2014 KHU Younhur

1. 조직 내 Four sight 적용
조직명 : 쳇베이커
팀 장 : 사윤겸(2012615087)
팀 원 : 오세광(2012615089)
박지연(2013610059)
그 외 한가비 회사 직원 2
인
경희대학교 의료경영학과, 문화예술경영
경영 혁신 전략

2. 내 용
조사기업 한가비
기업 정보
설립일 : 2014년 6월 1일
주소 : 서울 강남구 논현동 77-7 101호
대표 : 사 윤 겸
- 의료를 다양한 컨텐츠들과의 연계작업을 통하여 새로운 개념의 제품으로 재생산
및 병원 운영에 관련한 다양한 솔루션을 제공
또한 중국 시장에 진출하고자 하는 기업에 대한 사업 타당성 분석 및 허가 등
기업활동 제반 사항에 대해서 솔루션 제공.
조사 일시 2014 . 11 . 13 (목)
조사 대상
ㆍ 총 4명中4명 실시 외 1명(박지연)
직 급 사장 과장 대리 사원
인 원 1 1 0 2

3.  조직구성원 Four sight 분석표
Clarifier Ideator Developer Implementer HP LP
사윤겸 32 31 31 34 36 29
오세광 37 41 38 40 42 36
박지연 29 26 28 27 31 24
풍진교 29 21 27 29 24 26
백옥 35 29 28 33 30 33

4. ■ 팀 프로파일 분석 이름 : 사 윤 겸
32
31 31
34
45
40
35
30
25
20
Clarifier Ideator Developer Implementer

5. 이름 : 오 세 광
■ 팀 프로파일 분석
37
41
38
40
45
40
35
30
25
20
Clarifier Ideator Developer Implementer

6. ■ 팀 프로파일 분석 이름 : 박 지 연
29
26
28
27
45
40
35
30
25
20
Clarifier Ideator Developer Implementer

7. ■ 팀 프로파일 분석 이름 : 풍 진 교
29
21
27
29
45
40
35
30
25
20
Clarifier Ideator Developer Implementer

8. 이름 : 백 옥
■ 팀 프로파일 분석
35
29
28
33
45
40
35
30
25
20
Clarifier Ideator Developer Implementer

9. 아이디어 도출에서부터 실행까지의 전 영역에서 특별히 두드러진 성향을 보이지 않음. 모든 영역에
서 유연한 태도를 보이며 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향을 보임에 따라 어떠한 유형의 사
람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있는 장점을 가지나 상황에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있
음.
- 타인의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량이 요구됨.
사 윤 겸
개인별 Thinking Profile
이름:
나의 유형은 통합자(Intergrator) 유형
나의 유형은 특징은
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

10. 이름:
아이디어 도출에서부터 실행까지의 전 영역에서 특별히 두드러진 성향을 보이지 않음. 모든 영역에
서 유연한 태도를 보이며 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향을 보임에 따라 어떠한 유형의 사
람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있는 장점을 가지나 상황에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있
음.
- 타인의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량이 요구됨.
오 세 광
개인별 Thinking Profile
나의 유형은 통합자(Intergrator) 유형
나의 유형은 특징은
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

11. 이름:
아이디어 도출에서부터 실행까지의 전 영역에서 특별히 두드러진 성향을 보이지 않음. 모든 영역에
서 유연한 태도를 보이며 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향을 보임에 따라 어떠한 유형의 사
람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있는 장점을 가지나 상황에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있
음.
- 타인의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량이 요구됨.
박 지 연
개인별 Thinking Profile
나의 유형은 통합자(Intergrator) 유형
나의 유형은 특징은
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

12. 풍 진 교
개인별 Thinking Profile
나의 유형은 Realist 유형
나의 유형은 특징은
이름:
다른 유형보다 현실적, 실용적 안목을 갖고 있음. 문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수
준의 역량을 발휘함. 분석가(Analyst) 유형과 같이 과제에 대한 합리적이고 방법론적인 접근을 선호
하나 높은 실행력도 보임. 그러나 고정관념을 벗어난 상상력을 발휘하여 독창적인 아이디어를 만들
어내는데 익숙하지 않는 경향을 보임.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분
- 큰 그림 (전체)을 보는 것을 노력한다..
- 때로는 문제해결에 직관적 접근하도록 노력한다.
- 다면적인 관점 그리고 추상적 언어를 사용하도록 노력한다.
- 창의적 아이디어 도출 과정에서 집중하여야 할 과제를 평가하고 선택하는 역량의 학습을 요함.

