SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Muutosjohtaminen osaamisen
          kehittämisessä
             Kristiina Burtsoff
                HR Director
          Sulake Corporation Oy




                                                        Kristiina Burtsoff
1                            © HABBO is a registered trademark of Sulake
Strategia osaamisen kehittämisen taustalla




                                                          Kristiina Burtsoff
2                              © HABBO is a registered trademark of Sulake
Miksi kehitämme osaamista?

                                            Määrärahat
                     Strategia
                                                                          Resurssitarve


                                   Koulutussuunnitelma
       Palkinto                                                                            Muutos


                            Sitouttaminen                Tasa-arvo

    Huono suoritus
    Hyvä suoritus


                                                                                   Firsname Surname
3                                                        © HABBO is a registered trademark of Sulake
Miksi meidän pitäisi kehittää
    osaamista?
    • Liiketoimintastrategia vs nykyosaaminen
    • Muutos edellyttää aina muutosta resursseissa,
      osaamisessa, toimintatavoissa, järjestelmissä…
    • Suoritus voi parantua osaamista kehittämällä
    • Autonomian ohella voimakas sisäinen
      motivaatiotekijä




                                                               Firsname Surname
4                                    © HABBO is a registered trademark of Sulake
Miten meidän pitäisi kehittää
    osaamista?
    • Liiketoimintafokus
    Asetetaan osaamisen johtamiselle 1-2 ajankohtaista
      ja relevanttia liiketoiminnan tavoitetta/ongelmaa
           • Esim. Myynnin muutos tuotemyynnistä
             ratkaisumyynniksi -> Myyntivalmennus, -coaching
           • Vaihtuvuuden vähentäminen kehittämällä
             esimiestyön laatua -> Esimiesvalmennus, 360,
             coaching




                                                                    Firsname Surname
5                                         © HABBO is a registered trademark of Sulake
Miten osaamisen kehittämistä
    johdetaan muutoksena
    Versio 1. Suunnittele koulutus / valmennus / mentorointi…
    Versio 2. Suunnittele muutosprosessi:
        – Keskustele muutostarpeesta työntekijän kanssa
        – Aseta työntekijän kehittymiselle tavoite
        – Määrittele tavoitteissa haluttu businesshyöty
          (yksilö, tiimi, BU-taso…)
        – Varmista, että kehität oikeaa ihmistä
        – Jos mittaat, aseta mittarit businesshyödylle
        – Seuraa edistymistä ja tunnusta onnistuminen
        – Varmista, että koko työyhteisö tunnistaa ja
          hyödyntää osaamista
        – Palkitse harkiten
                                                                   Firsname Surname
6                                        © HABBO is a registered trademark of Sulake
Yhteenveto
    Katse aina pallossa! (businessfokus)

    Esimiehen läsnäolo alusta loppuun

    Mittaaminen: liiketoiminnan tavoitteen toteutuminen

    Palkitseminen vs. Sisäisen motivaation hyödyntäminen

    HR muutosprosessin johtajana


                                                                     Firsname Surname
7                                          © HABBO is a registered trademark of Sulake
Mikä on vuoden 2013 liiketoiminnan tavoite,
     johon vastaatte kehittämällä osaamista?




                                                          Firsname Surname
8                               © HABBO is a registered trademark of Sulake

More Related Content

Viewers also liked

Doug's purification class
Doug's purification classDoug's purification class
Doug's purification class
drendel
 

Viewers also liked (10)

Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuusValtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
 
Työssäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessiTyössäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessi
 
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purkuAamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
 
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
 
Design-muutosjohtaminen käytännössä
Design-muutosjohtaminen käytännössäDesign-muutosjohtaminen käytännössä
Design-muutosjohtaminen käytännössä
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
 
Doug's purification class
Doug's purification classDoug's purification class
Doug's purification class
 
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
 
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016
Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016
 
Oppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminenOppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminen
 

Similar to HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä

Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Corporate Spirit Ltd
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
 
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit Ltd
 
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenäBloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
Susanna Rantanen
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
Nina From
 

Similar to HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä (20)

Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
 
Kehity esimiehenä esittelykalvot
Kehity esimiehenä esittelykalvotKehity esimiehenä esittelykalvot
Kehity esimiehenä esittelykalvot
 
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hyöd...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hyöd...Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hyöd...
Corporate spiritin aamiaistilaisuus 12.2.13 tutkitusta tiedosta tulosten hyöd...
 
Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010Corporate Image News letter 1/2010
Corporate Image News letter 1/2010
 
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20141202
Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20141202Kesäksi työhön   tehokas cv ja hakemus 20141202
Kesäksi työhön tehokas cv ja hakemus 20141202
 
Spirit 04 2015
Spirit 04 2015Spirit 04 2015
Spirit 04 2015
 
Spirit 4 2017
Spirit 4 2017Spirit 4 2017
Spirit 4 2017
 
Parhaan työpaikan elementit Alkossa ja Markkinointi-instituutin Tunnistettava...
Parhaan työpaikan elementit Alkossa ja Markkinointi-instituutin Tunnistettava...Parhaan työpaikan elementit Alkossa ja Markkinointi-instituutin Tunnistettava...
Parhaan työpaikan elementit Alkossa ja Markkinointi-instituutin Tunnistettava...
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
2015 05-28 voittajatiimin rakentaminen, kaijala markku
 
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessaCorporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
Corporate Spirit: Tarvittava johtajuus nyt ja tulevaisuudessa
 
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenäBloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
Bloggaaminen työnantajamarkkinoinnin välineenä
 
Coachingin tavoitteet
Coachingin tavoitteetCoachingin tavoitteet
Coachingin tavoitteet
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
 
Osaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenOsaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminen
 

More from Tieturi Oy

Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
Tieturi Oy
 
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
Tieturi Oy
 

More from Tieturi Oy (20)

Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Onlineallekirjoitus, Antti ...
 
Kaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössä
Kaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössäKaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössä
Kaisa Hernberg: Asiantuntija epämukavuusalueella myyntityössä
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteita. Teemu Anttila...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteita. Teemu Anttila...Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteita. Teemu Anttila...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteita. Teemu Anttila...
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa. Timo Summa...
Aamiaisseminaari 3.6.: Johdetut projektit julkisessa hallinnossa . Timo Summa...
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
Aamiaisseminaari 3.6.: Kokonaisarkkitehtuuriprojektien haasteet. Tarja Raussi...
 
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...
 
Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'
Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'
Testaus 2014: Paul Gerrard - The Changing Role of Testers'
 
Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
Testaus 2014 -seminaari. Minna Aalto, Knowit, Vuoden Testaaja 2013
 
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
Testaus 2014 -seminaari. Kaisa Tirkkonen, Kela. Case Kela: Monimutkaisten ja ...
 
Testaus 2014 -seminaari. Pauli Kauppila, Secrays Oy. Mitä jokaisen testaajan ...
Testaus 2014 -seminaari. Pauli Kauppila, Secrays Oy. Mitä jokaisen testaajan ...Testaus 2014 -seminaari. Pauli Kauppila, Secrays Oy. Mitä jokaisen testaajan ...
Testaus 2014 -seminaari. Pauli Kauppila, Secrays Oy. Mitä jokaisen testaajan ...
 
Testaus 2014 -seminaari. Kari Kakkonen, FiSTB-puheenvuoro.
Testaus 2014 -seminaari. Kari Kakkonen, FiSTB-puheenvuoro.Testaus 2014 -seminaari. Kari Kakkonen, FiSTB-puheenvuoro.
Testaus 2014 -seminaari. Kari Kakkonen, FiSTB-puheenvuoro.
 
