SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
КОУЧИНГ КАК 
СПОСОБ РАЗВИТИЯ 
ТВОРЧЕСКИХ 
РУКОВОДИТЕЛЕЙ 
2013 Михаил Притула
АВТОР 
• Притула Михаил Викторович 
• Образование: Харьковский банковский 
институт НБУ 
• Сертификация: Международная академия 
коучинга MAXIMUM 
• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP 
Альфа-Банк 
• Сайт: http://www.kouching.com.ua 
• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula 
• Почта: mpritula@gmail.com 
• Связь: +38/050/4136863 
• Моя цель – стать СЕО к 2020 году
СТБ – не завод, не банк и не магазин
И у нас не работают стандартные 
решения
СТБ – необычный бизнес 
Это телеканал, который зарабатывает деньги, 
реализуя творческие идеи своих 
сотрудников.
И у нас работает не обычные 
сотруднники
Они творческие
С юмором
Эмоциональные
Яркие
Непринужденные
Креативные
Стремятся к развитию
Увлеченные тем, что делают
Дружелюбные
Любят «фан»
Способны завоевать зрителя
Который 
• Смотрит 
• Обсуждает 
• Голосует 
• Сопереживает
И своим выбором дает рост каналу 
3 раза!
Это – «Настоящие телевизионщики»!
И карьерный рост у нас получают 
именно такие люди 
30% 
70% 
Профессиональный опыт 
Характер и личность 
Требования к руководителю на СТБ: 
Важнее! 
Будем 
«прокачивать» 
коучингом
Нам важны люди с определенным 
набором качеств
Они должны «гореть» 
Мы это называем «азарт в работе» 
• желание делать свою работу хорошо, 
• стремление развиваться, 
• гордость за свои успехи, 
• проактивность, 
• перфекционизм в работе.
Они открыты 
Телевиденье – командный бизнес, здесь в одиночку 
не выживают. 
• умение работать в команде, 
• открытость и честность с другими членами команды, 
• готовность помогать, 
• интерес к другим людям, 
• умение принимать людей такими, какие они есть, 
• «не безразличность».
У них есть вкус 
Вкус – это способность судить о 
прекрасном. (И.Кант) 
• собственное понимание того, что нравится и не нравится, 
• собственное мнение о прекрасном, 
• стремление к прекрасному.
Эмоционально и интеллектуально 
развиты (EQ + IQ) 
• Эмоциональный интеллект – это 
способность человека оперировать 
эмоциональной информацией (Wikipedia) 
• умение понимать свои эмоции, 
• управлять эмоциями, 
• умение воспринимать и различать 
эмоции других, людей, 
• сопереживать им.
А растем мы ежегодно 
329 
429 
610 
Рост численности в 
2 раза за год 
(+1000 сотрудников) 
726 
811 
1000 
2000 
2100 
2500 
2000 
1500 
1000 
500 
0 
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
И сотрудники у нас молодые 
Средний возраст – 27 лет!
Ежемесячно 20-30 из них получают 
карьерный рост
Задачи по развитию руководителей 
HR департамента в 2013 году 
• Помочь в становлении 4 руководителям, которые недавно назначены 
на должность; 
• Помочь в повышении эффективности работы 4 руководителям 
высшего звена (в подчинении суммарно 600 человек); 
• Наладить взаимодействие с командой 1 руководителя, чьи сотрудники 
работают в интенсивном режиме; 
• Прояснение персональных целей одного из ТОП-менеджера.
Вводные 
• Все руководители – творческие личности; 
• Не приемлют аудиторных тренингов, где требуется активное участие 
обучаемых (не готовы показывать себя); 
• Не верят в стандартные тренинговые программы («мы работаем в 
творческом бизнесе, у нас это не применимо»); 
• Нет свободного времени для обучения (по факту коучу пришлось 
подстраивать время каждой встречи, за что ему отдельная 
благодарность); 
• Не считают, что они «плохие руководители» 
Презентация коучинга 
руководителям 
• Совмещение профессионального и личностного равзвития; 
• Решение уникальных задач и проблем; 
• Коуч не учит «как надо», а помогает разобраться с тем, что есть; 
• Коуч – личность открытая, позитивная, дружелюбная; 
• 100% конфиденциальность, руководство не узнает о содержании 
встреч.
Результаты презентации и начала 
работы 
• 100% согласие руководителей попробовать; 
• 100% согласие продолжить после первой коучинговой 
сессии; 
• Отзывы о работе коуча после первых 3-5 сессий – 
«классно», «круто», «супер»; 
• Оценка руководителей коучинга как формата развития – 
«превосходит ожидания».
Формат сотрудничества 
• Персональный коучинг; 
• Частота - 1 раз в неделю; 
• Длительность коучинговой сессии – 1 час; 
• Продолжительность работы с коучем – 3 месяца (12 
коучинговых сессий); 
• Компания выступает спонсором, запрос сотрудник 
формирует сам; 
• 100% конфиденциальность; 
• Бюджет – 1000$ на 1 сотрудника.
Критерии выбора коуча 
• Доверие компании к коучу; 
• Доверие сотрудника к коучу; 
• Доверие к компетентности коуча;
Коуч 
• Президент академии MAXIMUM; 
• Максим Цветков.
Коуч 
• Президент в ECF Ukraine, 
• организационный коуч в 
Коучинг-Центр 100% 
• собственник ТМ в HR-LAND 
® 
• Наталья Романенко
Что руководители хотели от коуча? 
1. Построение собственного плана развития как руководителя и внедрение его. 
2. Решение конфликтов между подчиненными. 
3. Разработка нового проекта и "продажа" его руководству. 
4. Решение срочных и важных проблем, которые "горят". 
5. Нахождение возможностей для повышения эффективности работы сотрудников, 
которые уже выкладываются на 120%. 
6. Вход в должность руководителя с нуля. Быстрый и эффективный старт. 
7. Как повысить рейтинг проекта. Поиск и внедрение новых методов и решений. 
8. Повышение личной эффективности руководителя. 
9. Генерирование креативных идей для проекта и их внедрение. 
10. Решение проблемных вопросов со своим руководством.
Результаты, которые получила 
компания от коучинга 
• Запущен новый телевизионный проект – «Все буде 
добре»; 
• Создан новый отдел; 
• Повышена эффективность работы 2 новых руководителей; 
• Улучшилась командная работа с 1 руководителем; 
• Повысился уровень осознанности, мотивации и 
лояльности 4 руководителей.
ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО 
КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ 
• 12 занятий 
• По вторникам, 19:30 
• Старт 23 сентября 
• Сертификат 
• В программе: 
– Поиск работы мечты 
– Управление собственным развитием 
– Управление своей карьерой 
– Поиск работы 
– Как зарабатывать много 
• Стоимость участия - 300 долларов 
• Скидка 5% для участников HR-школа 2014 
• Код скидки при регистрации: «школа hr менеджера» 
• Запись на обучение по ссылке: 
http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ! 
https://www.facebook.com/mike.pritula
Коучинг для развития руководителей на СТБ

