SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Исследование мотивации
сотрудников бэк-офиса
Информация об исследовании


Цель исследования    выявление мотивирующих и демотивирующих факторов в
                     работе, причин готовности рассмотрения и поиска нового
                     места работы, а также факторов, повышающих лояльность к
                     текущему работодателю.
Аудитория            руководители и специалисты операционных подразделений
Сфера деятельности   банковские, страховые, лизинговые и финансовые услуги
компании




   2
Портрет респондента
                      Пол
      Образование




  3
Портрет респондента. Уровень позиции




  4
Специализация




  5
Уровень заработных плат
      Должность                            Уровень заработной платы
                                              (среднее значение)
      Специалист                             50 000 – 60 000 рублей
      Ведущий / главный специалист           70 000 – 80 000 рублей
      Заместитель начальника отдела         90 000 – 120 000 рублей
      Начальник отдела                      130 000 – 140 000 рублей
      Заместитель начальника управления     140 000 – 160 000 рублей
      Начальник управления                  170 000 – 200 000 рублей
      Заместитель директора департамента    220 000 – 250 000 рублей

      Директор департамента                 300 000 – 400 000 рублей




  6
Пакет вознаграждения




  7
Зависимость бонусной части




  8
Периодичность выплаты переменной части
вознаграждения




  9
Удовлетворенность текущим уровнем
дохода

                       Довольны уровнем заработной
                        платы чаще сотрудники ИТ отделов,
                        налогов и отчетности
                       Сотрудники отдела сопровождения и
                        расчетов операций наиболее не
                        удовлетворены уровнем
                        вознаграждения
                       Специалисты всех уровней считают,
                        что уровень заработной платы ниже
                        рынка




 10
Готовность к смене работы




      Сотрудники, работающие в компании от 1 до 2-х лет представляют
      наибольшую зону риска – более 85% готовы к смене работы




 11
Желаемый уровень увеличения дохода
при переходе

   22% сотрудников операционных
    подразделений, оценивают свои
    возможности в соответствии с реальным
    предложением рынка (бухгалтерия,
    сопровождение и расчеты, налоги)
   без увеличения заработной платы готовы к
    переходу специалисты финансового
    контроля, ИТ, комплаенс и аудит
   наиболее высокие ожидания у молодых
    специалистов в возрасте до 25 лет




    12
Headhunting… или «охота за головами»
 Как часто, не находясь в активном поиске, Вы
 получаете предложения от хедхантеров?

                                                Сотрудники в зоне риска:
                                                   специалисты – 89% получают
                                                    предложения регулярно
                                                   руководитель департамента – 82%




  13
Что заставляет задуматься о смене работы?




 14
Решающие факторы при выборе нового
места работы




 15
Зависимость взглядов от возраста

 Хороший коллектив (до 25 лет)
 Переход из российской компании в международную (до 25 лет)
 Личность непосредственного руководителя (от 26 до 30 лет)
 Стабильность компании на рынке (от 26 до 35 лет)
 Комфортность условий труда (от 31 до 35 лет)
 Возможность смены сферы деятельности (от 41 до 45 лет)
 Территориальное расположение офиса (старше 46 лет)




  16
Социальный пакет: реальность и ожидания




 17
Лояльность к текущему месту работы
Какие факторы вызывают желание проработать в компании долгое время?




  18
Выводы исследования
   Наличие конкретного предложения и отсутствие возможностей для дальнейшего
    роста и развития – основные причины смены места работы
   43% сотрудников в целом удовлетворены текущим уровнем заработной платы, но
    считают, что он ниже рыночного уровня
   9% сотрудников готовы к смене работы без увеличения заработной платы
    (специалисты финансового контроля, ИТ, комплаенс и аудит)
   Подавляющее большинство респондентов готовы к смене места работы и
    рассматривают поступающие предложения (84%)
   Четверть сотрудников задумываются о смене работы раз в год
   Лишь 22% сотрудников бэк-офиса, оценивают свои возможности в соответствии с
    рыночными возможностями
   Сотрудники, работающие в компании от 1 до 2-х лет представляют наибольшую
    зону риска – более 85% готовы к смене работы
   Более 80% специалистов и начальников департамента регулярно получают
    предложения от рекрутеров
     19
Спасибо за внимание!
      Телефон.: (495) 660-44-53
      Эл.почта: banking@ancor.ru
      ул. Летниковская, 10/4,
      Бизнес-центр «Святогор-IV»,
      7 этаж, Москва, Россия, 115114




