4. 1. 1 고광혁
나의 유형 이해
나의 유형은 추진가(Driver)
나의 유형의 특징은
상상력이 풍부하여 다양한 방식을 생각해본다. 여러 가지 아이디어 중 이
보다 더 좋은 대안이 없다는 확신이 서면 바로 행동으로 옮긴다. 하지만
아이디어의 숙성이 부족하고 문제에 대한 본질적인 분석 없이 급하게 실
행한다는 단점이 있다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분
우선 나는 내 직관과 감정을 신뢰하기 때문에 다른 사람의 조언을 듣지
않으면 분명히 망할 것입니다. 그리고 내 머릿속에 수 많은 생각이 가득
하기 때문에 상대방의 기분을 헤아리지 못할 수도 있다는 위험이 항상 상
존합니다. 그래서 남의 이야기를 경청하는 것이 가장 중요한 것 같습니다.
5. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀 성과 창출을
위해 내가 해야 할 일
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
특정영역에서만 열정을 보이는 나와는 달
리 모든 부문에서 두루 능력을 갖춘 밸런
스 형이다. 모든 영역에서 유연한 태도를
보이는데, 이것이 가장 큰 장점 같다. 팀의
활력을 불어넣고 갈등을 관리하는 역할을
해 주실 수 있을 것 같다.
의사결정의 과정에서 이들은 어떤 유형이
던 분위기를 맞출지 알기 때문에, 나는 이
들의 분위기에 편승할 필요가 있다고 생각
한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
어떻게 보면 나와는 극상의 성격을 가지신
분들이다. 이분들은 분석가와 개발자유형
의 특질이 높으신 분들이기 때문이다. 내
가 좋아하는 자유롭고 유쾌한 분위기와 성
급한 실행이 이러한 유형의 사람들이 싫어
하는 것이라고 한다.
같은 팀이 되었을 때 팀의 시너지가 가장 극대
화 될 수 있는 유형의 사람들이기 때문에 나는
더욱 그들에게 자문을 구해야 할 것이다. 외향
적인 나의 성격이 그들에게 불편함을 주진 않
는지 주의해서 살펴야 할지도 모른다.
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
나는 큰 숲을 보려고 생각하고, 상상력 직관 감
성을 중요시한다. 반면에 분석가 유형의 분들
은 세부적인 내용과 논리와 이성을 중시하신다.
내가 못 보는 부분들을 볼 수 있는 사람들
이다. 이들이 보는 관점에서 생각해보는
일을 하는 것이 가장 중요한 것 같다.
팀 동료
(Driver 고광혁)
6. 1. 2 이수현
나의 유형 이해
나의 유형은 통합자 (Integrator)
나의 유형의 특징은
4가지 영역에서 특별히 두드러지게 뛰어나거나 모자란 부분이 없는 무난한 성향을
보인다. 특별히 선호하거나 기피하는 영역이 없기 때문에 어떤 영역을 맡더라도 편안
하게 일할 수 있으며 다양한 유형의 사람들과 잘 맞추어 나가기 쉽다. 그러나 팀 작업
을 할 때 다른 이들에 비해 특정한 영역에서 전문가적인 능력을 보이거나 높은 성과
를 도출하기란 많은 노력을 필요로 한다. 또한 각 영역에 특화된 다른 유형의 사람들
이 있을시 보다 활동에서 수동적인 모습을 보이는 면모가 있다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
팀 활동이나 업무적인 면에서 볼 때 다른 이들이 자신보다 뛰어날 때 그들에
게 의존하여 수동적으로 변하는 면이 있다. 또한 행동을 할 때 다른 유형의
사람들에 비해 자신있거나 특화된 영역이 없기 때문에 자신이 선호하지 않
는 무난한 업무나 특화된 팀원이 없는 업무에 배치되는 등 자신의 영역을 구
축해 자신감을 가지고 일하기가 어렵다. 그리고 자신만의 확고한 기준보다
는 융합을 우선하기에 적절한 결정을 내리지 못할 수도 있다.
7. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
추진가로서 아이디어를 창출하고 실행하는
데에 있어서 두각을 드러낸다. 모든 영역에
서 무난한 통합자보다 강한 실행력을 보이고,
독특한 아이디어를 창출해내는 등의 기여를
한다. 그러나 정보 분석이나 아이디어 숙성
에서는 실수를 할 수 있다.
