2. Stratēģija
Inta Priedola, TNS
Ieva Kukule, Hauska & Partner
Lāsma Novika, Spring Valley
3. Uzņēmuma profils
Darbības virziens (nozare)
Uzņēmējdarbības forma (AS, SIA, IU, ...)
Darbinieku skaits (t.sk. sieviešu īpatsvars)
Ārvalsta kapitāla īpatsvars uzņēmumā
Valsts kapitāla īpatsvars uzņēmumā
Apgrozījums 2011.gadā
Eksporta īpatsvars kopējos ieņēmumos
4. Stratēģija
Galvenā uzmanība pievērsta uzņēmuma
sakārtotībai visaugstākajā – uzstādījumu līmenī
lai uzņēmumam, tā darbiniekiem un citām ietekmes auditorijām
būtu skaidrs, kāda ir uzņēmuma politika
lai ikdienas darbi būtu saskaņā ar to, kas «uz papīra»
vai uzņēmumā tiek ieviesta kādā no vadības sistēmām, jo tas
nodrošina, ka būtiskākie procesi ir aprakstīti
Bieži vien uzņēmumi cenšas «darīt kaut ko labu», tomēr, ja šīs
labās gribas darbības īsākā vai garākā termiņā neatbalsta
biznesa mērķus, tad to nevar uzskatīt par ilgtspējīgu ieguldījumu
5. Stratēģijas sadaļas struktūra
Analīze un ietekme
Uzņēmuma ietekmes puses
Priotārās darbības jomas
Ietekmes pušu izpēte, sadarbība ar ietekmes pusēm
Sabiedrības viedokļa izpēte
(t.sk. vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte)
Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība
Stratēģijas formulēšana un integrēšana
Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgstpējas jautājumu
plānošanā un atbildībā
Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana
Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un ilgtspējas jomā
Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana
Ziņošana un komunikācija
6. Ietekmes puses
Cilvēku grupas, kuras ietekmē uzņēmuma
darbība, aktivitātes, produkti un pakalpojumi
un/vai kam ir ietekme uz uzņēmumu.
Neietver visus, kuriem ir vai varētu būt zināšanas
vai viedoklis par uzņēmumu
Uzņēmumiem ir daudz ietekmes puses, kuras
atšķiras ar iesaistes līmeni, turklāt mēdz būt ar
dažādām un pat konfliktējošām interesēm un
problēmām
7. Kritērijs ST1: uzņēmumam svarīgās
ietekmes puses
Īpašnieki
Konkurenti Vadība
Piegādātāji Darbinieki
Uzņēmums
Valsts
Klienti
iestādes
Vietējā
Regulators
sabiedrība
NVO
8. Iesaistes cikls (AA1000SES)
•Monitorē, vērtē un pielabo •Identificē ietekmes puses
iesaisti •Sakartē ietekmes puses
•Mācies un veic •Izvēlies iesaistes metodes
uzlabojumus •Nosaki atklātības robežas
•Seko darbības plāna •Sagatavo iesaistes plānu
izpildei
•Ziņo par iesaisti
Rīkojies,
pārskati, Plāno
uzlabo
www.accountability.org
Iesaisti Sagatavojies
•Ielūdz ietekmes puses •Mobilizē resursus
•Sagatavo ietekmes puses •Sagatavo iesaistītājus
•Iesaisti •Nosaku riskus un
•Dokumentē iesaisti un sagatavojies tiem
rezultātus
•Izstrādā darbības plānu
•Nokomunicē plānus
9. Iesaistes līmeņi un tehnikas
Iesaistes līmenis Iesaistes metodes
Konsultēšanās Aptaujas
Ierobežota divvirzienu iesaiste: Fokusgrupas
uzņēmums uzdod jautājumus, Tikšanās ar atsevišķām personām
ietekmes puses atbild Publiskas tikšanās
Darbsemināri
Komentāri internetā
Konsultatīvās padomes/komitejas
Pārrunu vešana Darba koplīgumu slēgšana ar
darbinieku arodbiedrību
Iesaistīšana Forumi ar dažādu ietekmes pušu
Divvirzienu vai daudzvirzienu dalību
iesaiste: visas iesaistītās puses Konsultatīvie paneļi
mācās, tomēr uzņēmums un Consensus veidošanas procesi
ietekmes puses rīkojas neatkarīgi Pieaicināšana lēmumu pieņemšanas
procesā
Fokusgrupas
Komentāri un vērtējumi tiešsaistē
10. Iesaistes līmeņi un tehnikas
Iesaistes līmenis Iesaistes metodes
Sadarbība Kopīgi projekti