13. - 상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남보다 많은 시간을 쓴다.
- 성급하게 결론을 내리는 것을 싫어한다.
- 세부적인 내용들을 조사하는 것을 좋아한다.
이름:
- 문제에 대한 분명한 이해를 위하여 많은 자료나 정보를 필요로 한다
- 분석의 함정(Analysis Paralysis)에 빠지기 쉬우며 시간관리 문제 가능성 높음.
- 지나치게 현실적으로 생각하는 오류에 대해서 주의하기.
- 부하직원에게 과도한 업무 부여에 대해서 주의하기.
백 옥
개인별 Thinking Profile
나의 유형은 분석가 (Clarifier) 유형
나의 유형은 특징은
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

14. 대상
(유형)
타인과의 관계
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
이름: 사윤겸
유형: 통합자
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
상사
( X )
X X
부하 1
(분석가)
상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남보
다 많은 시간을 소모한다.
상황분석에 대한 동료의 도움을 받고
동료의 아이디어에 성과를 낼 수 있도록 과
정에 대해서 도움을 준다.
부하 2
(Realist)
현실적, 실용적 안목을 갖고 있음.
구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량
을 발휘함.
부하직원이 고정관념을 벗어난 상상력을
발휘하여 독창적인 아이디어를 만드는데 도
움을 준다.
동료 1
( X )
X X
동료 2
( X )
X X

15. 대상
(유형)
타인과의 관계
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
이름: 오세광
유형: 통합자
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
상사
(통합자)
어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향
을 보이고 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게
적응하고 협력할 수 있음.
실행 가능한 해결안에 대해서 상사와 상의하
여 해결안 도출할 수 있도록 상사와 소통할
수 있도록 노력한다.
부하 1
(분석가)
상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남보
다 많은 시간을 소모한다.
상황분석에 대한 동료의 도움을 받고
동료의 아이디어에 성과를 낼 수 있도록 과
정에 대해서 도움을 준다.
부하 2
(Realist)
현실적, 실용적 안목을 갖고 있음.
구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량
을 발휘함.
부하직원이 고정관념을 벗어난 상상력을
발휘하여 독창적인 아이디어를 만드는데 도
움을 준다.
동료 1
( X )
X X
동료 2
( X )
X X

16. 대상
(유형)
타인과의 관계
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
이름: 박지연
유형: 통합자
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
상사
(통합자)
어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향
을 보이고 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게
적응하고 협력할 수 있음.
실행 가능한 해결안에 대해서 상사와 상의하
여 해결안 도출할 수 있도록 상사와 소통할
수 있도록 노력한다.
부하 1
(분석가)
상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남보
다 많은 시간을 소모한다.
상황분석에 대한 동료의 도움을 받고
동료의 아이디어에 성과를 낼 수 있도록 과
정에 대해서 도움을 준다.
부하 2
(Realist)
현실적, 실용적 안목을 갖고 있음.
구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량
을 발휘함.
부하직원이 고정관념을 벗어난 상상력을
발휘하여 독창적인 아이디어를 만드는데 도
움을 준다.
동료 1
(통합자)
어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향
을 보이고 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게
적응하고 협력할 수 있음.
업무에 관해서 미루거나 실행력이 부족할 수
있으므로 열의를 갖고 업무에 임할 수 있도
록 업무에 매진한다.
동료 2
( X )
X X

