Het kan bijzonder uitdagend zijn om bedrijfsdoelstellingen te vertalen naar een online marketingroadmap. Want hoe brengt u de strategie in kaart waarmee u het maximale uit uw budget haalt en uw doelstelling behaalt? Tijdens deze masterclass gaven wij u handvatten waarmee u een datagedreven roadmap opstelt. Na afloop weet u hoe u maximale ROI behaalt uit uw online marketingactiviteiten.
4. Doel van deze masterclass
• Hoe bedrijfsdoelstellingen doorvertalen naar een online marketing strategie
• Onderbouwen en toetsen doelstellingen en (media)budgetten
• Handvatten om zelf tot een data gedreven online marketing strategie te komen voor jouw
organisatie
Wat willen we vandaag bereiken?
5. Aanpak online marketing strategie
• Intake
• Onderzoek
• Online marketing strategie
• Implementatie
• Optimalisatie & bijsturen
Case 1: multi-brand
• Strategie per kanaal
• Advies
Case 2: mono-brand
• Strategie per kanaal
• Advies
Agenda
6. Rob van Vliet
Zoekmachine adverteren
(SEA)
Kees Beckeringh
Zoekmachine optimalisatie
(SEO)
Sanne Draaijer
Social, display & video
adverteren
Siebren van Bruggen
Marketing Intelligence & E-
mailmarketing
Sander Lems
Online marketing strateeg
Wie staan er vandaag voor u?
13. Bepalen van een heldere digitale visie, doelstellingen en KPI’s
• Wensen en visie van stakeholders
• Uitdagingen van stakeholders
• Trends & ontwikkelingen in de markt
• Online marktpositie, concurrentie & SWOT
Intake
14. Bepalen van een heldere digitale visie, doelstellingen en KPI’s
• Wensen en visie van stakeholders
• Uitdagingen van stakeholders
• Trends & ontwikkelingen in de markt
• Online marktpositie, concurrentie & SWOT
Intake
16. Wie is je doelgroep en wat wilt je doelgroep?
• Doelgroeponderzoek
• Kwantitatief: bv. enquête of klantpanel
• Kwalitatief: bv. gesprekken met interne
stakeholders (klantenservice,
winkelpersoneel etc.)
• Huidig klantenbestand
• Etc.
Doelgroep
17. Doelgroep: persona’s Creëer persona
Breng tot leven met naam, leeftijd etc..
Bepaal doel persona
Waarvoor worden ze gebruikt?
01
03
05
04
02
Cluster doelgroepen
Beperk tot 1-3
Identificeer klantvragen
Behoeften per doelgroep
Bepaal doelgroepen
Met werkgroep of mixture modelling (LCA)
Verzamel data
Analytics, CRM, Surveys, onderzoek etc.
18. Persona’s helpen duidelijk te krijgen
• wie je klant is
• welke content van belang is
• waar ze te vinden
• hoe met ze te communiceren
Doelgroep: persona’s
19. Aan de hand van marktonderzoeken krijgt u duidelijke inzichten in o.a.:
• Online kopers (wie/profiel) en hun aankoopgedrag
• Online markt in cijfers
• Marktsegmenten
• Klantervaringen online winkelen
• Benchmarks
• Transformaties B2C-retail & ontwikkelingen businessmodellen en technologie
Markt
20. Totale schoenenmarkt sinds 2010:
• Bestedingen schoenen +11%
• Bestedingen in winkels -16%. Grotendeels
gecompenseerd door online aankopen
• Online aandeel van 6% (2010) naar 29%
(2017)
