Đề tài: Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương, HAY

B¸o C¸o Thùc TËp
Tr-êng §¹i Häc §iÖn Lùc
SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m
Líp: C8 - QLNL
LỜI MỞ ĐẦU
Điện năng là một thứ hàng hóa đặc biệt, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế
quốc dân, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kĩ thuật, phát triển kinh tế xã hội, phục
vụ đời sống. Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, nhu cầu
sử dụng điện ngày càng tăng cao cả trong sản xuất và sinh hoạt.
Do những tính chất đặc thù riêng, điện năng do Nhà nước độc quyền quản lý.
Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng được cung ứng vì mục tiêu phục
vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính. Vấn đề kinh doanh bán điện chưa
được đặt ra, từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng điện. Nhưng đến
nay thì kinh tế thị trường đã giúp cho điện năng có một vị trí xứng đáng hơn. Chuyển
từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh
bán điện ngày càng có hiệu quả hơn.
Do lưới điện trước dây được xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính,
chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh, vì vậy tổn thất kỹ thuật và tổn thất
thương mại cao. Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện ở một số khu vực còn
chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện vẫn còn làn tràn như một bệnh dịch. Việc cấp bách đặt
ra cho Điện lực Nghệ An nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng là nâng cao trình
độ quản lý, kiên quyết ngăn chặn tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường trong
kinh doanh điện năng, từng bước giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa.
Trong thời gian thực tập tại Điện lực Thái Hòa, được sự giúp đỡ của cán bộ nhân
viên trong phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn của giáo viên Th.s Đỗ Thị
Loan, trên cơ sở những kiến thức đã được nhà trường trang bị và thời gian thực tập tại
Điện lực Thái Hòa, em chọn đề tài “ Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương ”.
Do quá trình tìm hiểu có hạn nên bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những
hạn chế, thiếu sót. Em mong thầy cô giáo góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện
hơn.
Qua đây em xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Th.s Đỗ Thị Loan và sự
giúp đỡ tận tình của mọi người trong Điện lực Thái Hòa để em có thể hoàn thành tốt
đợt thực tập này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh Viên Thực Tập

Líp: C8 - QLNL
Phùng Thị Thanh Tâm
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HÒA
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA.
a) Vài nét sơ lược :
Điện lực thị xã Thái Hòa ra đời vào ngày 15/11/2008 sau khi thị xã Thái Hòa
tách ra khỏi huyện Nghĩa Đàn và được tách khỏi Điện lực Nghĩa Đàn. Điện lực Thái
Hòa là một doanh nghiệp nhà nước,trực thuộc Công ty Điện Lực Nghệ An – Tổng
công ty Điện Lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện Lực Việt Nam.
+ Trụ sở : khối Tân Phú – phường Hòa Hiếu – thị xã Thái Hòa – Nghệ An.
+ Giám đốc Điện lực Thái Hòa: Ông Bùi Văn Cường – kỹ sư điện, cử nhân kinh
tế, cử nhân chính trị.
+ Tổng số cán bộ CNV : 31 người.
+ Lĩnh vực hoạt động :
- Sản xuất, quản lý lưới điện và kinh doanh điện năng phục vụ cho phát triển
kinh tế chính trị,an ninh quốc phòng và đời sống của 8 xã phường trong thị xã.
- Xây dựng cải tạo lưới điện phân phối.
- Sửa chữa, đại tu thiết bị điện.
- Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế lưới, đường dây và trạm biến áp cấp điện áp
từ 35kV trở xuống.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác theo giấy phép kinh doanh.
b) Quá trình hoạt động:
Điện lực Thái Hòa khi mới thành lập chỉ có 17 CBCNV. Với tinh thần khắc phục
khó khăn, chịu khó, chịu khổ làm việc ngày đêm, tất cả vì công việc với sự giúp đỡ
của điện lực Nghệ An, chi nhánh đã nhanh chóng ổn định và đi vào làm việc có nề
nếp. Vào dịp kỉ niệm Bác Hồ về thăm Điện Lực Nghệ An, năm 2008 Điện lực Thái

Líp: C8 - QLNL
Hòa ra mắt chính quyền, các cơ quan ban nghành địa phương và khách hàng. Sau khi
ra mắt, Điện lực Thái Hòa đã bắt tay ngay vào việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất,
đặc biệt là chỉ đạo hoàn thành kế hoạch được giao, trọng tâm là hai chỉ tiêu: giảm tổn
thất điện năng và thu nộp tiền điện.
Vì là một chi nhánh mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn. Do ngay từ đầu
Ban Giám Đốc và các CBCNV đã cùng nhau xác định được nhiệm vụ nặng nề của
mình là vừa phải kinh doanh điện năng vừa kinh doanh viễn thông, vừa phải kinh
doanh điện hiệu quả vừa phải phục vụ điện tốt cho nhân dân và tuyệt đối an toàn, vừa
phải củng cố bán điện cho khách hàng vừa phải tiếp nhận lưới điện hạ thế nông thôn
để bán điện đến các hộ dân, vừa phải tiếp nhận lưới điện cũ nát vừa phải kinh doanh
có hiệu quả và đảm bảo an toàn. Đó là một thách thức với một chi nhánh mới thành
lập và đặc biệt là thiếu nhân lực quá nhiều so với công việc được giao.
Để hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo đề ra, chi nhánh xác định khâu đột phá trong
từng công việc. Đối với việc kinh doanh điện năng đó là giảm tổn thất, đối với quản lý
vận hành là giảm sự cố, đối với tiếp nhận lưới điện nông thôn là hiệu quả và an toàn.
Do có sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo chi nhánh đã đạt được nhiều thành tích
tốt như tỷ lệ tổn thất lưới điện trung thế giảm, các đường dây 972, 978 giảm tổn thất
trong tổn thất kỹ thuật. Tổn thất lưới điện 0,4 kV dưới 6 %, tổn thất lưới điện nông
thôn mới tiếp nhận giảm nhanh, đến nay đạt tỷ lệ dưới 20% , với hơn 10.000 hộ dân
đã tiếp nhận lưới điện nông thôn.
Là một đơn vị đóng trên địa bàn thị xã Thái Hòa, kinh doanh và phục vụ điện
năng trên địa bàn 8 xã : thị xã Thái Hòa, xã Nghĩa Long, Quỳnh Tam, Nghĩa Lộc,
Nghĩa Hòa, Tây Hiếu, Đông Hiếu, Nghĩa Thịnh. Điện lực thường xuyên liên hệ, gặp
gỡ, giao lưu với các cấp chính quyền, các cơ quan ban nghành có liên quan. Tranh thủ
sự ủng hộ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, nhất là trong công tác giải phóng
hành lang an toan lưới điện và tiếp nhận bán lẻ điện nông thôn, tạo vốn giúp đỡ địa
phương trong việc quy hoạch lưới điện. Hướng dẫn và giải thích các văn bản pháp
luật về điện và các quy định của ngành về mua điện cho nhân dân.
Nhìn lại chặng đường phát triển và trưởng thành đã qua, Điện lực Thái Hòa đã
góp phần xứng đáng vào sự nghiệp phát triển và phát huy truyền trống của nghành