17. 대상
(유형)
타인과의 관계
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
이름: 풍진교
유형: Realist
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
상사
(통합자)
어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향
을 보이고 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게
적응하고 협력할 수 있음.
실행 가능한 해결안에 대해서 상사와 상의하
여 해결안 도출할 수 있도록 상사와 소통할
수 있도록 노력한다.
부하 1
( X )
X X
부하 2
( X )
X X
동료 1
(분석가)
상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남보
다 많은 시간을 소모한다.
상황분석에 대한 동료의 도움을 받고
동료의 아이디어에 성과를 낼 수 있도록 과
정에 대해서 도움을 준다.
동료 2
( X ) X X

18. 대상
(유형)
타인과의 관계
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
이름: 백옥
유형: 분석가
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
상사
(통합자)
어떠한 상황도 편안하게 받아들이는 성향
을 보이고 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게
적응하고 협력할 수 있음.
실행 가능한 해결안에 대해서 상사와 상의하
여 해결안 도출할 수 있도록 상사와 소통할
수 있도록 노력한다.
부하 1
( X )
X X
부하 2
( X )
X X
동료 1
(Realist)
문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데
높은 수준의 역량을 가지고 있음.
동료직원이 문제해결에 직관적으로 접근하
도록 도와주며 창의적인 아이디어를 도출할
수 있도록 도움을 준다.
동료 2
( X ) X X

19. 3명 (오세광, 사윤겸, 박지연)
■ 팀 프로파일 분석
2명
1명
2명
풍진교, 백옥
풍진교
풍진교, 백옥
풍진교, 백옥
1명
백옥
2명
Clarifier Ideator Developer Implementer

20. 팀 프로파일 분석
■ 팀 프로파일 분석 및 시사점
1. 분석 결과 해석
2. 팀업무 또는 최근 팀 해결과제에의 적용가능성
3. 팀원에게 주는 시사점
4. 팀 리더에게 주는 시사점

21. 1. 분석 결과 해석
팀 프로파일 분석
- 팀원 5명의 데이터를 기본 대상으로 하여 결과 분석 실시함
- 분석가, Realist, 통합자의 유형이 분포 되어 있는 팀으로 분석됨.
통합자 유형이 5명 중 3명으로 팀 전체에서 60%를 차지하고 있고 또한 통합자 유형이
상사계층에 집중되어 있음
이는 부하직원의 입장에서는 근무하기 편할 수 있으나 명확하게 결단을 내려주는 결단력이
부족할 수 있고 또한 각 단계에서 조직이 수동적으로 갈 수 있는 단점을 가지고 있어
좀 더 적극적인 태도로 팀을 이끌어 갈 수 있는 능력이 직장 상사들에게 필요함.
- 프로젝트 실행 시 개발자 유형의 팀원이 적은 관계로 아이디어를 숙성시키고 발전 시키며,
프로젝트의 단점을 보안할 수 있는 역량을 가진 팀원이 필요함.
[총평]
전체적으로 4가지 유형 중 통합자 유형에 집중되어 있는 팀이고 또한 개발자 및 아이디어가 뛰어난 유형이
부족해 보이는 팀이다. 개발자 유형의 팀원이 부족하여 아이디어를 숙성시키는
단계에서 업무에 있어서 좀 더 집중을 요하며 통합자적 유형을 가진 상사계층에서 개발자 능력을 좀 더 개
발할 필요가 있어 보인다.
특히 아이디어 부분에 있어서는 많은 회의 과정과 적극적인 참여를 독려해야 한다.

