บรรยาย Rapid Dominance

ศู น ย์ ก า ร ส ง ค ร า ม ท า ง อ า ก า ศ ก อ ง บั ญ ช า ก า ร ยุ ท ธ ท า ง อ า ก า ศ

การปฏิบติการเพื่อให้ ได้ ชยชนะในเวลาอันรวดเร็ ว
ั
ั
Rapid Dominance Operations: RDO

นาวาอากาศเอกวชิรศักดิ์ พูสิทธิ์
นายทหารหลักนิยม ศูนย์การสงครามทางอากาศ กองบัญชาการยุทธทางอากาศ


THE RAPID DOMINANCE
THE FUTURE BATTLE FIELD


INTRODUCTION TO RAPID DOMINANCE
- ARDO สามารถปรับแนวทางการปฏิบัตการให้ เข้ ากับ
ิ
สภาวะแวดล้ อมที่เป็ นพลวัตร (Dynamic) อันเป็ นคุณลักษณะ
ของสถานการณ์ ในปั จจุบันนีได้
้
- ความต้ องการในการจัดเตรี ยมกองทัพเพื่อต่ อสู้กับกาลัง
ฝ่ ายตรงข้ ามที่มีลักษณะของกาลังทางทหารทังในรู ปแบบ
้
ปกติและการก่ อการร้ าย
- ความต้ องการในการลดค่ าใช้ จ่ายในการทาการรบเพื่อให้ ได้
ชัยชนะ


ACHEIVING RAPID DOMINANCE

กองกาลังตามแบบ
FLEXIBILITY

หน่ วยทหารขนาดเล็ก




ESTABLISHMENT OF RAPID DOMINANCE
- รากฐานแห่ งกลยุทธ์ ในการวางแผนร่ วม (Stratagem-based
joint approach planning)

- การปรั บกลยุทธ์ ในการกระจายการควบคุม (Stratagemoriented decentralized control)


ESTABLISHMENT OF RAPID DOMINANCE
WAR is the collision between opposite wills
Carl von Clausewitz

WAR

Destroy

WILLS


RDO ISRAEL STYLE


นิยาม

RDO คือ “วิธีการที่ ทาให้ ข้าศึกหมดอานาจใน
ารที
การใช้ กาลังทางทหารต่ อต้ านฝ่ ายเรา อันเป็ นผลมา
จากการทาลายจาเพาะไปยังขีดความสามารถในการ
ทาการรบของข้ าศึก มากกว่ าการทาลายให้ สูญสิน
้

A method of bringing enemy’s armed
resistance to an end as a consequence of
destroying his capability to fight rather than
annihilating him


แนวความคิด

การควบคุมข้ าศึก (Take Control) โดยการลด
ปั จจัยแห่ งอานาจการรบในระบบของข้ าศึก
๑. ข้ าศึกไม่ สามารถใช้ กาลังของตนเพื่อบรรลุ
เปาประสงค์ ได้ อย่ างมีประสิทธิภาพ
้
๒. ข้ าศึกตัดสินใจที่จะเลิกต่ อสู้เนื่องจากความ
ขัดข้ องที่จะต้ องปฏิบัตการต่ อไป
ิ
๓. ข้ าศึกยอมจานน


The Asymmetric War


พืนฐานของ RDO
้
๑. ความค้ นคิดอันหลักแหลมในกระบวนการ
การตัดสินใจทางทหาร (Ingenious Military Decision
Making Process)
๒. การผนึกกาลังในขันสูง (High Synergy)
้
๓. ความอ่ อนตัวของการบัญชาการ (Flexible
Command)


หลักการเพื่อก้ าวไปสู่ RDO


หัวใจหลักของ RDO

๑. หลักนิยมการรบทางทหาร
๒. โครงสร้ างฝ่ ายเสนาธิการร่ วมตังแต่ระดับกองพัน
้
๓. หลักนิยมการบัญชาการและควบคุมที่ปรับให้ สอดคล้ องกับ
เปาประสงค์
้
๔. การฝึ กฝนเตรี ยมการที่มีลกษณะเฉพาะในระดับของฝ่ าย
ั
เสนาธิการ
๕. การจัดระบบสาขาฝ่ ายเสนาธิการร่วมตังแต่ระดับ
้
ยุทธศาสตร์ ไปจนถึงระดับยุทธวิธี