More Related Content

What's hot

Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRMike Pritula
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Цифровой HR
Цифровой HRЦифровой HR
Цифровой HRMike Pritula
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантовMike Pritula
 
Презентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRПрезентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRMike Pritula
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
 
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfoВсе о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfoMike Pritula
 
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Anna Dvornikova
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 

What's hot (20)

Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HRСиликоновая долина: закулисье глазами HR
Силиконовая долина: закулисье глазами HR
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Цифровой HR
Цифровой HRЦифровой HR
Цифровой HR
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Презентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRПрезентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HR
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfoВсе о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
Все о роли CFO в компании. Еще больше: https://pritula.academy/cfo
 
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
Маркетинг + HR = Марчар. Простая технология контент-маркетинга в помощь рекру...
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 

Similar to Коучинг для развития руководителей на СТБ

Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
 
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииHRedu.ru
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоRoman Dusenko
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаNatalya Klimenko
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016MaritaPikalo
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Alex Mishin
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаKollektsiya
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаРуденко Юлия
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 

Similar to Коучинг для развития руководителей на СТБ (20)

Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
 
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гКарьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
 
Мотивация без мотивации
Мотивация без мотивацииМотивация без мотивации
Мотивация без мотивации
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман ДусенкоКорпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
Корпоративная культура. Азбука менеджмента: управление от А до Я_Роман Дусенко
 
Personal Partner.pdf
Personal Partner.pdfPersonal Partner.pdf
Personal Partner.pdf
 
Startup Hiring
Startup Hiring Startup Hiring
Startup Hiring
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Гудкова Мария
Гудкова МарияГудкова Мария
Гудкова Мария
 
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
Материалы Круглого стола "Эффективные инструменты управления людьми" Торжок, ...
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
бери и делай!
бери и делай!бери и делай!
бери и делай!
 