Markt
Voorbeeld marktonderzoek
Bron: GfK Consumer Jury - Nederland - n=12.500 Bron: GfK Inretail Shoescan
Verdeling omzet Leaderpanel {UW BEDRIJF}
22. Wat wil je inzichtelijk hebben?
• Wie zijn je concurrenten
• Op welke doelgroep richten zij zich
• Hoe spreken ze de doelgroep aan
• Op welke plekken zijn ze aanwezig
Concurrentie
23. Inzichten vanuit marktonderzoeken
Bijvoorbeeld: wie zien consumenten als
gelijken op het gebied van prijs &
collectie
Concurrentie
ANWB
BON`A PARTE
Bon Prix
C&A
Coolcat
de Bijenkorf
Dress-for-less.nl
Esprit
H&M
Heine
HEMA
Hunkemöller
Intreza.nl
Jeansonline.nl
Kleertjes.com
Klingel Mexx
Miss Etam
MS Mode
Neckermann.com
O`moda
Otto
Scapino
Shoeby Fashion
Ulla Popken
V&D
Van Haren
Vente-Exclusive.com
Vimodos.nl
WEFashion
Wehkamp.nl
Your-look-for-less.nl
Zalando
Highscore on
collection
Lowscore on
collection
Negative price
perception
Positive price
perception
24. Concurrentie: wie zijn je (online) concurrenten?
Vanuit online tools
wat zijn websites met een hoge affiniteit op basis van
• Gelijkende content & trefwoorden
• Gelijkende inkomende en uitgaande links
31. Google’s See Think Do Care model
Awareness creëren bij de
potentiële doelgroep voor een
product of merk
Vergelijkingsfase waarin de
potentiële doelgroep zich gaat
oriënteren en verdiepen
Beslissingsmoment om over te
gaan tot aankoop. Doelgroep
weet al welk product aan te
willen schaffen
Nazorg, bestaande klanten,
merktrouw (loyaliteit),
herhaal/cross verkopen
realiseren
Hugo is hockeyer Hugo heeft behoefte
aan een nieuwe
hockeystick en
oriënteert zich
Hugo heeft zich
georiënteerd en wilt nu een
hockeystick kopen
Hugo heeft onlangs een
hockeystick gekocht
36. fictief voorbeeld
Briefing van den Assem
Wat onderscheid van den Assem?
• Klant: persoonlijk & adviserend
• Liefde voor schoenen: kwaliteit, comfort
en een goede pasvorm
• Familie(bedrijf): betrokkenheid &
waardering
Hoofddoelgroep
• Mannen/vrouwen 35-60 jaar met een
midden/hoog inkomen en
opleidingsniveau
• Geen persona’s (“wordt momenteel aan
gewerkt”)
Markt
DoelgroepMissie & visie
Concurrentie
Assortiment
• Mid/hoog segment dames &
herenschoenen
• Prijsstrategie in lijn met belangrijkste
omnichannel concurrenten
• Totale schoenenmarkt (online/offline) groeiend na jaren van daling
• Mid/hoog segment schoenen na 2015 in de lift
• Pure players hebben een steeds groter online marktaandeel
“Voor een sterke omnichannel speler is er ruimte voor lichte groei in
de huidige markt”
Omnichannel
• Omodo & Shuz (andere regio’s)
Online
• Omoda & Zalando
Offline
• Dungelmann & Nolten
38. Doelstelling
• Groei nieuwe klanten
• Meer halen uit bestaande klanten
• Naam (brand) vestigen in onze markt
Mediabudget
• €800.000 mediabudget (ex
platform)
Over van den Assem
• Omzet online: 10 mln (30% totaal)
• Omzet totaal: 33 mln
fictief voorbeeld
Briefing van den Assem
Van den Assem: hoeveel online omzet is haalbaar o.b.v. ons
mediabudget?
39. Minder volwassen
Data gedreven
Branding: Social/Display
Meer volwassen
SEO
E-commerce platform
E-mailmarketing
Conversie optimalisatie
Affiliate marketing
fictief voorbeeld
Vertrekpunt (na intake)
52. Potentie
zoekmarkt
Concurrentie
Conclusie
Van den Assem heeft nog veel te winnen met investeringen in het SEO-kanaal
• Zoekmarkt met hoge volumes
• Voldoende groeipontentie
• Breed assortiment: kids/dames/heren en merken
• Domein scoort reeds goed in Google
• Aantal grote concurrenten zoals Omoda
fictief voorbeeld
53. Volwassenheidsmodel SEO
Draagvlak en ambitie
Activiteiten
Synergie
Techniek en Data
✓ Content marketing
✓ Serverlog analyses
✓ Linkbuilding
Alle online teams (SEO, SEA,
conversie) werken samen
en denken buiten de hokjes
om
Koppelingen systemen
(PIM/ERP) t.b.v. SEO
Directie denkt mee met
SEO-strategie
✓ Crawling & indexatie
✓ Interne linkstructuur
✓ Linkbuilding
Nog veel eilandjes. SEO en
SEA werken wel samen
SEO-vriendelijk platform
E-commerce manager
heeft duidelijke visie op
SEO
✓ Copywriting
✓ Meta informatie
✓ Inrichten monitoring
SEO ligt bij een individu.
Geen betrokkenheid
vanuit de rest van
organisatie.
Platform suboptimaal
voor SEO
We moeten iets met SEO...
✓ Video SEO
✓ Strategische audits
✓ Linkbait campagnes
Online teams werken
naadloos samen met
offline (marketing & PR)
Geautomatiseerde
beslissingen o.b.v. data
Hele organisatie heeft
SEO top of mind
Capaciteit en kennis Eigen SEO specialist
Online markteer met SEO in
takenpakket
E-commerce manager
doet veel zelf
Eigen SEO-team
fictief voorbeeld
55. Vaardigheden en synergie
Opleiden &
strategisch partner
Fase 1
(aanloop)
Fase 2
(out-sourcing)
Fase 3
(co-sourcing)
Fase in de samenwerking
Fase 4
(in-sourcing)
Uitvoerend in de lead
MaandelijkseurenMaandelijkseuren
fictief voorbeeld
59. • Doelstelling
• Zoekmarkt & concurrentiepositie
• Volwassenheid organisatie
• Plan van aanpak
• Prognose en budget
Stappenplan
“Meer nieuwe bezoekers trekken”
“Hoeveel online omzet is haalbaar voor ons budget?”
