ทฤษฎีและหลักการในลักษณะ System Analysis (ไม่ Update)

1. การพิจารณาข้ าศึกอย่ างเป็ นระบบ
และ
การวิเคราะห์ จุดศูนย์ ดุล
นาวาอากาศโท วชิรศักดิ์ พูสิทธิ์

2. THE SCOPE
Military Strategist New Concept
- Enemy As A System.................Warden
- Strategic Paralysis....................Barlow
 Operational Analysis
- Nodal Analysis........................Moscarelli
- Five Ring Analysis...........Tramoundanis

3. WAR
 the violent struggle between rival
societies to attain competing political
objective
 an instrument of political policy
 military objective in war is to compel
the adversary to do our will

4. ENEMY AS A SYSTEM
Col John Warden

5. REQUIRED TOP DOWN THINKING
THINKING FROM THE BIG PICTURE
TO
THE SMALL

6. TWO WAYS OF THINKING
 INDUCTIVE THINKING
- Bottom-up thinking = Tactical issue
 DEDUCTIVE THINKING
- Top-down thinking = Strategic issue

7. สถาปนิกกับช่ างก่ ออิฐ

8. สถาปนิก
 ดูทาเลของพืนที่ว่าควรสร้ างอะไร
้
 ออกรู ปแบบอาคารสั มพันธ์ กบสถานที่
ั
 เริ่มออกแบบจากรู ปทรง
สอยไปจนถึงการ
อุปกรณ์
พืนที่ใช้
้
เลือกใช้ วสดุ
ั

9. จะเห็นว่ าทุกขั้นตอนเริ่มจาก
Big Picture to Small
จนกระทังสถาปนิกถึงจุดทีปล่ อย
่
่
ให้ ผู้ปฏิบัตหรือผู้เชี่ยวชาญแต่ ละสาขา
ิ
เป็ นผู้ดาเนินการต่ อไป

10. ช่ างก่ ออิฐ
 รู้ เพียงวิธีการก่ ออิฐให้ สวยงาม
 ไม่ ร้ ู ว่าทาไมสถาปนิกให้ ใช้ อฐตรงนั้น
ิ
 ไม่ ร้ ู ความสั มพันธ์ ของวัสดุต่างๆ ของบ้ าน
หลังนั้นและภูมสถาปัตย์ โดยรวม
ิ

11. สรุปแนวความคิดของ Warden
“ เราไม่ สามารถจะสร้ างเมืองให้ สวยงาม
สมบรณ์ แบบได้ หากเราเริ่มต้ นจาก
ู
ความคิดทีจะก่ออิฐก่ อนการวางผังเมือง ”
่

12. สรุปแนวความคิดของ Warden
“ การทาสงครามก็เช่ นเดียวกัน หาก
เราเพียงมองทีกาลังทหารของข้ าศึก ก็
่
เท่ ากับว่ าเรามองเพียงส่ วนประกอบ
อันหนึ่งของข้ าศึกเท่ านั้น ”

13. สรุปแนวความคิดของ Warden
“ เราควรมองภาพกว้ าง โดยมองที่
Objective และ Nature ของข้ าศึก ”

14. สรุปแนวความคิดของ Warden
“ เราไม่ สามารถจะมีความคิดในเชิง
ยทธศาสตร์ ได้ ถ้าเราเริ่มคิดจากเครื่องบิน
ุ
เทียวบิน อาวุธทีข้าศึกมี หรือแม้ กระทัง
่
่
่
กาลังทหารของข้ าศึก ”

15. THINKING
STRATEGICALLY?

16. We must focus on the totality of our
enemy, then on our objectives, and
next on what must happen to the
enemy before our objectives
become his objectives.