More from Mike Pritula

Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsMike Pritula
 
Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе Mike Pritula
 
New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)Mike Pritula
 
Radford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rusRadford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rusMike Pritula
 
Хватит работать!
Хватит работать!Хватит работать!
Хватит работать!Mike Pritula
 
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruКак сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruMike Pritula
 
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в LinkedinКак стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в LinkedinMike Pritula
 
Глобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые трендыГлобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые трендыMike Pritula
 
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC Mike Pritula
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRMike Pritula
 
Инструкция по отпуску
Инструкция по отпускуИнструкция по отпуску
Инструкция по отпускуMike Pritula
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Mike Pritula
 
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Mike Pritula
 
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского НархозаMike Pritula
 

More from Mike Pritula (16)

Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
 
Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе Digital hr. big data на службе
Digital hr. big data на службе
 
New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)New HR (how to close the gap)
New HR (how to close the gap)
 
Radford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rusRadford 2016 belarus v.3.0 rus
Radford 2016 belarus v.3.0 rus
 
Хватит работать!
Хватит работать!Хватит работать!
Хватит работать!
 
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruКак сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
 
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в LinkedinКак стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
Как стать рекрутером-нинзя. Фишки поиска в Linkedin
 
Глобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые трендыГлобальные рекрутинговые тренды
Глобальные рекрутинговые тренды
 
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
Лайфхаки в обучении Притула Михаил MOOC
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HRКорпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
Корпоративная культура счастье и гуманистический подход в работе HR
 
Инструкция по отпуску
Инструкция по отпускуИнструкция по отпуску
Инструкция по отпуску
 
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
Поколение Z в бизнесе - как привлечь, удержать, вдохновить?
 
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
Как сделать сотрудников счастливыми? Презентация для конференции HR IT 2014
 
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
5 компетенций для вашего успеха - презентация для студентов киевского Нархоза
 
