2. АВТОР
• Притула Михаил Викторович
• Образование: Харьковский банковский
институт НБУ
• Сертификация: Международная академия
коучинга MAXIMUM
• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP
Альфа-Банк
• Сайт: http://www.kouching.com.ua
• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula
• Почта: mpritula@gmail.com
• Связь: +38/050/4136863
• Моя цель – стать СЕО к 2020 году
21. И карьерный рост у нас получают
именно такие люди
30%
70%
Профессиональный опыт
Характер и личность
Требования к руководителю на СТБ:
Важнее!
Будем
«прокачивать»
коучингом
23. Они должны «гореть»
Мы это называем «азарт в работе»
• желание делать свою работу хорошо,
• стремление развиваться,
• гордость за свои успехи,
• проактивность,
• перфекционизм в работе.
24. Они открыты
Телевиденье – командный бизнес, здесь в одиночку
не выживают.
• умение работать в команде,
• открытость и честность с другими членами команды,
• готовность помогать,
• интерес к другим людям,
• умение принимать людей такими, какие они есть,
• «не безразличность».
25. У них есть вкус
Вкус – это способность судить о
прекрасном. (И.Кант)
• собственное понимание того, что нравится и не нравится,
• собственное мнение о прекрасном,
• стремление к прекрасному.
26. Эмоционально и интеллектуально
развиты (EQ + IQ)
• Эмоциональный интеллект – это
способность человека оперировать
эмоциональной информацией (Wikipedia)
• умение понимать свои эмоции,
• управлять эмоциями,
• умение воспринимать и различать
эмоции других, людей,
• сопереживать им.
27. А растем мы ежегодно
329
429
610
Рост численности в
2 раза за год
(+1000 сотрудников)
726
811
1000
2000
2100
2500
2000
1500
1000
500
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
30. Задачи по развитию руководителей
HR департамента в 2013 году
• Помочь в становлении 4 руководителям, которые недавно назначены
на должность;
• Помочь в повышении эффективности работы 4 руководителям
высшего звена (в подчинении суммарно 600 человек);
• Наладить взаимодействие с командой 1 руководителя, чьи сотрудники
работают в интенсивном режиме;
• Прояснение персональных целей одного из ТОП-менеджера.
31. Вводные
• Все руководители – творческие личности;
• Не приемлют аудиторных тренингов, где требуется активное участие
обучаемых (не готовы показывать себя);
• Не верят в стандартные тренинговые программы («мы работаем в
творческом бизнесе, у нас это не применимо»);
• Нет свободного времени для обучения (по факту коучу пришлось
подстраивать время каждой встречи, за что ему отдельная
благодарность);
• Не считают, что они «плохие руководители»
32. Презентация коучинга
руководителям
• Совмещение профессионального и личностного равзвития;
• Решение уникальных задач и проблем;
• Коуч не учит «как надо», а помогает разобраться с тем, что есть;
• Коуч – личность открытая, позитивная, дружелюбная;
• 100% конфиденциальность, руководство не узнает о содержании
встреч.
33. Результаты презентации и начала
работы
• 100% согласие руководителей попробовать;
• 100% согласие продолжить после первой коучинговой
сессии;
• Отзывы о работе коуча после первых 3-5 сессий –
«классно», «круто», «супер»;
• Оценка руководителей коучинга как формата развития –
«превосходит ожидания».
34. Формат сотрудничества
• Персональный коучинг;
• Частота - 1 раз в неделю;
• Длительность коучинговой сессии – 1 час;
• Продолжительность работы с коучем – 3 месяца (12
коучинговых сессий);
• Компания выступает спонсором, запрос сотрудник
формирует сам;
• 100% конфиденциальность;
• Бюджет – 1000$ на 1 сотрудника.
35. Критерии выбора коуча
• Доверие компании к коучу;
• Доверие сотрудника к коучу;
• Доверие к компетентности коуча;
37. Коуч
• Президент в ECF Ukraine,
• организационный коуч в
Коучинг-Центр 100%
• собственник ТМ в HR-LAND
®
• Наталья Романенко
38. Что руководители хотели от коуча?
1. Построение собственного плана развития как руководителя и внедрение его.
2. Решение конфликтов между подчиненными.
3. Разработка нового проекта и "продажа" его руководству.
4. Решение срочных и важных проблем, которые "горят".
5. Нахождение возможностей для повышения эффективности работы сотрудников,
которые уже выкладываются на 120%.
6. Вход в должность руководителя с нуля. Быстрый и эффективный старт.
7. Как повысить рейтинг проекта. Поиск и внедрение новых методов и решений.
8. Повышение личной эффективности руководителя.
9. Генерирование креативных идей для проекта и их внедрение.
10. Решение проблемных вопросов со своим руководством.
39. Результаты, которые получила
компания от коучинга
• Запущен новый телевизионный проект – «Все буде
добре»;
• Создан новый отдел;
• Повышена эффективность работы 2 новых руководителей;
• Улучшилась командная работа с 1 руководителем;
• Повысился уровень осознанности, мотивации и
лояльности 4 руководителей.
40. ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО
КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ
• 12 занятий
• По вторникам, 19:30
• Старт 23 сентября
• Сертификат
• В программе:
– Поиск работы мечты
– Управление собственным развитием
– Управление своей карьерой
– Поиск работы
– Как зарабатывать много
• Стоимость участия - 300 долларов
• Скидка 5% для участников HR-школа 2014
• Код скидки при регистрации: «школа hr менеджера»
• Запись на обучение по ссылке:
http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/