fictief voorbeeld
60. • Analyse AdWords account
• Analyse concurrentiepositie binnen AdWords
• Analyse assortiment & zoekmarkt (merkverkeer)
Zoekmarkt & Concurrentiepositie
Branded
10%
Non
Branded
90%
Keyword Position Volume # artikelen Concurrent # artikelen
floris van bommel 2 15000 145 Omoda 182
shabbies 4 15000 56 Omoda 86
kinderschoenen 4 11000 420 Omoda 2196
fred de la bretoniere 4 12000 80 Omoda 80
via vai 8 6000 36 Omoda 140
enkellaarsjes 19 14000 965 Omoda 586
biker boots 14 4200 196 Omoda 162
tassen 23 19000 385 Omoda 893
fictief voorbeeld
67. Activiteiten: automatisering
Dagtaken Dagtaken
Met automatiseringZonder automatisering
80%20%
Tijdrovende taken Strategische / Creatieve taken
20%80%
Tijdrovende taken Strategische / Creatieve taken
fictief voorbeeld
68. Activiteiten: automatisch bid management
Data
Inzicht
Actie
AutomatiseringBusiness data*
AdWords data
Webanalytics data
Tooling
*Onder andere: margedata, retouren, offline winkeldata, CRM-segment analyses, et cetera
fictief voorbeeld
70. Vaardigheden en synergie
Opleiden &
strategisch partner
Fase 1
(aanloop)
Fase 2
(out-sourcing)
Fase 3
(co-sourcing)
Fase in de samenwerking
Fase 4
(in-sourcing)
Uitvoerend in de lead
MaandelijkseurenMaandelijkseuren
fictief voorbeeld
71. Plan van aanpak
Prioriteiten
1. Strategie en tactische invulling
2. De juiste data ontsluiten
3. De juiste tooling implementeren
4. Automatisering
5. Capaciteit en kennisoverdracht
fictief voorbeeld
72. Impressies x Doorklikratio = # Klikken
Klikken x Conversieratio = # Transacties
Transacties x Gemiddeld bonbedrag = Omzet
Prognose en budget
Niveau Campagnestructuur Keyword voorbeeld
1 Generiek Schoenen kopen
2 Product Pumps
3 Merk Floris van Bommel schoenen
4 Service en/of lokaal Schoenenwinkel Rotterdam
fictief voorbeeld
76. • Huidige aanpak Social + Display
• Concurrentie
• Strategie keuze
• Onderdelen uitvoering
• Prognose en budget
Stappenplan
fictief voorbeeld
77. Zoektrends van den Assem
Bron: Google Trends
Per seizoen
lente
zomer
herfst
winter
Lente14 lente15 lente16 lente17 lente18
Index
Index
Data vanaf 2014
Zoektermen
Van den Assem
Van Assem
Assem
Van de Assem
fictief voorbeeld
80. Branding Volwassenheid: vertrekpunt na intake
Niveau 0 -
Strategie
Activiteiten
Tools
Hoger management
Niveau 1 +
✓ Remarketing Display + Social
✓ Posts via contentkalender
✓ Social + Display campagnes
voor nieuw verkeer
Niveau 1 +
✓ Webanalytics
✓ Facebook Business Manager
✓ Hootsuite
✓ DSP
Jaarplan
Draagvlak Lijnmanagement
Niveau 0 +
✓ Organische Social Posts
(ietswat gestructureerd
✓ Doelgerichte social Ads
✓ GDN Display campagne
Niveau 0 +
✓ Webanalytics
✓ Facebook Business Manager
✓ Google Display Network
✓ Hootsuite
Kwartaal- of jaarplanning
We moeten iets doen met
branding
✓ Organische postst
(ongestructreerd)
✓ Kleine FB campagnes
✓ Webanalytics
✓ Facebook Business
Manager
Geen visie
Directieniveau
Niveau 2 +
✓ Doorlopende campagnes
voor nieuw keer + branding
✓ Doorlopende remarketing
✓ Steekproef Brand Uplift
Studies
Niveau 2 +
✓ Webanalytics
✓ Facebook Business Manager
✓ Hootsuite
✓ DSP + DMP
✓ Social Media Monotoring Tool
Jaar- of meerjarenplan
Gehele organisatie
Niveau 3 +
✓ Doorlopende Social media +
display campagnes
✓ Offline campagnes.
✓ Regelmatige onderzoek naar
brand uplift
Niveau 3 +
✓ Webanalytics
✓ Facebook Business Manager
✓ Hootsuite
✓ DSP + DMP
✓ Social Media Monotoring Tool
Meerjarenplan
Interactie + conversie KPI’s
Klikken, (unieke) impressies.