독특한 아이디어가 나올 수 있으나, 이 아이
디어가 구체적 분석 및 계획을 가지고 있는
것은 아니므로 이것을 다른 분석가들이나 사
색가들과 함께 발전시킬 수 있도록 융합시켜
주며, 우리 팀에서는 강한 실행력을 가진 이
는 추진가인 고광혁 학우밖에 없으므로 이
부분을 통합자인 내가 도와야 한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
정보를 분석하여 아이디어가 생기기 전의 밑
거름을 만드는 역할을 잘하며, 아이디어가
생긴 이후의 단계에서 실행계획을 구체적으
로 만들어 나가는 모습을 보이나 아이디어를
창출해내거나 실행력을 보이는 것에는 어려
움을 느낄 수 있다.
우리팀에는 분석에 특화된 분석가들이 이미
두명이나 있기 때문에, 우리팀의 사색가들은
보다 아이디어의 구체적인 계획 작성에 힘을
쏟는 것이 좋을 것 같다. 그러나 이 계획들이
현장감이 떨어지는 수가 있으므로 실행력을
함께 보완해가며 계획을 설립하도록 하는 것
이 중요하다.
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
분석가들은 다른 이들에 비해 정보를 통한
상황인식 및 해결과제를 규명하는 등의 정의
문제에 탁월하다. 그러나 지나치게 현실적이
어서 아이디어를 만드는데 어려움을 느끼고
너무 정보를 많이 분석하여 시간관리가 되지
않는등의 문제가 있을 수 있다.
우리팀에서의 분석가들은 문제 분석을 통해
명확하게 상확을 인식하게 해줄 것인데, 여
기서 차후 나올 아이디어들에 대해 비현실적
이라고 반응하거나 발전시키기 어려울 수 있
다. 또한 정보 분석에 시간이 많이 들 수 있으
니 이부분을 체크해주고 고치며 실행력을 키
워주는 것이 중요하다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
8. 1. 3 이은지
나의 유형 이해
나의 유형은 분석가 경향이 높은 사색가이다.
나의 유형의 특징은
분석가로서 문제에 대한 비판적인 시각을 가지고 상황을 면밀히 분석하는
것에 역량을 쏟는다. 그 후 개발자로서 실행 가능한 모든 해결안들을 검토하
고 이러한 해결안들을 비교 분석하는 것을 좋아한다. 하지만 이 두 성향 모
두 분석의 함정에 빠지기 쉬우므로 시간관리에 주의해야 한다. 또한 때로는
분석을 통한 논리 보다는 직관이 필요하다는 점을 인식해야 한다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
골똘히 분석하는 것에 매달려 상대적으로 쾌활한 분위기나 아이디어를 곧장
실행하려고 하지 않는다. 공적인 업무에서는 웃지 않아야 한다는 생각을 깨
뜨리고 유쾌하고 자유분방한 분위기가 창의적인 아이디어를 불러일으킨다
는 점을 유의한다. 또한 완벽한 해결방안만을 찾으려고 하지 않고 자신의 아
이디어의 확신을 가지고 추진력을 키워보려는 자세가 필요하다.
9. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
문제에 대한 정확한 분석과 해결방안
에 대한 평가보다는 통통 튀는 아이디
어를 일단 한번 해보는 특징이 있다.
문제의 본질에 대한 분석을 하여 주제
에 대한 집중력을 키워주고, 아이디어
의 실행에 앞서 발 빠르게 실행계획을
세워 아이디어의 숙성을 도울 수 있도
록 한다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
어떠한 한 영역에서 특출한 능력을 표
출하진 않지만 모든 영역에서 중간 정
도(30점 대)로 어떠한 상황도 편안하게
받아들일 수 있다.
나는 잘하지만 우리 팀 내에서 상대적
으로 부족한 개발자 역할을 함께 한다.
모든 영역에서의 중간 정도의 열정을
높일 수 있도록 구체적인 목표의식을
세울 수 있도록 도와준다.
나와는 동일한 분석가의 기질을 가지
고 있다. 높은 집중력과 특유의 세밀함
으로 문제에 대해 현실적인 비판과 분
석을 잘 수행한다.
분석을 위한 객관적이고 구체적인 자
료를 최대한 제공해준다.
