SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Манлайлал ба имиж
Ш.Ганбат “Эрдэнэт йлдвэр”ү
ХХК-ийн дэргэдэх Технологийн
сургуулийн профессор
Манлайлал гэж юу вэ?
• Бусдад нөлөөлөх чадвар
• Байгууллага хамт олны өмнөх зорилго,
зорилгыг хэрэгжүүлэх хүсэл тэмүүлэл
төрүүлэх урлаг
• Бусдыг дагуулж, удирдах, чиглүүлэх үйл
ажиллагаа
Манлайлагч гэж хэн бэ?
а/ Албан ёсоор эрх мэдэл авч менежер,
захирал г.м тодорхой албан тушаал
эрхэлдэг ажилтан
б/ эрхэлсэн албан тушаалгүй боловч
тодорхой бүлгийг удирдан чиглүүлж
хувийн чанар, ажлын арга барилаараа
бусдад нөлөөлдөг ажилтан
• Манлайлагч зохион байгуулагдаагүй бүлэгт
байж болно, харин удирдагч нь зөвхөн
зохион байгуулагдсан бүлэгт ажилладаг.
• Манлайлагч байх чадвар нь удирдагч
болохын анхдагч нөхцөл болно.
Манлайллын 3 гол имиж
1.Янз бүрийн цаг хугацаа, өөр өөр нөхцөл
байдалд хүмүүсийн урам зоригийг хөгжүүлэх
аргыг мэддэг байх (мэдлэг, туршлага, хэрэглэх
арга эзэмшсэн байх)
2.Хүмүүсийг идэхижүүлэх, зоригжуулж чаддаг
байх (боломжийг нь дайчлах)
3.Хүмүүст идэвхитэй ажиллах нөхцлийг
бүрдүүлж өгөх (зөв уур амьсгал бүрдүүлэх)
Манлайлагчийн эзэмшвэл зохих эрх мэдэл
1.Албадах- айдсаар дамжуулан нөлөөлөх
2.Урамшуулах- ажлын сайн үр дүнгээр
урамшуулах (зөв үнэлэх, халамж тавих)
3.Шинжээчийн- манлайлагч сайн шинжээч
байх (тусгай мэдлэг, боловсрол чухал)
4.Үлгэрлэх- хувийн зан төрхөөр бусдад
нөлөөлөх (бахархал төрүүлэх)
5. Хууль ёсны- байгууллагын зохион
байгуулалтын бүтцээс хамаарах эрх мэдэл
юм. (албан тушаалын шатлалаар дамжиж
хэрэгждэг)
6. Итгүүлэн үнэмшүүлэх- байгууллагын
зорилго, зорилт, ирээдүйд итгүүлэх
7. Оролцуулах- байгууллагын үйл хэрэгт
ажилтнуудыг өргөн оролцуулах
Имиж гэж юу вэ?
А. ХМХ-р олон түмэнд үлдээсэн бодол
Б. Зураг, телевиз г.м дээр харагдаж буй дүрс
В. Бодол санаанд буй зураглал
Г. Кино, яруу найраг г.м – ээр илэрхийлж буй
санаа
Имижийн ангилал
1. Нийгмийн харилцааны үндсэн хүрээгээр нь:
a) Эдийн засгийн /улс орны экспорт, импортын
харьцаа, өөрчлөлт г.м/
b) Нийгмийн /шударга ёс, эрх чөлөө тэгш эрхтэй
зарчмын хэрэгжилт, нийгмийн үйлчилгээний
зохион байгуулалт/
c) Улс төрийн /улс төрийн харилцаанд оролцогчдын
нүүр царай, лидерийн имиж/
d) Оюун санааны /оюуны соёлын үнэт зүйлс, техник
технологи мэдээллийн системийн хөгжил/
2. Субъектийн түвшингээр нь:
a)Байгууллагын /нийт ажиллагсад, удирдагч 2
агуулдаг/
b)Бүлгийн /нэг бүлгийн нөлөөгөөс ялгагдах
шинжийг илэрхийлнэ. Нэгдэл нягтрал, багаар
ажиллах чадвар чухал/
c)Хувийн /тухайн хүний бусдаас ялгагдах
өвөрмөц байдлаас хамаардаг. Энд өөрийгөө
үнэлэх, үр ашигтай зүйлийг ашиглах чухал
нөлөөтэй/
3. Имиж судлалын загвар:
a)Объектив имиж /олон түмний дунд
эзэмшиж буй нэр хүнд, рейтингийн
илэрхийлэл/
b)Субъектив имиж /тухайн хүний өөрийн
үнэлэмж төсөөлөл юм/
c)Загварчлагдсан /шинээр эсвэл бий болсон
имижийг бэхжүүлэхийн төлөө хийж буй
мэрэгжлийн хүмүүсийн үйл ажиллагаа/
Имижийн хослолын хуулиуд
1.Нэмэх хууль – манлайлагчийн хүчтэй
имижийг нэмэгдүүлж сул талыг нь давуу
талруу татах
2.Хасах хууль – манлайлагчийн сөрөг
шинжүүд дотоод гадаад хүчин зүйлээс
шалтгаалж нэмэгдэх
3. Хуваах хууль – манлайлагчийн аль нэг
шинжийг онцгойлон авч үзэж имижэд
өөрчлөлт оруулах
4. Үржүүлэх хууль – хувийн имижээс нийтлэг
имижрүү шилжүүлэх (имижийг харгалзах
г.м)
Имиж бүрдүүлэх гол хүчин зүйлс
Нэр хүнд
Өргөн мэдлэг
Дадал туршлага
Мэдээллийн хэрэгсэл (визуаль)
Анхаарал тавьсанд баярлалаа