หลักนิยมการรบทางทหาร
(Common General Warfare Doctrine)
๑. การจัดกาลัง
๒. หลักการใช้ กาลังร่วม
๓. ฝ่ ายเสนาธิการร่ วม
๔. การเชื่อมโยงระบบเปาหมาย
้
๕. การมอบหมายกาลัง
๖. เหลี่ยมเล่ห์ในการทาสงครามตามขีดจากัดที่ตนมีอยู่


โครงสร้ างฝ่ ายเสนาธิการร่ วมตังแต่ ระดับกองพัน
้
(Staff structure from brigade-level and up)
 เป็ นปั จจัยสาคัญในความสาเร็จ

 ต้ องมีโครงสร้ าง หลักนิยมและแผนรองรับ
 ผนึกกาลัง
 การศึกษาและฝึ กฝน (Training) ร่วมกัน
Training)


หลักนิยมการบัญชาการและควบคุมที่สอดคล้ องกับ
เปาประสงค์
้
(Aim Oriented Command and control Doctrine)
Control Method

Advantage

Disadvantage

Centralized

High synchronization

Slow respond

Decentralized

Fast respond

Low synchronization


การฝึ กฝนเตรียมการที่มีลักษณะเฉพาะ
ในระดับของฝ่ ายเสนาธิการ
(Unique Training of General Staff Officer)
H.Qs
exercises

Planning
exercises
Battle
analysis

Theory
learning

Order of Training


การฝึ กเพื่อปลูกฝั งความภาคภูมใจ ความเสียสละและการ
ิ
อุทศตนเพื่อวัตถุประสงค์ ใหญ่ ให้ แก่ กาลังพล
ิ
Training
Professional
mutual trust

Building trust
and dedication

Delegation of
authority
Dedication to
superior’s aim


การจัดระบบสาขาเสนาธิการร่ วม
(General Staff Branch)

Essential Elements of Information
(Requirements)
Selected Course of Action
Decision

Commander

Intelligence

Engineering

Possible Course of Action
Situation Analysis
Status Picture
Artillery

General
Staff
Branch

Signals/
Communications

Air Liaison
Officer

Manpower &
Personnel
Logistics


The General Staff (GSO) – Synergist –
Integral Constant “Jointness”
Services chain

Joint Supreme GHQ

Differentiation
GSC

BGHQ

Inf

Eng

Sig

Log

Axis - Building
Army
Navy
Air
Force

OGHQ
Strategic

Horizontal High Harmony

Operational GSB

Tactical
“Backbone”

Integration Axis –
Operation chain

RDO DIAMON


Fundamentals
Ingenious
Military Decision Making Process
*Commanders

High
Synergy

Flexible
Command

*General Staff Branch
*Supreme H.Q.
Common
General
Warfare
Doctrine

Diamond

Common

DCAO
C&C

Doctrine

Unique
Staff
Training


พืนฐานกระบวนการวางแผนอันหลักแหลม
้
(Fundamentals of Ingenious Planning)
๑. เจตนารมย์ ของผู้บงคับบัญชา
ั
(Commander’s Intent)
๒. แนวความคิดในการปฏิบตการ
ั ิ

(Concept of Operations)