Frequentie, % verkeer, COS
Interactie-KPI’s
klikken, impressies, unieke
impressies, frequentie
Interactie-KPI’s
Klikken, impressies
Interactie + conversie KPI’s
Klikken, (unieke) impressies,
frequentie, gedrag op de site,
omzetdata
Interactie + conversie KPI’s
Klikken, (unieke) impressies,
frequentie, gedrag op de site,
omzetdata, brand uplift data
Niveau 1 - Niveau 2 - Niveau 3 - Niveau 4 -
= huidige niveau
KPI’s
Klik + Impressiedata, omzetdataKlik + impressie dataKlikdata
Klik, Impressie, interactie, klant-
en omzet data
Klik, Impressie, interactie, klant,
brand studies en omzet data
Data
Online marketeer met branding
in takenpakket
Online marketeerE-commerce manager Inhouse Branding specialist Inhouse branding-teamCapaciteit
Gevorderde branding Kennis:
✓ Social posts + advertising
✓ Remarketing
Basiskennis social advertisingNauwelijks kennis
Expert :
✓ Remarketing
✓ Advanced audience building
Data-driven expert:
✓ Business intelligence
✓ Social
Vaardigheden
Externe consultant in de lead,
inhouse medewerker voert
eenvoudige werkzaamheden uit
Volledig beheer bij externe
consultant
Volledig beheer bij externe
consultant
Externe consultant strategisch in
de lead, inhouse medewerker
uitvoerend
Externe consultant is strategisch
adviserend en geeft ideeën,
inhouse team beheert campagnes
volledig
Synergie
fictief voorbeeld
81. Huidig Social + Display beleid
Dagelijkse postings
22 likes gemiddelde FB post, 100 likes Instagram
Kortom, ze bereiken bijna geen nieuwe mensen
Facebook likes: 37.000
Instagram volgers: 10.000
Display inzet: retargeting
6%
fictief voorbeeld
82. Branding volwassenheid: vertrekpunt na intake
Goed op weg
✓ Activiteiten, met name social
✓ Data
✓ KPI’s
Niet op orde
✓ Lange termijnvisie
✓ Tooling
✓ Inhouse vaardigheden
fictief voorbeeld
83. Branding volwassenheid: klaar voor de aanval
Minder belangrijk
Verplicht op orde:
✓ Strategie!
✓ Activiteiten, doorlopend!
✓ Data verzameling en gebruik
✓ KPI’s
✓ Draagvlak
✓ Tooling
✓ Inhouse vaardigheden
✓ Capaciteit
✓ Synergie
fictief voorbeeld
84. Mogelijkheden
Op basis van de trends zijn er een paar keuze opties voor van den Assem
Huidige strategie blijven
volgen
Alleen retargeting, richten op conversies
en af en toe een campagne. Vooral
organische postins op Facebook
Directe strijd aangaan
met Omoda
Groot inzetten op nationale
bekendheid, veel above the line
campagnes
Regionale strategie
Content + advertising afdeling op
elkaar afstemmen, jaarplan
opstellen met duidelijke KPI’s
fictief voorbeeld
85. Doorlopende display + social
campagnes op provincie gericht met
verschillende doelstellingen
Strategie
01 02
‘All ways on’
Strategisch plan opstellen
86. Hyper)local advertising Allways on
Alle afdelingen werken samen Klantdata Marktonderzoek
Onderdelen Strategie
fictief voorbeeld
87. Start
Strategie sessie
Strategische sessies waarin we kijken naar
de doelgroep. Wie willen we bereiken,
wanneer en wat we willen precies vertellen?
Vaststellen van de KPI’s voor het jaar
Marktonderzoek
Vaststellen van de baseline. Hoe goed kent
onze doelgroep ons al?
