Подробности на www.ibs.ru

1. Система управления
идеями и развитием
инноваций в вузах
(ПрофИнновация)
Департамент по работе с
Образованием

2. 2
Цели и задачи Системы
Инструмент, предназначенный для обеспечения поддержки
на базе вузов процессов, связанных с формированием
системы научно-технологических приоритетов, идей и
инноваций, обеспечивающих модернизацию экономики и
повышение конкурентоспособности субъектов Российской
Федерации
• Повышение эффективности управления инновациями в вузах;
• Создание условий для развития инноваций и поддержки
инновационной инфраструктуры вузов;
• Создание среды для интенсивного и продуктивного общения
профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и
студентов при подготовке и коллективном обсуждении предложений
по проведению научных исследований и разработок;
• Использование интеллектуального потенциала всех сотрудников и
студентов вуза, промышленных предприятий при решении
актуальных задач, стоящих перед бизнесом;
• Стимулированием взаимодействия с предприятиями реального
сектора экономики;
• Формирование интеллектуальной среды для коммуникаций и обмена
знаниями с использованием социально-сетевых технологий.
Цель
Задачи :

3. Предпосылки создания
Системы

4. 4
Анализ и выявление проблем
 Анализ стадий
инновационного процесса и
факторов, влияющих на
преобразование идей в
инновационные проекты
 Рассмотрено 7 основных
моделей инновационного
процесса
 Выявлено 4 группы из 25
стимулирующих и 4 группы из
18 сдерживающих факторов
влияния на инновации
 Анализ российского и
международного опыта по
оценке эффективности
инновационной деятельности
вузов, МИП, научных
организаций и
производственных
предприятий
 Изучен опыт 9 стран
 Рассмотрено 4 группы
технологий и методов оценки
эффективности инновационной
деятельности
 Специфика России –
«догоняющий» и имитационный
характер инновационного
развития
 Вузы – основная точка роста
Всего проанализировано 162 источника

5. стратегия прямой аналогии
стратегия итерационных приближений
стратегия пионерных решений
Разработка системной методологии иинновационной (проектной) деятельности
Этап Эффективность
Анализ, синтез и выбор принципа действия
проектируемой технической системы
Анализ, синтез и выбор первичных (общих и
частных) потребностей человека
Анализ, синтез и выбор вторичных (технически
реализуемых) потребностей человека
Анализ, синтез и выбор функций проектируемой
технической системы
Анализ, синтез и выбор конструктивно-
технологического решения проектируемой
технической системы
Оптимизация параметров проектируемой
технической системы
Конкурентоспособное решение
Метазнания(меганаука)
Анализ, синтез и выбор потребительских (внешних)
свойств и параметров проектируемой технической
системы
Анализ, синтез и выбор функциональной структуры
проектируемой технической системы
Большие
достижения
(в т.ч. прибыль)
или большие
недостатки,
провалы
(в т.ч. убытки)
На порядок и
более
В несколько
раз
30-50%
10-30%
1
2
3
4
5
6
7
8

6. 6
ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНОМЕРНОСТИ ПЕРЕХОДА
НА НОВЫЙ ВИД КОНТАКТА ТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СО СРЕДОЙ
(ИЛИ ДРУГОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ)
Контакт в точке Контакт по линии Контакт по поверхности Контакт по объему
?

7. 7
Использование эвристического алгоритма
Эвроритм – это эвристический алгоритм, описывающий систему действий
по решению какой-либо задачи. Эвроритм специфицирует научно обоснованный
рациональный способ деятельности. Следование ему способствует
эффективному решению задачи, но в общем случае в силу творческого характера
деятельности достижение цели не гарантируется.
В рамках создания Системы обобщенный эвроритм служит фундаментом
научно-методического обеспечения инструментария поддержки инновационной
деятельности. На его основе может быть реализован интерактивный навигатор по
этапам инновационного процесса и средствам его поддержки в составе Системы.
Обобщенный эвроритм описан с помощью нотации схем работы систем.
Эвроритм имеет модульную структуру и представлен на двух уровнях
детализации:
1) верхнем – в виде набора взаимосвязанных относительно компактных
схем, соответствующих основным этапам инновационного процесса;
2) уровне детализации ключевых процессов каждого этапа.