Líp: C8 - QLNL
điện Việt Nam trong tiến trình chung của công cuộc đổi mới của đất nước. CBCNV
Điện lực Thái Hòa luôn trân trọng, kế thừa và phát huy truyền thống vẻ vang vinh
quang và đầy tự hào đó, quyết tâm chung sức xây dựng quê hương đất nước ngày
càng giàu mạnh, xã hội cân bằng văn minh và lịch sự.
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN:
+ Giám đốc chi nhánh :
- Giám đốc Điện lực do Tổng Công ty bổ nhiệm, là đại diện của Công ty, chịu
trách
nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật trong mọi hoạt động của đơn
vị mình phụ trách.
- Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn toàn diện các mặt quản lý sản
xuất kinh doanh của Điện lực.
+ Phó giám đốc :
- Phó giám đốc Điện lực Thái Hòa kiêm 2 lĩnh vực là phó giám đốc kinh doanh
và phó giám đốc kỹ thuật.
- Tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật. Trực tiếp
điều hành các phòng ban trong chi nhánh. Về kỹ thuật : phòng kỹ thuật, phòng kinh
doanh, phòng kế hoạch- vật tư, phòng điều độ. Về kinh doanh : phòng kinh doanh,
kiểm tra sử dụng điện và phần nghiệp vụ kinh doanh của các đội quản lý khách hàng
liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện,
giá bán tiền điện bình quân,điện năng thương phẩm...
+ Phòng hành chính tổng hợp :
a. Cơ cấu tổ chức :
- 01 trưởng phòng phụ trách chung.
- Các cán bộ, chuyên viên giúp việc.
b. Chức năng nhiệm vụ:
- Công tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức sản xuất – kinh
doanh, tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý.

Líp: C8 - QLNL
- Công tác cán bộ: Quản lý diện công nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế
hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viện của Điện lực, lưu trữ bảo
quản hồ sơ cán bộ công nhân viên Điện lực.
- Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm.
Quản lý, tổ chức việc xây dựng và áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp
vụ trong sản xuất kinh doanh: Quản lý chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính
sách đối với người lao động.
- Công tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch
tiền lương và thực hiện quyết toán tiền lương hàng tháng, thực hiện kiểm tra việc thực
hiện quỹ tiền lương đối với người lao động.
+ Phòng điều độ sửa chữa- vận hành lưới điện :
a) cơ cấu tổ chức:
- 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.
- Các trưởng ca.
- Các công nhân trực ca, sửa chữa và vận hành đường dây trung thế.
b) Chức năng nhiệm vụ:
- Thực hiện các biện pháp để vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện
của hệ thống lưới.
- Lập kế hoạch đảm bảo an toàn cho người và thiết bị trong vận hành lưới điện,
trong sản xuất khác, bảo vệ môi trường và phòng chống cháy nổ.
- Chủ động điều tra, thanh tra an toàn lao động, an toàn thiết bị lưới điện và các
mặt sản xuất công tác khác.
- Điều hành xử lý sự cố lưới điện trong khu vực Điện lực quản lý.
- Sửa chữa điện cho khách hàng.
- Lập lịch cắt điện theo kế hoạch để đại tu cải tạo, sửa chữa lưới điện và phục vụ
các bên thi công đăng ký lịch cắt điện đó với Công ty và thực hiện lịch cắt điện sau
khi đã được Công ty phê duyệt.
+ Phòng kỹ thuật :
a. cơ cấu tổ chức:
- 01 đội trưởng phụ trách chung.

Líp: C8 - QLNL
- Các công nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế.
b. chức năng nhiệm vụ:
- Thực hiện kế hoạch thay công tơ định kỳ, chết, cháy, hỏng.
- Treo công tơ của khách hàng phát triển mới.
- Thay công tơ định kỳ
- Phúc kiểm tra, kẹp chì công tơ của khách hàng toàn Điện lực.
- Kiểm tra công tơ thu hồi, nhập và quyết toán công tơ tháo về với kho vật tư
Điện lực.
+ Phòng kinh doanh điện năng :
a. Cơ cấu tổ chức:
- 01 Trưởng phòng phụ trách chung
- 02 Phó phòng.
- 01 Tổ kiểm tra điện.
- 01 Tổ tổng hợp
- 01 Tổ chấm xoá nợ và quyết toán hoá đơn tiền điện.
- Tổ máy tính.
- 01 Tổ điều hành ghi chỉ số công tơ.
- Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc.
- Tiếp nhận thủ tục mua điện của khách hàng có nhu cầu sử dụng điện, kiểm tra
lưu trữ hồ sơ mua điện.
- Ký kết hợp đồng cung ứng sử dụng điện với khách hàng, quản lý chặt chẽ
khách hàng và hợp đồng tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện hợp đồng đã ký kết,
xử lý vi phạm thanh lý và quyết toán hợp đồng theo đúng quy định của Nhà nước, Bộ
và của Công ty.
- Giám sát việc sử dụng nguồn điện, kiểm tra chống lấy cắp điện, kiểm tra chống
tổn thất, xử lý các trường hợp vi phạm hợp đồng.
- Tổ chức việc đặt và quản lý công tơ và mạch đếm điện trong phạm vi phụ
trách.

Líp: C8 - QLNL
- Kiểm soát sản lượng điện năng sử dụng hàng tháng của từng khách hàng mua
điện, phát hành hoá đơn tiền điện tương ứng với sản lượng điện sử dụng của khách
hàng. Theo dõi, thu và quyết toán tiền điện của khách hàng cơ quan.
- Theo dõi nợ của khách hàng sinh hoạt hộ gia đình.
- Phân tích và lập các báo cáo tổng hợp kinh doanh.
+ Phòng viễn thông và công nghệ thông tin:
a. cơ cấu tổ chức:
- 01 Trưởng phòng.
- 01 phó phòng.
- Các kỹ sư, nhân viên chuyên ngành.
- Quản trị mạng máy tính của toàn Điện lực.
- Quản lý dữ liệu của khách hàng trên máy tính,
- Nhập chỉ số để sản xuất hoá đơn khách hàng sử dụng điện, cước viễn thống sử
dụng mạng Điện lực EVN Telecom.