Ierobežota divvirzienu iesaiste: Kopīgi uzņēmumi
kopīga mācīšanās, lēmumu Partnerības
pieņemšana un rīcība Iniciatīvas ar daudzu pušu
sadarbību
Pilnvarošana Ietekmes pušu iekļaušana
Jauna līmeņa pārskatāmība: lēmumi pārvaldē, stratēģijā un darbības
tiek deleģēti ietekmes pusēm, tās nodrošināšanā
spēlē zināmu lomu pārvaldē
11. Kritērijs ST2: jomas, kurās uzņēmums
analizē savu ietekmi
1 - Darba vide un cilvēkresursi
2 - Apkārtējā vide
3 - Valsts ekonomika
4 - Klienti, patērētāji
5 - Vietējā kopiena
6 - Nevienā no šīm jomām
12. Pierādījumi
Vadlīnijas
Stratēģiskie mērķi
Analīze
Publikācijas
Izvilkumi no dokumentiem
Publiski pieejamā informācija:
Interneta vietne
Sociālie tīkli
13. Kritērijs ST3: Instrumenti, ko izmanto
ietekmes pušu viedokļa izzināšanai
1 - Ar aptaujas/pētījuma (anketēšanas,
fokusgrupu, interviju u.c.) palīdzību
2 - Ar galda pētījuma (Desk research)
palīdzību (t.i. sistemātiska informācijas
ieguve piem., internetā, masu medijos,
sekundāra datu analīze u.c.)
3 - Tikšanās / Darba grupas ar
ietekmes pušu pārstāvjiem
4 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
5 - Ietekmes puses viedoklis nav ticis
14. Pierādījumi
Publiski pieejamā informācija:
Interneta vietne
Sociālie tīkli
Pārskati
Anketu paraugi
Diskusiju darba kārtības
Ietekmes pušu atsauksmes
15. Kritērijs ST4: ietekmes pušu iesaiste
būtisku lēmumu pieņemšanā
1 - Individuālās tikšanās, darba grupas
2 - Publiskas tikšanās, forumi,
diskusijas
3 - Mācības (t.sk. semināri, individuālas
konsultācijas, konferences u.c.)
4 - Sadarbība konsultatīvo paneļu,
padomju, komiteju ietvaros
5 - Kopprojekti, partnerības
6 - Cits variants (Lūdzu, norādiet)
7 - Ietekmes puse netiek iesaistīta
būtisku lēmumu pieņemšanā
18. Sabiedrības viedokļa izpēte
Vietējās kopienas viedokļa un interešu izpēte
• Iedzīvotājiem aktuālo jautājumu izpēte
• Nepieciešamais atbalsts
• Pakalpojumu un piedāvājumu atbilstība
patērētāju vajadzībām
• Uzņēmuma loma vietējās kopienas un
infrastruktūras attīstībā
19. Uzņēmuma reputācijas izpēte un vadība
Uzņēmuma snieguma rādītājs, kas vienlīdz svarīgs
rādītājs kā finansiālie darbības rezultāti
(apgrozījums, peļņa)
Korporatīvā reputācijai ir būtiska ietekme uz
biznesa rezultātiem
Būtisks ir ne tikai mērījums, bet reputācijas vadība
21. Stratēģijas formulēšana un
integrēšana (I)
Darbinieku iesaiste korporatīvās atbildības un ilgtspējas
plānošanā un koordinēšanā
Uzņēmuma vīzijas un vērtību formulēšana un integrēšana
Būtisks kritērijs uzņēmuma ilgtspējai ir tas, vai
uzņēmums vispār ir definējis pamatnostādnes
– vīziju un misiju, un vai tajos iespējams atrast
norādes uz ilgtspējīgas attīstības modeli
Tikpat svarīgi – kādā veidā un sistemātiski
uzņēmumi komunicē savu praksi
22. Stratēģijas formulēšana un
integrēšana (II)
Prioritātes un mērķi korporatīvās atbildības un
ilgtspējas jomā
Izmantotās vadības sistēmas un to ieviešana
Būtiski, lai uzņēmumam būtu noteikti
skaidri, stratēģiski mērķi, kurus
uzņēmums vēlas sasniegt attiecībā uz savas
ilgtspējas būtiskākajiem elementiem –
personāla un vides resursiem, korporatīvo
pārvaldību, biznesa ētiku un sabiedrības
attīstību
24. Uzņēmējdarbības vide šodien
Krīze kā paraugstunda:
Nepārdomāta fiskālā politika, neefektīvā valsts
pārvalde, neatbilstoša ES fondu apguve;
Brīvi pieejami kredītresursi;
Produktivitātei neatbilstošs atalgojuma pieaugums;
Nekustamā īpašuma burbulis;
Nepamatots optimisms;
Ārējās vides satricinājumi u.c.
