Your SlideShare is downloading. ×
Fungsi manajemen   kepemimpinan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Fungsi manajemen kepemimpinan

19,771
views

Published on

Published in: Education

2 Comments
18 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
19,771
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
2
Likes
18
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Fungsi Manajemen - KepemimpinanApa itu Kepemimpinan? Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seorang eksekutif bisa langsung,membimbing dan mempengaruhi perilaku dan pekerjaan orang lain menuju pencapaian tujuanspesifik dalam situasi tertentu. Kepemimpinan adalah kemampuan seorang manajer untukmendorong bawahan untuk bekerja dengan percaya diri dan semangat. Kepemimpinan adalah potensi untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Hal ini jugadidefinisikan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju terwujudnya tujuan.Pemimpin yang dibutuhkan untuk mengembangkan visi masa depan, dan untuk memotivasianggota organisasi untuk ingin mencapai visi. Menurut Keith Davis, "Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membujuk orang lainuntuk mencari tujuan yang telah ditetapkan antusias. Ini adalah faktor manusia yang mengikatkelompok bersama-sama dan memotivasi ke arah tujuan. "Karakteristik Kepemimpinan 1. Ini adalah proses inter-personal di mana seorang manajer dalam mempengaruhi dan membimbing pekerja terhadap pencapaian tujuan. 2. Ini menunjukkan suatu kualitas beberapa untuk hadir pada orang yang meliputi kecerdasan, kematangan dan kepribadian. 3. Ini adalah proses kelompok. Ini melibatkan dua orang atau lebih berinteraksi satu sama lain. 4. Seorang pemimpin yang terlibat dalam membentuk dan moulding perilaku kelompok menuju pencapaian tujuan organisasi. 5. Kepemimpinan adalah keadaan terikat. Tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik. Itu semua tergantung pada penanganan dengan situasi.Pentingnya Kepemimpinan Kepemimpinan adalah fungsi penting dari manajemen yang membantu untukmemaksimalkan efisiensi dan untuk mencapai tujuan organisasi.Poin-poin berikutmembenarkan pentingnya kepemimpinan dalam kekhawatiran. 1. Melakukan tindakan-Pemimpin adalah orang yang mulai kerja dengan mengkomunikasikan kebijakan dan rencana untuk bawahan dari mana pekerjaan sebenarnya dimulai.
  • 2. 2. Motivasi-Seorang pemimpin terbukti memainkan peran insentif dalam keprihatinan kerja tersebut. Dia memotivasi karyawan dengan penghargaan ekonomi dan non- ekonomi dan dengan demikian mendapat pekerjaan dari bawahannya. 3. Memberikan bimbingan-Seorang pemimpin harus tidak hanya mengawasi tetapi juga memainkan peranan untuk membimbing bawahan. Bimbingan sini berarti menginstruksikan bawahannya cara mereka harus melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien. 4. Menciptakan kepercayaan-Keyakinan merupakan faktor penting yang dapat dicapai melalui upaya kerja mengungkapkan kepada bawahan, menjelaskan dengan jelas peran mereka dan memberi mereka pedoman untuk mencapai tujuan secara efektif. Hal ini juga penting untuk mendengar karyawan berkaitan dengan keluhan mereka dan masalah. 5. Membangun semangat-Semangat menyatakan bersedia kerjasama karyawan terhadap pekerjaan mereka dan membuat mereka menjadi percaya diri dan memenangkan kepercayaan mereka. Seorang pemimpin bisa menjadi booster semangat dengan mencapai kerjasama penuh sehingga mereka melakukan dengan terbaik kemampuan mereka saat mereka bekerja untuk mencapai tujuan. 