20

More Related Content

Similar to Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений

Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовМетоды оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовBCGroup Russia
 
презентация екатерины колибровец анкор
презентация екатерины колибровец анкорпрезентация екатерины колибровец анкор
презентация екатерины колибровец анкорSPIBA
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HRHRedu.ru
 
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаРазвитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаТатьяна Ханцеверова
 
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаИнновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаOleg Afanasyev
 
Hrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаHrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаIpolito
 
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектовРесурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектовТатьяна Ханцеверова
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...Oleg Afanasyev
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеAnna Ninikina
 
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахМотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахТатьяна Ханцеверова
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsDenis Gerasimov
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Oleg Afanasyev
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россииYulya Kalsina
 
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...Global Bilgi
 
Рынок труда финансовой сферы в 2012 году
Рынок труда финансовой сферы в 2012 годуРынок труда финансовой сферы в 2012 году
Рынок труда финансовой сферы в 2012 годуТатьяна Ханцеверова
 

Similar to Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений (20)

Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентовМетоды оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
Методы оценки удовлетворенности и лояльности клиентов
 
презентация екатерины колибровец анкор
презентация екатерины колибровец анкорпрезентация екатерины колибровец анкор
презентация екатерины колибровец анкор
 
KPI для HR
KPI для HRKPI для HR
KPI для HR
 
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаРазвитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
 
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаИнновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
 
Hrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаHrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успеха
 
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектовРесурсная ценность успешной реализации HR проектов
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...
Олег Афанасьев. Мастер-класс "Управление продуктивностью персонала". Для руко...
 
Мотивация в Сбербанке
Мотивация в СбербанкеМотивация в Сбербанке
Мотивация в Сбербанке
 
Random 111003070231-phpapp02
Random 111003070231-phpapp02Random 111003070231-phpapp02
Random 111003070231-phpapp02
 
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахМотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clients
 
уралсиб
уралсибуралсиб
уралсиб
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
 
Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912Talent management presentation 0912
Talent management presentation 0912
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...
Система стимулирования продаж в контакт-центре: монетарные и немонетарные инс...
 
Presentation ss 2013 (1)
Presentation ss  2013 (1)Presentation ss  2013 (1)
Presentation ss 2013 (1)
 
Рынок труда финансовой сферы в 2012 году
Рынок труда финансовой сферы в 2012 годуРынок труда финансовой сферы в 2012 году
Рынок труда финансовой сферы в 2012 году
 

More from Татьяна Ханцеверова

Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателя
Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателяПредпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателя
Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
 
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяПредпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
 
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 годаРынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 годаТатьяна Ханцеверова
 
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадровМобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадровТатьяна Ханцеверова
 
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 годаРынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 годаТатьяна Ханцеверова
 

More from Татьяна Ханцеверова (10)

Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателя
Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателяПредпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателя
Предпочтения выпускников и молодых специалистов в выборе работодателя
 
релокация персонала
релокация персоналарелокация персонала
релокация персонала
 
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяПредпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
 
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 годаРынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Итоги 2012 года
 
HR Digest ANCOR
HR Digest ANCORHR Digest ANCOR
HR Digest ANCOR
 
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадровМобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров
Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров
 
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 годаРынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 года
Рынок труда финансовой сферы. Прогнозы на II полугодие 2012 года
 
АНКОР Банки, финансовые услуги
АНКОР Банки, финансовые услугиАНКОР Банки, финансовые услуги
АНКОР Банки, финансовые услуги
 
ANCOR Banking,Financial Services
ANCOR Banking,Financial ServicesANCOR Banking,Financial Services
ANCOR Banking,Financial Services
 