Sekas: zema sabiedrības uzticība biznesam
25. Sabiedrība neuzticas biznesa videi
Tikai katrs otrais uzticas biznesa videi (zemākā
uzticamība finanšu pakalpojumu sniedzējiem
un bankām, augstākā – IT nozarei);
Tikai katrs trešais uzticas uzņēmumu vadītāja
teiktajam (kritums no 50% līdz 38%);
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012
25 valstis, vairāk nekā 30 000 respondentu
26. Ko klients sagaida no biznesa vides?
Faktori, kas ietekmē sabiedrības uzticību Svarīgums Vērtējums
biznesa videi par sniegumu
Ieklausās klienta vajadzībās 67% 36%
Sniedz kvalitatīvus pakalpojumus un produktus 67% 48%
Klienti ir svarīgāki par peļņu 62% 26%
Īsteno atbildīgu praksi, risinot problēmjautājumus 62% 28%
vai krīzi
Īsteno ētisku biznesa praksi 61% 32%
Regulāri un atklāti komunicē par savu sniegumu 57% 26%
Savā darbā ņem vērā sabiedrības vajadzības 50% 30%
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012
27. Ko vēlas sabiedrība?
Sabiedrība sagaida no Eiropas Savienības CSR
valsts institūcijām? stratēģija
Katrs trešais vēlas, lai ES mērķis līdz 2020.
valsts pasargātu gadam – gudra,
patērētāju no ilgtspējīga un
neatbildīgas biznesa visaptveroša izaugsme
prakses Atbalsts caur
Katrs ceturtais vēlas, iepirkumiem,
lai valsts finansējums
nodrošinātu, ka izglītošanai, vienlaikus
uzņēmumi strādā neuzliekot papildu
atbildīgi administratīvos
Avots: Edelman, Trustbarometer, 2012
šķēršļus
28. Kas ir tirgus attiecības?
Klienti
Attiecības ar
Investori
personām vai /
organizācijām, kas ir akcionāri
svarīgas biznesa
turpināšanai un
Uzņēmums
attīstībai
Piegādātāji
Regulējošās
institūcijas
29. Tirgus attiecību sadaļas eksperti
Dace Avena,
Korporatīvās ilgtspējas
un atbildības institūts KNAB
Inta Priedola, TNS Latvia Sabiedrība par
Jānis Andžāns, Hauska atklātību „Delna”
& Partner Konkurences padome
Zane Džule, BORENIUS
Agnese Alksne, LDDK
GRIFS AG
Latvenergo
Latvijas Dzelzceļš
31. Attiecības ar investoriem
Ieguvumi:
Iespēja pilnīgāk novērtēt uzņēma darbību, īpaši, ja
uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumus, ko nevar
atspoguļot finanšu pārskatā, bet tie var ietekmēt
uzņēmuma darbu un vērtību nākotnē
Iespēja mazināt ieguldītāju konflikta riskus,
nodrošinot visiem ieguldītājiem vienā laikā būtisko
informāciju
Jautājumu saturs:
Publiski pieejama informācija par akcionāriem,
valdi, padomi, atlīdzības saņemšanas kārtību,
interešu konfliktu risināšanu, būtiskiem lēmumiem,
finanšu pārskatiem u.c.