6. Membangun lingkungan kerja-Manajemen menyelesaikan sesuatu dari orang-orang. Sebuah lingkungan kerja yang efisien membantu dalam pertumbuhan yang sehat dan stabil.Oleh karena itu, hubungan manusia harus disimpan ke dalam pikiran oleh seorang pemimpin. Dia harus memiliki kontak pribadi dengan karyawan dan harus mendengarkan masalah mereka dan menyelesaikannya.Dia harus memperlakukan karyawan pada istilah kemanusiaan. 7. Koordinasi-Koordinasi dapat dicapai melalui mendamaikan kepentingan pribadi dengan tujuan organisasi. sinkronisasi ini dapat dicapai melalui tepat dan koordinasi yang efektif yang harus motif utama dari seorang pemimpin.Peran Pemimpin Berikut ini adalah peran utama seorang pemimpin dalam sebuah organisasi: 1. Diperlukan di semua Kepemimpinan-level adalah fungsi yang sangat penting pada semua tingkatan manajemen . Di tingkat atas, penting untuk mendapatkan kerjasama dalam perumusan rencana dan kebijakan. Di tingkat menengah dan bawah, itu diperlukan untuk interpretasi dan pelaksanaan rencana dan program dibingkai oleh manajemen puncak. Kepemimpinan bisa dilakukan melalui bimbingan dan penyuluhan dari bawahannya pada saat pelaksanaan rencana. 2. Perwakilan-organisasi A, yaitu pemimpin, manajer dikatakan wakil dari perusahaan. Dia harus mewakili perhatian pada seminar, konferensi, rapat umum, dll Perannya adalah
  • 3. untuk mengkomunikasikan alasan perusahaan untuk publik luar.Ia juga perwakilan dari departemen sendiri yang dia memimpin. 3. Mengintegrasikan dan menyatukan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi A pemimpin-melalui sifat kepemimpinan membantu dalam menyatukan/mengintegrasikan tujuan-tujuan pribadi karyawan dengan tujuan organisasi. Dia mencoba untuk mengkoordinasikan upaya orang-orang menuju tujuan yang sama dan dengan demikian mencapai tujuan. Hal ini dapat dilakukan hanya jika ia dapat mempengaruhi dan mendapatkan bersedia kerjasama dan dorongan untuk mencapai tujuan. 4. Ia mengumpulkan sejumlah dukungan Seorang pemimpin adalah manajer dan selain itu ia adalah orang yang menghibur dan mengundang dukungan dan kerjasama dari bawahan. Ini dia bisa lakukan dengan, kecerdasannya kematangan kepribadian, dan pengalaman yang dapat memberikan hasil yang positif padanya.Dalam hal ini, seorang pemimpin harus mengundang saran dan jika mungkin menerapkannya ke dalam rencana dan program-program dari perusahaan. Dengan cara ini, dia bisa meminta dukungan penuh dari karyawan yang mengakibatkan kesediaan untuk bekerja dan dengan demikian efektifitas dalam menjalankan kekhawatiran. 5. Sebagai seorang teman, filsuf dan panduan-Seorang pemimpin harus memiliki tiga sifat dimensi dalam dirinya. Dia bisa menjadi teman dengan berbagi perasaan, pendapat dan keinginan dengan karyawan.Dia bisa menjadi filsuf dengan memanfaatkan kecerdasan dan pengalaman dan dengan demikian membimbing karyawan dan ketika waktu membutuhkan.Dia bisa menjadi panduan dengan mengawasi dan mengkomunikasikan karyawan rencana dan kebijakan manajemen puncak dan aman rekan-operasi untuk mencapai tujuan dari kekhawatiran.Pada saat dia juga bisa memainkan peran konselor dengan konseling dan pendekatan pemecahan masalah.Dia bisa mendengarkan masalah karyawan dan mencoba untuk menyelesaikannya.Kualitas Pemimpin Seorang pemimpin telah mendapat sifat multidimensi di dalam Dia yang membuatnyamenarik dan efektif dalam perilaku. Berikut ini adalah syarat untuk hadir dalam pemimpin yangbaik: 1. Seorang Fisik-pemimpin penampilan harus memiliki penampilan menyenangkan. Fisik dan kesehatan sangat penting bagi seorang pemimpin yang baik. 2. Visi dan pandangan jauh ke depan-pemimpin tidak bisa mempertahankan pengaruh kecuali ia menunjukkan bahwa ia melihat ke depan. Dia telah untuk memvisualisasikan situasi dan dengan demikian telah untuk membingkai program logis.