HReview
HReviewHReview
HReview
 

Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений

  • 2. Информация об исследовании Цель исследования выявление мотивирующих и демотивирующих факторов в работе, причин готовности рассмотрения и поиска нового места работы, а также факторов, повышающих лояльность к текущему работодателю. Аудитория руководители и специалисты операционных подразделений Сфера деятельности банковские, страховые, лизинговые и финансовые услуги компании 2
  • 3. Портрет респондента Пол Образование 3
  • 6. Уровень заработных плат Должность Уровень заработной платы (среднее значение) Специалист 50 000 – 60 000 рублей Ведущий / главный специалист 70 000 – 80 000 рублей Заместитель начальника отдела 90 000 – 120 000 рублей Начальник отдела 130 000 – 140 000 рублей Заместитель начальника управления 140 000 – 160 000 рублей Начальник управления 170 000 – 200 000 рублей Заместитель директора департамента 220 000 – 250 000 рублей Директор департамента 300 000 – 400 000 рублей 6
  • 9. Периодичность выплаты переменной части вознаграждения 9
  • 10. Удовлетворенность текущим уровнем дохода  Довольны уровнем заработной платы чаще сотрудники ИТ отделов, налогов и отчетности  Сотрудники отдела сопровождения и расчетов операций наиболее не удовлетворены уровнем вознаграждения  Специалисты всех уровней считают, что уровень заработной платы ниже рынка 10
  • 11. Готовность к смене работы Сотрудники, работающие в компании от 1 до 2-х лет представляют наибольшую зону риска – более 85% готовы к смене работы 11
  • 12. Желаемый уровень увеличения дохода при переходе  22% сотрудников операционных подразделений, оценивают свои возможности в соответствии с реальным предложением рынка (бухгалтерия, сопровождение и расчеты, налоги)  без увеличения заработной платы готовы к переходу специалисты финансового контроля, ИТ, комплаенс и аудит  наиболее высокие ожидания у молодых специалистов в возрасте до 25 лет 12
  • 13. Headhunting… или «охота за головами» Как часто, не находясь в активном поиске, Вы получаете предложения от хедхантеров? Сотрудники в зоне риска:  специалисты – 89% получают предложения регулярно  руководитель департамента – 82% 13
  • 14. Что заставляет задуматься о смене работы? 14
  • 15. Решающие факторы при выборе нового места работы 15
  • 16. Зависимость взглядов от возраста  Хороший коллектив (до 25 лет)  Переход из российской компании в международную (до 25 лет)  Личность непосредственного руководителя (от 26 до 30 лет)  Стабильность компании на рынке (от 26 до 35 лет)  Комфортность условий труда (от 31 до 35 лет)  Возможность смены сферы деятельности (от 41 до 45 лет)  Территориальное расположение офиса (старше 46 лет) 16
  • 18. Лояльность к текущему месту работы Какие факторы вызывают желание проработать в компании долгое время? 18
  • 19. Выводы исследования  Наличие конкретного предложения и отсутствие возможностей для дальнейшего роста и развития – основные причины смены места работы  43% сотрудников в целом удовлетворены текущим уровнем заработной платы, но считают, что он ниже рыночного уровня  9% сотрудников готовы к смене работы без увеличения заработной платы (специалисты финансового контроля, ИТ, комплаенс и аудит)  Подавляющее большинство респондентов готовы к смене места работы и рассматривают поступающие предложения (84%)  Четверть сотрудников задумываются о смене работы раз в год  Лишь 22% сотрудников бэк-офиса, оценивают свои возможности в соответствии с рыночными возможностями  Сотрудники, работающие в компании от 1 до 2-х лет представляют наибольшую зону риска – более 85% готовы к смене работы  Более 80% специалистов и начальников департамента регулярно получают предложения от рекрутеров 19
  • 20. Спасибо за внимание! Телефон.: (495) 660-44-53 Эл.почта: banking@ancor.ru ул. Летниковская, 10/4, Бизнес-центр «Святогор-IV», 7 этаж, Москва, Россия, 115114 20