17. We must rid ourselves
of the idea that the central
feature of war is the clash
of military forces.

18. We must think of enemy
as a system composed
of numerous subsystem.

19. นักสงครามทางยุทธศาสตร์
 ต้ องตัดความคิดที่ว่าสงครามคือการปะทะกันของทหาร
 การปะทะกันอาจเกิดขึนได้ แต่ ไม่ มีความจาเป็ นและควร
้
หลีกเลียง
่
 พิจารณาข้ าศึกเป็ นระบบ (SYSTEM) ประกอบด้ วย
ระบบย่ อย (SUBSYSTEM) หลายระบบ

20. NAPOLEON & CLAUSWITZ
FOG FRICTION MORALE
MORALE : PHYSICAL = 3 : 1
Physical ล่ วงรู้ และทานายได้
Morale ไม่ สามารถล่ วงรู้ หรือทานายได้

21. Physical x Morale = Outcome
Warden

22. สรุปแนวความคิดของ Warden
“ ความพยายามในการทาสงคราม
ควรที่จะท่ ุมเทไปในการทาลาย
Physical ของข้ าศึก ”

23. Objectives are Key
to success in
strategic war.

24. We do not go to war to
have a nice fight, we
go to war to attain
something of political
value to our
organization.

25. SO! WHERE TO
START?

26. A good place to start
our examination of
enemy systems is at
the center.

27. WARDEN
&
FIVE RINGS
MODEL

28. FIELDED
MILITARY FORCES
NATIONAL
POPULATION
NATIONAL
INFRASTRUCTURE
KEY PRODUCTION/
ORGANIC ESSENTIALS
NATIONAL
LEADERSHIP

29. FIELDED
MILITARY FORCES
เม็ดโลหิตขาว
NATIONAL
POPULATION
เซลส์ ต่างๆ
NATIONAL
INFRASTRUCTURE
กระดูก เส้ นเลือด กล้ามเนือ
้
KEY PRODUCTION/
ORGANIC ESSENTIALS
อาหาร ออกซิเจน
NATIONAL
LEADERSHIP สมอง

30. ทุกระบบทีกล่าวมาแล้วต่ าง
่
ก็เป็ น System ในตัวของ
มันเองเช่ นกัน

31. Using the FIVE
RINGS for Strategic
Warfare

32. ทฤษฎีง่าย ปฏิบัติยาก

33. STATE
LEADERSHIP
ประธานาธิบดี นายกรั ฐมนตรี รมว.กห.
ORGANIC
ESSENTIAL
INFRASTRUCTURE
POPULATION
FIELDED MILITARY
อาหาร นา พลังงาน
้
ระบบขนส่ ง ถนน ทางรถไฟ เดินเรื อ
ประชาชน
ทหาร ตารวจ กาลังกึ่งทหาร

34. LEADERSHIP
 ส่ วนประกอบหนึ่งทีทาให้ ข้าศึกยอมแพ้
่
 ต้ องการระบบการสื่ อสารบังคับบัญชา
 มีการตัดสิ นใจทีซับซ้ อน
่
 การจับตัวหรือ ฆ่ าผู้นาเป็ นไปได้ ยาก

35. ORGANIC ESSENTIAL
 ความเสียหายนาไปสู่ การล้มทั้งระบบ
 ความเสี ยหายยากทีจะดารงนโยบาย
่
หรือ ฝื นรบต่ อไป
 ความเสี ยหายเกิดผลสะท้ อนต่ อ
การเมืองและเศรษฐกิจจนไม่ คุ้มทีจะสู้ ต่อไป
่

36. INFRASTRUCTURE
 ระบบขนส่ งของประเทศ
 ขนย้ ายสิ นค้ า บริการ ปัจจัย ให้ แก่
ทหารและประชาชน
 การสูญเสี ยปัจจัยนาไปส่ ู การล่ ม
สลายของกาลังรบ
 ต้ องใช้ กาลังอาวธมากในการทาลาย
ุ
ระบบ

37. POPULATION
 เป็ นไปได้ ยากทีจะโจมตี
่
 อาจเต็มใจทุกข์ ทรมานเพือ
่
บ้ านเมือง
DIRECT
- MORALE
 ยากทีจะคาดการณ์-ต่อผลจากการโจมตี
่
INDIRECT PUBLIC OPINION

38. FIELDED MILITARY
 เป็ นเพียง means เพือ end
่
 มีหน้ าทีปองกันวงแหวนใน
่้
 คุกคามวงแหวนอืนๆ ของข้ าศึก
่
 กาลังทหารแพ้ ประเทศก็ต้องยอม

48. CONCLUSION
 TOP DOWN THINKING
 THINK IN TERM OF SYSTEM
 NOT START THINKING ON WAR WITH
TOOLS OF WAR
 FIGHTING IS NOT THE ESSENCE OF

49. The real essence is doing
what is necessary to make
the enemy accept our
objectives as his
objectives.

50. NODAL ANALYSIS
Moscarelli

51. The more we make planning for
war scientifically, the more we
decrease our level of uncertainty
in decision-making, and the
decisionbetter warfighters we become.