  • 4. 3. Intelijen-Seorang pemimpin harus cukup cerdas untuk memeriksa masalah dan situasi sulit. Ia harus analitis yang memiliki berat pro dan kontra dan kemudian merangkum situasi. Oleh karena itu, membungkuk positif pandangan pikiran dan dewasa sangat penting. 4. keterampilan Komunikatif-Seorang pemimpin harus dapat mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur yang jelas, tepat dan efektif.Ini dapat membantu dalam persuasi dan stimulasi. 5. Tujuan-Seorang pemimpin harus memiliki pandangan yang adil yang bebas dari bias dan yang tidak mencerminkan kesediaannya terhadap individu tertentu. Ia harus mengembangkan pendapatnya sendiri dan harus mendasarkan penilaiannya pada fakta dan logika. 6. Pengetahuan tentang kerja-Seorang pemimpin harus sangat tepat mengetahui sifat pekerjaan anak buahnya karena kemudian ia bisa memenangkan kepercayaan dan keyakinan anak buahnya. 7. Rasa tanggung jawab-tanggung jawab dan akuntabilitas terhadap individu kerja adalah sangat penting untuk membawa rasa pengaruh. Seorang pemimpin harus memiliki rasa tanggung jawab terhadap tujuan organisasi karena hanya dengan demikian ia bisa mendapatkan kemampuan maksimal dieksploitasi dalam arti sebenarnya. Untuk ini, ia harus memotivasi dirinya dan membangkitkan dan keinginan untuk memberikan yang terbaik dari kemampuannya. Hanya kemudian ia dapat memotivasi bawahannya untuk yang terbaik. 8. Kepercayaan diri dan akan-power-Keyakinan dalam dirinya sendiri adalah penting untuk mendapatkan kepercayaan dari bawahan. Ia harus dapat dipercaya dan harus menangani situasi dengan kekuasaan akan penuh. (Anda dapat membaca lebih lanjut tentang Percaya Diri di: Kepercayaan Diri - Tips menjadi percaya diri dan Menghilangkan kekhawatiran Anda. 9. Humanis-sifat ini untuk hadir dalam seorang pemimpin adalah penting karena ia berurusan dengan manusia dan dalam kontak pribadi dengan mereka. Ia harus menangani masalah-masalah pribadi bawahan dengan sangat hati-hati dan perhatian. Oleh karena itu, memperlakukan manusia atas dasar kemanusiaan sangat penting untuk membangun lingkungan yang menyenangkan. 10. Empati-Ini adalah pepatah lama "Melangkah ke dalam sepatu orang lain". Hal ini sangat penting karena penilaian adil dan objektivitas hanya datang kemudian.Seorang pemimpin harus memahami masalah dan keluhan karyawan dan juga harus memiliki pandangan yang lengkap tentang kebutuhan dan aspirasi karyawan.Hal ini membantu dalam meningkatkan hubungan manusia dan kontak pribadi dengan karyawan. Dari kualitas di atas hadir dalam seorang pemimpin, seseorang dapat memahami lingkupkepemimpinan dan itu penting bagi ruang lingkup usaha.Seorang pemimpin tidak dapat
  • 5. memiliki semua ciri pada satu waktu.Tetapi beberapa dari mereka membantu dalam mencapaihasil yang efektif.Kepemimpinan dan Manajemen - Hubungan & Perbedaan Kepemimpinan dan manajemen adalah istilah yang sering dianggap sinonim.Hal inipenting untuk memahami bahwa kepemimpinan adalah bagian penting dari manajemen yangefektif.Sebagai komponen penting dari manajemen, perilaku kepemimpinan yang luar biasamenekankan pada membangun sebuah lingkungan di mana setiap karyawan mengembangkandan unggul.Kepemimpinan didefinisikan sebagai potensi untuk mempengaruhi dan mendorongupaya kelompok menuju pencapaian tujuan.Pengaruh ini mungkin berasal dari sumber resmi,seperti yang disediakan oleh akuisisi posisi manajerial dalam sebuah organisasi. Seorang manajer harus memiliki ciri-ciri seorang yaitu pemimpin, ia harus memilikikualitas kepemimpinan. Pemimpin dan mulai mengembangkan strategi yang membangun danmempertahankan keunggulan kompetitif.Organisasi membutuhkan kepemimpinan yang kuatdan manajemen yang kuat untuk efisiensi organisasi yang optimal.Perbedaan antara Kepemimpinan dan Manajemen Kepemimpinan berbeda dari manajemen dalam arti bahwa: 1. Sedangkan manajer berbaring otoritas struktur dan delegasi dan tanggung jawab, pemimpin memberikan arahan dengan mengembangkan visi organisasi dan mengkomunikasikannya kepada karyawan dan mengilhami mereka untuk mencapainya. 2. Meskipun manajemen mencakup fokus pada perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin dan mengendalikan; kepemimpinan terutama mengarahkan bagian dari fungsi manajemen. Pemimpin fokus pada mendengarkan, membangun hubungan, kerjasama, menginspirasi, memotivasi dan membujuk para pengikut. 3. Sementara pemimpin mendapat kekuasaannya dari pengikutnya, manajer mendapat kekuasaannya berdasarkan posisinya dalam organisasi. 4. Sementara manajer mengikuti kebijakan organisasi dan prosedur, para pemimpin mengikuti naluri mereka sendiri. 5. Manajemen lebih ilmu pengetahuan sebagai manajer yang tepat, terencana, standar, logis dan lebih banyak pikiran. Kepemimpinan, di sisi lain, adalah suatu seni. Dalam sebuah organisasi, jika manajer diperlukan, maka pemimpin adalah suatu keharusan / penting. 6. Meskipun manajemen berkaitan dengan dimensi teknis dalam suatu organisasi atau isi pekerjaan, kepemimpinan berkaitan dengan aspek orang-orang dalam suatu organisasi. 7. Sedangkan langkah-langkah pengelolaan / mengevaluasi orang dengan nama mereka, catatan masa lalu, kinerja ini; kepemimpinan melihat dan mengevaluasi individu
