경영혁신 1주차

1. 허 연
창의성과 혁신
Crea
ti
vi
ty
& Innova
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on

2. 창의성?

3. 낮음 높음
낮음
높음
일시적 유행
반복되는 과거의 실수
창의적 제품/서비스
단순 실용제품
독창성이 없어지면
사라지는 것들
독창적이며 사용자
니즈에 적합한 것
비생산적인
전통/습관
사용 용도에만
충실한 제품/서비스
유용성(Usefulness)
독창성(Novelty)

5. 폐식용유 램프 루미르

6. 온라인 안경점 Warby Parker

7. 급진적투명성 온라인패션몰 Everlane

8. 공유주방 심플키친

9. 두 멜로디의 공통점은?

10. 창의성이란 무에서 유를 창조하는 것이 아니라 기존의
있는 것들 속에서 새로운 패턴을 찾아 내는 것이다
- Koestler
“창의는 에디슨이 아니라 콜럼버스다”

11. 데쟈뷰(déjà vu)
낯선 것에서의 익숙한 느낌
뷰쟈데(vu jàdé)
익숙한 것에서의 낯선 느낌

12. “창의는 누구나 할 수 있는 것”
“창의란 익숙한 것들의 새로운 모습”
“창의란 일상 속의 비일상”

13. 1. 창의성은 외로운 행동이다
2. ‘상자 밖 사고(Out-of-Box Thinking)이다
3. 똑똑할 수록 창의성도 높다
4. 신세대가 구세대보다 창의성이 높다
5. 위험선호자들만 창의성을 가진다
6. 창의성은 관리가 불가능하다
7. 기업의 리더들은 창의적인 아이디어를 선호한다
창의성에 대한 오해와 진실

14. Lone Inventor?

15. 역사를 통틀어 위대한 창조물은 모두 협력작업의 결과이며,
위대한 창의적 성과물은 보이지 않는 협력관계를 통해 이뤄졌다

16. 1. 창의성은 외로운 행동이다
2. ‘상자 밖 사고(Out-of-Box Thinking)이다
3. 똑똑할 수록 창의성도 높다
4. 신세대가 구세대보다 창의성이 높다
5. 위험선호자들만 창의성을 가진다
6. 창의성은 관리가 불가능하다
7. 기업의 리더들은 창의적인 아이디어를 선호한다
창의성에 대한 오해와 진실

17. 1, 7, 10, 20, 39, _, _, _

18. Thinking Out-of-Box
Thinking Inside the Box

19. 1. 창의성은 외로운 행동이다
2. ‘상자 밖 사고(Out-of-Box Thinking)이다
3. 똑똑할 수록 창의성도 높다
4. 신세대가 구세대보다 창의성이 높다
5. 위험선호자들만 창의성을 가진다
6. 창의성은 관리가 불가능하다
7. 기업의 리더들은 창의적인 아이디어를 선호한다
창의성에 대한 오해와 진실

20. 창조의 시작 = 질문
어떤 대답을 얻는가는
어떤 질문을
하느냐에 달려 있다
- 토머스 쿤
가장 중요한 것은
질문을 제기하는 것
- 피터 드러커
컴퓨터는 무용지물이다
줄 수 있는 것은
답 뿐이니까
- 파블로 피카소

21. ① 식품제조업
② 택배업
④ 음반판매업
③ 은행업

23. 가장 중요하고 어려운 것은 정답을 찾는 것이 아니라
올바른 질문을 제기하는 것이다

24. 혁신을 이끌어 내는 질문
왜 그럴까?
왜 안될까?
이렇게 하면 어떨까?
본질에 대한 질문
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25. Innovation
•독창적이며 유용한 제품, 서비스, 아이디어
•기존의 균형상태를 뒤흔드는 새로운 결합
•새로운 차원의 성과를 만들어 내는 변화
•창조적 파괴

26. Kaizen = = improvement / continuous improvement
Kaikaku = 改革 = transformation / big improvement
Kakushin = 革新 = innovation
改善

27. Why Innovation?

28. 붉은 여왕 이론
Red Queen Competition
William Barnett
Stanford University

29. Q & A