Monitoring
Elk kwartaal worden de campagne
resultaten getoetst met de KPI’s
Terugkoppeling en bijsturing
Zijn we nog onderweg naar het juist punt
aan de horizon? Opnieuw Marktonderzoek
Timeline
Opstellen en uitvoeren van een jaarplan
fictief voorbeeld
88. Campagnemiddelen
01 Spreek je doelgroep aan met
inspirerende banners
Website bannering
03 Een video zegt meer dan 100
foto’s
Video Advertising
02 Overtuig je doelgroep met een
canvas of productuiting
Facebook advertising
fictief voorbeeld
89. Potentie Landelijke
bekendheid
Mogelijkheden
Interne groei
Conclusie
Van den Assem kan met een beperkt budget nog veel winnen
• Er is veel ruimte om nog te groeien qua
merkbekendheid in Nederland
• Voldoende groeipotentie intern
• Ook is er nog genoeg ruimte om merkbekendheid te
verstevigen in Zuid-Holland
• Relevantie van de campagnes koppelen aan eigen data
• Aantal grote concurrenten zoals Omoda om inspiratie
van op te doen
fictief voorbeeld
90. Conservatief
€ 200.000 jaarbudget
Sessies nieuwe bezoekers:
+10 %
Onderdelen: Mediabudget,
consultancy, strategische sessie,
marktonderzoek, creatie
Progressief
€ 300.000 jaarbudget
Sessies van nieuwe bezoekers:
+15 - 20%
Brand-uplift: +5%
Onderdelen: mediabudget,
strategische sessie, creatie,
marktonderzoek
Prognose
• Groeimogelijkheden: 10% - 20%
• Marktonderzoek brengt de brand uplift in beeld
• Campagnes vooral ingezet op nieuw verkeer
fictief voorbeeld
92. Doelstelling
• Groei nieuwe klanten
• Meer halen uit bestaande klanten
• Naam (brand) vestigen in onze markt
Mediabudget
• €800.000 mediabudget (ex
platform)
Over van den Assem
• Omzet online: 10 mln (30% totaal)
• Omzet totaal: 33 mln
fictief voorbeeld
Uitgangspunt van den Assem
Van den Assem: hoeveel online omzet is haalbaar o.b.v. ons
mediabudget?
93. Uitgangspunt van den Assem
Branded
10%
Non Branded
90%
10% VAN DE OMZET KOMT
VAN BESTAANDE KLANTEN
fictief voorbeeld
100. • Offline aankopen
• Klantenkaart
• Transactie-data
• Verrijkte
gebruikersdata
• Transactie-data
• Gebuikersprofielen
• Transactie-data
• Webshopdata
Centraal klantbeeld
Inzichten
- Wanneer heeft de klant iets gekocht?
- Hoe vaak heeft de klant iets gekocht?
- Welke producten heeft de klant gekocht?
- Welke merken koopt de klant?
- Is de klant een man of vrouw?
- Hoe oud is de klant?
- Hoe waardevol is een klant?
- Koopt de klant offline?
- Etc....
Acties om alle (online) marketing slimmer te maken:
- Persoonlijkere mailings
- Gepersonaliseerde webshop
- Waardevolle klanten belonen
- Advertenties op juiste moment tonen
- Etc....
fictief voorbeeld
106. Klantvriendelijker en effectief advertentiebudget inzetten door:
People
Process
Tools
1. Waardevolle klanten te
achterhalen
2. Klanten uit te sluiten van
campagnes
3. Look-a-like audiences
fictief voorbeeld
107. Klantvriendelijker en effectief advertentiebudget inzetten door:
People
Process
Tools
1. Waardevolle klanten te
achterhalen
2. Klanten uit te sluiten van
campagnes
3. Look-a-like audiences
fictief voorbeeld
111. Drie klantsegmenten:
Klantsegment 1: 5.000 klanten met CLV van € 800,-
Loyale klant waaraan meer gespendeerd mag worden om
de klant te behouden.
Klantsegment 2: 10.000 klanten met CLV van € 300-
Potentieel loyale klant waar meer winst uit te behalen is.
Klantsegment 3: 25.000 klanten met CLV van € 50,-
Een klant waarvan wordt verwacht dat die weinig
oplevert.
fictief voorbeeld
118. People
Process
Tools
1. Waardevolle klanten te
achterhalen
2. Klanten uit te sluiten van
campagnes
3. Look-a-like audiences
Klantvriendelijker en effectief advertentiebudget inzetten door:
fictief voorbeeld
120. People
Process
Tools
1. Waardevolle klanten te
achterhalen
2. Klanten uit te sluiten van
campagnes
3. Look-a-like audiences
Klantvriendelijker en effectief advertentiebudget inzetten door:
fictief voorbeeld
122. Welke mensen zijn er nodig voor Marketing Intelligence?
Process
Tools
Marketing Intelligence
-specialist
People
fictief voorbeeld
123. Marketing Intelligence specialist ISM & Van den Assem
Opleiden & strategisch partner
Fase 2Fase 1
Opzet Marketing Intelligence proces
fictief voorbeeld
124. Doel: klantvriendelijker worden en advertentiebudget effectiever inzetten door in te spelen
op loyaliteit en retentie van de bestaande klanten
• 5% online media budget-besparing
• 10% meer omzet uit bestaande klanten (is +1% op totaal omzet)
Prognose & budget
Investering
Maandelijks budget MI consultancy € 2.000,-
Datamanagement platform €500 p/mnd
Investering totaal € 30.000,-
fictief voorbeeld
126. Zoekmachine optimalisatie (SEO)
Zoekmarkt met hoge volumes; nog veel te
winnen. Voldoende groeipotentie.
Conservatief: +10% organische sessies
Progressief: +20% organische sessies
Extra bijdrage aan omzetgroei: middel
fictief voorbeeld
Strategie per kanaal
Social & display adverteren
Vergroten landelijke bekendheid, behouden
lokale bekendheid.