  • 6. memiliki potensi untuk hal-hal yang tidak dapat diukur, yaitu, berhubungan dengan masa depan dan kinerja masyarakat jika potensi mereka sepenuhnya diekstraksi . 8. Jika manajemen reaktif, kepemimpinan adalah proaktif. 9. Manajemen lebih didasarkan pada komunikasi tertulis, sedangkan kepemimpinan yang lebih didasarkan pada komunikasi verbal. Organisasi-organisasi yang lebih dikelola dan di bawah pimpinan tidak melakukan uptopatokan.Kepemimpinan disertai dengan manajemen menetapkan arah yang baru dan membuatefisiensi penggunaan sumber daya untuk mencapainya.Baik kepemimpinan dan manajemensangat penting bagi individu maupun keberhasilan organisasi.Pemimpin versus Manajer "Kepemimpinan dan managership dua istilah sinonim" adalah pernyataansalah.Kepemimpinan tidak memerlukan posisi manajerial untuk bertindak sebagai pemimpin. Disisi lain, seorang manajer dapat menjadi manajer yang benar hanya jika ia telah mendapat ciri-ciri pemimpin dalam dirinya. Berdasarkan posisinya, manajer harus memberikan kepemimpinankepada kelompoknya. Seorang manajer harus melakukan semua lima fungsi untuk mencapaitujuan, yaitu, Perencanaan , Organizing , Staffing, Mengarahkan , dan Pengendalian.Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi tersebut.Kepemimpinan sebagai istilah umumyang tidak berhubungan dengan managership. Seseorang dapat menjadi pemimpinberdasarkan kualitas dalam dirinya.Sebagai contoh: pemimpin sebuah klub, kelas, asosiasikesejahteraan, organisasi sosial, dll Oleh karena itu, memang benar untuk mengatakan bahwa,"adalah Semua manajer pemimpin, tetapi semua pemimpin bukan manajer." Seorang pemimpin adalah seseorang yang mempengaruhi perilaku dan pekerjaan oranglain dalam upaya kelompok menuju pencapaian target yang ditetapkan dalam situasi tertentu.Di sisi lain, manajer bisa menjadi manajer benar hanya jika dia punya sifat pemimpin dalamdirinya. Manajer di semua tingkatan diharapkan untuk menjadi pemimpin kelompok kerjasehingga bawahan rela membawa petunjuk dan menerima bimbingan mereka.Seseorang dapatmenjadi pemimpin berdasarkan semua kualitas dalam dirinya. Pemimpin dan Manajer dapat dibandingkan dengan dasar sebagai berikut: Dasar Manajer Pemimpin Seseorang menjadi seorang Seseorang menjadi pemimpin Asal manajer berdasarkan posisinya. berdasarkan kualitas pribadinya. Manager telah mendapat hak Hak yang tidak tersedia bagi Hak Formal formal dalam sebuah organisasi pemimpin. karena statusnya.
  • 7. Orang mengikuti manager Orang-orang mengikuti mereka Pengikut berdasarkan job description. secara sukarela. Pemimpin mempengaruhi orang Seorang manajer melakukan Fungsi untuk bekerja sukarela untuk tujuan semua lima fungsi manajemen. kelompok. Seorang pemimpin diperlukan Seorang manajer sangat penting untuk menciptakan hubungan Kebutuhan untuk menjadi perhatian. mesra antara orang yang bekerja di dan untuk organisasi. Stabilitas Hal ini lebih stabil. Kepemimpinan adalah sementara. Semua manajer adalah Reksa Hubungan Semua pemimpin bukan manajer. pemimpin. Manajer bertanggung jawab atas Pemimpin tidak memiliki Akuntabilitas perilaku diri sendiri dan bawahan akuntabilitas didefinisikan dengan dan kinerja. baik. Keprihatinan seorang pemimpin Perhatian seorang manajer Perhatian adalah kelompok tujuan dan adalah tujuan organisasi. kepuasan anggota. Seorang manajer dapat terus di Seorang pemimpin dapat kantor sampai ia melakukan mempertahankan posisinya hanya Peran kelanjutan tugas-tugasnya secara melalui hari ke hari keinginan memuaskan dalam kongruensi pengikut. dengan tujuan organisasi. Seorang pemimpin memiliki komando atas sanksi yang berbeda Manager memiliki komando atas Sanksi dan catatan tugas yang alokasi dan distribusi sanksi. berhubungan. Sanksi-sanksi ini pada dasarnya alam informal.Kepemimpinan dan Motivasi Motivasi adalah karakteristik berorientasi pada tujuan yang membantu seseorangmencapai tujuan nya.Hal ini mendorong seorang individu untuk bekerja keras untuk mencapaitujuan nya.Seorang eksekutif harus memiliki sifat kepemimpinan yang tepat untukmempengaruhi motivasi.Namun, tidak ada cetak biru khusus untuk motivasi.Sebagai seorangpemimpin, kita harus menjaga perspektif terbuka pada sifat manusia. Mengetahui kebutuhanyang berbeda dari bawahan tentu akan membuat proses pengambilan keputusan lebih mudah. Baik karyawan serta manajer harus memiliki sifat kepemimpinan dan motivasi.Seorangpemimpin yang efektif harus memiliki pengetahuan mendalam tentang faktor-faktor motivasibagi orang lain.Dia harus memahami kebutuhan dasar karyawan, rekan dan atasannya.Kepemimpinan digunakan sebagai alat untuk memotivasi orang lain.