More Related Content

What's hot

манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /Bach Baach
 
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудBuka King
 
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зориг
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зоригсэтгэлийн хөдөлгөөн ба зориг
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зоригEnkhtuya Batchuluun
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйBatmunkh Oyuka
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2Tserendulam Gan-Erdene
 
хувь хүний имиж
хувь хүний имижхувь хүний имиж
хувь хүний имижBattsetseg Sh
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчимBayar Be
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтTserendulam Gan-Erdene
 
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсбайгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсTserendulam Gan-Erdene
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Adilbishiin Gelegjamts
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Adilbishiin Gelegjamts
 
харилцааны соёл
харилцааны соёлхарилцааны соёл
харилцааны соёлOnon Battsengel
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГbatnasanb
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахPugoo Pugo
 
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв CopySiner AG
 

What's hot (20)

манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
 
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зориг
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зоригсэтгэлийн хөдөлгөөн ба зориг
сэтгэлийн хөдөлгөөн ба зориг
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 
2015 uyanga
2015 uyanga2015 uyanga
2015 uyanga
 
хувь хүний имиж
хувь хүний имижхувь хүний имиж
хувь хүний имиж
 
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчимзөвлөгөө  өгөх үндсэн зарчим
зөвлөгөө өгөх үндсэн зарчим
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлсбайгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
байгууллагын зан төлвийн үндэс, түүний судлах зүйлс
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
Хяналт, хяналтын удирдлага, хяналтын үүрэг, хяналтын тогтолцоо ...
 
Bag
BagBag
Bag
 
харилцааны соёл
харилцааны соёлхарилцааны соёл
харилцааны соёл
 
Хөрсний бохирдол
Хөрсний бохирдолХөрсний бохирдол
Хөрсний бохирдол
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
хөгжлийн ялгаа
хөгжлийн ялгаахөгжлийн ялгаа
хөгжлийн ялгаа
 
темпрамент зан төлөв Copy
темпрамент зан төлөв   Copyтемпрамент зан төлөв   Copy
темпрамент зан төлөв Copy
 

Similar to манлайлал ба имиж

имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалимиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалyivo1004
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанарBayarmaa Anu
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанарBayarmaa Anu
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Adilbishiin Gelegjamts
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм doljoo79
 
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаMunkhtur Davaanyam
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬbatnasanb
 
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3E-Gazarchin Online University
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтchemistry teacher
 
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1anartseeveldorj
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлагаSukhochirxna
 
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ Mr Nyak
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Bayarmaa Anu
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Bayarmaa Anu
 

Similar to манлайлал ба имиж (20)

имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилалимиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
имиж ба нийгмийн харилцаа, имижийн ангилал
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
 
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанаролон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
олон нийтийн санал бодлын нийгмийн мөн чанар
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм должинсүрэн нийгэм
должинсүрэн нийгэм
 
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
ESON101-Хичээл 2 /20190116/
ESON101-Хичээл 2 /20190116/ESON101-Хичээл 2 /20190116/
ESON101-Хичээл 2 /20190116/
 