Líp: C8 - QLNL

B¸o C¸o Thùc TËp Tr-êng §¹i Häc
§iÖn Lùc
SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 -
QLNL
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC
THÁI HÒA TRONG THỜI GIAN QUA
2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TỪ NĂM 2009 -2011.
2.1.1. Một số kết quả kinh doanh, tổn thất của Điện lực Thái Hòa từ năm 2009-2011:
STT Các chỉ tiêu Thực hiện năm
2009
Kế hoạch
năm 2009
Thực hiện năm
2010
Kế hoạch
năm 2010
Thực hiện năm
2011
Kế hoạch
năm 2011
1 Đầu nguồn (kWh) 34.470.314 34.583.785 43.437.599
2 Thương phẩm
(kWh)
30.515.926 33.000.000 30.741.549 34.000.00
0
38.616.682 39.000.00
0
3 Tổng điện
giao(kWh)
30.121.656 29.800.571 35.678.679
Nông nghiệp 141.780 70.912 32.868
Công nghiệp 6.865.584 5.698.801 9.718.192
Thương nghiệp 657.792 813.119 869.334

§iÖn Lùc
QLNL
Quản lý và tiêu dung
21.303.792 21.981.806 23.708.150
Hoạt động khác 1.152.708 1.235.933 1.350.153
4 Tỷ lệ tổn thất (%) 11,47 10,9 11,11 8,05 11,11 8,48
5 Tiền điện (nghìn
đồng)
25.610.699.07
6
27.876.886.63
1
44.255.157.675
Trong đó: + thuế
+ tiền điện
(trước thuế)
2.237.345.926
23.373.353150
2.534.265.170
25.342.621.46
1
4.227.647.832
40.027.509.843
6 Điện năng tổn thất
(kWh) 3.954.388 3 842 258 4.825.917
7 Giá bình quân
không thuế
(đ/kWh)
733 847,15 881,25 1.121,89 1.187,163
8 Tổng số công tơ 13.847 16.748 16.872
+ Công tơ 01 pha 13.601 16.455 16.581
+ Công tơ 03 pha 231 254 218
+ Công tơ điện tử 15 39 73

§iÖn Lùc
QLNL

Líp: C8 - QLNL
2.1.2. Phân tích kết quả đạt được:
Bảng 1: Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 – 2011
Chỉ tiêu
Đơn
vị
tính
Năm So sánh
2009 2010 2011 10/09 11/10
Điện đầu nguồn kWh
34.470.314 34.583.785 43.437.599 0,33
%
25,6%
Điện thương phẩm kWh 30.515.926 30.741.549 38.616.682 0,74% 25,6%
Tổng điện giao kWh
30 121 656 29 800 571 33.678.679 -1,07%
13,01%
Điện tổn thất kWh 3 954 388 3 842 258 4.825.917 -2,83% 25,6%
Tỷ lệ tổn thất % 11,47 11,11 11,11
Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Điện lực Thái Hòa là kinh doanh điện năng từ
cấp điện áp 35kV trở xuống. Hoạt động kinh doanh của Điện lực được ban Giám đốc
và ban quản lý Điện lực Thái Hòa quan tâm thực hiện tốt việc giảm tổn thất, áp giá
chính xác cho các hộ tiêu thụ, tìm cách nâng cao giá bình quân lên, quản lý khách
hàng tốt. Do đó, các chỉ tiêu mà cấp trên đặt ra cho Điện lực Thái Hòa đều hoàn thành
đúng kế hoạch.
Trong những năm qua do kinh tế phát triển tương đối cao nên số lượng khách
hàng của Điện lực ngày càng tăng, các phụ tải ngày càng lớn. Để đáp ứng nhu cầu
điện tăng Điện lực đã đầu tư thêm chất lượng nhân lực, tăng thêm các trạm biến áp,
đường dây. Bên cạch đó Điện lực luôn quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng.
 Điện mua đầu nguồn:

Líp: C8 - QLNL
Điện mua đầu nguồn năm 2009 là 34.470.314kWh. Điện mua đầu nguồn năm 2010
đạt 34.583.785 kWh, tăng 0,33% so với năm 2009. Điện mua đầu nguồn năm 2011 là
43.437.599 kWh, tăng 25,6%. Ta nhận thấy rằng, lượng điện đầu nguồn đều tăng theo
các năm từ năm 2009 – 2011, nhưng tăng mạnh vào năm 2011.
 Điện thương phẩm :
Điện thương phẩm 2009 là 30.515.926 kWh. Điện thương phẩm năm 2010 đạt
30.741.549 kWh, tăng 0,74% so với năm 2009. Điện thương phẩm năm 2011đạt
38.616.682 kWh, tăng 25,6% so với năm 2010. Lượng điện thương phẩm tăng theo
hàng năm nhưng tăng mạnh vào năm 2011.
Điện thương phẩm tăng nhanh vào năm 2011 do một số nguyên nhân chính sau:
- Do dân số tăng nhanh và nhu cầu sử dụng điện ngày càng lớn, chủ yếu là khách
hàng tư gia nên nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng.
- Do mức tăng trưởng chung của nền kinh tế quốc dân nên sản lượng điện tăng
chủ yếu tập trung ở các hộ phụ tải thuộc khu vực: thương nghiệp dịch vụ, Công
nghiệp- xây dựng và quản lý tiêu dùng.
 Điện năng giao:
Điện năng giao năm 2010 là 29.800.571kWh giảm so với năm 2009 là 1,07%.
Điện năng giao năm 2011 tăng 13,01% so với năm 2010.
 Đặc điểm của từng loại hộ tiêu thụ:
Bảng 2: Cơ cấu thành phần phụ tải của Điện lực Thái Hòa năm 2009 – 2011.
Thành phần phụ tải
Sản lượng điện hàng năm (kWh) So sánh
2009 2010 2011 10/09 11/10
Nông nghiệp 141.780 70.912 32.868 -
49.98%
-53,65%
Công nghiệp 6.865.584 5.698.801 7.718.192 -16,7% 35,43%
Thương nghiệp 657.792 813.119 869.334 23,61% 6,9%
Quản lý và tiêu dùng 21.303.792 21.981.806 23.708.150 3,18% 7,85%

