: detailed (technical) and
functional specification. The former is used to set up detailed characteristics of the good
being it technical pre-settings or supplier’s activities. Functional specifications describe the
range of capabilities the purchase needs to have rather than detailed prescribed approach
(Johnsen, Howard, & Miemczyk, 2014).
Selecting phase:
The number of suppliers is diminished bit by bit until the best fitting partner in terms of
quality, cost, terms, delivery, service, and experienced performance on previous orders is
identified (Johnsen, et al., 2014).
Contracting phase:
Contracts represent the first page of a successful new purchasing relationship and help to
avoid and regulate the hazard of non-compliance. Main clauses that are mainly included are
price and terms of delivery, terms of payment, warranty conditions and penalty clauses
(Johnsen, et al., 2014)
15. Purchasing Process Model
(Van Weele, 2010)
Ordering and Expediting phase:
The purchaser specifies the purchase information such as an order number, delivery time,
unit price and volume of ordered units, delivery address and invoice address. Once the
supplier received it, he usually sends a confirmation in order to approve the order (Johnsen,
et al., 2014; van Weele, 2010). Expediting implies that the process is monitored. The aim is to
guarantee that the ordered goods are delivered in the right quality within the time
stipulated, with the right and appropriated packaging and last but not least, at the right
location (Johnsen, et al., 2014)
Evaluating phase:
This implies penalty clauses, warranty claims, invoice administration, but also positive
actions can be considered here in order to keep the suppliers motivated (van Weele, 2010,
Johnsen, et al., 2014)
The purchasing process as explained above and illustrated in the figure does not take place
in each and every purchase situation. It merely displays a first-time purchase with a high
degree of risk, uncertainty and novelty. Regarding efficiency and effectiveness straight
repurchases and modified repurchases normally do not need to walk through the entire
process again (Johnsen, et al., 2014)
