База знаний по определению стратегии предприятия Система КАРКАС Knowledge base defining a strategy for enterprise System KARKAS

1. Определение стратегии
предприятия с помощью
базы знаний в системе
“КАРКАС”

2. Стратегическое планирование —Стратегическое планирование —
это особый вид научной и практическойэто особый вид научной и практической
деятельности, состоящий в разработкедеятельности, состоящий в разработке
стратегических решений,стратегических решений,
предусматривающих выдвижение такихпредусматривающих выдвижение таких
целей и стратегии поведенияцелей и стратегии поведения
соответствующих объектов управления,соответствующих объектов управления,
реализация которых обеспечиваетреализация которых обеспечивает
эффективное функционированиеэффективное функционирование
предприятий в долгосрочной перспективе,предприятий в долгосрочной перспективе,
быструю адаптацию к изменяющимсябыструю адаптацию к изменяющимся
внешним условиям.внешним условиям.

3. ИдентификацияИдентификация
проблемной областипроблемной области
Стратегии концентрированного роста :Стратегии концентрированного роста :
–– стратегия усиления позиции на рынке;стратегия усиления позиции на рынке;
–– стратегия развития рынка;стратегия развития рынка;
–– стратегия развития продукта;стратегия развития продукта;
Стратегии интегрированного роста:Стратегии интегрированного роста:
–– стратегия обратной вертикальной интеграции;стратегия обратной вертикальной интеграции;
–– стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
Стратегии диверсифицированного роста:Стратегии диверсифицированного роста:
–– стратегия центрированной диверсификации;стратегия центрированной диверсификации;
–– стратегия горизонтальной диверсификации;стратегия горизонтальной диверсификации;
–– стратегия конгломеративной диверсификации.стратегия конгломеративной диверсификации.

4. Дерево целей определенияДерево целей определения
стратегии предприятиястратегии предприятия

5. Дерево логических возможностейДерево логических возможностей
решения задачирешения задачи

6. Логическая схема определенияЛогическая схема определения
макроокружениямакроокружения

7. Логическая схема определенияЛогическая схема определения
непосредственного окружениянепосредственного окружения

8. Логическая схема определенияЛогическая схема определения
внутренней средывнутренней среды

9. Пример правил базы знанийПример правил базы знаний

10. Атрибуты базы знанийАтрибуты базы знаний

11. Атрибуты базы знанийАтрибуты базы знаний

12. Описание работы в системеОписание работы в системе
«КАРКАС»«КАРКАС»
Для реализации задания по выбору стратегииДля реализации задания по выбору стратегии
предприятия была использована система «КАРКАС».предприятия была использована система «КАРКАС».
Внешний вид системы «КАРКАС».Внешний вид системы «КАРКАС».

13. Создание базы знаний состоит из несколькихСоздание базы знаний состоит из нескольких
этапов.этапов.
Первый этап: создание атрибутов базы знанийПервый этап: создание атрибутов базы знаний
Панель редактора базы знаний - атрибутыПанель редактора базы знаний - атрибуты

14. Второй этап: Создание правилВторой этап: Создание правил
 Панель редактора базы знаний - правилаПанель редактора базы знаний - правила

15. Третий этап: создание фреймовТретий этап: создание фреймов
 Панель редактора базы знаний - фреймыПанель редактора базы знаний - фреймы

16. Результат консультацииРезультат консультации

17. Состояние базы фактовСостояние базы фактов
Вид базы фактовВид базы фактов

18. В результате анализа предметнойВ результате анализа предметной
области были приобретены знания ообласти были приобретены знания о
стратегическом управлениистратегическом управлении
предприятием, типах стратегий.предприятием, типах стратегий.
Работоспособность разработаннойРаботоспособность разработанной
модели базы знаний быламодели базы знаний была
проанализирована на примере выборапроанализирована на примере выбора
стратегии интегрированного роста, настратегии интегрированного роста, на
основании чего можно сделать вывод, чтоосновании чего можно сделать вывод, что
модель является достаточно точныммодель является достаточно точным
инструментом определения наиболееинструментом определения наиболее
подходящей стратегии управленияподходящей стратегии управления
предприятием.предприятием.