32. Attiecības ar klientiem
Ieguvumi:
Savlaicīga iespēju un risku identificēšana
(piemēram, patēriņa paradumu izmaiņas, iespējas
uzlabot esošos pakalpojumus vai izstrādāt jaunus)
Nepilnību identificēšana iekšējos procesos
Lielāka uzticība uzņēmumam kā potenciālajam
sadarbības partnerim
Jautājumu saturs:
Skaidri definētas un īstenotas iekšējās politikas,
produktu vai pakalpojumu ietekme uz sabiedrību,
klientu iespējas izteikt sūdzības, ģimenei draudzīga
komersanta aspekti u.c.
33. Attiecības ar piegādātājiem
Ieguvumi no piegādātāju izglītošanas:
nodrošina stabilus un uzticamus sadarbības
partnerus, mazinot uzņēmuma riskus (reputācijas,
juridiskos, operacionālos)
palīdz attīstīt uzņēmējdarbības vidi, kurā strādā
konkrētais uzņēmums
Jautājumu saturs:
Vai un kā uzņēmums veic ieguldījumu piegādātāju
izglītošanā?
34. Attiecības ar regulējošām institūcijām
Negatīvi, nepārsūdzami
Lobēšana
lēmumi
Vai uzņēmums ir Vai 2011.gadā valsts
publiski definējis savu uzraudzības un
pozīciju par izmaiņām kontroles iestādes ir
tiesību aktos, kuru pieņēmušas negatīvus
izstrādē ir ieinteresēts? nepārsūdzamus
lēmumus par
uzņēmuma darbību?
Mērķis: veicināt
caurspīdīgumu lēmumu Mērķis: identificēt
pieņemšanas procesā prettiesisku praksi
35. Vide
Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts
Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian
Environment
36. Ekspertu komanda
Sigita Namatēva, Latvijas Zaļais punkts
Laura Berga, Latvijas Zaļais punkts
Valts Vilnītis, Estonian, Latvian & Lithuanian
Environment (turpmāk - ELLE)
Aiga Kāla, ELLE
Lūcija Kursīte, ELLE
Jūlija Dubašinska, ELLE
37. Ekspertu komanda
Jānis Rozītis, Pasaules Dabas fonds Latvijā
Agnese Alksne, LDDK
Latvenergo
Arčers
Latvijas Dzelzceļš
GRIFS AG
38. Vide
Kāpēc ilgtspējas ietvaros svarīgi runāt par
konkrēto sadaļu?
Dabas resursu izmantošana un piesārņojuma
novadīšana vidē rada ne tikai lokālu, bet kopsummā
arī globālu ietekmi
Mērķtiecīga pieeja katra uzņēmuma darbības
plānošanai, lai nepalielinātu vai samazinātu ietekmi uz
vidi, īstenojot atbilstošus pasākumus un vērtējot
ietekmi, kopumā nodrošina uzņēmuma ilgtspēju vides
aspektā
39. Vides politika un mērķi, mērķu
sasniegšanas novērtējums
Mērķis – pārliecināties, ka uzņēmuma augstākā
vadība nosaka uzņēmuma attīstības stratēģiju vides
jomā, to formulējot vides politikā un nosakot
mērķus vides politikā iekļauto uzstādījumu
sasniegšanai
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
vides politikas (stratēģijas) dokumenta kopija
integrētas politikas (kvalitāte, vide, darba aizsardzība)
dokumenta kopija
vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts
uzņēmuma vides pārskats vai daļa no plašāka pārskata
40. Iespējamās ietekmes uz
vidi vērtēšana
Mērķis – investīciju vai attīstības projekti var
būtiski mainīt uzņēmuma līdzšinējo ietekmi uz vidi,
ko iespējams novērst vai samazināt, izvēloties videi
draudzīgākus risinājumus
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
konkrētu piemēru apraksts/raksturojums
vadības pārskats, ko paredz ISO 14001 standarts
41. Vides uzraudzība/vadības sistēma
Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmumā ir izveidota
un darbojas vides uzraudzības/vadības sistēma un
uzņēmums atvēl pietiekamus resursus (cilvēku,
finanšu) tās darbības nodrošināšanai
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
uzņēmuma struktūrshēma
par vides jautājumiem atbildīgā darbinieka (-ces) darba