Líp: C8 - QLNL
Hoạt động khác 1.152.708 1.235.933 1.350.153 7,22% 9,24%
Điện năng thương phẩm 30.515.926 30.741.549 38.616.682 0,74% 25,6%
Trong những năm qua, sản lượng điện dùng cho nông lâm ngư nghiệp rất ít và
giảm qua các năm, thay vào đó là tăng sản lượng điện dùng cho công nghiệp xây dựng
và thương nghiệp dịch vụ.
- Hộ tiêu thụ nông lâm, ngư nghiệp: Điện năng cho thành phần nông nghiệp
(thủy lợi, thủy sản, lâm nghiệp...) năm 2010 giảm 49,98% so với năm 2009 và năm
2011 giảm 53,65% so với năm 2010. Nhận thấy rằng,nhu cầu dùng điện cho nông lâm
ngư nghiệp đang giảm dần.
- Hộ tiêu thụ công nghiệp, xây dựng: Điện năng cho thành phần công nghiệp
năm 2010 giảm 16,7% so với năm 2009 và năm 2011 tăng 70,53% so với năm 2010.
Cung cấp điện cho công nghiệp thường là lưới trung áp nên tổn thất hầu như không
đáng kể. Tuy nhiên, có nhiều nhà máy xí nghệp, cơ sở sản xuất trang bị thiết bị lạc
hậu, xuống cấp, hiệu suất thấp. Vì vậy, Điện lực Thái Hòa cần lắp các hệ thống tụ bù
trên các đường dây trung ápgiúp phụ tải ổn định, tiêu thụ điện năng lớn. Và khuyến
khích sử dụng điện vào giờ thấp điểm.
- Thương nghiệp dịch vụ: ( khách sạn, nhà hàng, thương nghiệp) Cụ thể năm
2010 tăng 23,61% so với năm 2009 và năm 2011 tăng 6,9% so với năm 2010. Với tốc
độ phát triển nhanh như hiện nay, thị xã Thái Hòa đang ngày càng đổi mới sẽ nhiều
khu vui chơi mọc lên, kèm theo đó là các nhà hàng, khách sạn, siêu thị xuất hiện. Do
vậy nhu cầu tiêu thụ điện năng trong thương nghiệp ngày càng tăng.
- Quản lý tiêu dùng ( các cơ quan đoàn thể, doanh nghiệp, dân cư): điện năng
cho quản lý tiêu dùng chiếm tỷ trọng lớn nhất, năm 2009 đạt 21.303.792 kWh, năm
2010 đạt 21.981.806 kWh, sang năm 2011 đạt 23.708.150 kWh, tăng nhanh trong 3
năm. Đây là thành phần phức tạp trong quản lý cũng như gây ra nhiều tổn thất điện
năng (chủ yếu là tổn thất thương mại). Do nhu cầu sinh hoạt chủ yếu tập trung vào giờ
cao điểm ( 18h- 22h), trong khi vào giờ thấp điểm (0h-6h) lại sử dụng rất ít làm cho
chênh lệch đồ thị phụ tải là rất lớn.

Líp: C8 - QLNL
 Doanh thu bán điện và giá bán điện bình quân:
Bảng 3: Tổng hợp doanh thu, điện thương phẩm và giá bán bình quân năm 2009-
2011.
Chỉ tiêu Đ.vị tính
Năm
2009 2010 2011
Điện thương phẩm kW/h 30.515.926 30.741.549 38.616.682
Doanh thu tiền điện Đ 22.373.353.150 25.342.621.461 40.027.509.843
Doanh thu sau thuế Đ 24.610.699.076 27.876.886.631 44.255.157.675
Giá bán bình quân đ/kWh 733 847,15 1 121,89
Giá bán điện bình quân tăng theo các năm và tăng theo nhu cầu sử dụng điện
ngày càng cao của nhân dân. Việc tăng giá điện do các nhân tố về việc sử dụng điện
ngày càng cao của hộ tiêu thụ điện, tăng giá điện sẽ giúp người dân sử dụng tiết kiệm
hơn trong tình trạng đất nước ta đang thiếu điện hiện nay.
Doanh thu tiền điện của Điện lực Thái Hòa đều tăng theo lượng điện tiêu thụ
trong các năm ngày càng cao. Giá bán bình quân là một trong những chỉ tiêu quan
trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Điện lực. Do thực hiện tốt khâu
quản lý khách hàng, áp giá đúng cho từng đối tượng,nâng tỷ trọng tiêu thụ công
nghiệp, dịch vụ, thực hiện giảm tổn thất, công tác tiếp nhận bán lẻ điện nông thôn
cũng đã được Điện lực tích cực triển khai nên giá bán bình quân của Điện lực luôn
cao hơn so với kế hoạch mà Điện lực Nghệ An giao cho.
2.2. TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TỔN THẤT.
2.2.1. Khái niệm về tổn thất điện năng:
Hiệu số giữa tổng lượng điện năng do các nhà máy điện phát ra với tổng lượng điện
năng các hộ tiêu thụ nhận được trong cùng một khoảng thời gian được xem là mất mát
( tổn thất) điện năng trong hệ thống truyền tải.

Líp: C8 - QLNL
 Công thức tính lượng điện năng tổn thất:
ΔA = Adn – Atp
Trong đó :
Adn : điện nhận được từ lưới điện quốc gia ( các trạm 110kV) kWh.
Atp : điện thương phẩm + điện năng giao lại lưới điện quốc gia tại các trạm
hoặc lộ đường dây (các trạm 110kV) kWh.
 Tỷ lệ tổn thất điện năng :
Tỷ lệ tổn thất điện năng là chỉ tiêu xác định mức độ tổn thất điện năng ở dạng số
tương đối. Nó được xác định bằng tỷ số % giữa lượng điện năng tổn thất và tổng sản
lượng điện trong cùng một khoảng thời gian nhất định.
Công thức tính:
100.
A
100.
A
%
dndn
tpdntt
tt
AAA
A



 (%)
Trong đó:
ttA %: Tỷ lệ tổn thất điện năng.
ttA : Lượng điện năng tổn thất.
 Giá trị của mức tổn thất điện năng : được tính bằng lượng điện tổn thất về mặt
hiện vật nhân với giá điện bình quân của một kWh điện trong khoảng thời gian đó :
GH = Pbq × ΔA
Trong đó :
GH : giá trị điện năng bị tổn thất ( đơn vị : vnđ)
ΔA : lượng điện năng bị tổn thất ( đơn vị : kWh)
Pbq : giá trị bình quân 1 kWh ( đơn vị : vnđ)
Tổn thất điện năng là lượng tổn thất trong tất cả các khâu từ khâu sản xuất (phát điện)
truyền tải phân phối điện ( quá trình lưu thông ) đến khâu tiêu thụ.

Líp: C8 - QLNL
2.3. TÁC ĐỘNG CỦA TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA.
2.3.1. Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện lực Thái Hòa trong giai đoạn 2009 – 2011:
Bảng 4: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Thái Hòa (2009-2011)
Chỉ tiêu
Đơn
vị
tính
Năm So sánh
2009 2010 2011
10/0
9
11/1
0
Tỷ lệ
tổn thất
Kế hoạch % 10,9 8,05 8,48
Thực hiện % 11,47 11,11 11,11
Điện năng tổn thất kWh 3.954.388
3.842.258 4.825.917 -
2,83%
25,6%
Giá trị tổn thất Tr.đ 2.898,566
3.254,968 5.414,148 11,92
%
66,33
%
Tỷ lệ tổn thất ngày càng giảm xuống là do Điện lực Thái Hòa đã áp dụng nhiều biện
pháp giảm tổn thất có hiệu quả hơn như tiến hành cải tạo, nâng cấp một số đường dây,
TBA làm cho tổn thất kỹ thuật giảm xuống. Cụ thể là năm 2009 là 11,47%, năm 2010
và năm 2011 là 11,11%. Lượng điện năng tổn thất cũng đã giảm đi đáng kể, năm
2009 lượng điện tổn thất nhiều hơn so với năm 2010 là vì lưới điện lúc đó mới tiếp
nhận còn cũ nát. Năm 2011 lượng điện tổn thất giảm 25,6% so với năm 2010. Đây là
sự cố gắng lớn và là thành tích đáng ghi nhận của Điện lực Thái Hòa.