22. 팀 프로파일 분석
2. 팀 업무 또는 최근 팀 해결과제에의 적용 가능성
[팀 프로젝트] 해외 환자 창출 프로세스 확립
분석 능력이 뛰어난 팀원에게 현재 해외 환자를 창출하기 위해 타 회사는
어떠한 프로세스로 움직이고 있으며 어떠한 회사 및 병원이 해외 환자 유치에 강점을 가지고 있는지에 대한 기
초조사를 요청하였다.
통합자적인 능력은 지닌 직장 상사는 그 자료에 대해서 보충할 수 있는 자료들을
수집하여 자료가 빈틈없이 준비될 수 있도록 업무를 협조하게 하였으며 또한 조사한 자료의 타당성에
대해서 판단할 수 있도록 업무를 진행하였다.
또한 통합자적인 능력을 지닌 직장 상사는 조사된 기본 자료를 토대로 우리
회사가 가져가야할 프로세스에 대한 기초 기획안을 제작하게 하였다.
아이디어를 창출해 내는 과정에서 그 능력이 뛰어난 인원이 없으므로 조사된 자료를 기초로 팀원 전체가 아이
디어 회의를 집중적으로 진행하였다.
그 후 현재 회사에 개발자적인 능력을 지닌 인재 또한 부족하므로 어떠한 업무를 진행해도
무난한 퍼포먼스를 낼 수 있는 통합자적인 인재 2인이 이 업무를 담당하게 되었다.
마지막으로 리얼리스트 성향을 지닌 부하직원에게는 현재 기획된 기획안의 현실 실현
가능성 및 타당성에 대한 평가를 할 수 있도록 Feedback 업무 진행을 요청하였다.
실제 이 단계에서 우리 회사가 진행 할 수 있는 역량 평가 등을 진행하게 되었고
통합자적인 능력을 지닌 상사들이 내용을 보충하였다.

23. 3. 팀원에게 주는 시사점
팀 프로파일 분석
- 분석가 및 리얼리스트가 팀 기획안에 있어서 중요한 역할을 담당하였는데 아직 실무에 대한 경험이
부족하여 통합자적인 능력을 가진 직장 상사들이 그 능력을 보충해 주었다.
다행히 통합자적인 능력을 가진 상사가 두명이나 존재하고 있어 부족한 부분에 대해서 잘 메워주고
자료를 분석, 수집 및 기획하는데 문제가 없었다.
- 다만 개발자 및 독특한 아이디어를 도출해 낼 수 있는 유형이 부족하여 뭔가 새로운 것을 이끌어 내기에
부족한 느낌이 있었다. 통합자적인 능력을 가진 인원들이 각 부분의 능력을 나누어서 좀 더 개발하여
팀에서 부족한 부분을 메울 수 있으면 좋겠다라는 아쉬움이 느껴졌다.
- 본인들의 부족한 부분을 강조하게 되면 오히려 일하는데 있어서 능률이 떨어 질 수 있다고 판단되어
강점을 살릴 수 있도록 업무 분배를 하였는데 아직 조직의 규모가 작다 보니 조직이 필요로 하는 능력을
가진 인재가 없어서 아이디어 창출 및 개발부분에 아쉬움이 남았다.

24. 팀 프로파일 분석
4. 팀 리더에게 주는 시사점
- 각 파트에 강점을 보이는 직원에게 내린 업무 지시에 있어서의 분석 및 자료의 타당성을 파악하는 능력은 뛰어나므로
그 능력에 맞는 인재를 배치하는 것은 문제가 없었다. 다만 아이디어를 창출하는 부분과 개발하는 단계에 통합자적인
능력을 지닌 인재를 배치해야 하는데 그 인원들이 능동적으로 업무를 진행할 수 있도록 세심한 배려가 필요함을
느끼게 되었다.
- 팀원에게 부여된 업무의 수행 성과에 대해서 지적하거나 비판하기 보다는 격려하고 칭찬하여 사기를 진작시키는
방법이 우리 조직에는 적합한 동기부여 방법으로 생각된다. 통합자적인 성향의 인물들이 많은 편이어서 분위기만
잘 진작시키면 생각보다 더 좋은 결과물을 얻을 수 있다고 판단된다.
- 다만 리더 자신의 책임감과 세부적인 부분에 대한 세밀함이 필요로 하다는 것을 느꼈다.
리더 또한 통합자적인 유형이라 잘못 분위기에 편승하면 결과물을 얻는데 너무 많은 시간이 소비될 수
있다고 판단되었다.