Conservatief: +10% nieuwe bezoekers
Progressief: +15% nieuwe bezoekers + 5% brand uplift
Extra bijdrage aan omzetgroei: middel
Zoekmachine adverteren (SEA)
Zoekmarkt met hoge volumes; nog veel te
winnen. Voldoende groeipotentie bij
progressief scenario.
Conservatief: +10% SEA omzet
Progressief: +30% SEA omzet
Extra bijdrage aan omzetgroei: hoog
Marketing Intelligence
Klantvriendelijker worden en advertentiebudget
effectiever inzetten door in te spelen op
loyaliteit en retentie van de bestaande klanten.
5% online media budget besparing, +10% omzet
bestaande klanten (= 1% op totaal omzet)
Extra bijdrage aan omzetgroei: hoog
127. fictief voorbeeld
Investering & budgetten
Scenario 1: conservatief
Conform opdracht: optimale inzet
a.d.h.v. opgegeven mediabudget
Scenario 2: progressief
Sterker inzetten op
• Social & display: meer bereik
• SEA
• SEO: linkbuilding
128. fictief voorbeeld
Strategie doorvertalen naar doelstelling
Team-effort: welke doelstelling is ambitieus, maar realistisch?
Op basis van eerder op elkaar afgestemde strategieën per kanaal & bijbehorende mediabudgetten
129. fictief voorbeeld
Samenvatting
Doelstelling
• Groei nieuwe klanten
• Meer halen uit bestaande klanten
• Naam (brand) vestigen in onze markt
Mediabudget
• €800.000 mediabudget (ex
platform)
Over van den Assem
• Omzet online: 10 mln (30% totaal)
• Omzet totaal: 33 mln
Van den Assem: hoeveel online omzet is haalbaar o.b.v. ons mediabudget?
+13%
online omzet
met
€764.600
mediabudget
+20%
online omzet
met
€990.550
mediabudget
op basis van opgegeven mediabudget op basis van progressieve strategie
130. SEE
inspireren
Nieuwsgierigheid, verrassing,
nieuwste collectie, inspiratie
Bewust maken van Van Den
Assem, inspireren
Branding beelden, inspiratie
magazine
Social branding
Display branding + video
#/% interacties ads/video
% uplift branded searches
THINK
adviseren
Relevante selectie producten,
oplossing voor probleem
Adviseren bij keuze voor
bepaald product
Stijladvies, thema pagina’s,
productoverzichtspagina’s
SEO, SEA, E-mail, Social &
Display (remarketing)
% nieuwe bezoekers
SEA vertoningsaandeel
DO
overtuigen
Specifiek product
Overtuigen om product te
kopen
Productpagina met nadruk
op maatinformatie & USP’s
SEO, SEA, Affiliates, E-mail,
Social & Display remarketing
# voorraadchecks/mail-bij-
voorraad, # voetenscans
Store Visits, SEA ROAS %
Behoefte klant
Doelen
Content
Kanalen
KPI’s
Subdoelstellingen +10% brand uplift +15% nieuwe bezoekers +15% omnichannel omzet 4.6 klantwaardering (van 5)
+10% omzet bestaande
klanten
CARE
bevestigen
Bevestiging juiste keuze
Lange termijn relatie
opbouwen
Schrijf een review,
onderhoudstips, ‘combineer
met’
E-mail, Social
Klantbeoordelingen, CLV
Gezamenlijk doorvertalen naar Customer Journey
fictief voorbeeld
135. Briefing Rituals
• Missie: transformeer dagelijkse routines in
mooie rituelen. Balans tussen druk leven
en ontspanning.
• Visie: Sterke, blijvende innovatiedruk
(50% assortiment wisselt jaarlijks).
Grootste groei uit openen shop-in-shops
(warenhuizen, travel retail)
Bewust geen doelgroepen geformuleerd.