Líp: C8 - QLNL
Bảng 5: Tình hình tổn thất điện năng của Điện lực Thái Hòa.
Tổn thất thương mại Tổn thất kỹ thuật Tổng tổn thất
Năm KH TH KH TH KH TH
2009 2,7 3,05 8,2 8,42 10,9 11,47
2010 2,05 2,8 6,0 8,3 8,05 11,11
2011 2,4 2,94 6,08 8,17 8,48 11,11
2009 2,7 3,05 8,2 8,42 10,9 11,47
Tổn thất điện năng trong mạng điện gồm hai thành phần là tổn thất kỹ thuật và
tổn thất thương mại. Tổn thất kỹ thuật là thành phần tổn thất gây ra bởi hiệu ứng jun
khi có dòng điện chạy trên các phần tử dẫn điện, còn tổn thất thương mại là
thành phần tổn thất phi kỹ thuật, hoặc chỉ liên quan gián tiếp đến các yếu tố kỹ
thuật. Theo số liệu thống kê và tính toán, tỉ lệ tổn thất kỹ thuật điện năng biến
động trong phạm vi khá rộng, thậm chí có thể gấp 2 đến 3 lần tổn thất thương mại.
Tuy nhiên, nếu như thành phần tổn thất kỹ thuật là “bất khả kháng” tức chỉ khắc phục
được đến mức nhất định chứ không thể loại trừ hoàn toàn được, thì thành phần tổn
thất thương mại lại có thể gần như hoàn toàn. Điều đó cho thấy việc nghiên cứu tổn
thất thương mại, tìm ra các giải pháp thích hợp sẽ đem lại hiệu quả hết sức to lớn.
Qua số liệu thống kê ta thấy, công tác thực hiện các biện pháp chống tổn thất
điện năng ở Điện lực Thái Hòa đã mang lại kết quả hữu hiệu. Tỷ lệ tổn thất đã giảm
đáng kể, luôn hoàn thành kế hoạch tổn thất Công ty giao, tiết kiệm cho ngành một
khoản tiền lớn.
Tại Điện lực Thái Hòa, điện năng chủ yếu vẫn là tổn thất kỹ thuật. Trong những
năm gần đây, hệ thống điện từng bước được nâng cấp, cải tạo nên tổn thất kỹ thuật
đã giảm đáng kể từ 8,42% ( năm 2009) xuống còn 8,17% ( năm 2011). Tổn thất
thương mại cũng đạt được những kết quả đáng khích lệ: giảm từ 3,05% ( năm 2009)
xuống 2,94% ( năm 2011). Tuy nhiên, đây chưa phải là con số thấp nhất, do đó, Điện
lực Thái Hòa đang cố gắng tìm ra những giải pháp hữu hiệu để giảm tỷ lệ điện năng

Líp: C8 - QLNL
mức thấp nhất có thể.

Líp: C8 - QLNL
Để giảm được tỷ lệ tổn thất, trước tiên phải phân tích được nguyên nhân của
tổn thất điện năng, xác định được nơi nào, khâu nào điện năng thất thoát nhiều
nhất, từ đó có biện pháp giải quyết phù hợp.
Bảng 6: Tỷ lệ tổn thất điện năng chi tiết theo nguyên nhân ở Điện lực Thái Hòa.
TT Nguyên nhân tổn thất Tỷ lệ tổn thất(%)
1 Tổn thất kỹ thuật 8,17
2 Tổn thất thương mại Khách hàng lấy cắp
điện Thiết bị đo đếm
Quản lý ghi chép
Các nguyên nhân khác
2,94
0,68
1,36
0,68
0,22
3 Tổng 11,11
Qua số liệu trên cho thấy, nguyên nhân lớn nhất gây lên tổn thất thương
mại cao là do thiết bị đo đếm. Tỷ lệ này có giảm so với năm 2010 là 0.5%,
nhưng đây vẫn là một tỷ lệ cao. Tổn thất do ăn cắp điện đã giảm rất nhiều so với các
năm trước nhưng vẫn ở mức cao. Vậy, nhiệm vụ cấp thiết trong thời gian tới là phải
xoá bỏ hoàn toàn hiện tượng ăn cắp điện trong khách hàng và thay mới các công tơ
hỏng, bị sai lệch.
2.3.2. Các nguyên nhân gây ra tổn thất của Điện lực Thái Hòa:
2.3.2.1. Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật:
Khu vực địa bàn do Điện lực Thái Hòa quản lý, đường dây rất khó quản lý,
kiểm tra và sửa chữa. Nhiều nơi, đường dây ở xa khu dân cư nên dễ bị kẻ gian
lấy cắp dây, thanh giằng, phá cột điện.
Phần lớn mạng lưới điện trên địa bàn tỉnh đã xây dựng vận hành với thời gian
lâu dài, chất lượng kém, máy biến áp vận hành quá lâu, hệ thống đường dây nhỏ, quá
dài và cáp không đủ tiêu chuẩn đã không đáp ứng với nhu cầu phát triển phụ tải
nhanh và đã gây nên hiện tượng quá tải trong quá trình truyền tải điện năng.

Líp: C8 - QLNL
Khâu thiết kế chưa điều tra kỹ thị trường, chưa tính hết, tính đủ nhu cầu
phát triển của phụ tải và khả năng cung cấp của thiết bị, do đó đã xảy ra hiện
tượng:
- Bố trí các trạm biến áp – phân phối chưa hợp lý, nên việc cấp điện phải
đi vòng nhiều.
- Vị trí các cột điện chưa đúng yêu cầu kỹ thuật, do đó thường xảy ra sự cố.
- Điện lực Thái Hòa chủ yếu tập trung vào công tác xây dựng công trình
mới, việc đầu tư cải tạo lưới điện cũ chưa được quan tâm đúng mức.
- Dự kiến phụ tải không sát thực tế, nên có khu vực phụ tải không phát
triển làm cho đồ thị phụ tải của hệ thống điện không bằng phẳng, có máy biến
áp bị quá tải, có máy vận hành non tải, gây sự cố, mất điện.
Công tơ đo đếm ở một số vùng vẫn còn kém cả về số lượng và chất lượng.
Số lượng công tơ trang bị cho các hộ tiêu thụ vẫn còn thiếu, dẫn đến tình trạng
số hộ dùng điện khoán vẫn còn nhiều, nhất là ở các vùng miền núi và hải đảo.
Số lượng công tơ được lắp đặt chưa đồng bộ do thiếu vật tư, không thống nhất
về giá cả nên đã gây ra hiện tượng tiêu hao điện.
Những tồn tại trên đây của Điện lực Thái Hòa dẫn đến việc tổn thất điện
năng là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên tỷ lệ tổn thất của Điện lực Thái Hòa có
giảm ở mức có thể chấp nhận được nhưng chưa phải tối ưu.
Để khắc phục những tồn tại trên nhằm thực hiện đạt mục tiêu để ra là:
“Giảm tổn thất điện năng xuống mức thấp nhất có thể” trong những năm qua,
Điện lực Thái Hòa đã xây dựng một chương trình hoạt động, giải quyết từng
bước một những tồn tại nêu trên:
Kiểm tra định kỳ lưới điện, phátquang hành lang, pháthiện khiếm khuyết sửa
chữa thay thế kịp thời, không để xảy ra sự cố nhất là hành lang lưới mới
tiếp nhận.
Kiểm tra đường dây, cân pha, thay thế hệ thống đo đếm điện năng không