Adaptation
AdaptationAdaptation
Adaptation
 

Коучинг для развития руководителей на СТБ

  • 1. КОУЧИНГ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ ТВОРЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 2013 Михаил Притула
  • 2. АВТОР • Притула Михаил Викторович • Образование: Харьковский банковский институт НБУ • Сертификация: Международная академия коучинга MAXIMUM • Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP Альфа-Банк • Сайт: http://www.kouching.com.ua • FB: https://www.facebook.com/mike.pritula • Почта: mpritula@gmail.com • Связь: +38/050/4136863 • Моя цель – стать СЕО к 2020 году
  • 3. СТБ – не завод, не банк и не магазин
  • 4. И у нас не работают стандартные решения
  • 5. СТБ – необычный бизнес Это телеканал, который зарабатывает деньги, реализуя творческие идеи своих сотрудников.
  • 6. И у нас работает не обычные сотруднники
  • 18. Который • Смотрит • Обсуждает • Голосует • Сопереживает
  • 19. И своим выбором дает рост каналу 3 раза!
  • 20. Это – «Настоящие телевизионщики»!
  • 21. И карьерный рост у нас получают именно такие люди 30% 70% Профессиональный опыт Характер и личность Требования к руководителю на СТБ: Важнее! Будем «прокачивать» коучингом
  • 22. Нам важны люди с определенным набором качеств
  • 23. Они должны «гореть» Мы это называем «азарт в работе» • желание делать свою работу хорошо, • стремление развиваться, • гордость за свои успехи, • проактивность, • перфекционизм в работе.
  • 24. Они открыты Телевиденье – командный бизнес, здесь в одиночку не выживают. • умение работать в команде, • открытость и честность с другими членами команды, • готовность помогать, • интерес к другим людям, • умение принимать людей такими, какие они есть, • «не безразличность».
  • 25. У них есть вкус Вкус – это способность судить о прекрасном. (И.Кант) • собственное понимание того, что нравится и не нравится, • собственное мнение о прекрасном, • стремление к прекрасному.
  • 26. Эмоционально и интеллектуально развиты (EQ + IQ) • Эмоциональный интеллект – это способность человека оперировать эмоциональной информацией (Wikipedia) • умение понимать свои эмоции, • управлять эмоциями, • умение воспринимать и различать эмоции других, людей, • сопереживать им.
  • 27. А растем мы ежегодно 329 429 610 Рост численности в 2 раза за год (+1000 сотрудников) 726 811 1000 2000 2100 2500 2000 1500 1000 500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
  • 28. И сотрудники у нас молодые Средний возраст – 27 лет!
  • 29. Ежемесячно 20-30 из них получают карьерный рост
  • 30. Задачи по развитию руководителей HR департамента в 2013 году • Помочь в становлении 4 руководителям, которые недавно назначены на должность; • Помочь в повышении эффективности работы 4 руководителям высшего звена (в подчинении суммарно 600 человек); • Наладить взаимодействие с командой 1 руководителя, чьи сотрудники работают в интенсивном режиме; • Прояснение персональных целей одного из ТОП-менеджера.
  • 31. Вводные • Все руководители – творческие личности; • Не приемлют аудиторных тренингов, где требуется активное участие обучаемых (не готовы показывать себя); • Не верят в стандартные тренинговые программы («мы работаем в творческом бизнесе, у нас это не применимо»); • Нет свободного времени для обучения (по факту коучу пришлось подстраивать время каждой встречи, за что ему отдельная благодарность); • Не считают, что они «плохие руководители» 
  • 32. Презентация коучинга руководителям • Совмещение профессионального и личностного равзвития; • Решение уникальных задач и проблем; • Коуч не учит «как надо», а помогает разобраться с тем, что есть; • Коуч – личность открытая, позитивная, дружелюбная; • 100% конфиденциальность, руководство не узнает о содержании встреч.
  • 33. Результаты презентации и начала работы • 100% согласие руководителей попробовать; • 100% согласие продолжить после первой коучинговой сессии; • Отзывы о работе коуча после первых 3-5 сессий – «классно», «круто», «супер»; • Оценка руководителей коучинга как формата развития – «превосходит ожидания».
  • 34. Формат сотрудничества • Персональный коучинг; • Частота - 1 раз в неделю; • Длительность коучинговой сессии – 1 час; • Продолжительность работы с коучем – 3 месяца (12 коучинговых сессий); • Компания выступает спонсором, запрос сотрудник формирует сам; • 100% конфиденциальность; • Бюджет – 1000$ на 1 сотрудника.
  • 35. Критерии выбора коуча • Доверие компании к коучу; • Доверие сотрудника к коучу; • Доверие к компетентности коуча;
  • 36. Коуч • Президент академии MAXIMUM; • Максим Цветков.
  • 37. Коуч • Президент в ECF Ukraine, • организационный коуч в Коучинг-Центр 100% • собственник ТМ в HR-LAND ® • Наталья Романенко
  • 38. Что руководители хотели от коуча? 1. Построение собственного плана развития как руководителя и внедрение его. 2. Решение конфликтов между подчиненными. 3. Разработка нового проекта и "продажа" его руководству. 4. Решение срочных и важных проблем, которые "горят". 5. Нахождение возможностей для повышения эффективности работы сотрудников, которые уже выкладываются на 120%. 6. Вход в должность руководителя с нуля. Быстрый и эффективный старт. 7. Как повысить рейтинг проекта. Поиск и внедрение новых методов и решений. 8. Повышение личной эффективности руководителя. 9. Генерирование креативных идей для проекта и их внедрение. 10. Решение проблемных вопросов со своим руководством.
  • 39. Результаты, которые получила компания от коучинга • Запущен новый телевизионный проект – «Все буде добре»; • Создан новый отдел; • Повышена эффективность работы 2 новых руководителей; • Улучшилась командная работа с 1 руководителем; • Повысился уровень осознанности, мотивации и лояльности 4 руководителей.
  • 40. ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ • 12 занятий • По вторникам, 19:30 • Старт 23 сентября • Сертификат • В программе: – Поиск работы мечты – Управление собственным развитием – Управление своей карьерой – Поиск работы – Как зарабатывать много • Стоимость участия - 300 долларов • Скидка 5% для участников HR-школа 2014 • Код скидки при регистрации: «школа hr менеджера» • Запись на обучение по ссылке: http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/