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
Сурган хүмүүжүүлэх ухаан -лекц №3
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1
Niigem sudlal-zuun-dasgal-daalgavar-azhil-1
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
 
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД  АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
КОМПАНИЙ НИЙГМИЙН ХАРИУЦЛАГЫН ТУХАЙ ОЙЛГОЛТОД АРГАЗҮЙН ҮҮДНЭЭС ХАНДАХ НЬ
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
 

More from yivo1004

эзф судлах зүйл
эзф судлах зүйлэзф судлах зүйл
эзф судлах зүйлyivo1004
 
хөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагхөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагyivo1004
 
физиократизм
физиократизмфизиократизм
физиократизмyivo1004
 
сонгодог урсгал
сонгодог  урсгалсонгодог  урсгал
сонгодог урсгалyivo1004
 
өрсөлдөөний онол
өрсөлдөөний онолөрсөлдөөний онол
өрсөлдөөний онолyivo1004
 
меркантилизм
меркантилизммеркантилизм
меркантилизмyivo1004
 
макро болон микро эдийн
макро болон микро эдийнмакро болон микро эдийн
макро болон микро эдийнyivo1004
 
либертарианизм
либертарианизмлибертарианизм
либертарианизмyivo1004
 
Towch tuuh
Towch tuuhTowch tuuh
Towch tuuhyivo1004
 
3 pci orkhon 271014
3 pci orkhon 2710143 pci orkhon 271014
3 pci orkhon 271014yivo1004
 

More from yivo1004 (20)

эзф судлах зүйл
эзф судлах зүйлэзф судлах зүйл
эзф судлах зүйл
 
хөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засагхөгжлийн эдийн засаг
хөгжлийн эдийн засаг
 
физиократизм
физиократизмфизиократизм
физиократизм
 
сонгодог урсгал
сонгодог  урсгалсонгодог  урсгал
сонгодог урсгал
 
өрсөлдөөний онол
өрсөлдөөний онолөрсөлдөөний онол
өрсөлдөөний онол
 
меркантилизм
меркантилизммеркантилизм
меркантилизм
 
макро болон микро эдийн
макро болон микро эдийнмакро болон микро эдийн
макро болон микро эдийн
 