Líp: C8 - QLNL
phù hợp, thường xuyên tiến hành công việc này.
- Đôn đốc sửa chữa lớn, chú ý nâng tiết diện dây dẫn đường trục chính thay
dây AC-70, đường nhánh rẽ lên AC-50 (ở những nơi tiết diện còn AC-35). Lập
kế hoạch đại tu tất cả các đường dây mới tiếp nhận, chuyển đổi các vị trí cấp
nguồn giữa các TBA với phương châm hạn chế bán kính tối đa cấp điện.
Cập nhật số liệu trong công tác quản lý kỹ thuật đầy đủ, phải chính xác,
kịp thời,đúng yêu cầu.
- Có kế hoạch luân chuyển MBA cho phù hợp với công suất của trạm do
nghành điện quản lý.
- Tích cực sửa chữa thường xuyên những hư hỏng đã phát hiện tiếp xúc
cầu dao, cầu chì.
- Khai thác tối đa các tiện ích trên chương trình CMIS( chương trình quản
lý kinh doanh điện năng của nghành điện), đưa ra các số liệu phục vụ công tác
giăm tổn thất.
- Thay thế hệ thống đo đếm điện năng đúng định kỳ.
- Xây dựng kế hoạch phân bổ sản lượng cho các khách hàng, đặc biệt chú ý
giờ cao điểm.
- Kiểm tra sử dụng điện, đặc biệt giờ cao điểm, yêu cầu khách hàng sử
dụng đúng công suất và sản lượng đã được cam kết.
2.3.2.2. Các nguyên nhân có tính chất thương mại:
Hiện nay, tổn thất thương mại của Điện lực Thái Hòa vẫn còn lớn. Nguyên
nhân dẫn tới tình trạng đó là:
- Việc sử dụng điện của một số khách hàng và của nhân dân còn tuỳ
tiện. Hiện tượng mất cắp điện trong quá trình truyền tải và phân phối điện
năng do tệ câu, móc điện còn xảy ra với nhiều thủ đoạn khác nhau: quay
ngược công tơ, làm công tơ chạy chậm lại, đấu phụ tải trước công tơ. Có nhiều
trường hợp, khách hàng tiêu thụ câu móc điện trực tiếp từ đường dây hoặc

Líp: C8 - QLNL
đập vỡ công tơ dùng điện tự do hoặc tinh vi làm kẹt công tơ hoặc quay chậm
công tơ.
- Số lượng công tơ chất lượng kém được sử dụng còn tương đối nhiều,
nên lượng điện năng tiêu thụ thực tế nhiều khi không đúng với chỉ số công tơ.
- Công tác quản lý, theo dõi thực hiện hợp đồng mua bán điện chưa chặt
chẽ, dẫn đến việc tổng điều tra và ký lại hợp đồng mua bán điện chưa được
thực hiện đầy đủ. Vẫn còn tồn tại tình trạng, tên người sử dụng điện khác
với tên người ký kết hợp đồng, thậm chí tên phố, số nhà (địa chỉ) vẫn ghi như
cũ từ những năm trước trong khi hiện tại đã thay đổi, nhiều trường hợp khách
hàng sử dụng không đúng theo mục đích ghi trong hợp đồng.
- Tổn thất điện năng do Ban kinh doanh (tức chi nhánh ) chịu trách nhiệm
về tổn thất. Các đội quản lý công tơ và đội thu tiền điện không chịu trách
nhiệm về tổn thất. Như vậy, trong tình hình hiện nay, tổn thất còn cao là do
người trực tiếp quản lý hộ tiêu thụ và tổn thất. Người quản lý khu vực sẽ dễ
dàng cấu kết với các hộ tiêu thụ làm hao tổn điện năng của Nhà nước, bởi họ
không chịu trách nhiệm về tổn thất nên dễ dàng buông lỏng quản lý hộ tiêu
thụ, tạo điều kiện cho hộ tiêu thụ câu, nối trước công tơ làm thất thoát điện của
nhà nước.
- Mặt khác, các đơn vị chuyên trách có kỹ thuật: Đội sửa chữa lưới
điện, đội quản lý đường dây,…phụ thuộc nhiều vào Ban kinh doanh, tuyến liên
hệ ngang này dẫn đến sự chậm chạp trong việc xử lý sự cố vận hành mạng, tạo
nên tình hình phức tạp trong công tác kinh doanh do luồng thông tin quá lớn, số
đầu vào nhiều.
- Trình độ của cán bộ công nhân viên ngành điện nhìn chung đã được nâng
cao, đều đã được học qua các trường kinh tế và kỹ thuật, song ở những
vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, số lượng nhân viên ngành điện có trình độ
còn rất ít nên dẫn đến tình trạng khi sự cố xảy ra, không được xử lý kịp thời,
dẫn đến tổn thất lớn.

Líp: C8 - QLNL
- Công tác kinh doanh, dịch vụ khách hàng vẫn còn nhiều mặt yếu kém.
Hiện tượng cán bộ công nhân viên ngành điện tiêu cực, cấu kết với
khách hàng để lấy cắp điện vì mục đích vụ lợi lẫn tồn tại. Nhiều nơi vẫn còn
hiện tượng thiếu trách nhiệm trong khi thực hiện công tác ghi chỉ số
công tơ. Thêm vào đó, tình trạng tồn tại tương đối phổ biến là có nhiều
đường dây, trạm điện thuộc sở hữu của khách hàng, ngành điện khai thác
bán điện cho nhiều phụ tải khác nhưng chưa làm thủ tục bàn giao tài sản,
do đó, khi có sự cố đã xảy ra tình trạng đùn đẩy trách nhiệm sửa chữa,
gây nên sự bất bình của khách hàng với Điện lực Thái Hòa, dẫn đến các
hộ sử dụng điện có biểu hiện tiêu cực.
- Điện phục vụ cho ánh sáng sinh hoạt chưa tách khỏi hoàn toàn
điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Điện phục vụ cho sản xuất kinh
doanh chưa được tách cụ thể theo từng cấp điện áp, theo từng giờ sử
dụng để áp dụng các mức giá bán khác nhau một cách hợp lý.
- Một số khách hàng trên địa bàn dây dưa tiền điện, không chịu
thanh toán hoặc không có khả năng thanh toán. Lợi dụng đặc điểm riêng
có của ngành điện - sử dụng trước, thanh toán trả tiền sau, nên nhiều hộ
sử dụng điện đã chiếm dụng vốn của ngành điện thông qua việc nợ nần dây
dưa này.
Để khắc phục những tồn tại trên nhằm thực hiện đạt mục tiêu để ra là:
“Giảm tổn thất điện năng xuống mức thấp nhất có thể” trong những năm qua,
Điện lực Thái Hòa đã xây dựng một chương trình hoạt động, giải quyết từng
bước một những tồn tại nêu trên:
- Cùng với việc điều tra, khảo sát, quy hoạch hệ thống điện và đề
nghị cấp vốn để cải tạo, nâng cấp lưới điện, Điện lực Thái Hòa đã chú
trọng công tác tuyên truyền, giáo dục nâng cao trách nhiệm của CBCNV,
chống mọi biểu hiện tiêu cực, hành vi cửa quyền, sách nhiễu nhân dân. Đặc
biệt là việc kiện toàn lại tổ chức một số bộ phận: trực sửa chữa điện, lắp

