新北青年高峰會第二場-創業力演講 講者:新北市政府經濟發展局 施威全局長 http://youthsummit.tw/

1. 創新創業 社企圓夢
新北市政府經濟發展局

2. 郭台銘：年輕人只想開咖啡廳。
香醇：咖啡廳不只是咖啡廳
苦澀：沒事不要開咖啡廳
前言

3. 創業的類型
• 複製型創業
在現有經營模式基礎上的簡單複製。
(Jamie Oliver)
• 模仿型創業
看到他人創業成功後，採取模仿和學習而創業。
(演而優則導、吳宗憲開餐廳)
• 創新型創業
突破傳統的經營理念，通過自身的創造性活動引導新市
場的開發和形成，通過培育市場來營造商機。
創業模式分為三類：

4. 創新型創業的種類
技術驅動型創業：
以專業特長或技術成果為核心競爭力來進行的創業活動。
創意驅動型創業：
根據全新的運營理念或創新構想，探索新的
經營模式的創業活動。
1998
Bookpages.co.uk

5. 新加坡- BASH
新加坡政府打造的創業聚落BASH
（Building Amazing Startups Here）
提供業師輔導、資金募集、辦公空間等，目標為建立新加坡的創業
生態系統。
積極於東南亞各國舉辦活動廣收人才
(新加坡的優勢：Migration Law)
由政府官方成立新創聚落－ BASH

6. 創業環境不友善
專業知識和技能不足
產業與市場鏈結問題3
1
2
台灣青年創業面臨主要問題
創意想法
創業意圖
創業實踐

7. 創業環境
不友善
創業環境不友善-解決方式
創新創業
交流活動
提供共同辦
公空間
創業講座
•資訊和經驗不足但沒人可以討論
•創業初期無適合辦公地點

8. 專業知識和
技能不足
專業知識和技能不足-解決方式
•專業領域知識不足
•產品行銷能力不足
•簡報能力不足
開設
創業課程
專家業師
建議與輔導
提供專業
諮詢服務

9. 產業與市場鏈結問題-解決方式
•不懂商業市場 (有技術、有Concept、沒產品)
•沒有通路人脈
•無法鏈結國際市場
媒合
廠商及企業
產業與市場
鏈結問題
引介通路及
市場對接
舉辦國際
交流活動

10. 中央政府：
• 行政院青創基地
• 台灣新創競技場
(Taiwan
Startup
Stadium )
台灣創業加速器現況摘要
地方政府：
• 臺北創新實驗室
• 新北創力坊
• 桃園青創指揮
• 台南青年創業基地
• 高雄市數位內容創
意中心
民間單位：
• AppWorks
之初創投
• 創夢市集
• 台灣雲谷雲豹育成
• 星巴克

11. 為因應青年創業浪潮，鼓勵創業精神，運用捷運台北橋站3樓公
益空間打造一個具備創業加速器、投資媒合與產業媒合暨對接功
能之場域，以提供新創團隊進駐。
創業課程
產業媒合
市場對接
交流聚會
創業空間
資金媒合
新北
創力坊
業師輔導
新北市政府的青年創新創業政策
新北創力坊

12. 新北創力坊-地理位置
捷運中和新蘆線
台北橋站3樓
(新北市三重區重新路一段108號3樓)

13. 新北創力坊-創業空間
395坪之創業空間
Co-working Space
獨立辦公室 會議室
交流區
媒合區
入
口

14. 新北創力坊-創業辦公空間
新北創力坊提供總計88席的辦公空間，以便利的地點和
優惠的租金價格，減輕新北市創業團隊初期資金負擔。
中型團隊
6間獨立辦公空間，每間價格半年約
3萬~5萬元(視坪數大小而定)
小型或個人團隊
共同辦公空間共50席，每席價格半年
約5000元 (每席1.5坪空間)

15. 新北創力坊-討論交流與媒合場域
新北創力坊提供會議室、自由交流區與媒合空間，讓創業
團隊能夠分享彼此資訊。
1. 20人會議室2間、40人會議室 1間 (左圖)
2. 討論交流空間 - 自由洽談區 (中圖)
3. 媒合場域 - 商談圓桌區 (右圖)

16. 新北創力坊-創業課程
• 基礎課程
法律、會計和財務等
• 營運課程
市場趨勢分析、Business Model建立等
• 行銷課程
產品服務行銷、公關、社群媒體經營
• 募資課程
募資策略、簡報技巧、Pitch能力

17. 新北創力坊-交流活動
• 邀請成功創業者或企業分享經驗和提供建議
• 廣邀各地新創團隊、社群分享經驗
• 相互引介和分享創業資源
• 尋找潛在合作對象

18. 新北創力坊-業師輔導
邀集創新創業方面之經理人、創業家、創投擔任業師
提供：
• 創業過程的建議與諮詢
• 分享產業趨勢與實務經驗
• 引介創業資金、通路或技術來源