pienākumu apraksts
Vides aizsardzības pasākumu plāna 2011. gadam
izpildes izvērtējums
42. Ar vidi saistītās informācijas publiskošana
un darbinieku informēšana
Mērķis ir pārliecināties, ka ar uzņēmumu darbību
saistītā vides informācija ir pieejama
ieinteresētajām pusēm
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
sagatavotās informācijas (bukleti, pārskati, sadaļa
uzņēmumu mājas lapā) piemēri/kopijas
apraksts, kā tiek nodrošināta informācijas pieejamība
ieinteresētajām pusēm
veikto apmācību uzskaitījums un to lietderības
izvērtējums
43. Vides atļauja un tās nosacījumu izpilde
Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums ir saņēmis
tā darbības jomai atbilstošu piesārņojošās darbības
atļauju un izpilda tās nosacījumus
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
atsauce uz atļaujas Nr. un izdošanas datumu vai
atļaujas kopija
atļaujas nosacījumu izpildes izvērtējums (reģionālās
vides pārvaldes pēdējā pārbaudes akta kopija)
ISO 14001 sistēmas ietvaros veiktā saistošo prasību
izpildes analīze
44. Vides pasākumu īstenošana (I)
Mērķis ir pārliecināties, ka uzņēmums atbilstoši tā darbības
jomai un specifikai plāno un īsteno piemērotus pasākumus:
elektroenerģijas taupīšanai
siltumenerģijas taupīšanai
gaisa piesārņojuma izmešu samazināšanai
ūdens taupīšanai
avāriju un negadījumu riska samazināšanai
dalītai atkritumu savākšanai
atkritumu apjoma samazināšanai
videi kaitīgu preču apsaimniekošanai
ražošanas/ pakalpojuma sniegšanas procesā samazina
izejvielu patēriņu
45. Vides pasākumu īstenošana (II)
pasākumi, lai samazinātu ietekmi uz vidi, uzlabojot
produktu/pakalpojumu, tā ražošanu/ pakalpojuma
sniegšanas procesu un inovācijas
Pievienojamo pierādījumu piemēri:
vides aizsardzības pasākumu plāns 2011. gadam
īstenoto pasākumu uzskaitījums, apraksts, vizuāli
piemēri
ISO 14001 sistēma – būtiskie vides aspekti, to
vadība un kontrole
sertifikāti
46. Produkcijas/ pakalpojuma dzīves cikla
novērtējums
Mērķis: novērtēt katru no darbībām, veikt
atsevišķo darbību salīdzinājumu un noteikt
optimālo risinājumu.
Analizē katru posmu:
izejmateriālu/ resursu ieguve;
ražošana/ pakalpojuma sniegšana;
produkta/ pakalpojuma izmantošana;
atkritumu apsaimniekošana.
47. Videi draudzīgi iepirkumi
Zaļais publiskais iepirkums - sistemātiska vides
(arī sociālu) nosacījumu integrēšana visās ar
preču vai pakalpojumu iepirkumu saistītās
darbībās un viens no vides politikas
instrumentiem, ar kura palīdzību iespējams:
samazināt ietekmi uz vidi;
veicināt sociālus uzlabojumus;
ietaupīt līdzekļus.
48. Zaļie iepirkumi
Konkrētas preču un pakalpojumu grupas:
biroja papīrs un iespieddarbi
tīrīšanas līdzekļi un pakalpojumi
biroja aprīkojums
autotransports
biroja mēbeles
pārtika un ēdināšanas pakalpojumi
būvniecības pakalpojumi
49. Videi draudzīgi iepirkumi
Viens no ekomarķējumiem, ko iespējams
pielietot zaļā iepirkuma organizēšanā, ir
Eiropas ekomarķējums – ekopuķīte;
Eiropas ekomarķējums ir Eiropas Savienības
oficiālais marķējums, kas norāda, ka, salīdzinot
ar standarta produkciju, prece, kas ieguvusi šo
marķējumu, ir videi draudzīgāka visā tās dzīves
cikla laikā;
Eiropas ekomarķējuma katalogs:
http://www.eco-label.com/latvian/
50. Ekodizains
Mērķis – samazināt resursu patēriņu, izmantot
videi draudzīgus materiālus, optimizēt
produktu ražošanu, izplatīšanu, lietošanu, kā
arī nodrošināt tā pienācīgu apsaimniekošanu
aprites cikla beigās.