“We maken de producten zoals wij en onze
vrienden die zouden willen gebruiken”
Markt
DoelgroepMissie & visie
Concurrentie
Assortiment
• Sterk wisselend (50% jaarlijks)
• “Luxe, maar betaalbaar”
• Sterke relatie tot cadeaumomenten
Rituals houdt bewust geen marktonderzoeken bij. The Body Shop
Sabon
fictief voorbeeld
150. Potentie
zoekmarkt
Concurrentie
Conclusie
Rituals kan weinig winnen met investeringen in het SEO-kanaal
• Zoekmarkt biedt weinig echte kansen
• Monobrand assortiment: één merk, één prijsklasse
• Domein scoort redelijk in Google
• Multibrand concurrenten zijn logische winnaars
fictief voorbeeld
161. Vaardigheden en synergie
Fase 1
(aanloop)
Fase 2
(out-sourcing)
Fase 3
(co-sourcing)
Fase in de samenwerking
Uitvoerend
ondersteunend
MaandelijkseurenMaandelijkseuren
Opleiden &
strategisch partner
Uitvoerend in de lead
fictief voorbeeld
162. Plan van aanpak
Prioriteiten
1. De juiste data ontsluiten
2. De juiste tooling implementeren
3. Automatisering
4. Capaciteit en werkafspraken
5. Kennisoverdracht
fictief voorbeeld
163. Vertoningsaandeel x # Zoekopdrachten = Impressies
Impressies x Doorklikratio = # Klikken
Klikken x Conversieratio = # Transacties
Transacties x Gemiddeld bonbedrag = Omzet
Prognose en budget
Niveau Campagnestructuur Keyword voorbeeld
1 Product (RLSA/local only) Nagellak
2 Merk | SEC Rituals
3 Merk | Categorie Rituals Nagellak
4 Merk | Winkel Rituals Rotterdam
fictief voorbeeld
170. Huidig Social + Display beleid
Dagelijkse organische postings
Gemiddeld 100 Likes op facebook. Veel
sponsored berichten. Winacties doen het erg
goed
Kortom, ze bereiken bijna geen nieuwe mensen
Facebook likes: 1.210.359
Instagram volgers: 210.000
Display advertising: productretargeting
Facebook advertising: productretargeting
Thematische inzet in belangrijke periodes
2%
fictief voorbeeld
172. Huidige klanten (blijven of opnieuw)
activeren via eigen data en hen
aanmoedigen op de website de aankoop
te doen
Strategie
01 02
Toekomstige klanten kennis laten
maken met Rituals
173. Hyperlocal ads Data inzet Retargeting
Marktonderzoek Sampling Always on
Onderdelen Strategie
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit
fictief voorbeeld
174. Start
Marktonderzoek
Hoe staat rituals er op dit moment voor?
Stratgische invulling + jarenplan opstellen
Stategische invulling en afspreken KPI’S,
campange momenten afstemmen,
creatieve bureau’s inschakelen
Monitoring
Elk kwartaal worden de campagne
resultaten getoetst met de KPI’s
Terugkoppeling en bijsturing
Zijn we nog onderweg naar het juist punt
aan de horizon?
Opnieuw marktonderzoek
Timeline
Opstellen en uitvoeren van een jaarplan
fictief voorbeeld
175. Campagnemiddelen
01 Spreek je doelgroep aan met
inspirerende banners
Website bannering
03 Een video zegt meer dan 100
foto’s
Video Advertising
02 Overtuig je doelgroep met een
canvas of productuiting
Facebook advertising
fictief voorbeeld
176. Nieuwe klanten
naar de winkels
Klanten
heractiveren
Conclusie
Rituals moet voor de lange termijn investeren in het aantrekken van nieuwe klanten via de omnichannel
• Er is veel potentie om nieuwe klanten naar de winkels te
leiden. Via grote branding campagnes
• Een enorme kans is om campagnes op klantdata in te
steken d.m.v. eigen DMP
• Campagnes moeten het hele jaar door getarget zijn op
de juiste doelgroepen
• Grote campagnes met moederdag,valentijn en kerst
fictief voorbeeld
177. Prognose en Budget
Conservatief
€ 650.000 jaarbudget
Bereik branding: 60.000.000 impressies
Sessies nieuwe bezoekers: 10%
Extra sessies retargeting via DMP
75.000 sessies
Onderdelen: Mediabudget, consultancy,
media onderzoek, creatie, extra kosten
Progressief
€ 848.000 jaarbudget
Bereik branding: 80.000.000 impressies
Sessies nieuwe bezoekers: 15%
Extra sessies retargeting via DMP
100.000 sessies
Onderdelen: Mediabudget, consultancy, media
onderzoek, creatie, extra kosten
• Groot bereik nodig om complete doelgroep te bereiken
• Marktonderzoek en Store visits dragen bij aan KPI’s
• Extra sessies en conversie mogelijk uit retargeting via DMP
fictief voorbeeld
179. Doel Rituals wil 30% meer online omzet halen
E-mailmarketing is het online kanaal met het hoogste rendement
fictief voorbeeld
180. Niet met de huidige e-mailmarketing
8:06
11:41
8:07
8:17
8:14
fictief voorbeeld
181. Doel Rituals wil 30% meer online omzet halen
E-mailmarketing is het online kanaal met het hoogste rendement
De e-mailcyclus te implementeren
fictief voorbeeld
196. ✓ Pas overtuigingstechnieken toe in de onderwerpregel
Social proof Autoriteit Schaarste
A: Ken je deze collectie al?
B: Ken je deze populaire collectie al?