  • 8. Diberikan di bawah ini adalah panduan penting yang menguraikan pandangan dasarmotivasi: Menyelaraskan dan cocok dengan kebutuhan bawahan dengan kebutuhan organisasi. Sebagai seorang pemimpin, eksekutif harus memastikan bahwa bisnis memiliki moral dan etika yang sama ia mencari pada karyawannya. Dia harus memastikan bahwa bawahannya didorong dan dilatih dengan cara yang memenuhi kebutuhan bisnis. Apresiasi dan penghargaan adalah motivator utama yang mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.Menghargai perilaku yang baik / luar biasa dengan tanda kecil penghargaan, sertifikat atau surat bisa menjadi motivator besar. Jika sertifikat ini diberikan kepada seseorang, itu harus menyebutkan tindakan tertentu atau kualitas yang individu sedang dihargai. Menjadi role model juga merupakan motivator utama yang mempengaruhi orang dalam mencapai tujuan mereka. Seorang pemimpin harus menetapkan contoh yang baik untuk memastikan orang untuk tumbuh dan mencapai tujuan mereka secara efektif. Mendorong individu untuk terlibat dalam perencanaan dan prosedur penting masalah resolusi tidak hanya memotivasi mereka, tetapi juga mengajarkan seluk-beluk dari faktor-faktor kunci pengambilan keputusan. Selain itu, akan membantu setiap orang untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang peran mereka dalam organisasi. komunikasi tersebut akan jelas dan pasti akan menarik pengakuan dan penghargaan dari pemimpin. Mengembangkan moral dan semangat tim pasti memiliki dampak penting terhadap kesejahteraan organisasi. Negara logam atau emosional seseorang merupakan kain moral nya.tindakan seorang pemimpin dan keputusan mempengaruhi moral anak buahnya.Oleh karena itu, ia selalu harus menyadari keputusan dan kegiatan. Tim semangat jiwa organisasi. Pemimpin harus selalu memastikan anak buahnya menikmati melaksanakan tugasnya sebagai tim dan membuat diri mereka bagian dari rencana organisasi. Seorang pemimpin harus melangkah ke sepatu dari bawahan dan hal-hal pemandangan dari sudut bawahans. Ia harus berempati dengan mereka selama masa sulit. Berempati dengan masalah pribadi mereka membuat mereka kuat-mental dan emosional. Sebuah pekerjaan yang berarti dan menantang dicapai menanamkan rasa prestasi antara karyawan. Eksekutif harus membuat karyawan mereka merasa mereka melakukan karya penting yang diperlukan untuk sukses organisasi kesejahteraan dan.Aspek motivasi yang mendorong mereka untuk memenuhi tujuan. Ingat, "Untuk menjadi pemimpin yang efisien, Anda harus motivasi diri". Anda harustahu identitas Anda, kebutuhan Anda dan Anda harus memiliki keinginan yang kuat untukmelakukan apa saja untuk mencapai tujuan Anda. Setelah Anda motivasi diri, hanya maka Anda
  • 9. dapat memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan mereka dan untuk menyelaraskan tujuanpribadi mereka dengan tujuan umum organisasi.Kepemimpinan Organisasi Organisasi perlu kepemimpinan yang kuat untuk efektivitas optimal.Kepemimpinan,seperti yang kita tahu, adalah sifat yang baik built-in dan dapat diperoleh jugakepemimpinan.Berurusan Organisasi dengan baik psikologi manusia serta ahlitaktik.kepemimpinan organisasi menekankan pada keterampilan kepemimpinan berkembangdan kemampuan yang relevan di seluruh organisasi. Ini berarti potensi individu untukmenghadapi masa sulit dalam industri dan masih tumbuh selama waktu tersebut.Dengan jelasmengidentifikasi dan membedakan para pemimpin dari manajer.Pemimpin harus memilikipotensi untuk mengendalikan kelompok individu. Seorang pemimpin organisasi yang ideal seharusnya tidak mendominasi atas orang lain.Dia harus membimbing individu-individu di bawahnya, memberi mereka rasa arah untukmencapai tujuan organisasi berhasil dan harus bertindak secara bertanggung jawab.Ia harusoptimis pasti. Ia harus empati dan harus memahami kebutuhan anggota kelompok. Seorangpemimpin organisasi seharusnya tidak hanya memimpin orang lain secara individu tetapi jugamengelola tindakan