초반에 힘을 쏟아 부어서 의욕을 잃어
버리기 쉽기 때문에 문제분석 이후에
도 참여를 유도할 수 있도록 한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
10. 1. 4 조규정
나의 유형 이해
나의 유형은 분석가이다
나의 유형의 특징은
높은 집중력과 논리 정연한 사고를 가진다는 특징이 있다. 이러한 특징
을 바탕으로 문제 해결에 있어서 문제에 대한 정확한 파악이 가능하다
ㅇㅇㅁㄴㅇㄹ
는 장점이 있다. 하지만 지나치게 현실적이고 많은 정보를 분석하여 실
제의 실행에 있어서 시간관리가 부족하다는 단점도 있다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
분석가로서 분석에는 익숙하지만 실제 실행에 있어서 결단력이 없다는
단점이 있다. 이러한 부분을 보완하여 결단력을 늘리고 좀더 문제해결에
있어서 시간을 조절하는 자세가 필요하다. 또 지나치게 현실적으로 생각
하기보다는 긍정적인 자세를 가지고 개발된 방안의 실현을 위해 시도하
는 자세가 필요하다.
11. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
문제 분석에 있어서 집중도가 떨어지
지만 그 실행은 과감하다는 차이가 있
다. 과감한 실행으로 빠른 성과를 얻
기 쉽지만, 정확한 문제분석의 부족으
로 문제와 관계없는 결론에 도달할 수
도 있다.
분석가로서 아이디어의 실행에
있어서 그 아이디어가 문제를 벗
어날 경우 지적하여 준다. 이를
통해 문제에 적합한 해결방안을
강구한다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
한 부분에만 뛰어난 분석가와는 달
리 모든 부분에 있어서 두루 역량을
가지고 있다. 하지만 특별히 뛰어난
부분이 없다는 특징이 있다.
조직의 다양성을 구성함에 있어서
특정 부분의 역량이 있는 사람들이
부족할 수 있다. 이 경우 분석을 통
해 부족한 부분에 통합자가 채워줄
수 있도록 조언한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
문제에 대해 철저히 분석하고 상황
을 면밀히 파악하는데 특별한 재능
이 있다. 과제의 진행에 있어서 유
쾌한 분위기를 꺼려한다.
같은 분석가적인 자세가 있기 때문
에 문제의 분석과 자료의 검토에 있
어서 협력하는 방안이 필요하다. 또
나는 사색가의 개발적인 측면의 장
점을 본받으려 노력해야한다.
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
12. 1. 5 조우민
나의 유형 이해
나의 유형은 사색가이다
나의 유형의 특징은
문제에 대한 비판적 시각을 갖고 상황을 면밀히 분석하는데 특별한 역량을
발휘하는 장점을 가지고 있다. 하지만 다른 유형과는 달리 상대적으로 쾌활
한 분위기나 아이디어의 성급한 실행에 거부감을 가진다는 단점이 있다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계에 있어 상상력, 유쾌한 분위기 등이 때
로는 중요함을 인식하고 아이디어의 실행에 보다 집중할 수 있도록 노력해
야한다. 사색가이면서 그 중에서도 분석가 역량이 높게 나타났는데 문제가
발생했을 때 너무 진지하게 임함으로써 필요 이상의 분석으로 비효율적인
시간낭비를 초래하지 않도록 해야한다.
13. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
나의 유형과 달리 다양한 가능성을 탐색하
고 실행력이 뛰어나다는 장점이 있다. 하
지만 종종 아디어의 추진과정에서 주제에
서 벗어나는 경우가 빈번해 세밀하지 못하
다는 특징이 있다.
주제에서 벗어나지 않도록 틀을 잡아주고
Driver의 부족한 능력인 정교화, 세밀화에
있어 사색가의 분석적인 능력을 통해 올바
른 추진이 될 수 있도록 도움을 주어야 한
다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
어느 분야에서든 특별히 두드러진 성향을
보이지 않는다. 더불어 수동적인 형태로
끌려가는 경우가 빈번하다. 하지만 어떠한
유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력 할
수 있다는 특징이 있다.
통합자의 경우 수동적이라는 단점이 있다.
하지만 일이 주어지면 그것을 잘 해낸다.
따라서 내가 갖고 있는 분석능력을 통해
팀 성과 창출에 있어 다른 동료가 잘 할 수
없는 부분을 찾고 그것을 골고루 잘 하는
능력이 있는 통합자가 도움을 줄 수 있도
록 한다.