A: De beste zonbescherming
B: Uitgelicht door de expert: de beste zonbescherming
A: Sale op alles
B: Alleen tot 23:59 sale op alles
Versie A Versie B
Last Chance: Receive A Luxury Skincare Set
From: Rituals Cosmetics
Laatste kans: ontvang een luxe huidverzorging set
From: Rituals Cosmetics
✓ Engelse vs Nederlandse teksten
AB-tests voor hogere open ratio
fictief voorbeeld
202. Zoekmachine optimalisatie (SEO)
SEO basis op orde, voor Rituals als mono-
brand. Relatief weinig additionele kansen
voor organische traffic.
Conservatief: 0% SEO omzet
Progressief: +5% SEO omzet
Extra bijdrage aan omzetgroei: laag
Strategie per kanaal
Social & display adverteren
Online branding inzetten voor nieuw
winkelbezoek; deze omzetten naar (online)
ambassadeurs.
Conservatief: +10% nieuwe bezoekers
Progressief: +25% nieuwe bezoekers + 15% brand uplift
Extra bijdrage aan omzetgroei: hoog
fictief voorbeeld
Zoekmachine adverteren (SEA)
Focus op merkgerichte zoekmarkt. Daarin
domineren.
Scenario: +32% SEA omzet
Extra bijdrage aan omzetgroei: middel
E-mailmarketing
Nu nog redelijk onvolwassen, veel kansen. Groei
door continu analyseren, optimaliseren &
uitbreiden.
Scenario: +30% e-mail omzet
Extra bijdrage aan omzetgroei: hoog
Aanvullende strategische aanbevelingen
E-commerce platform: beleving online sluit te weinig aan bij offline
Marketing Intelligence: nog te veel losse datasilo’s. Suggestie: DMP
Extra bijdrage aan omzetgroei: hoog
203. Investering & budgetten
Scenario 1: conservatief
Conform opdracht: optimale inzet
a.d.h.v. opgegeven omzetdoelstelling
Scenario 2: progressief
Sterker inzetten op
• Social & display: meer bereik
SEO discussiepunt i.v.m. rendement
fictief voorbeeld
204. Samenvatting
+30%
online omzet
met
€848.400
mediabudget en
€96.000
werkbudget
+36%
online omzet
met
€1.046.400
mediabudget en
€108.000
werkbudget
op basis van opgegeven omzetdoelstelling op basis van progressieve strategie
fictief voorbeeld
Doelstelling
• +30% online omzetgroei (NL)
• Hoger % van totale omzet via eigen
online platform (2025: 20%)
Mediabudget
• 1mln mediabudget (NL) - excl.
platform & marktplaatsen
Over Rituals
• Omzet online: 8 mln (NL)
• Omzet totaal: 400 mln (intl.)
Rituals: wat hebben jullie nodig om de omzetdoelstelling te halen?
205. SEE
inspireren
Nieuwsgierigheid, nieuwste
collectie, inspiratie
Bewust maken van Rituals,
inspireren
Branding beelden, inspiratie
magazine
Social branding
Display branding + video
#/% interacties ads/video
% uplift branded searches
THINK
adviseren
Relevante selectie producten,
oplossing voor probleem
Adviseren bij keuze voor
bepaald product
Thema pagina’s, cadeau-
zoeker,
productoverzichtspagina’s
SEA, E-mail, Social & Display
(remarketing)
% nieuwe bezoekers
SEA vertoningsaandeel
DO
overtuigen
Specifiek product
Overtuigen om product te
kopen
Productpagina met nadruk
op beleving, gebruikersfoto’s
& USP’s
SEA, Affiliates, E-mail, Social
& Display remarketing,
Marktplaatsen
# voorraadchecks/mail-bij-
voorraad, Store Visits, SEA
ROAS %
Behoefte klant
Doelen
Content
Kanalen
KPI’s
Subdoelstellingen +15% brand uplift +30% nieuwe bezoekers +35% omnichannel omzet +20% omzet bestaande
klanten
CARE
bevestigen
Bevestiging juiste keuze
Lange termijn relatie
opbouwen
Social sharing, ‘combineer
met’, anderen kochten ook
E-mail, loyalty programma,
direct mailing
# actieve loyaltycard
houders, CLV
Gezamenlijk doorvertalen naar Customer Journey
fictief voorbeeld
208. Key take-aways
• Een heldere toekomstvisie (ultiem doel) geeft houvast voor je organisatie & partners
• Zet niet zomaar kanalen in, maar bepaal je online marketing strategie altijd op basis van
gedegen analyse
• Laat specialisten bepalen waar kansen liggen in hun kanaal
• Laat de strateeg vervolgens de optimale budgetverdeling bepalen
• Besteed niet alles uit, maar doe ook niet alles zelf. Zorg voor een goede balans
Heb je geen duidelijke online marketing strategie of ligt deze in een la? Ga er dan vanmiddag nog
mee aan de slag!
Werk aan de (web)winkel!
209. Van Nelleweg 1, 3044 BC Rotterdam +31 (0)10 243 60 000 info@ism.nl www.ism.nl