52. Kāpēc?
Laba Kvalificēti un
reputācija un motivēti
lojāli klienti darbinieki
Veselīga Augstāka
augsne personīgās
uzņēmuma dzīves
attīstībai kvalitāte
53. Kas ir būtiski?
Izpēte, analīze
Politika, prioritātes
Skaidri procesi, atbildības
Novērtēšana, kontrole
54. Principi
Politika un prioritātes S1-S6
Procesi un atbildības S7 – S10
Novērtēšana un kontrole S11 – S12; S14
Ziņošana S13
55. Politika un prioritātes
S1 – S6
Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta
saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir
skaidrs – ko, kāpēc un kādā veidā organizācija
atbalsta
Pierādījumi: pārskati, informācija uzņēmuma
un sadarbības partneru interneta vietnēs,
intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma
telpās, publikācijas
56. Procesi un atbildības
S7 – S10
Mērķis: darbiniekiem, potenciālajiem atbalsta
saņēmējiem un sadarbības partneriem u.c. ir
skaidrs – kādā veidā organizācijā notiek sabiedrības
atbalsta aktivitāšu izvēles process, vai un kādā
veidā tiek iesaistīti darbinieki, kurš ir atbildīgs
(kontaktpersona) un vai ir sadarbība ar citām
organizācijām
Pierādījumi: informācija uzņēmuma un sadarbības
partneru interneta vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē,
plakāti uzņēmuma telpās, publikācijas
57. Novērtēšana un kontrole
S11 – S12; S14
Mērķis: uzņēmuma vadībai un darbiniekiem ir
skaidrs, cik daudz resursu (naudas, darbinieku
laika, preču) ir ieguldīts sabiedrības atbalsta
aktivitātēs, kā atbalsta saņēmējs uzņēmuma
devumu ir izmantojis, vērtē un kāds ir citu svarīgo
ietekmes pušu viedoklis par atbalsta pienesumu.
Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija
uzņēmuma un sadarbības partneru interneta
vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti uzņēmuma
telpās, publikācijas, atzinības rakstu kopijas,
fotogrāfijas ar kausiem, video
58. Ziņošana S13
Mērķis: uzņēmuma ietekmes pusēm ir skaidrs,
kas tiek atbalstīts, kādas ir aktivitātes, laika
plāns, kādi ir rezultāti
Pierādījumi: pārskati, atskaites, informācija
uzņēmuma un sadarbības partneru interneta
vietnēs, intranetā, iekšējā avīzē, plakāti
uzņēmuma telpās
59. Darba vide
Sigita Kravale, BORENIUS
Linda Matisāne, Valsts darba inspekcija
60. Ievads
Darba vides sadaļas aktualitāte
Eksperti, kuri piedalījās anketas izstrādē
61. Kritērijs D2
Kuras no šīm elastīgajām darba formām tika
īstenotas Jūsu uzņēmumā 2011.gadā:
- elastīgs darba grafiks
- iespēja strādāt no mājām
- iespēja strādāt nepilnu darba laiku
- cits variants (lūdzu norādiet)
- elastīgas darba formas netika īstenotas
62. Kritērijs D8
Vai Jūsu uzņēmumā ir rakstveidā regulēta
komercnoslēpuma aizsardzība:
- jā, uzņēmuma darbiniekiem saistošā
dokumentā
- jā, individuālos darba līgumos
- cits variants (lūdzu norādiet)
- nē, komercnoslēpuma aizsardzība nav īpaši
regulēta
63. Kritēriji D9 un D10
(D9) Vai Jūsu uzņēmumā darbiniekiem ir noteikti blakus darba ierobežojumi:
- jā, uzņēmuma augstākā līmeņa darbiniekiem
- jā, uzņēmuma vidējā līmeņa vadībai (nodaļu/ departamentu vadītājiem)
- jā uzņēmuma darbiniekiem (neskaitot vadītājus)
- nē, nav noteikti blakus darba ierobežojumi
(D10) Vai Jūsu uzņēmuma darbiniekiem ir noteikti konkurences
ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās?
- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās
izmaksājamā ikmēneša atlīdzība pārsniedz 50% no darbinieka darba samaksas
- jā, tie noteikti līgumā un par to ievērošanu pēc darba attiecību izbeigšanās
izmaksājamā ikmēneša atlīdzība ir līdz 50% no darbinieka darba samaksas;
- jā, tie noteikti darba līgumā un par to ievērošanu izmaksājamā atlīdzība
ietverta darbiniekam darba attiecību laikā izmaksājamajā darba samaksā
- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās un par to
ievērošanu izmaksājamā ikmēneša atlīdzība tiek noteikta individuāli,
vienojoties ar darbinieku darba attiecību izbeigšanas brīdī
- cits variants (lūdzu norādiet)
- konkurences ierobežojumi pēc darba attiecību izbeigšanās netiek noteikti
64. Kritērijs D14
Vai Jūsu uzņēmumā ir paredzēti atbalsta
pasākumi (aprūpētais darba uzteikums) tiem
darbiniekiem, ar kuriem tiek pārtrauktas darba
tiesiskās attiecības?
- Jā
- Nē
65. Kritērijs D15
Kā Jūsu uzņēmumā darbinieki ir organizējušies
savu interešu pārstāvībai uzņēmumā?
- darbinieku pilnvarotie pārstāvji
- arodbiedrības
- darbinieku uzticības personas
- cits variants (lūdzu norādiet)
- katrs darbinieks savas intereses pārstāv
individuāli
66. Kritēriji D 15 (a) un (b)
(D15a) Vai Jūsu uzņēmumā 2011.gadā bija darba koplīgums?
- jā, kas noslēgts uz 1 gadu vai īsāku laika periodu
- jā, kas noslēgts uz ilgāku periodu par 1 gadu
- nebija, bet 2011.gadā tika uzsāktas sarunas par koplīguma
noslēgšanu
- nē
(D15b) Kādi aspekti ir iekļauti darba koplīgumā papildus likumā
paredzētajam?
- darba laiks un tā organizācija
- darba samaksa
- darba aizsardzība
- papildu labumi darbiniekiem
- darbinieku apmācība un kvalifikācijas celšana
- mācību un citi atvaļinājumi
- strīdu risināšanas kārtība
- cits variants (lūdzu norādiet)
- nekas papildus likumā paredzētajam
67. Kritērijs D16
Vai Jūsu uzņēmums 2011.gadā darba tiesisko attiecību
izbeigšanas gadījumā konsultējās ar arodbiedrību vai
darbinieku pilnvarotajiem pārstāvjiem? (Lūdzu sniedziet
atbildi par gadījumiem, uz kuriem nav attiecināmi DL 110.p.
noteikumi):
- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc arodbiedrības vai
darbinieku pilnvaroto pārstāvju (darbinieku pārstāvju
iniciatīvas)
- jā, lielākajā daļā gadījumu pēc uzņēmuma (darba
devēja) iniciatīvas
- jā, konsultācijas ar darbinieku pārstāvjiem notiek
sistemātiski, pamatojoties uz darba koplīgumu vai kādu
citu dokumentu
- nē
68. Kritēriji D17 (a) un 17 (b)
(D17a) Vai kāds/-i darbinieks/-i 2011.gada laikā ir iesniedzis
prasību/-as pret Jūsu uzņēmumu par DL vai Daba aizsardzības
likuma pārkāpumiem?
- VDI [Jā/ Nē]
- Tiesā [Jā/ Nē]
(D17b) Kāds ir 2011.gada laikā izskatīto prasību pret Jūsu
uzņēmumu par DL vai Darba aizsardzības likuma pārkāpumiem
rezultāts [VDI/ Tiesā]?