19. 新北創力坊-資金與產業媒合
協助創業團隊媒合
• 資金
• 市場通路
• 創業所需技術

20. 新北創力坊-營運期程
2014 2016
Today
11 2015 03 05 07 09 11 2016 03 05
新北創力坊開幕
11/19/2014
第一期團隊進駐
12/01/2014
第二期團隊進駐
06/01/2015
第三期團隊進駐
12/01/2015
第四期團隊進駐
06/01/2016
第一次DemoDay
05/28/2015
第二次DemoDay
11/26/2015
第三次Demo
Day(預計)
05/24/2016
11/19/2014 5/31/2016每月固定辦理6小時創業課程
11/19/2014 5/31/2016每月固定辦理1場次創業交流活動
11/19/2014 5/31/2016邀請業師輔導新創團隊，每月15案次以上

21. 文化創意12組,
17% 生技醫美5組,
7%
社會企業4組,
6%
雲端服務21組,
31%
資訊電子11組,
16%
電子商務5組,
7%
管理顧問 3組,
4% 數位內容8組,
12%
新北創力坊-招募團隊類型
3期累計進駐69組團隊

22. 產品概述：
紙可拍跳脫傳統規格與價格戰，鎖定未被開發的市場，以「成為
小朋友人生中的第一台相機」為主要訴求，並為此開發出全球第
一本專屬兒童的攝影教案，同時舉辦兒童攝影比賽與展覽，讓小
朋友能從小學習攝影。
進駐成果：
1. 於創夢市集群募平台募得53萬資金。
2. 產品於蘇州誠品上架。
亮點團隊1 紙綸科技

23. 亮點團隊2 Mit Jobs
產品概述：
「讓全世界一起幫你找工作！」長期在海外工作的林昶聿和蔡姿
旭，有感於一般求職網站大多未揭露薪資，提供的資訊並不對
等，回臺成立「mit.Jobs」平台，分享來自不同國家的職缺，並
公開薪資行情，詳細列出聘用標準，符合資格的人才敢應徵，求
職者不用亂槍打鳥，雇主也不必大海撈針，希望幫助更多臺灣年
輕人一圓海外就業夢。
進駐成果：
1. 職缺來源增至16個國家與地區
2. 經濟部中小企業處
投資博覽會 投博新星獎。
3. 新北創力坊成果發表最佳潛力獎。

24. 亮點團隊3 紅豆設計
產品故事概述：
「紅豆設計」的設計副總唐必元曾經有一次陪懷孕的太太搭捷運
時，她突然在月台上昏倒，還好他就在身邊，能即時搶救。但驚
心膽顫的一刻，讓他開始研究能否設計出更便利的呼救器，能夠
在第一時間搶救患者，「Mr.Help 即救超人」便因此而誕生。透
過簡易的設計，解決突發情境即時呼救問題，使用者只要一個動
作，就能在第一時間即時求救，把握黃金救援期。

25. 亮點案例4 众社企
產品服務概述：
你是否發現近年在公共場合看見越來越多身障朋友走出家門？這
並非他們過去不愛出門，而是大環境不方便使然。為建構友善城
巿，一群熱血青年在交通大學林崇偉教授帶領下，開發「友善臺
北好餐廳」APP，結合身障特派員之力，打造另類的米其林標
章。
獲獎紀錄：
2015年 10月獲得卡地亞靈思湧動全球女性創業家亞太區冠軍
2015年 11月亞洲社會企業創新大獎（香港社會信託基金舉辦）

26. 作社會公益不必再犧牲小我完成大我
國內社會企業的定義與定位 (知文堂的例子)
廣義操作型定義：
泛指透過商業模式解決特定社會或環境問題的組織，其所得盈餘
主要用於本身再投資，以持續解決該社會或者環境問題，而非僅
為出資人或所有者謀取最大利益。
狹義操作型定義：
1. 組織章程應明定以社會關懷或解決社會問題為首要之目的。
2. 每年會計年度終了，財務報表須經會計師查核簽證，並應申報
及公告其社會公益報告。
3. 組織當年度可分派盈餘應至少有30%保留用於社會公益目的，
不得分配。

27. 站在新北看世界 創業者的機會
• 新北市：台灣面向世界市場的生產基地。
• 基礎建設：有鄉村、有城市。
• 一、二、三級產業完整。
銀髮產業 (以Seat61.com為例) Healthy Diet 健康小吃

28. 政策推行目前遇到的問題
創業資源有限下該如何分配
分散投入各種領域 V.S. 集中投入特定領域。
(如將創業資源集中投入單一領域，如Fintech、物聯網、或是社會企業。)
雨露均霑的資源配置方式
可讓所有新創領域皆可受惠，但資源過於分散。
集中投入的資源配置方式
可集中資源針對特定領域輔導，但有分配問題。

29. 希望參與者協助討論、解決的問題
選擇雨露均霑的資源配置方式
如何做才可將效用發揮至極大
集中投入的資源配置方式
如何以其他形式幫助未被投入地方政府資源的創業領域

30. 報告結束 感謝指教