либертарианизм
либертарианизмлибертарианизм
либертарианизм
 
Towch tuuh
Towch tuuhTowch tuuh
Towch tuuh
 
3 pci orkhon 271014
3 pci orkhon 2710143 pci orkhon 271014
3 pci orkhon 271014
 
Cult8
Cult8Cult8
Cult8
 
Cult7
Cult7Cult7
Cult7
 
Cult6 a
Cult6 aCult6 a
Cult6 a
 
Cult6
Cult6Cult6
Cult6
 
Cult5
Cult5Cult5
Cult5
 
Cult4
Cult4Cult4
Cult4
 
Cult3
Cult3Cult3
Cult3
 
Cult2
Cult2Cult2
Cult2
 
Cult1
Cult1Cult1
Cult1
 
Butets
ButetsButets
Butets
 

манлайлал ба имиж

  • 1. Манлайлал ба имиж Ш.Ганбат “Эрдэнэт йлдвэр”ү ХХК-ийн дэргэдэх Технологийн сургуулийн профессор
  • 2. Манлайлал гэж юу вэ? • Бусдад нөлөөлөх чадвар • Байгууллага хамт олны өмнөх зорилго, зорилгыг хэрэгжүүлэх хүсэл тэмүүлэл төрүүлэх урлаг • Бусдыг дагуулж, удирдах, чиглүүлэх үйл ажиллагаа
  • 3. Манлайлагч гэж хэн бэ? а/ Албан ёсоор эрх мэдэл авч менежер, захирал г.м тодорхой албан тушаал эрхэлдэг ажилтан б/ эрхэлсэн албан тушаалгүй боловч тодорхой бүлгийг удирдан чиглүүлж хувийн чанар, ажлын арга барилаараа бусдад нөлөөлдөг ажилтан
  • 4. • Манлайлагч зохион байгуулагдаагүй бүлэгт байж болно, харин удирдагч нь зөвхөн зохион байгуулагдсан бүлэгт ажилладаг. • Манлайлагч байх чадвар нь удирдагч болохын анхдагч нөхцөл болно.
  • 5. Манлайллын 3 гол имиж 1.Янз бүрийн цаг хугацаа, өөр өөр нөхцөл байдалд хүмүүсийн урам зоригийг хөгжүүлэх аргыг мэддэг байх (мэдлэг, туршлага, хэрэглэх арга эзэмшсэн байх) 2.Хүмүүсийг идэхижүүлэх, зоригжуулж чаддаг байх (боломжийг нь дайчлах) 3.Хүмүүст идэвхитэй ажиллах нөхцлийг бүрдүүлж өгөх (зөв уур амьсгал бүрдүүлэх)
  • 6. Манлайлагчийн эзэмшвэл зохих эрх мэдэл 1.Албадах- айдсаар дамжуулан нөлөөлөх 2.Урамшуулах- ажлын сайн үр дүнгээр урамшуулах (зөв үнэлэх, халамж тавих) 3.Шинжээчийн- манлайлагч сайн шинжээч байх (тусгай мэдлэг, боловсрол чухал) 4.Үлгэрлэх- хувийн зан төрхөөр бусдад нөлөөлөх (бахархал төрүүлэх)
  • 7. 5. Хууль ёсны- байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцээс хамаарах эрх мэдэл юм. (албан тушаалын шатлалаар дамжиж хэрэгждэг) 6. Итгүүлэн үнэмшүүлэх- байгууллагын зорилго, зорилт, ирээдүйд итгүүлэх 7. Оролцуулах- байгууллагын үйл хэрэгт ажилтнуудыг өргөн оролцуулах
  • 8. Имиж гэж юу вэ? А. ХМХ-р олон түмэнд үлдээсэн бодол Б. Зураг, телевиз г.м дээр харагдаж буй дүрс В. Бодол санаанд буй зураглал Г. Кино, яруу найраг г.м – ээр илэрхийлж буй санаа
  • 9. Имижийн ангилал 1. Нийгмийн харилцааны үндсэн хүрээгээр нь: a) Эдийн засгийн /улс орны экспорт, импортын харьцаа, өөрчлөлт г.м/ b) Нийгмийн /шударга ёс, эрх чөлөө тэгш эрхтэй зарчмын хэрэгжилт, нийгмийн үйлчилгээний зохион байгуулалт/ c) Улс төрийн /улс төрийн харилцаанд оролцогчдын нүүр царай, лидерийн имиж/ d) Оюун санааны /оюуны соёлын үнэт зүйлс, техник технологи мэдээллийн системийн хөгжил/
  • 10. 2. Субъектийн түвшингээр нь: a)Байгууллагын /нийт ажиллагсад, удирдагч 2 агуулдаг/ b)Бүлгийн /нэг бүлгийн нөлөөгөөс ялгагдах шинжийг илэрхийлнэ. Нэгдэл нягтрал, багаар ажиллах чадвар чухал/ c)Хувийн /тухайн хүний бусдаас ялгагдах өвөрмөц байдлаас хамаардаг. Энд өөрийгөө үнэлэх, үр ашигтай зүйлийг ашиглах чухал нөлөөтэй/
  • 11. 3. Имиж судлалын загвар: a)Объектив имиж /олон түмний дунд эзэмшиж буй нэр хүнд, рейтингийн илэрхийлэл/ b)Субъектив имиж /тухайн хүний өөрийн үнэлэмж төсөөлөл юм/ c)Загварчлагдсан /шинээр эсвэл бий болсон имижийг бэхжүүлэхийн төлөө хийж буй мэрэгжлийн хүмүүсийн үйл ажиллагаа/
  • 12. Имижийн хослолын хуулиуд 1.Нэмэх хууль – манлайлагчийн хүчтэй имижийг нэмэгдүүлж сул талыг нь давуу талруу татах 2.Хасах хууль – манлайлагчийн сөрөг шинжүүд дотоод гадаад хүчин зүйлээс шалтгаалж нэмэгдэх
  • 13. 3. Хуваах хууль – манлайлагчийн аль нэг шинжийг онцгойлон авч үзэж имижэд өөрчлөлт оруулах 4. Үржүүлэх хууль – хувийн имижээс нийтлэг имижрүү шилжүүлэх (имижийг харгалзах г.м)
  • 14. Имиж бүрдүүлэх гол хүчин зүйлс Нэр хүнд Өргөн мэдлэг Дадал туршлага Мэдээллийн хэрэгсэл (визуаль)