kelompok. Individu yang sangat ambisius, memiliki tingkat energi yang tinggi, dorongan untukmemimpin, kepercayaan diri, kecerdasan, memiliki pengetahuan menyeluruh pekerjaan, jujurdan fleksibel lebih mungkin untuk berhasil sebagai pemimpin organisasi. Individu yang belajarkepemimpinan organisasi mengembangkan kemampuan dan keterampilan kerja sama tim,komunikasi yang efektif, resolusi konflik, dan teknik pemecahan masalah kelompok. pemimpinOrganisasi berkomunikasi dengan jelas visi misi, organisasi dan kebijakan; membangunsemangat kerja karyawan, menjamin operasi bisnis yang efisien; karyawan membantupertumbuhan profesional dan berkontribusi positif terhadap misi organisasi.Tips untuk Organisasi Kepemimpinan Efektif 1. Seorang pemimpin harus memimpin dirinya sendiri, barulah dia dapat memimpin orang lain. Dia harus berkomitmen di bagian depan pribadi dan profesional, dan harus bertanggung jawab. Ia harus menjadi panutan bagi orang lain dan teladan bagi mereka. 2. Seorang pemimpin harus menaikkan moral karyawan. Ia harus memotivasi mereka dengan baik sehingga mereka berkomitmen untuk organisasi. Ia harus akrab dengan mereka, memiliki kepedulian bagi mereka dan mendorong mereka untuk mengambil inisiatif. Ini akan menghasilkan karyawan lebih efisien dan efektif dan memastikan keberhasilan organisasi.
  • 10. 3. Seorang pemimpin harus bekerja sebagai sebuah tim. Dia selalu harus mendukung tim dan menghormati mereka. Dia tidak harus menyakiti setiap karyawan.Seorang pemimpin sejati tidak boleh terlalu bossy dan tidak boleh menganggap dia sebagai otoritas tertinggi. Dia harus menyadari bahwa ia adalah bagian dari organisasi secara keseluruhan. Organisasi kepemimpinan melibatkan semua proses dan hasil kemungkinan yangmengarah pada pengembangan dan pencapaian tujuan organisasi. Ini termasuk keterlibatankaryawan, keaslian, mendengarkan secara efektif dan komunikasi strategis.Etika Kepemimpinan - Sifat dari Pemimpin Etis Etika mengacu pada nilai-nilai yang diinginkan dan sesuai dan moral yang sesuai denganindividu atau masyarakat pada umumnya.Etika berurusan dengan kemurnian individu dan niatmereka.Etika berfungsi sebagai pedoman untuk menganalisis "apa yang baik atau buruk" dalamskenario tertentu.etika berhubungan dengan kepemimpinan, kita menemukan bahwa etikaadalah semua tentang identitas pemimpin dan peran pemimpin. Etika teori tentang kepemimpinan bicara tentang dua hal utama: (a) tindakan danperilaku para pemimpin, dan (b) kepribadian dan karakter pemimpin. Adalah penting untukdicatat bahwa "Etika adalah penting untuk kepemimpinan".Seorang pemimpin drive danmempengaruhi bawahan / pengikut untuk mencapai tujuan bersama, baik itu dalam hal kerjatim, quest organisasi, atau proyek apapun. Ini adalah pekerjaan yang etis dari pemimpin untukmengobati anak buahnya dengan hormat sebagai masing-masing memiliki kepribadianunik.Lingkungan etis dalam sebuah organisasi dibangun dan dikembangkan oleh seorangpemimpin karena mereka memiliki peran yang berpengaruh dalam organisasi dan karena faktabahwa para pemimpin mempunyai pengaruh dalam mengembangkan nilai-nilai organisasional. Pemimpin yang efektif memiliki ciri sebagai berikut / karakteristik: Martabat dan rasa hormat: Dia menghormati orang lain. Seorang pemimpin etika tidak harus menggunakan pengikutnya sebagai media untuk mencapai tujuan pribadinya. Dia harus menghormati perasaan mereka, keputusan dan nilai. Menghormati para pengikut menyiratkan mendengarkan efektif untuk mereka, yang penuh kasih kepada mereka, selain juga sebagai liberal dalam pendengaran sudut pandang yang berlawanan. Singkatnya, ini menunjukkan memperlakukan para pengikut dengan cara yang mengotentikasi nilai-nilai dan keyakinan mereka. Melayani orang lain: Dia melayani orang lain. Seorang pemimpin harus menempatkan kepentingan etis pengikutnya menjelang kepentingannya.Ia harus manusiawi. Dia harus bertindak dengan cara yang selalu bermanfaat bagi pengikutnya.