เจตนารมย์ ของผู้บงคับบัญชา (Commander’s Intent)
ั
“เจตนารมณ์ของผู้บงคับบัญชา คือ ความประสงค์ของผู้บงคับบัญชา
ั
ั
ที่กล่าวไว้ อย่างกระชับชัดเจน ถึงสิ่งที่กาลังทหารจะต้ องปฏิบติ เพื่อให้
ั
บรรลุส่สถานะสุดท้ ายที่ต้องการ โดยสัมพันธ์ กบกาลังของข้ าศึกและภูมิ
ู
ั
ประเทศ เจตนารมณ์นี ้จะต้ องสามารถเชื่อมโยงระหว่างแนวความคิดใน
การปฏิบติการ (Concept of Operations) ไปสู่การปฏิบติภารกิจ
ั
ั
(Mission) โดยกล่าวถึง พันธกิจหลักร่ วมกับภารกิจ เพื่อให้ เป็ นรากฐาน
แก่ผ้ ูใต้ บังคับบัญชานาไปเป็ นจุดตังต้ นในการปฏิบัติภารกิจ เมื่อเกิ ด
้
สถานการณ์ ที่ไม่อาจคาดหมายขึนหรื อแนวความคิดในการปฏิบัติการ
้
เดิมไม่สามารถใช้ ได้ ผลอีกต่อไป”
ไป”
FM 101-5 IDF
101-


แนวความคิดในการปฏิบตการ
ั ิ
(Concept of Operations)
“คาอธิบายถึงวิธีการหรื อแผนการณ์ ในการใช้ กาลัง

ทหารอย่ างจาเพาะเจาะจง เพื่อให้ บรรลุเปาหมายหรื อ
้
วัตถุประสงค์ ท่ ตังไว้ ....
ี ้ ..
FM 101-5 IDF
101-


บทบาทอันเป็ นเอกลักษณ์ ของผู้บงคับบัญชา)
ั
ชา)
“สงครามสามารถเอาชนะได้ ด้วยการประหัตประหารและกลยุทธ์
่ิ
นายทหารที่ยงใหญ่ ย่อมเลือกการแสวงหากลยุทธ์ เพื่อชัยชนะ
มากกว่ าการใช้ กาลังเพื่อฆ่ าฟั นกัน”

เซอร์ วินสตัน เชอร์ ชิล

การค้ นหาสภาวะปฏิบตการที่เป็ นเอกลักษณ์
ั ิ
และเหมาะสมในสถานการณ์ จาเพาะนัน ๆ
้
ประดิษฐ์ คิดค้ นขึนเอง
้


RDO AMERICAN STYLE

The Integration of of
Combat Strategy
Technology and Innovation


THE RAPID DOMINANCE
Full use of capabilities within a system of
systems
Introduce a regime of Shock and Awe
Ensure favorable early resolution of
issues at minimal loss.



WHY - RAPID DOMINANCE
Objective
Use of Force
Force Size
Scope


Speed
Casualties
Technique



CORE CHARACTERISTICS
COMPLETE KNOELEDGE OF SELF,



ADVERSARY AND THE ENVIRONMENT

RAPIDITY



BRILLIANCE OF EXECUTION; AND



CONTROL OF THE ENVIRONMENT




CONTROL OF THE ENVIRONMENT


WEAPONS PLATFORMS
WITH STEALTH TECHNOLOGY



WEAPONS SYSTEM



ROBOTIC SYSTEMS


SHOCK AND AWE

Destroy Will


แนวทางของ IDF RDO

๑. เทคโนโลยีไม่สามารถเอาชนะกันด้ วยเทคโนโลยี
๒. เอาชนะการต่อสู้ด้วยเหลี่ยมกล (Stratagem) และการ
Stratagem)
ฉวยจังหวะและโอกาส
๓. โจมตีที่ความมุงมัน (Will) ของข้ าศึก
่ ่ Will)
๔. ต้ องการฝ่ ายเสนาธิการและผู้บญชาการที่มีความคิดหลัก
ั
แหลมในกลยุทธ์แบบ “ปรัชญา” มากกว่า “สถาปนิก”
ญา”
๕. การออกแบบ War Room ที่ง่ายต่อการประสาน
ตัดสินใจและสังการ
่


แนวทางของ RDO
ความง่ าย
หลักแหลม (Ingenious)
่ี
พิชัยยุทธ์ ทเหมาะสมกับกาลัง
จังหวะและโอกาส
เป็ นไปได้