8. 8
Продолжение
Обобщенная схема на верхнем уровне эвроритма охватывает 6 этапов
инновационного процесса:
1) определение потребности;
2) постановка задачи (формирование технического задания – ТЗ);
3) решение задачи (разработки продукта);
4) коммерциализация;
5) определение и реализация дополнительной потребности, повышающей
ценность продукта;
6) кластеризация и диверсификация, а также общая оценка эффективности
инновационной деятельности.
Ключевые процессы, детализированные на втором уровне:
1) определение актуальной потребности и вида инновационного продукта,
который может быть предложен рынку;
2) формирование концептуального технического задания на разработку
продукта;
3) разработка конкурентоспособного продукта;
4) коммерциализация продукта;
5) определение и реализация дополнительной потребности, повышающей
ценность продукта;
6) кластеризация деятельности, основанной на разработанном продукте;
7) диверсификация деятельности, основанной на разработанном продукте.

9. 9
Характеристика полученных научно-технических
результатов и их дальнейшее использование в
Системе
Новизна обобщенного эвроритма управления инновациями обусловлена:
• обеспечением комплексного взаимосвязанного представления
методологии инновационной деятельности в техносфере с учетом законов и
закономерностей развития технологий и техники;
• отражением эвристических инструментов и сопряженных с ними
информационно-методических фондов, предназначенных для поддержки
инновационного процесса;
• наличием процедур развития и освоения эвристических инструментов и
информационно-методических фондов поддержки инновационного процесса,
обеспечивающих формирование новой инновационной культуры.
Дальнейшее развитие и использование обобщенного эвроритма в рамках
создания Системы связано с решением следующих задач:
• реализацией на основе эвроритма интерактивного навигатора по этапам
инновационного процесса и средствам его поддержки в составе Системы;
• разработкой программного инструментария поддержки инновационной
деятельности, предусмотренного эвроритмом, как подсистемы.

10. 10
Разработка модели матричной организации
управления идеями и развитием инноваций

11. ПрофИнновация

12. 12
Компоненты и функциональность Системы
Подсистема использования
систематики потребностей
человека Подсистема поиска
направлений диверсификации
инновационной деятельности
Подсистема управления
инновациями с
использованием законов и
закономерностей развития
технологий, техники, изделий
Подсистема по использованию
эвристических приемов для
управления инновациями
АИС «Материалы с
необычными свойствами»
АИС поиска и синтеза
физических принципов
действия
АИС проведения
функционально-физического
анализа технических систем
Управление
НИОКР
Управление
компетенциями
Управление
ОИС
Банк данных интеллектуальных активов
Банк данных лучших технологий и поставщиков оборудования
Граф трансформации идеи
Управление идеями
Бизнес-процессы
Компоненты СИПУИ
Интегрируемые АИС

13. 13
Ожидаемые эффекты
Управление
НИОКР
Управление
компетенциями
Управление
ОИС
Управление идеями
Аспиранты
Студенты
Преподаватели Административно-
управленческий
персонал
Руководство
вуза
• Повышение
коммерциализации
инноваций
• Активизация
взаимодействия с
бизнесом
• Повышение качества проведения исследований и
разработок
• Интенсификация инновационной деятельности
• Популяризация результатов НИОКР
СИПУИ
Инновационная
инфраструктура

14. Технологическое
лидерство
Практика эффективных
внедрений
Экспертиза
Россия, 127434, Москва,
Дмитровское шоссе, 9Б
тел.: +7 (495) 967-8080
факс: +7 (495) 967-8081
ibs@ibs.ru
www.ibs.ru
www.facebook.com/IBS.ru
www.twitter.com/ibs_ru