  • 11. Keadilan: Dia adalah adil dan adil. Seorang pemimpin yang etis harus memperlakukan semua pengikutnya sama. Seharusnya tidak ada bias pribadi. Dimanapun beberapa pengikut diperlakukan berbeda, tanah untuk perlakuan yang berbeda harus adil, jelas, dan dibangun di atas moralitas. Membangun Masyarakat: Ia mengembangkan masyarakat. Seorang pemimpin etik menganggap tujuan sendiri serta tujuan pengikutnya , sementara membuat upaya untuk mencapai tujuan sesuai dengan keduanya.Dia perhatian dengan kepentingan masyarakat.Dia tidak mengabaikan niat pengikut . Dia bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan masyarakat. Kejujuran: Ia adalah setia dan jujur. Kejujuran sangat penting untuk menjadi pemimpin yang etis dan efektif.Pemimpin Jujur dapat diandalkan dan selalu tergantung pada.Mereka selalu mendapatkan rasa hormat para pengikut mereka.Seorang pemimpin jujur menyajikan fakta dan keadaan benar-benar dan sepenuhnya, tidak peduli seberapa kritis dan berbahaya fakta mungkin.Dia tidak menggambarkan fakta apapun. Sangat penting untuk dicatat bahwa kepemimpinan adalah semua tentang nilai-nilai dantidak mungkin untuk menjadi pemimpin jika Anda tidak memiliki kesadaran dan kepedulianuntuk nilai-nilai pribadi Anda sendiri.Kepemimpinan memiliki aspek moral dan etika.Etika inimendefinisikan kepemimpinan.Pemimpin dapat menggunakan ciri-ciri yang disebutkan di atassebagai tolok ukur untuk mempengaruhi perilaku mereka sendiri.Strategi Kepemimpinan - Yang Gaya Kepemimpinan untuk Mengikuti? Tanpa strategi kepemimpinan yang efektif, diyakini, bahwa strategi organisasi tidakbekerja.pemain terbaik dalam tim tidak menjamin kesuksesan tanpa pelatih yang hebat, sama,tim kerja tidak dapat berfungsi efektif jika pemimpin tidak mengikuti strategi kepemimpinanyang tepat. Untuk memahami gaya kepemimpinan di sini adalah tiga skenario - Skenario 1 - Guru Amemberikan sebuah pertanyaan untuk kelas penuh mahasiswa, bagaimanapun, memecahkanbagi mereka; Skenario 2 - Guru A memberikan pertanyaan kepada siswa dan mengamatibagaimana siswa memecahkan mereka; Skenario 3 - Seorang Guru memberikan pertanyaankepada siswa dan bergerak di kelas, mengamati siswa, dan membantu bila diperlukan. Skenario1 adalah "Memimpin dari Front", Skenario 2 adalah "Mendukung Gaya Kepemimpinan", danSkenario 3 adalah "Interaktif Gaya Kepemimpinan". Selain itu gaya kepemimpinan / strategidapat didasarkan pada ciri-ciri kepribadian seperti Directive Kepemimpinan, TerstrukturKepemimpinan, Kepemimpinan Intuitif, atau Proses kepemimpinan Driven.