52. งานของ PLANNER คือ การมอง
ระบบของข้ าศึก และหา
Strategies ซึ่งก็คอ Sets
ื
of Targets ทีควรโจมตี
่

53. SYSTEM
A set of interrelated nodes.
 STATIC
 DYNAMIC

54. SYSTEM
 Structural
nodes.......................static
 Flow nodes.........................
material energy information
 Operating

55. SYSTEM
 Closed System
 Open System

56. A node may itself
be a system.

57. ดังนั้นก่ อนอืน เราต้ องแยกแยะ
่
SYSTEM ออกมาเป็ น Nodes ให้ ได้
ก่ อน จากนั้นจึงมาดูที่ Linkage

58. LINKAGE
A relationship between nodes.

59. Air Base Fuel Supply System
LOGISTICIAN
REFINERY TRUCKS
INFORMATION
FUEL
OPERATIONS STAFF
AIRCRAFT
ROAD FUEL BLADERS

60. ขั้นต่ อไปคือการวิเคราะห์ ว่า nodes
ใดเป็ น critical nodes

61. CRITICAL NODES
คือ nodes ทีถ้านาออกไปแล้ว จะทาให้
่
ระบบพัง (failure) หรือเกิด
การเสื่ อมลงที่ต่อเนื่อง
(cascading deterioration) ในระบบ

62. Air Base Fuel Supply System
LOGISTICIAN
REFINERY TRUCKS
INFORMATION
FUEL
OPERATIONS STAFF
AIRCRAFT
ROAD FUEL BLADERS

63. เมื่อได้ Critical nodes แล้ ว Planner
จะต้ องประเมิน 3 สิ่ งคือ
 ความเหมาะสม (Suitability)
 ความเป็ นไปได้ (Feasibility)
 การยอมรับ (Acceptability)

64. FURTHER CONSIDERATIONS
 Support the objective
 Vulnerability
 Risk

65. SUPPORT THE OBJECTIVE
 จะก่ อให้ เกิดผลกระทบจริงหรือไม่
 ระบบกีระบบ อะไรบ้ างทีกระทบกระเทือน
่
่
 ระบบที่กระทบกระเทือน จะส่ งผลกระทบต่ อ
Theatre แค่ ไหน
 จะก่ อให้ เกิด additional vulnerability หรือ reduce
risk ของเราหรือไม่

66. Critical nodes which, if affected,
allow us to achieve, or facilitate
achievement of our objective for
the system being analyzed will
be referred to as
Centers Of Gravity (COGs)

67. Vulneralability Assesment
 Friendly Capability
 Hardness
 Mobility
 Alternatives or “Work Around”
 Redundancy
 Regeneration Capability
 Time required to affect

68. Risk Assesment
 World and domestic opinion
 Collateral damage
 Loss of weapon/people
 Giving our useful information
that the enemy may use to defeat
us

69. Air Base Fuel Supply System
LOGISTICIAN
REFINERY TRUCKS
INFORMATION
FUEL
OPERATIONS STAFF
AIRCRAFT
ROAD FUEL BLADERS

70. Conclusion
 Requires
large amounts of
detailed intelligence
Time consuming
Best suited to pre-war
deliberate planning

71. FIVE RINGS ANALYSIS
Sqn Ldr D. Tramoundanis

72. Warden’
Warden’s COGs Model
 provides valuable starting
point
 art of targeting
 limited application

73. What if?
 Limited Combat forces
 Absent Center Of Gravity
 Limited War

74. CONCLUSION