주어진 문제에 대해 구체적이고 논리 정연
하게 사고하며 높은 집중력을 갖고 있다.
하지만 그에 따른 지나친 분석으로 시간관
리에 어려움을 갖는 특징을 가지고 있다.
사색가와 대체적으로 비슷한 유형이다. 따
라서 팀의 성과창출과정 중 전체적인 틀을
잡거나 구체적인 정보 수집,세밀화 과정에
있어 협력하여 시너지효과를 낼 수 있도
록 한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
14. 1. 6 최유진
나의 유형 이해
나의 유형은
나의 유형의 특징은
상황을 분석하고 원인을 규명하는데 남들보다 많은 시간을 쏟는다. 이렇
게 시간을 많이 투자하는 이유는 문제에 대해 집중적인 세부적인 조사 후
분명한 이해를 한 다음에 성급하게 결론을 내리지 않으려고 하기 때문이
다.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
우선 다른 사람들이 우선순위에 넣지도 않는 중요하지 않은 영역에 집착
하여 분석하는데 많은 시간을 투자하지 말아야 한다. 또한 지나치게 문제
점에 대해 과도한 지적을 하며 시간을 투자하지 말아야 한다. 나 뿐만 아
니라 타인과의 협업에서도 서로를 지치게 만들기 때문이다.
15. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
틀에 박힌 아이디어를 가진 분석가 유
형인 나와 달리 다양한 아이디어를 창
출해낼 수 있는 능력이 있다. 하지만
문제의 본질에 대해 깊이 분석하는 나
와 달리 구체적인 계획없이 곧바로 실
행한다는 단점이 있다.
분석가로서 다양한 아이디어를 창출해
내었을 때, 아이디어를 숙성시켜 좀더
계획이 구체화 될 수 있게 도와준다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
능동적으로 문제 분석에 들어가는 분석가
와는 달리 모든 일에 재능이 있지만 수동
적으로 끌려가는 경향이 있다.
아이디어 분석, 창출, 개발, 실행 단계에서
다른 팀원들이 부족할 수 있는 부분들을
가지나, 수동적으로 행동하는 경향이 강하
므로 칭찬이나 보상을 통해 능동적일 수
있게 도와주고, 분석가로서 부족한 부분들
을 채워넣을 수 있게 부탁한다.
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
문제를 분석하는데 시간을 갖는 것은
비슷하나, 개발하고 실행하는데 더 많
은 시간을 가져 추진력이 떨어진다.
분석 과정은 분석가가 맡은 자료를 활
용할 수 있게 시간적으로 효율적이게
활용할 수 있게 도와준다.
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
16. 1. 7 황서니
나의 유형 이해
나의 유형은 통합자이다
나의 유형의 특징은
모든 영역에서 유연한 태도를 보이며 어떠한 상황도 편안하게 받아들이는
성향을 보임에 따라 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있
는 장점을 가지나 상황에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있음으로 타인
의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지를 결정하는 역량이 요구됨.
효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야할 부분
모든 영역에서 다 평균이지만 아주 뛰어난 영역이 없는데 그래서 잘 한
면은 아주 우수하기도 하고 못 한면은 아주 평범하기도 한다.
17. 타인과의 관계
대상
(유형)
나의 유형과 다른 점
(또는 그 유형의 특징)
팀성과 창출을
위해 내가 해야할 일
팀 동료
(Driver 고광혁)
아이디어가 만들어진 후 실행하기까지
의 중간 과정인 분석하고 정교화하는
단계를 소홀히 할 가능성이 높음에 따
라 빈약한 자료나 정보, 세밀하지 못한
추진 계획 등으로 추진과정에서 어려
움을 겪게 가능성이 존재함
같은 팀에서는 문제에 적합한 해결방
안을 강구해 준다.
팀 동료
(Integrator
이수현, 황서니)
팀 동료
(Analyst
이은지, 조우민)
‘진지한 사색가’이기 때문에 상대적으
로 쾌활한 분위기나 아이디어의 성급
한 실행에 거부감을 가짐.
팀 동료
(Clarifier
조규정, 최유진)
분석가들이 중요하게 생각하는 것은
규칙, 구체적 정보나 자료, 과거 기록,
필요 정보에 대한 접근 권한, 궁금한
것에 대하여 질문할 수 있는 상황 등임
분석하기 위한 자료를 제공해 준다.