  • 12. Berikut adalah beberapa tips saat memilih strategi kepemimpinan / gaya: Seorang pemimpin harus menyadarinya/ciri kepribadian dan orang-orang anggota timnya/pengikutnya untuk memahami yang gaya kepemimpinan yang paling efektif. Seorang pemimpin tidak mungkin mengadopsi kepemimpinan yang konsisten semua melaluinya kariernya. Kepemimpinan Situasional membantu menangani beragam kebutuhan/ harapan para pengikut saat ia pemimpin mengadopsi strategi berdasarkan situasi ia/dia masuk Dalam kasus seorang pemimpin memiliki tim mandiri, ia harus menggunakan gaya kepemimpinan direktif atau menyebabkan bentuk depan. Dia bukannya bisa mendelegasikan dan memberikan masukan yang diperlukan. Sebuah kesalahan umum terutama banyak pemimpin baru buat adalah untuk menyalin didirikan / baik tahu pemimpin. Ingat, setiap situasi adalah unik dan begitu juga pengikut. Sebuah gaya kepemimpinan yang mungkin cocok untuk seorang pemimpin terkenal mungkin tidak sesuai untuk tim Anda. Jangan salah di sini - jangan coba-coba dan meniru pemimpin lainnya. Seorang pemimpin tidak akan pernah takut untuk mencoba pendekatan baru untuk memecahkan masalah pekerjaan atau alamat situasi yang bertentangan. Hal ini cukup kemungkinan bahwa seorang pemimpin mengadopsi gaya yang tidak oleh buku. Seorang pemimpin harus terus meningkatkan keterampilan kepemimpinan. Sedangkan pada pengalaman kerja banyak hal, semakin terdaftar ke dalam program kepemimpinan setelah evaluasi rinci program dan umpan balik dari peserta akan membantu menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih efektif. Hal ini sering dikatakan bahwa pemimpin yang baik dilahirkan dan tidak dibuat, namunpemimpin yang baik adalah mereka yang menyadari sifat kepribadian mereka dan juga parapengikut mereka. Mereka tahu gaya kepemimpinan yang harus diadopsi dalam situasitertentu.Setelah ini dilakukan, ada sedikit yang tersisa tantangan bagi seorang pemimpin untukmenjadi "baik / besar" pemimpin.Kepemimpinan Gaya - Styles Kepemimpinan Penting Semua pemimpin tidak memiliki sikap yang sama atau perspektif yang sama. Sepertitelah dibahas sebelumnya, beberapa pemimpin mengadopsi pendekatan wortel dan beberapamengadopsi pendekatan tongkat. Dengan demikian, seluruh pemimpin tidak mendapatkan hal-hal yang dilakukan dengan cara yang sama. gaya mereka bervariasi. Gaya kepemimpinanbervariasi dengan jenis pemimpin orang berinteraksi dan berhubungan dengan.Gaya /kepemimpinan sempurna standar adalah salah satu yang membantu pemimpin dalammendapatkan yang terbaik dari orang-orang yang mengikutinya.
  • 13. Beberapa gaya kepemimpinan yang penting adalah sebagai berikut: Otokratis gaya kepemimpinan: Dalam gaya kepemimpinan, seorang pemimpin memiliki perintah yang lengkap dan tahan lebih dari karyawan / tim. Tim tidak dapat mengajukan pandangan mereka bahkan jika mereka yang terbaik untuk tim atau kepentingan organisasi. Mereka tidak bisa mengkritik atau mempertanyakan cara pemimpin mendapatkan sesuatu.Pemimpin sendiri mendapatkan hal-hal yang dilakukan. Keuntungan dari gaya ini adalah bahwa hal itu menyebabkan produktivitas pengambilan keputusan cepat dan lebih besar di bawah pengawasan pemimpin.Kelemahan dari gaya kepemimpinan yang mengarah ke absensi karyawan dan perputaran yang lebih besar. Gaya kepemimpinan yang bekerja hanya jika pemimpin adalah yang terbaik dalam melakukan atau ketika pekerjaan ini monoton, tidak terampil dan rutin di alam atau dimana proyek jangka pendek dan berisiko. Laissez Faire Gaya Kepemimpinan: Di sini, pemimpin benar-benar percaya karyawan mereka / tim untuk melakukan pekerjaan sendiri. Dia hanya berkonsentrasi pada aspek intelektual / rasional dari karyanya dan tidak berfokus pada aspek pengelolaan karyanya.Tim / karyawan menyambut untuk berbagi pandangan mereka dan memberikan saran yang terbaik untuk kepentingan organisasi. Gaya kepemimpinan yang bekerja hanya ketika karyawan terampil, loyal, berpengalaman dan intelektual. Democrative / partisipatif gaya kepemimpinan: Para pemimpin mengajak dan mendorong anggota tim untuk memainkan peran penting dalam proses pengambilan keputusan, meskipun akhir kekuasaan membuat keputusan di tangan pemimpin. panduan Pemimpin karyawan pada apa untuk melakukan dan bagaimana melakukan, sementara karyawan berkomunikasi dengan pemimpin pengalaman mereka dan saran jika ada. Kelebihan gaya kepemimpinan adalah bahwa hal itu mengarah kepada karyawan terampil puas, termotivasi dan banyak lagi. Itu mengarah ke lingkungan kerja optimis dan juga mendorong kreativitas. Ini gaya kepemimpinan memiliki-satunya kelemahan yang memakan waktu. Kepemimpinan Birokrasi: Di sini para pemimpin benar-benar mengikuti aturan organisasi dan kebijakan. Selain itu, mereka memastikan bahwa karyawan / tim juga ketat mengikuti aturan dan prosedur. Promosi dilakukan atas dasar kemampuan karyawan untuk mematuhi aturan organisasi.Gaya kepemimpinan secara bertahap berkembang dari waktu ke waktu.Gaya kepemimpinan yang lebih cocok bila kondisi kerja yang aman dan kualitas yang diperlukan. Tapi ini gaya kepemimpinan menghambat kreativitas dan tidak membuat karyawan puas akan diri sendiri.