Líp: C8 - QLNL
đặt công tơ mới, ghi chỉ số công tơ và thu tiền sử dụng điện…, thành lập
các tổ điện phường có chức năng thực hiện các công tác sửa chữa, xử lý
sự cố và làm các thủ tục cấp điện mới trong thời gian nhanh nhất, đồng thời
cũng tạo điều kiện để nhân dân theo dõi, giám sát hoạt động của nhân viên
ngành điện, kiên quyết xử lý nghiêm khắc đối với các trường hợp vi phạm
của CBCNV. Điện lực Thái Hòa còn mở nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ về
ghi chỉ số công tơ, thu tiền điện và tổ chức các cuộc thi kiểm tra chữ
viết hoá đơn, hợp đồng,…tránh nhầm lẫn.
- Các khách hàng tiêu thụ là những hộ sản xuất kinh doanh, Điện lực Thái
Hòa luôn khuyến khích và yêu cầu lắp công tơ 03 pha để tách điện sinh
hoạt ra khỏi điện kinh doanh, phân cấp điện tiêu thụ theo cấp điện áp và giờ sử
dụng, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng và giúp cho việc tính giá điện
thuận lợi hơn.
- Công tác quản lý hợp đồng tiêu thụ điện đang dần được thực hiện chặt
chẽ hơn: tiến hành kiểm tra, rà soát lại hợp đồng; chỉ thực hiện cấp cho
các hộ có hợp đồng tiêu thụ điện. Tại các trạm biến áp công cộng, tiến
hành lắp đặt các công tơ tổng để việc đánh giá mức tổn thất được chính
xác cà có biện pháp xử lý kịp thời. Công tác quản lý thu nợ tiền điện
đang được quan tâm và nghiên cứu để đưa ra biện pháp thu nợ đọng hiệu
quả nhất.
- Để hạn chế hiện tượng lấy cắp điện, Điện lực Thái Hòa đã thống nhất
chủng loại công tơ, bọc hộp và đưa ra ngoài nhà, đồng thời thay thế những
công tơ chết cháy. Thường xuyên kiểm tra việc ăn cắp điện ở những nơi dây
trần, các nhánh rẽ sâu trong khu dân cư, chọn khách hàng, chọn thời điểm
kiểm tra.
2.3.3. Tác động của tổn thất điện năng đến kết quả hoạt động kinh doanh của
Điện lực Thái Hòa:

Líp: C8 - QLNL
Ta có:
Lợi nhuận = Tổng Doanh thu – Tổng chi phí
Đối với ngành điện:
Tổng doanh thu = Giá × sản lượng điện thương phẩm.
= Giá × ( Điện nhận có tổn thất - Điện tổn thất)
Tổng chi phí = ∑ Tiền mua điện đầu nguồn
+ ∑ Tiền xử lý sự cố
+ ∑ Chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh
 Về doanh thu: muốn tăng doanh thu thì có thể:
- Tăng giá: Vì Điện lực Thái Hòa là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực
Nghệ An –tổng công ty Điện lực Miền Bắc, giá bán điện do Ban Vật giá Chính
Phủ, Bộ Công Nghiệp quy định nên việc tăng giá điện đối với Điện lực
Thái Hòa là không thể, hoàn toàn thực hiện theo mức giá Chính phủ quy định.
- Tăng lượng điện nhận có tổn thất: Lượng điện nhận đầu nguồn có liên
quan đến tổng chi phí của Điện lực Thái Hòa, giữa chúng có quan hệ tỷ lệ
thuận. Bên cạnh đó, lượng điện nhận tăng nhưng tỷ lệ tổn thất cũng tăng thì việc
tăng lợi nhuận là khó thực hiện.
- Giảm sản lượng điện tổn thất: Giải pháp này làm tăng sản lượng điện
thương phẩm, trong khi đó tổng chi phí không giảm. Chính vì vậy, đây
được coi là giải pháp tối ưu để tăng lợi nhuận. Lượng điện tổn thất ảnh hưởng
rất lớn và trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp.
Điện năng thương phẩm tăng, tỷ lệ tổn thất giảm, dẫn đến chi phí
giảm (do tổn thất điện năng là một bộ phận cấu thành của tổng chi phí).
Vậy, việc giảm tổn thất điện năng đóng góp rất lớn đối với lợi nhuận
của Điện lực Thái Hòa, giúp doanh nghiệp có đủ khả năng tài chính chi trả
tiền điện mua điện đầu nguồn và tái đầu tư mở rộng.

Líp: C8 - QLNL
Năm 2011, tổn thất doanh nghiệp giảm so với năm 2010 vì sản
lượng điện sử dụng nhiều hơn và giá điện tăng.
Tổn thất điện năng gây ảnh hưởng rất lớn đến việc cung cấp điện
của Ngành điện nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng sẽ không dự đoán
được khả năng cung cấp điện tiêu thụ là bao nhiêu để làm căn cứ xây
dựng kế hoạch cung cấp điện. Điện năng tổn thất làm giảm sản lượng
điện thương phẩm, cung không đáp ứng được cầu, dẫn đến tình trạng quá
tải ở các trạm, gây ra sự cố, cắt điện luân phiên, không đảm bảo đủ các yêu
cầu trong công tác quản lý và truyền tải điện: điện áp, tần số dòng
điện ổn định.
Kết luận này được chứng minh qua các số liệu dưới đây:
Bảng 7: Tình hình thực hiện kế hoạch các chỉ tiêu 2009-2011.
Chỉ tiêu 2009 2010 2011
Điện nhận (KWh) 34.470.314 34.538.785 43.437.599
Điện TPhẩm (KWh) 30.515.926 30.741.549 38.616.682
Tỉ lệ tổn thất (%) 11,47 11,11 11,11
Doanh thu ( tr,đ) 22.368,174 29.297,653 43.323,669
Tổng chi phí (tr,đ) 18.856,631 24.345,150 34.350,135
Nộp thuế ( tr,đ) 2.237,346 2.534,265 4.227, 846
Lợi nhuận (tr.đ) 1.244, 197 2.418,238 4.745, 886
Giá bq (đ/ KWh) 733 847,15 1.121, 89
Trong thời gian 2009 – 2011, tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Thái
Hòa đã giảm. Kết quả kinh doanh tăng lên rõ rệt, kinh doanh có hiệu quả. Đó là
sự nỗ lực của CBCNV Điện lực Thái Hòa vượt qua những khó khăn của một
doanh nghiệp mới thành lập để đạt được những thành tích trong việc quản lý và
kinh doanh điện năng. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn trong việc quản lý mua

Líp: C8 - QLNL
bán điện và kinh doanh điện năng.

