สไลด์อบรมข้าราชการบ่ายวันพุธ

1. คุณภาพของกาลังพล
ค รั ้ ง ที่ ๑
นาวาอากาศเอก วชิรศักดิ์ พูสิทธิ์
รองผู้บังคับการฝ่ ายบริหาร กองบิน ๗ กองพลบินที่ ๔ กองบัญชาการยุทธทางอากาศ

2. ปั จจัยที่มีผลโดยตรงต่ อประสิทธิภาพ
และความสาเร็จในการปฏิบัตภารกิจ
ิ
คุณภาพของกาลังพล
เทคโนโลยี
ยุทธวิธี

3. ปัจจัยมนุษย์ (Human Factors)
การทาให้ มนุษย์ สามารถทางานได้ อย่ างมี
ประสิทธิภาพ โดยปราศจากผลกระทบจากสภาพ แวดล้อม
ต่ าง ๆ ภายในหน่ วยงานซึ่งส่ งผลกระทบต่ อพฤติกรรมการ
ตอบสนองและความพึงพอใจจาก
ผู้ปฏิบัตงานของ
ิ
องค์กรทางบวกและทางลบ

4. ทฤษฎีลาดับขั้น
(Maslow’s Hierarchy
ของความต้ องการ
of Needs Theory)
ความต้องการ
ความสาเร็ จและ
ความสมบูรณ์แบบในชีวิต
ความต้องการทางสุ นทรี ยะ
ความต้องการความสาเร็ จและใฝ่ รู้ใฝ่ เรี ยน
ความต้องการการยอมรับ
ความต้องการความเป็ นเจ้าของและความรัก
ความต้องการความปลอดภัย
ความต้องการทางกาย

5. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการทางกาย (Physical needs)
สิ่ งที่ต้องการ
อาหาร น้ า การพักผ่อน อากาศ เพศ การขับถ่าย
สิ่ งจูงใจ
ค่าตอบแทน ค่าจ้าง เงินเดือน วันหยุด เวลาพัก
สวัสดิการ

6. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการความปลอดภัย (Safety needs)
สิ่ งที่ต้องการ
ความปลอดภัย ความมันคง การคุมครอง
้
่
สิ่ งจูงใจ
เงินสงเคราะห์ ความมันคงของงาน เงื่อนไขของ
่
หน่วยงานในการรักษาความปลอดภัย การประกันภัย
ประกันชีวิต

7. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการความเป็ นเจ้าของและความรัก(Belongingness
and love needs)
สิ่งที่ต้องการ
กลุ่ม พวกพ้อง ครอบครัว มีส่วนในสังคม ความรัก การเอาใจใส่
สิ่งจูงใจ
สัมพันธภาพที่ดีในหน่วยงาน การทางานเป็ นทีม ไมตรี จิตของ
ผูร่วมงาน
้

8. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการการยอมรับ (Esteem needs)
สิ่งที่ต้องการ
สถานะในสังคม การยกย่องชมเชย ตาแหน่งงาน การยอมรับ
จากสังคม ผลสัมฤทธิ์ในงาน
สิ่งจูงใจ
โล่รางวัล คาชมเชย การได้เป็ นเจ้าหน้าที่ดีเด่น

9. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการความสาเร็จและใฝ่ รู้ใฝ่ เรี ยน
(Need to know and understand)
สิ่งที่ต้องการ
ความสามารถ ทักษะ ประสบการณ์ ความคิดสร้างสรรค์
สิ่งจูงใจ
กิจกรรมฝึ กอบรม งานที่ทาทาย งานที่ตดสิ นใจเองได้ งานที่
้
ั
รับผิดชอบเอง

10. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการทางสุนทรี ยะ (Aesthetic needs)
สิ่งที่ต้องการ
ความละเอียดอ่อนในจิตใจ
สิ่งจูงใจ ความงาม ความดี ความสุขทางใจ งานที่นาไปสู่สิ่ง
สร้างสรรค์และพัฒนาทางสังคม

11. ทฤษฎีลาดับขั้นของความต้ องการ
(Maslow’s Hierarchy of Needs)
ลาดับความต้ องการ
ความต้องการความสาเร็จและความสมบูรณ์แบบในชีวิต
(Self-Actualization needs)
สิ่งที่ต้องการ
สัมฤทธิ์ผลในงาน ความภาคภูมิใจในตนเอง คุณธรรม
ค่านิยมส่วนตน
สิ่งจูงใจ
งานเพื่องาน งานเพื่อความดีในตัวของมันเอง

12. แนวความคิด
สร้ าง ความเชื่อในเหล่ าทัพและสัญญาใหม่
(Service Belief & Promise)
 มีความเชื่อในการสร้ าง คุณภาพ อันหมาย
เหมาะ จากรากฐานที่กอปรไปด้ วย Traditional
Approach & Measurement เก่ าแก่ ดังเดิม
้


13. แนวความคิด

หว่ านพืชผลและเพาะปลูก องค์ กรคุณภาพ ให้
เจริญงอกงาม

ให้ รางวัล แก่ ผ้ ูท่ ก้าวออกมาข้ างหน้ าด้ วย
ี
ความคิดใหม่ เอี่ยม เปิ ดใจรับความคิดใหม่ จดจา
เขา ยอมรับ รับรอง

14. แนวความคิด

ส่ งเสริมและสร้ าง ความเป็ นมืออาชีพ
ให้ แก่ ลูกน้ อง

สร้ างบุคลากรรุ่นใหม่ ให้ ดีกว่ า ตนเอง

15. แนวความคิด
ใคร่ ครวญใน - ปั จจัยในความเป็ นมนุษย์
(Human Factor)

- มิตของความเป็ นมนุษย์ (Human Dimension)
ิ
- ความเป็ นอันหนึ่งอันเดียวกัน (Sense of Unity)
- วินัย (Discipline)

16. แนวความคิด
ใคร่ ครวญใน - ปั จจัยในความเป็ นมนุษย์
(Human Factor)

- ความร่ วมมือและการทางานเป็ นกลุ่ม
(Cohesion&Teamwork)
- การสนับสนุนและให้ อานาจ
(Encourage&Empowerment)
- ความภาคภูมิใจ (Pride)

17. คุณภาพของกาลังพล
ค รั ้ ง ที่ ๑
นาวาอากาศเอก วชิรศักดิ์ พูสิทธิ์
รองผู้บังคับการฝ่ ายบริหาร กองบิน ๗ กองพลบินที่ ๔ กองบัญชาการยุทธทางอากาศ