Testaus 2014 -seminaari: Arto Kiiskinen, Mirasys Oy. Case Mirasys: Toiminnoil...
Testaus 2014 -seminaari: Arto Kiiskinen, Mirasys Oy. Case Mirasys: Toiminnoil...Testaus 2014 -seminaari: Arto Kiiskinen, Mirasys Oy. Case Mirasys: Toiminnoil...
Testaus 2014 -seminaari: Arto Kiiskinen, Mirasys Oy. Case Mirasys: Toiminnoil...
 
Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.
Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.
Testaus 2014 -seminaari: Paul Gerrard. The Changing Role of Testers’.
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Jukka Timonen, "Matkalla koht...
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Ben Kalland, "Prosessien selk...
 
27.1.2014 Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tommi Teräsvirta: ...
27.1.2014 Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tommi Teräsvirta: ...27.1.2014 Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tommi Teräsvirta: ...
27.1.2014 Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Tommi Teräsvirta: ...
 
27.1.2014, Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Petri Niemi: Sing...
27.1.2014, Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Petri Niemi: Sing...27.1.2014, Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Petri Niemi: Sing...
27.1.2014, Tampere. Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Petri Niemi: Sing...
 
27.1.2014, Tampere: Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Arto Santala: And...
27.1.2014, Tampere: Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Arto Santala: And...27.1.2014, Tampere: Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Arto Santala: And...
27.1.2014, Tampere: Perinteinen mobiilimaailma murroksessa. Arto Santala: And...
 

HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä

  • 1. Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä Kristiina Burtsoff HR Director Sulake Corporation Oy Kristiina Burtsoff 1 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 2. Strategia osaamisen kehittämisen taustalla Kristiina Burtsoff 2 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 3. Miksi kehitämme osaamista? Määrärahat Strategia Resurssitarve Koulutussuunnitelma Palkinto Muutos Sitouttaminen Tasa-arvo Huono suoritus Hyvä suoritus Firsname Surname 3 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 4. Miksi meidän pitäisi kehittää osaamista? • Liiketoimintastrategia vs nykyosaaminen • Muutos edellyttää aina muutosta resursseissa, osaamisessa, toimintatavoissa, järjestelmissä… • Suoritus voi parantua osaamista kehittämällä • Autonomian ohella voimakas sisäinen motivaatiotekijä Firsname Surname 4 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 5. Miten meidän pitäisi kehittää osaamista? • Liiketoimintafokus Asetetaan osaamisen johtamiselle 1-2 ajankohtaista ja relevanttia liiketoiminnan tavoitetta/ongelmaa • Esim. Myynnin muutos tuotemyynnistä ratkaisumyynniksi -> Myyntivalmennus, -coaching • Vaihtuvuuden vähentäminen kehittämällä esimiestyön laatua -> Esimiesvalmennus, 360, coaching Firsname Surname 5 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 6. Miten osaamisen kehittämistä johdetaan muutoksena Versio 1. Suunnittele koulutus / valmennus / mentorointi… Versio 2. Suunnittele muutosprosessi: – Keskustele muutostarpeesta työntekijän kanssa – Aseta työntekijän kehittymiselle tavoite – Määrittele tavoitteissa haluttu businesshyöty (yksilö, tiimi, BU-taso…) – Varmista, että kehität oikeaa ihmistä – Jos mittaat, aseta mittarit businesshyödylle – Seuraa edistymistä ja tunnusta onnistuminen – Varmista, että koko työyhteisö tunnistaa ja hyödyntää osaamista – Palkitse harkiten Firsname Surname 6 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 7. Yhteenveto Katse aina pallossa! (businessfokus) Esimiehen läsnäolo alusta loppuun Mittaaminen: liiketoiminnan tavoitteen toteutuminen Palkitseminen vs. Sisäisen motivaation hyödyntäminen HR muutosprosessin johtajana Firsname Surname 7 © HABBO is a registered trademark of Sulake
  • 8. Mikä on vuoden 2013 liiketoiminnan tavoite, johon vastaatte kehittämällä osaamista? Firsname Surname 8 © HABBO is a registered trademark of Sulake