พืนฐานกระบวนการความคิด
้
๑. เข้ าใจในวัตถุประสงค์ของสงครามที่จะต้ องต่อสู้
๒. การใช้ กาลังทุกเหล่าทัพอย่างบูรณาการ
๓. ผู้บงคับบัญชาที่มีหลักแหลมทางความคิด
ั
๔. การฝึ ก ศึกษาและอบรมในการสร้ างฝ่ ายเสนาธิการร่ วม
ในทุกระดับ


กระบวนการความคิด
๑. ชี ้ชัดในระบบของข้ าศึก

๒. ชี ้ชัดในระบบกาลังหลักของข้ าศึก
๓. ชี ้ชัดจุดด้ อยอันเป็ นอันตรายในกาลังหลักของฝ่ ายข้ าศึก
๔. ชี ้ชัดจุดอ่อนอันเป็ นอันตรายที่ข้าศึกใช้ ปองกันจุดด้ อย
้


กระบวนการความคิด
๕. มุ่งเน้ นกาลังหลักของฝ่ ายเราไปยังจุดอ่อนจนเกิดการ

สมดุลทางทหาร (Neutralize)
Neutralize)
๖. ค้ นหาหนทางอันเป็ นเอกลักษณ์ในการทาการรบ


ตัวอย่ างยุทธวิธีเพื่อให้ ได้ ชัยชนะ
- การทาให้ ข้าศึกอ่อนกาลังลงด้ วยวิธีการลวง

- การโดดเดี่ยวกาลังข้ าศึก
- การประกบติดข้ าศึก
๖.๔ การตัดสายการส่งกาลังบารุง
๖.๕ การมุงกาลังไปยังจุดอ่อนของข้ าศึก
่

๖.๖ การสร้ างความสับสนในการปองกันของฝ่ าย
้


Main Control Position in the War Room
Map Board
Operational Maps Operational Maps
General INTEL
Main INTEL

*
COMM
Operator

COMM
POST

*

Aerial Photos

OPS Log

“White”
Map

*

COMM
Operator

War Diary

Situation Map

*

COS

*
Inel

COMM
POST

War Room OPS Officer

*

Commander

*

GSO1
GSO1

Tables:
Unit Status,
Reports and
Orders

*

OPS Officer


War Room Structure
Central Control desk
X X

INTEL

EC

Conference Area
Staff and Fire Support Positions

ARTY

AF

ADA

AH


เราได้ อะไรจากการศึกษา RDO
๑. กระตุ้นแนวความคิดในการพัฒนารูปแบบการจัดการรบ
อันมีเอกลักษณ์และเหมาะสมต่อขีดความสามารถที่มีอยู่
อย่างจากัด

๒. กระตุ้นให้ เกิดระบบพัฒนาการศึกษาเพิ่มเติมแก่กาลังพล
โดยเฉพาะในระดับฝ่ ายเสนาธิการและผู้บญชาการรบ
ั


เราได้ อะไรจากการศึกษา RDO
๓. เข้ าใจในหลักการ RDO ของอิสราเอล ซึงมีพื ้นฐานของ
่
แนวความคิดมาจากการพิจารณากาลังรบและทรัพยากร

ที่มีขีดจากัด
๔. การนาแนวความคิดเรื่ อง RDOของอิสราเอลมาพัฒนาใช้
RDOของอิ
กับ ทอ. จาเป็ นต้ องวางรากฐานและปรับเปลี่ยนในเรื่ อง
ทอ.

ของหลักนิยมและเจตคติ (ATTITUDE) ด้ านการใช้ กาลัง
ATTITUDE)


การปฏิบติการเพื่อให้ ได้ ชยชนะในเวลาอันรวดเร็ ว
ั
ั
Rapid Dominance Operations: RDO

นาวาอากาศเอกวชิ รศักดิ์ พูสิทธิ์


URBAN OPERATIONS
CLOSE AIR SUPPORT

บรรยาย Rapid Dominance

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (14)

More from Washirasak Poosit

More from Washirasak Poosit (20)

บรรยาย Rapid Dominance