- visas prasības tika noraidītas
- visas prasības tika apmierinātas
- ir prasības, kas tika apmierinātas, un ir prasības, kas tika
noraidītas
- 2011.gadā nav noslēgtu lietu (iesniegtās prasības izskatīšanas
stadijā)
- nav procesā esošu lietu
69. D.6. Kādus darba vides indikatorus Jūs
regulāri analizējat?
1 - Nelaimes gadījumi darbā
2 - Ekonomiskie zaudējumi, kas radušies nelaimes gadījumu dēļ
3 - Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi / bīstamas situācijas
4 - Darba vietu apsekošanas rezultāti
5 - Darbinieka slimības dēļ kavētās darba dienas
6 - Arodslimību skaits
7 - Darbinieku apmierinātība
8 - Iekšējās komunikācijas novērtējums
9 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
10 - Netiek analizēti nekādi indikatori
70. Gandrīz notikuši nelaimes gadījumi
1 LETĀLS nelaimes gadījums
30 SMAGS nelaimes gadījums
600 VIEGLS nelaimes gadījums
Smaguma 15 000-
pakāpe Bīstamas situācijas / Gandrīz
20 000 notikuši nelaimes gadījumi
darba organizācijas trūkumi
nepareizi darba paņēmieni Zema darba kultūra
ticība ”veiksmei”
ar mani nekas TĀDS nenotiks
Skaits
71.
72.
73. D.18. Vai uzņēmumam ir sava arodveselības un
darba drošības (darba aizsardzības) vadības
sistēma?
1 - Jā, speciāla sertificēta sistēma (piem.,
OHSAS)
–> Lūdzu, norādīt kāda speciāla sertificēta
sistēma
2 - Jā, uzņēmuma iekšēji izveidota sistēma, kas
nav sertificēta
2 - Jā, izveidota sistēma sertificētas kvalitātes
vadības sistēmas ietvaros;
-->Lūdzu, norādīt kādas kvalitātes vadības
sistēmas ietvaros
4 - Nē
74. D.19. Kas 2011. gadā piedalījās darba
vides riska novērtējumā?
1 - Darba aizsardzības speciālists (uzņēmuma darbinieks)
2 - Darba aizsardzības speciālists (ārpakalpojuma sniedzējs)
3 - Darba aizsardzībā kompetenta institūcija (ārpakalpojuma
sniedzējs)
4 - Nodarbināto uzticības persona
5 - Arodbiedrības pārstāvis
6 - Nodarbinātais, kas veic darbu konkrētajā darba vietā
7 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
8 - Darba vides riska novērtējums nav veikts
75. D.23. Kā 2011.gadā sekmējāt darbinieku
izglītību par drošu un veselīgu uzvedību un šo
principu ievērošanu ikdienā?
1 - Izglītības pasākumi par drošu uzvedību gan darba vidē, gan sadzīvē
2 - Darbinieku iesaistīšanās informatīvo materiālu izveidē par darba vidi
uzņēmumā (piemēram, komiksi, filmas, ko izmantot iekšējās apmācībās)
3 - Veselīgu dzīvesveidu veicinoši pasākumi (piemēram, velosipēdu novietnes
izveidošana / uzturēšana pie uzņēmuma)
4 - Drošas braukšanas skolas nodarbību apmaksa
5 - Smēķēšanu ierobežojoši pasākumi
6 - Bezmaksas augļu un dārzeņu nodrošināšana; dabisko vitamīnu
nodrošināšana gripas periodā
7 - Darbinieku sporta iespējas
8 - Papildu veselības pārbaudes vispārējo slimību atklāšanai (piem.,
mamogrāfijas pārbaudes darbiniecēm, cukura, holesterīna līmeņa
noteikšana asinīs u.c.)
9 - Stresa pārvaldības semināri
10 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
11 - Netika veikti nekādi pasākumi
79. D.34 Kā 2011.gadā Jūsu uzņēmums dalījās labas
prakses pieredzē par darba vides jautājumiem?
1 - Raksti izdevumā "Darba aizsardzības ziņas"
2 - Publikācijas masu medijos par darba vides jautājumiem
3 - Uzstāšanās konferencēs
4 - Ekskursiju organizēšana uzņēmumā
5 - Semināri izglītības iestāžu pedagogiem
6 - Cits variants (lūdzu, norādiet)
7 - Nedalījāmies pieredzē