Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620 Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Tổn thất điện năng tại công ty điện lực, cho các bạn làm luận văn tham khảo

1. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
1
Môc lôc
Lời nói đầu……………………………………………………………………….…….5
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC
VINH – NGHỆ AN…………………………………………………….………….6
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển………………………………….…………….6
1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty…………………………………………….....8
1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban……………………………………...…....9
1.4. Một số khái niệm cơ bản về tổn thất…………………………………………………11
1.5. Chỉ tiêu đánh giá tổn thất.....................................................................................12
CHƯƠNG 2
TÌNH HÌNH TỔN THẤT TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VINH – NGHỆ AN…13
2.1. Công tác sản xuất - kinh doanh của Điện lực Vinh tính đến thời điểm tháng 10 -
2011 đạt được kết quả như sau……………………………………………...………….13
2.2. Tình hình tổn thất của công ty điện lực Vinh tháng 11/2011……………....…15

2. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
2
CHƯƠNG 3
NHẬN DẠNG CƠ HỘI VÀ CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT……………..22
3.1. Nêu và phân tích các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng……………..22
3.2. Công tác thực hiện làm báo cáo kinh doanh……………………………..……22
3.3. Ý nghĩa của giảm tổn thất điện năng…………………………………….……27
CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN……………………………………………………………..…………29

3. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
3

4. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
4

5. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
5
Lời nói đầu
Thế kỉ 21 , thế kỉ của nền công nghiệp phát triển, kinh tế hội nhâp, đời sống nhân
dân đang ngày càng được nâng cao. Có được như vậy là nhờ quá trình công nghiệp hoá
hiện đại hoá đất nước mà ngành điện là một trong những ngành có vai trò tiên phong.
Đại hội Đảng lần thứ IX đã khẳng định “ ngành điện cần phải đi trước một bước
trong sự nghiệp công nghiệp hoá – hiện đại hoá nền kinh tế của đất nước”. Chính vì
vậy mà trên khắp đất nước ta các công trình đang được xây dựng, đi vào hoạt động
ngày càng nhiều như Thuỷ điện Sơn La, Nhiệt điện Thuỷ Nguyên…
Từ thực tế đó, em là một sinh viên của trường Đại Học Điện Lực đã được nhà
trường và thầy cô tạo điều kiện để được đi thực tập thực tế tại Công ty điện lực Vinh,
đây chính là nền tảng để em hiểu them nhiều kiến thức mới mẻ và lĩnh hội những kiến
thức cũ trên thực tế.
Trong lần đi thực tập tại Công ty điện lực Vinh với đề tại em tìm hiểu là “ Tổn
thất điện năng” em đã học hỏi được nhiều điều thực sự bổ ích. Trong quá trình thực
hiện báo cáo thực tập em đã tham khảo rất nhiều ý kiến, vận dụng nhiều tài liệu khác
nhau nên bản báo cáo của em chắc chắn không tránh khỏi nhưng sai sót, em rất mong
nhận được sự góp ý và chỉ bảo của thầy cô để bản báo cáo của em được hoàn thiện hơn
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô giáo trong khoa của trường, các
cô chú trong Công ty điện lưc Vinh và đặc biệt là thầy giáo Nguyễn Đình Tuấn
Phong đã hết sức giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thuỳ Trang

6. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
6
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC
VINH – NGHỆ AN
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Điện lực Vinh là một đơn vị có bề dày lịch sử hình thành và phát triển
hơn 50 năm. Trải qua bao thăng trầm đổi thay, Nhà máy điện Vinh - Sở Điện lực Nghệ
Tĩnh - Sở Điện lực Vinh- nay là Công ty Điện lực Vinh luôn nỗ lực phấn đấu và hoàn
thành xuất sắc sứ mệnh lịch sử của mình. Các thế hệ CBCNV Nhà máy điện Vinh năm
xưa, Công ty Điện lực Vinh ngày nay tự hào đã đóng góp một phần không nhỏ năng
lực, trí tuệ vào sự nghiệp giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước, xây dựng và bảo vệ
Tổ quốc, đặc biệt cùng các ngành, nghề và nhân dân cả nước thực hiện thắng lợi sự
nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá hiện nay.
Trước nhưng năm 1985 Tỉnh Nghệ AN và Hà Tĩnh sử dụng lưới điên độc lập .Sau
khi sử dụng lưới điện quốc gia để đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh điên năng thi
năm 1985 chi nhánh điện lực thành phố vinh đã được thành lập.
- Các lãnh đạo trưởng chi nhánh từ khi thành lập tới nay:
- 1987 Trần Văn Chương
- 1989 Phạm Lập
- 1991 Trần Phong
- 1997 Phạm Thận
- 2007 Nguyễn Hồng Hải
- 2008 Ông Xuân Hùng
- Hiện nay Phạm Nga làm trưởng chi nhánh
- Công ty điện lực thành phố Vinh lấy các mục tiêu để phát triển :
- Tăng sản lượng điện bán
- Giá điện năng
- Giảm tổn thất điên , sự cố điện năng.

7. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
7
Trong suốt chặng đường phát triển công ty luôn cố gắng để giảm tổn thất đến mức
nhỏ tối thiểu nhưng năm 1988 tổn thất là 27 % đến năm 1987 tổn thất là 16 -17 % ,
1989 giảm xuống 8,5 % và hiện nay còn 5,4 %
Công ty Điện lực Vinh - Nghệ An là đơn vị phân phối điện có bề dày kinh nghiệm
trong việc quản lý kinh doanh điện năng
- Trong những năm gần đây, việc sản xuất - kinh doanh của Công ty Điện lực Vinh
không thuận lợi do hệ thống thiếu nguồn, giá điện sinh hoạt nâng cao, viễn thông ra
đời sau các mạng khác trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt... Được sự quan tâm của
các cấp, các ngành và địa phương, Công ty Điện lực Vinh luôn làm tròn chức năng
nhiệm vụ quản lý vận hành và kinh doanh điện năng, đáp ứng tốt mọi yêu cầu về điện
của địa phương để phục vụ sản xuất, đời sống và phát triển kinh tế - xã hội. Đội ngũ
CBCNV trưởng thành về mọi mặt, các phong trào thi đua liên tiếp được phát động và
đạt nhiều thành tích xuất sắc. Công ty Điện lực Vinh luôn là đơn vị có nhiều bề nổi
trong phong trào thi đua của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc. CBCNV yên tâm công
tác, đời sống luôn ổn định và không ngừng được nâng cao, tạo động lực thúc đẩy sự
phát triển công tác sản xuất - kinh doanh của đơn vị.

8. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
8
1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty.
Giám Đốc
Phó Giám Đốc Kỹ
Thuật
Phó Giám Đốc
Kinh Doanh
Phó Giám Đốc
Kinh Tế -VT
Phó Giám Đốc An
Toàn
Phòng Kinh
Doanh –Tài Vụ
Phòng
Tổng Hợp
Phòng
KH - KT- AT
Đội
Trung Thế
Đội
Khu Vực 1
Đội
Khu Vực 2
Đội
Khu Vực 3
Đội
Khu Vực 4
Tổ Trực Vân
Hành Lưới Điện
Tổ Kinh Doanh
Viễn Thông

9. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
9
1.4. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.
 Giám đốc Điện lực do Tổng Công ty bổ nhiệm, là đại diện của Công ty, chịu
trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật trong mọi hoạt động của
đơn vị mình phụ trách.
- Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn toàn diện các mặt quản lý
sản xuất kinh doanh của Điện lực.
 Các phó Giám đốc:
- Các phó Giám đốc Điện lực do Giám đốc Công ty bổ nhiệm, được Giám đốc
Điện lực phân công quản lý điều hành một số lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước
pháp luật, trước Giám đốc Điện lực và trước Giám đốc Công ty.
 Phó Giám đốc Kỹ thuật:
- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực Kỹ thuật và các lĩnh vực được
phân công. Trực tiếp điều hành phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch – Vật tư, phòng điều
độ và phụ trách khâu kỹ thuật đường dây hạ thế của các đội quản lý khách hàng...
 Phó Giám đốc Kinh doanh
- Phụ trách khâu Kinh doanh của Điện lực, trực tiếp điều hành các tổ thuộc Phòng
Kinh doanh, kiểm tra sử dụng điện và phần nghiệp vụ kinh doanh của các Đội quản lý
khách hàng liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như: Tổn thất điện năng, thu nộp
tiền điện, giá bán điện bình quân, điện năng thương phẩm. . .
 Phó giám đốc kinh tế viên thông
-phụ trách về các vấn đề của evn telecom và đảm bảo thông tin liên lạc với các
thành viên trong cty, trực tiếp chỉ đạo tổ kinh doanh viễn thông…
 Phó giám đốc An toàn
-Phụ trách là phụ trách công tác an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên và
phụ trách công tác huấn luyện an toàn lao động.

10. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
10
 Phòng Tổng hợp:
. chức năng nhiệm vụ:
+ Công tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức sản xuất – kinh
doanh, tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý.
+ Công tác cán bộ: Quản lý diện công nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế
hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viện của Điện lực, lưu trữ bảo
quản hồ sơ cán bộ công nhân viên Điện lực.
+ Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm.
Quản lý, tổ chức việc xây dựng và áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp
vụ trong sản xuất kinh doanh: Quản lý chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính
sách đối với người lao động.
+ Công tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch tiền
lương và thực hiện quyết toán tiền lương hàng tháng, thực hiện kiểm tra việc thực hiện
quỹ tiền lương đối với người lao động.
 Phòng kinh doanh – tài vụ
Chức năng nhiệm vụ:
- Quản lí tài chính cho công ty, làm công tác tiền lương cho cán bộ công nhân
trong công ty, xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty.
 Phòng kế hoạch – kinh tế – an toàn
Chức năng nhiệm vụ:
- Lên kế hoạch vận hành hệ thống điện mà mình quản lý một cách kinh tế và an
toàn. Lên kế hoạch thật cụ thể rõ ràng cho công ti về vấn đề kinh tế và an toàn điện.
 Đội khu vực
Chức năng nhiệm vụ:
- Là các đội điên lực phường, sủa chữa điện, và vận hành 1 cách tối ưu 1 cách
kinh tes kĩ thuạt trên địa bàn hoạt động của đội đó.

11. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
11
 Tổ trực vận hành
Chức năng nhiệm vụ:
Phôi hợp vs điều độ hệ thống lưới điện khu vực để vận hành hệ thống an toàn và
hiệu quả nhất
1.4. Một số khái niệm cơ bản về tổn thất.
 Khái niệm:
- Tổn thất điện năng: là lượng điện năng bị tiêu hao trong quá trình đưa điện năng
từ nới sản xuất đến các hộ tiêu thụ . Tuỳ theo phương pháp và mục đích phân loại mà
tổn thất điện năng được phân thành 3 loại khác nhau: Tổn thất trong quá trình sản xuất,
tổn thất trong quá trình phân phối và truyền tải, tổn thất trong quá trình tiêu thụ. Trong
hệ thống điện tổn thất điện năng phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng điện
truyền tải, khả năng của hệ thống và vai trò của công tác quản lý.
 Phân loại tổn thất:
- Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất: Đây là lượng điện năng tiêu hao
ngay tại nhà máy điện, nó được xác định bởi lượng chệnh lệch điện năng phát ra tại
đầu cực của máy phát điện với điện năng đưa lên lưới truyền tải và điện năng phục vụ
cho quá trình sản xuất điện. Lượng điện năng tổn thất này phát sinh là do quá trình
truyền dẫn điện trong nhà máy phát điện và do việc điều độ hệ thống điện không đồng
bộ, hợp lý.
- Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối gồm 2 loại:
+ Tổn thất điện năng kỹ thuật: là tiêu hao điện năng tất yếu xảy ra trong quá
trình truyền tải và phân phối điện năng. Do dây dẫn, máy biến áp, thiết bị trên lưới
đều có trở kháng, khi dòng điện chạy qua gây tiêu hao điện năng do phát nóng
MBA, dây dẫn và các thiết bị điện; ngoài ra đường dây dẫn điện cao áp từ 110 kV
trở lên còn có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm, tụ điện còn có tổn thất
do điện môi, đường dây điện.

12. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
12
+ Tổn thất điện năng phi kỹ thuật: Tổn thất điện năng phi kỹ thuật hay còn gọi là
tổn thất điện năng thương mại là do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như lấy cắp
điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm
điện năng, gây hư hỏng, chết cháy công tơ, các thiết bị mạch đo lường…), do chủ quan
của người quản lý khi khi TU mất pha, TI, công tơ chết, cháy không xử lý, thay thế kịp
thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số, do không thực hiện đúng chu kỳ kiểm định và thay thế
công tơ định kỳ theo qui định của pháp lệnh đo lường, đấu nhầm, đấu sai sơ đồ đấu
dây… dẫn đến điện năng bán cho khách hàng đo được qua hệ thống đo đếm thấp hơn
so với điện năng khách hàng sử dụng.
- Tổn thất điện năng ở khâu tiêu thụ: Đây là lượng điện năng tiêu hao và thất thoát
trong quá trình sử dụng các thiết bị điện của khách hàng. Điều đó được quyết định bởi
mức độ hiện đại, tiên tiến và công nghệ của các thiết bị điện cũng như trình độ vận
hành, sử dụng các trang thiết bị điện đó của khách hàng.
1.5. Chỉ tiêu đánh giá tổn thất:
- Với tổn thất kỹ thuật kỹ thuật: so sánh sản lượng nhận và sản lượng phát (nằm
trong khoảng 10% là tổn thất hợp lý). Các phương pháp thiết kế đường dây sao cho
hợp lí để tối ưu tổn thất.
- Với tổn thất phi kỹ thuật chỉ tiêu đánh giá phụ thuộc vào: người dùng, phương
pháp quản lí, thực hiện công việc đo đếm, kiểm tra....
1.6 Công thức tính tỉ lệ tổn thất điện năng
a, công thức tính tỉ lệ tổn thất điện năng
- Tỷ lệ tổn thất điện năng là chỉ tiêu xác định mức độ tổn thất điện năng ở dạng
số tương đối. Nó được xác định bằng tỷ số % giữa lượng điện năng tổn thất và tổng sản
lượng điện trong cùng một khoảng thời gian nhất định.
Công thức tính: 100.
A
100.
A
%
dndn
tpdntt
tt
AAA
A



 (%)
Trong đó:

13. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
13
ttA %: Tỷ lệ tổn thất điện năng.
ttA : Lượng điện năng tổn thất.
- Tổn thất công suất
Tổn thất công suất trên 1 pha của đường dây là :
Trên 3 pha là :
∆P = 3.
Nếu thay theo công suất ta có công thức cuối cùng :

14. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
14
CHƯƠNG 2
TÌNH HÌNH TỔN THẤT TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC VINH – NGHỆ AN
2.1. Công tác sản xuất - kinh doanh của Điện lực Vinh đạt được kết quả như sau:
Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010
So sánh
09/08 10/09
Điện
thương
phẩm
Triệu kWh 227,381 245,106 290,855 1,07 1,18
Tỷ lệ tổn
thất
% 8,15 9,33 13,80 1,14 1,48
Giá bán
bình quân
Đồng/Kwh 841,79 939,33 1.058 1,12 1,13
Doanh
thu tiền
điện
Tỷ đồng 191,407 230,235 307,725 1,20 1,34
Doanh thu của Điện lực Vinh tăng khá nhanh, năm 2009 tăng 20,3% so với 2008,
còn 2010 tăng 33,66% so với năm 2009. Doanh thu tăng nhanh như vậy là do yếu tố
điện thương phẩm và giá bán bình quân đều tăng. Điện thương phẩm năm 2008 là
227,381triệu kWh đến năm 2010 là 290,855triệu kWh ( tăng đến 27,9%). Còn giá bán
điện bình quân cũng tăng, năm 2008 là 841,79 (đồng/kWh) đến năm 2010 là 1.058
(đồng/kWh).

15. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
15
Ta phân tích mức độ ảnh hưởng của giá bán điện bình quân và điện thương phẩm
đến doanh thu của Điện lực Vinh năm 2010.
+ Điện thương phẩm tăng làm cho doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 939,33 (290,855 – 245,106 ) = 42973,41 (tr.đồng)
+ Giá bán tăng làm cho doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 245,106 (1.058 – 939,33 ) = 29086,73 (tr.đồng)
+ Tổng hợp 2 yếu tố trên ta thấy doanh thu tăng lên 1 lượng là :
DT = 42973,41 + 29086,73 = 59686,34 (tr.đồng)
Và nhận thấy yếu tố quan trọng hơn cả làm tăng doanh thu của Điện lực Vinh đó
là do điện thương phẩm tăng.

16. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
16
2.2. Tình hình tổn thất của công ty điện lực Vinh
2.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá tổn thất:
Lộ ĐZ
Kế hoạch
(%)
Tỷ lệ tổn thất thực hiện
Tổng
TTĐN trên lưới
trung áp
TTĐN
trên lưới hạ áp
Điện lực vinh 4,59
ĐZ974E15-1 4,15 0,07 5,29
ĐZ976E15-1 5,4 0,01 6,56
ĐZ979E15-1 5,27 0,92 6,69
ĐZ981E15-1 3,57 0,84 4,80
ĐZ471E15-7 4,42 1,37 6,04
ĐZ472E15-7 4,42 0,39 5,97
ĐZ473E15-7 3,79 0,22 5,09
ĐZ474E15-7 4,97 0,13 5,53
ĐZ475E15-7 4,33 0,11 5,47
ĐZ476E15-7 0,01 0,22 5,24
ĐZ373E15-7 0.07 0,01 /

17. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
17
2.2.2 Tổn thất
* Tổn thất điện năng tại các lộ đường dây.
Mã-
Tên lộ
Tháng báo cáo
Điện nhận
(kwh)
Điện
giao
truyền
tải kwh
Điện thương phẩm Điện
năng
tổn thất
(kwh)
Tỷ lệ
tổn thất
(%0
Tỷ lệ
TTKH
được
giao
Tổng tp Tp trạm
CD
Điện nhận
trạm CC
6kv 0 0 138590 0 138590 -138590 0 0.00
379CL 0 0 138590 0 138590 -138590 0 0.00
10kv 5356708 0 5341862 1225177 4116685 14846 0.28 0.00
931 E15 0 0 0 0 0 0 0 0.00
974 E15 1499380 0 1498321 302436 1195885 1059 0.07 0.00
976 E15 2370800 0 2370638 405398 1965240 162 0.01 0.00
979 E15 1367160 0 1354534 466874 887660 12626 0.92 0.00
981E15 119368 0 118369 50469 67900 999 0.84 0.00
TDTTHD 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
22kv 15183004 0 15133426 3925789 11207637 49578 0.33 0.00
431 E15 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
432 E15 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
471 E15 1180520 0 1164373 727433 436940 16147 1.37 0.00
472 E15 4407652 0 4390306 1419046 2971260 17346 0.39 0.00
473 E15 2327468 0 2322340 691075 1631265 5128 0.22 0.00
474 E15 3070752 0 3066642 417452 2649190 4110 0.13 0.00
475 E15 2190276 0 2187896 241004 1946890 2382 0.11 0.00
35KV 2006336 0 2001871 429779 1572092 4465 0.22 0.00
331 E15 304151 0 3041474 3041474 0 677 0.02 0.00
375 E15 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00

18. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
18
Tổn thất đường dây trung áp (gồm cả tổn thất máy biến áp)
Stt Điện áp
(kv)
Tổng số
(Đz)
Chia theo tỷ lệ tổn thất điện năng
>4% 3% - 4% 2% - 3% <2%
1 35 2 / / / 2
2 22 6 4 1 / 1
3 10 4 3 1 / /
* Tổn thất các TBA công cộng:
TT Điện áp Tổng số
(TBA)
Chia thep tỷ lệ tổn thất
>7% 7% - 5% 5% - 4% <4%
1 35/0.4 3 3 / / /
2 22/0.4 172 32 57 41 42
3 10/0.4 59 20 16 7 16
Cộng 234 55 73 48 58
- Các đường dây 22kv bị sự cố, thay tủ RMU theo kế hoạch. Để đảm bảo cấp
điện, nên phải liên lạc do đó TT không phản ánh đúng cho các đường dây

19. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
19
* Công tác quản lý công tơ đo đếm:
TT Nội dung Tài sản của điện lực Ghi chú
Công tơ cơ khí Công tơ điện tử
1fa 3fa 1fa 3fa
1 Thay định kỳ 250 36 7
2 Kiểm tra định kỳ trên lưới
3 Phát triển mới 91 4 3
4 Hỏng, cháy 8 1
5 Thay công tơ Xoá bán tổng / / / /
6 Thay lý
7 Tổng số vận hành 69280 1515 / 256
Các công tác quản lý khách hàng:
Số lần kiểm tra
sử dụng điện
Số vụ vi phạm đã lập
biên bản
Số biên bản đã xử
lý
Số điện năng truy thu (kwh)
32 10 10 20540

20. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
20
* Đo dòng cân pha
T
T
Tên TBA Thông số thực tế Thông số sau khi cân đảo pha
Ia Ib Ic Io Ia Ib Ic Io
1Hưng bình 535 455 470 45 485 515 475 40
2 Lê lợi 215 155 170 40 175 165 165 35
3 Hưng bình cũ 465 395 415 45 435 405 420 40
4 Hưng bình mới 550 475 495 45 515 495 480 40
5 Vinh tân 1 485 415 450 45 450 425 460 40
6 Tỉnh uỷ cũ 345 285 275 40 325 425 460 35
7 Nước đá 325 275 285 40 305 290 275 35
8 Trung đô 1 150 180 250 60 170 285 270 30
9 Trung đô 4 310 300 265 55 280 175 185 30
10 Trung đô 2 430 10 460 60 425 435 410 35
11 K/sạn Phượng Hoang 400 430 440 60 420 425 410 30
12 Trần Phú 1 280 265 240 50 250 260 270 30
13 Lê Lợi 400 300 330 70 360 340 330 50
14 Ga vinh 260 200 190 60 220 200 230 40
15 Lê lợi 7 300 280 370 60 300 310 340 50
16 Khu Gia Binh 360 440 450 90 420 410 420 50
17 Ra Đa 330 250 290 85 310 270 290 45
18 Chi Nhánh Vinh 230 300 270 70 250 280 270 40
19 Hà Huy Tập 1 430 350 370 85 400 380 370 35
+ Sản lượng điện năng: 00 Kwh
+ Số tiền: 00 đồng

21. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
21
 Truy thu chết cháy, sai giá:
+ Sản lượng điện năng: 20540 Kwh
+ Số tiền: 37072210 đồng
 Truy thu chênh lệch giá: 0 đồng
2.2.3 Nguyên nhân tổn thất
a/ Nhận dạng tổn that
Sản lượng trên khu vực bán lẻ lớn chiếm 2/3 tổng thương phẩm của toàn điện lực.
Nên tổn thất xảy ra chủ yếu trên 234 TBA bán lẻ
b/ Nguyên nhân chủ quan:
- Tình trạng làm “ đẹp” số liệu báo cáo can pha đo dòng các TBACC nên khó
khăn trong việc khoanh vùng TT.
- Một số TBACC do san tải chống quá TBA tải dẫn đến phản ánh tổn thất chưa
chính xác.
- Nhiều TBA công cộng kết dây cơ bản không hợp lý
- TBACC vận hành lệnh pha dòng I0 lớn.
- Tinh thần trách nhiệm công nhân quản lý chưa cao.
- Công tơ có trị số dòng lớn chưa thay định kỳ.
c/ Nguyên nhân khách quan.
Lưới điện 0,4kv bị quá tải, chất lượng đường dây truyền tải lão hoá, chất lượng
dẫn điện kém.
 Nguyên nhân tổn thất kỹ thuật
- Điện năng được sản xuất ra từ các nhà máy điện, muốn tải đến các hộ tiêu thụ
điện phải qua hệ thống lưới điện cao áp, trung áp và hạ áp (hệ thống bao gồm các máy
biến áp, đường dây và các thiết bị khác). Trong quá trình truyền tải đó, dòng điện tiêu
hao một lượng nhất định khi qua máy biến áp, qua điện trở dây dẫn và mối nối tiếp xúc

22. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
22
làm phát nóng dây, qua các thiết bị điện,thiết bị đo lường, công tơ điện,… gây tổn thất
điện năng. Chưa kể các đường dây truyền tải điện năng có điện áp từ 110kV trở lên
còn có tổn thất vầng quang; dòng điện qua cáp ngầm và tụ điện còn xuất hiện thêm tổn
thất do điện môi.
 Nguyên nhân tổn thất phi kỹ thuật
- Nguyên nhân dẫn tới tổn thất điện năng thương mại đa phần là do tình trạng vi
phạm trong sử dụng điện như: Lấy cắp điện dưới nhiều hình thức( câu móc điện trực
tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng, chết máy công tơ,…);
do chủ quan của người quản lý khi công tơ hỏng không thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc
ghi sai chỉ số; do không thực hiện đúng chu kì kiểm định và thay thế công tơ định kì
theo quy định của Nhà nước.

23. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
23
CHƯƠNG 3
NHẬN DẠNG CƠ HỘI VÀ CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT
3.1. Nêu và phân tích các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng
- Sở dĩ tỷ lệ tổn thất điện năng trong năm 2011và 2010 giảm xuống tương đối
nhiều và hoàn thành kế hoạch mà Tập Đoàn Điện lực giao xuống là do Điện lực Vinh
đã tiến hành thực hiện giảm tổn thất điện năng 1 cách quyết liệt đồng bộ trên nhiều
biện pháp khác nhau như sau:
3.2. Công tác thực hiện làm báo cáo kinh doanh
Công tác báo cáo kinh doanh là công tác đánh giá toàn bộ kết quả kinh doanh
trong tháng, quý, năm của đơn vị. Trong báo cáo kinh doanh phản ánh rõ tổn thất của
từng lộ đường dây, từng trạm biến áp công cộng và tổn thất của toàn đơn vị. Vì vậy,
công tác báo cáo kinh doanh làm tốt thì công tác theo dõi các hoạt động kinh doanh
trong đơn vị được chính xác, sẽ giúp Giám đốc Chi nhánh điện nắm vững được những
công việc đã làm được trong tháng để đưa ra những biện pháp, phương hướng cụ thể
cho công tác tháng tới. Nhưng nếu công tác làm báo cáo không chính xác sẽ dẫn đến
Giám đốc Chi nhánh điện không thể nhìn nhận đánh giá tổn thất điện năng hiện đang
nằm ở lộ đường dây nào, trạm biến áp công cộng nào để có biện pháp cụ thể phục vụ
cho công tác giảm tổn thất điện năng.
3.2.1. Công tác theo dõi tổn thất thực tế:
Công tác theo dõi, quản lý tổn thất thực tế của từng lộ đường dây, trạm biến áp
công cộng đóng vai trò rất quan trọng để phục vụ cho công tác giảm tổn thất điện năng
cho từng đơn vị. Công tác theo dõi tổn thất càng chính xác bao nhiêu thì sẽ giúp cho
đơn vị đánh giá, khoanh vùng nhận dạng tổn thất một cách chính xác. Từ đó, đưa ra
được chương trình, biện pháp cụ thể phục vụ cho công tác giảm tổn thất và cũng sắp
xếp được những việc làm nào cần thực hiện trước, việc nào thực hiện sau, lộ đường
dây và trạm biến áp nào làm trước, lộ đường dây và trạm biến áp nào làm sau.

24. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
24
3.2.2. Quản lí ở khu vực lưới điện tiếp nhận:
Hiện nay, tổng sản lượng bán điện ở lưới điện tiếp nhận chiếm khoảng 25% tổng
sản lượng của toàn Công ty Điện lực Vinh (có những Chi nhánh điện, sản lượng ở khu
vực tiếp nhận chiếm khoảng 2/3 tổng sản lượng toàn Chi nhánh). Tổn thất điện năng ở
khu vực tiếp nhận của toàn Điện lực hiện nay đang ở mức 27%. Có những Chi nhánh
điện tổn thất bình quân ở khu vực tiếp nhận đang ở mức 33%. Vì vậy, trong giai đoạn
hiện nay tập trung giảm tổn thất điện năng ở khu vực tiếp nhận là có hiệu quả nhất mà
cũng dễ thực hiện để đem lại hiệu quả rõ rệt.
Để thực hiện quản lý tốt tổn thất ở khu vực tiếp nhận thì:
+ Các Chi nhánh điện cần phải tuyển dụng đội ngũ Dịch vụ đại lý là những người
có tâm huyết với ngành Điện, trung thành, có sức khoẻ và số lượng người Tổ Dịch vụ
đại lý cũng phải phù hợp địa bàn và số lượng công tơ.
+ Cần đào tạo nghiệp vụ cho Tổ Dịch vụ đại lý và có những chế độ đãi ngộ cũng
như những chế tài thưởng, phạt cụ thể.
+ Kịp thời phát hiện thay thế công tơ chết cháy, hộ dùng khoán, đặc biệt chú trọng
tập trung thay thế công tơ ba pha ở các hộ sản xuất.
+ Làm việc với chính quyền địa phương, Công an xã để có những biện pháp răn
đe xử lý hành vi ăn cắp điện và thông báo rộng rãi trên loa đài phát thanh xã đối với
những hộ ăn cắp điện. Các chi nhánh điện cần phối hợp với Công ty Điện lực và đơn vị
thi công đẩy nhanh tiến độ cải tạo tối thiểu ở các xã tiếp nhận.
+ Từng bước tính toán để giao khoán chỉ tiêu tổn thất điện năng đến Tổ Dịch vụ
trên cơ sở theo dõi tổn thất của các trạm biến áp từng tháng, giao khoán cả việc phát
quang hành lang tuyến của lưới điện hạ thế.
3.2.3. Công tác kiểm tra, phúc tra:
Sau khi ghi xong chỉ số, bộ phận theo dõi đột biến sản lượng điện của Chi nhánh
điện phải so sánh với tháng trước, cùng kỳ năm trước. Đây là công việc rất quan trọng
để tham mưu giúp cho lãnh đạo đơn vị tổ chức kiểm tra phát hiện được những hiện
tượng sai sót do công tơ chết cháy, ăn cắp điện. Hiện nay, có một số Chi nhánh điện

25. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
25
chưa chú trọng công tác kiểm tra, phúc tra cho nên dẫn đến tình trạng sai sót công tơ
chết cháy kéo dài không phát hiện ra.
3.2.4. Công tác khoán chỉ tiêu kinh doanh:
Chỉ có việc giao khoán mới thực sự đem lại hiệu quả thiết thực nhất và tạo ra sự
so sánh cạnh tranh và thi đua giữa các tổ, đội với nhau.
Để việc giao khoán có hiệu quả thì Chi nhánh điện phải xây dựng chế độ tiền
lương, thưởng, so sánh giữa các tổ, đội với nhau và có chế tài cụ thể phục vụ cho việc
giao khoán. Nếu không có các chế độ tiền lương, thưởng và chế tài thưởng, phạt rõ
ràng thì việc giao khoán cũng chỉ là hình thức, không khuyến khích được người lao
động.
 Các biện pháp nhằm giảm tồn thất điện năng đã được thực hiện trong tháng 11
Trọng tâm công tác:
Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật quý 2/2011
Thay định kì công tơ điện được giao.
Chống quá tải đường dây và TBA công cộng.
Tập trung thay hết hộp bao che công tơ không đảm bảo điều kiện để kinh doanh ở
tất cả các khu vực tiếp nhận.
Đưa công tơ các cụm tiếp nhận ra ranh giới tài sản thuộc địa bàn phương Đông
Vĩnh 9, Của Nam 2.
- Tiếp tục công tác tiếp nhận khách hàng thuộc Xã Hưng Đông.
- Tăng cường công tác kiểm tra hệ thống đo đến điện năng các Doanh nghiệp tư
nhân, Công ty TNHH.
- Thực hiện nghiêm việc cân đảo pha và kiểm tra kết quả thực hiện ở các TBA có
tỷ lệ tổn thất cao trên 10%.

26. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
26
+ Đội cao thế:
- Thay TI 5 bộ
- Thay 16 công tơ 3 pha
- Thay, nâng cấp 03 tử RMU
- Phát quanghành lang các tuyến đườngdây nhằm phòng chống cơn bão số 5, số 6.
+ Các đội quản lí khu vực:
Tập trung cao cho công tác thay định kì công tơ. Phấn đấu hoàn thành kế hoạch 9
tháng đầu năm 2011.
Khảo sát lập phương án, đề xuất chống quá tải đường dây và TBA. Tập trung cao
cho công tác kiểm tra và sử dụng điện, kiểm tra nguyên vẹn hệ thống đo đếm điện
năng, chống câu móc và lấy cắp điện.
Cân đảo pha, kiểm tra dòng điện các ĐZ trục và nhánh rẽ.
Thu và nộp tiền điện đầy đủ kịp thời, an toàn, quản lý và phát hành hoá đơn đúng
Quy trình kinh doanh.
+ Đội QLĐKV1
Thay định kì công tơ pha được 30
+ Kiểm tra đo dòng cân pha các TBA có tỷ lệ tổn thất cao:
Gồm các TBA:
1/ Lê lợi 2
2/ Ga Vinh
3/ Lê lợi 7
Cùng phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật kiểm tra thực hiện cân đảo pha TBA
B2. Và san tải trạm Cổng Chốt sang trạm B2, san tải trạm Thái Học 2 sang trạm 5/8
nhằm chống quá tải MBA.

27. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
27
+ Đội QLĐKV2
Thay định kỳ công tơ 1 pha được 212 cái.
Cùng với phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh, kiểm tra 02 TBA kết quả chưa đạt:
1/ Lê Mao 4
2/ Trần Phú 2
+ Đội QLĐKV3
Thay định kỳ công tơ 1 pha được 216 cái.
 Kiểm tra đo dòng cân pha các TBA có tỷ lệ tổn thất cao:
1/ Ra Đa
2/ Khu Gia Bình
3/ Chi nhánh Vinh
4/ Hà huy tập
Thay nâng cấp TI 200/5 lên 400/5 cho trạm Hưng Lộc 3 chống quá tải.
Cùng phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh kiểm tra công tác GTT TBA Chi
nhánh điện. Kết quả giảm ít (dưới 0.4%)
+ Đội QLĐKV4
Thay định kỳ công tơ 1 pha 68 cái.
 Kiểm tra đo dòng cân pha các TBA có tỷ lệ tổn thất cao:
1/ Trung Đô1
2/ Trung Đô 4
3/ Trung Đô 2
4/ Trần Phú 1
Cùng phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật kiểm tra công tác GTT TBA UB
phường Hưng Dũng theo kế hoạch giảm < 0,5%

28. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
28
+ Phòng Kinh Doanh
Kết hợp với các đội quản lý khu vực 1, thay TI 250/5 lên 400/5 cho trạm Hưng
Lộc 4. Kiểm tra đầu nguồn TBA Hưng hoà 6 thuộc Đội 4.
- Cấp đủ tem niêm phong cho các Đội để dán khi thay công tơ.
- Phối hợp cùng các ĐQLKV tăng cường kiểm tra sử dụng điện.
Cùng các đội QLĐKV kiểm tra tìm hiểu nguyên nhân các TBA đã thực hiện cân
đảo pha mà tổn thất vẫn cao không giảm đạt yêu cầu đề ra.
Kiểm tra công tác kinh doanh ở các các ĐQLKV để phục vụ công tác sơ kết 6
tháng đầu năm.
Các biện pháp giảm tổn thất tháng 11
Trọng tâm công tác:
Thay định kì công tơ đúng kế hoạch được giao.
Chống quá tải đường dây và TBA công cộng
Tập trung thay hết hộp bao che công tơ không đảm bảo điều kiện để kinh doanh ở
tất cả các khu vực tiếp nhận
Thực hiện nghiêm việc can đảo pha và kiểm tra kết quả thực hiện ở các TBA
có tỷ lệ tổn thất cao trên 100%.
Khảo sát lập phương án, đề xuất chống quá tải đường dây và TBA. Tập trung
cao cho công tác kiểm tra sử dụng điện, kiểm tra nguyên vẹn hệ thông. Nêu và phân
tích các biện pháp nhằm giảm tổn thất điện năng
3.3. Ý nghĩa của giảm tổn thất điện năng.
- Ở nước ta đặc biệt là các thành phố lớn do có sự tác động mạnh mẽ của nhiều
nhân tố trên nên tỷ lệ tổn thất trong quá trình truyền tải rất lớn. Hiện nay cuộc đấu
tranh chống tiêu cực trong sản xuất và tiêu thụ điiện năng cũng đang được triển khai
với những bước đi thích hợp, nhằm lập lại nề nếp chính quy trong vận hành, sửa chữa,
bảo quản, sử dụng các thiết bị, đường dây và trạm, đảm bảo cung cấp điện liên tục, an
toàn và kinh tế. Đồng thời chống hiện tượng tiêu cực trong phân phối và sử dụng điện

29. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
29
đã và đang đặt ra hàng loạt các vấn đề mới cần giải quyết triệt để và cấp bách trong
khâu quản lý thanh tra giám sát điện năng nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm điện năng
trong truyền tải và phân phối. Việc giảm tổn thất điện năng là một trong những mục
tiêu quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong ngành điện nói
chung và công ty điện lực Vinh nói riêng.
- Giảm tổn thất điện năng nó là chỉ tiêu để đánh giá về kinh tế kỹ thuật một hệ
thống điện và phần nào đó là đánh giá về trình độ dân trí của xã hội.

30. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
30
CHƯƠNG 4
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực tập tại Điện lực Vinh, dưới sự hướng dẫn tận tình của các
anh chị trong Điện lực Vinh và của Thầy Nguyễn Đình Tuấn Phong khoa Quản Lý
Năng Lượng trường Đại Học Điện Lực em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng quan
của mình.
Lời đầu tiên cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo khoa Quản Lý Năng
Lượng cùng các anh chị trong Điện lực Vinh đã tạo điều kiện cho em đi thực tế để em
có cơ hội tiếp cận và làm quen với những công việc trong công tác quản lý kinh doanh
điện năng.
Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại Điện lực Vinh chưa phải là nhiều,chưa thể
hiểu hết được tất cả, cũng là lần đầu được tiếp xúc trực tiếp một phần công việc của
mình sau này nên em còn nhiều bỡ ngỡ, thiếu sót mong thầy cô bỏ qua và chỉ bảo để
em hoàn thành bài báo cáo của mình.
Em xin cảm ơn các thầy giáo, cô giáo khoa Quản Lý Năng Lượng và các anh chị
trong Điện lực Vinh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và dạy bảo em trong suốt thời gian
thực tập tại Điện lực Vinh giúp em có kiến thức về chuyên nghành học của mình để
sau này khi ra trường chúng em sẽ áp dụng những kiến thức đó vào trong công việc
của mình và hoàn thành bản báo cáo thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viªn
NguyÔn ThÞ Thuú
Trang

31. Nguyễn Thị Thuỳ Trang
31