Líp: C8 - QLNL
CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
Chiến lược đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước đang đề ra những
nhiệm vụ to lớn và nặng nề đối với các ngành kinh tế quốc dân, trong đó việc chuyển
dịch cơ cấu kinh tế và đầu tư khoa học - công nghệ, đào tạo nhân lực đang trở nên
cấp thiết nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá và của nền kinh tế
trong xu thế mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế. Trong các ngành kinh tế - kỹ thuật
thì ngành điện có một vai trò đặc biệt quan trọng không chỉ đảm bảo tồn tại và phát
triển trong nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa mà còn phải đi
trước, cung cấp điện đáp ứng nhu cầu sản xuất và đời sống nhân dân xây dựng một xã
hội công bằng, dân chủ, văn minh và ngày càng giầu mạnh.
Với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước, ngành điện nói chung và Điện lực
Thái Hòa nói riêng có các đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng có của mình, ngành điện,
Điện lực Thái Hòa có những cách thức riêng để tổ chức quản lý và kinh doanh sản
phẩm điện năng nhằm đạt đến kết quả cuối cùng là hạn chế đến mức thấp nhất thất
thoát điện năng, tăng nhanh doanh thu và tối đa hoá lợi nhuận.
Trong quá trình thực tập tại Điện lực Thái Hòa, em đã được học tập và tìm hiểu
rõ về tổn thất điện năng, các biện pháp phòng chống tổn thất và việc kinh doanh điện
năng có lãi. Mặc dù gặp nhiều khó khăn vì là một doanh nghiệp mới thành lập nhưng
Điện lực Thái Hòa đã có những bước phát triển đáng mừng trong kinh doanh điện
năng và giảm được tỷ lệ tổn thất cao.
Để có được những thành tích đó, đó là sự nỗ lực của CBCNV Điện lực Thái Hòa
trong việc tìm ra và áp dụng các biện pháp chống tổn thất có hiệu quả:
 Các biện pháp kỹ thuật:
- Tăng cường công tác quản lý kỹ thuật vận hành lưới điện. Thực hiện kiểm
tra quản lý kỹ thuật vận hành toàn diện tất cả các trạm 110KV theo tiêu chuẩn
thống nhất.
- Đôn đốc các Bộ phận thí nghiệm và các chi nhánh thực hiện nghiêm túc

Líp: C8 - QLNL
chế độ định kỳ và kiểm tra kỹ thuật thiết bị theo quy định chung.
- Thực hiện tốt công tác sửa chữa lớn.
- Đơn vị quản lý tài sản cần quan tâm hơn đến công tác sửa chữa lớn, để
không xảy ra hiện tượng thiếu MBA để thay thế như năm 2003 làm chậm trễ
công tác thay thế gây ảnh hưởng rất lớn đến quá trình phân phối điện năng.
Tránh tình trạng đơn vị giám sát thiếu nhiệt tình và không có biện
pháp cụ thể nên chất lượng công trình đại tu không cao. Bên cạnh đó việc
tổng hợp, thống kê, khảo sát lập dự toán còn nhiều sai sót trong khâu tính
toán, chưa có tính định hướng lâu dài.
Phải tiến hành nhanh chóng việc nghiệm thu và lập thủ tục thanh
quyết toán các công trình nội bộ thi công, quý nào dứt điểm quý đó.
Các cán bộ lập dự toán cần phối hợp chặt chẽ kịp thời với các đơn vị
quản lý tài sản trong việc lập và đưa công trình vào đại tu để không còn tình
trạng không đưa hết khối lượng vào đại tu.
Việc cấp phát vật tư nhiều công trình cần phải thực hiện nhanh chóng
và đồng bộ.Phải tính toán, xác định giá cả vật tư để không làm ảnh hưởng
đến tiến độ quyết toán công trình.
- Thực hiện tốt công tác chống quá tải kết hợp với xoá bán tổng.
- Các nguồn vốn cải tạo lưới trung cao thế, chống quá tải kết hợp với
xoá bán tổng khi Điện lực nhận được thì các hạng mục cần triển khai
đúng tiến độ, tránh tình trạng mới bắt đầu công trình không hoàn thành theo
tiến độ, đến cuối thời hạn gấp rút triển khai, như thế chất lượng công trình
sẽ không được đảm bảo.
- Công tác chống quá tải phải triển khai ở tất cả các trạm, thị xã, thị
chấn. Thực hiện tốt phương pháp này vừa có hiệu quả nâng cao điện
thương phẩm, vừa đảm bảo cấp điện ổn định và là phương pháp hiệu quả
để giảm tổn thất điện năng.
 Các biện pháp về thương mại:

Líp: C8 - QLNL
- Điện lực cần đặc biệt chú trọng và đẩy mạnh việc kiểm tra công tơ
định kỳ, chết cháy, rà soát và hoàn thiện các hòm chống tổn thất. Đảm bảo chu
kỳ kiểm định định kỳ theo quy định của nhà nước.
- Kiên quyết không để tình trạng lấy cắp điện bùng phát trở lại.
- Duy trì việc phân tích tổn thất, giao trách nhiệm đến từng đơn vị tổ.
Kịp thời kiểm tra, xác định nguyên nhân tổn thất tăng cao để đề ra các biện
pháp giải quyết.
- Thực hiện công tác phúc tra ghi chỉ số công tơ theo quy định.
- Đẩy mạnh việc lắp công tơ điện tử và thực hiện 03 giá nhằm giảm quá tải
cao điểm tối, giảm tỉ lệ cao thấp điểm.
- Đẩy mạnh và kiên quyết thực hiện bán điện theo hệ số công suất (thu tiền
mua công suất phản kháng)
- Kiểm tra việc vận hành trạm biến áp và mức tăng phụ tải máy biến áp
của khách hàng, yêu cầu khách hàng có phương thức vận hành hợp lý.
 Các biện pháp khác:
- Nâng cao trình độ của những người làm công tác kinh doanh và quản lý vận
hành đường dây và TBA.
- Phân tích tổn thất, giải quyết đúng hướng và triệt để, hạn chế tối đa nguyên
nhân khách quan, giải quyết triệt để nguyên nhân chủ quan.
- Tổ chức tốt phúc tra ghi chỉ số công tơ có chất lượng, nắm chắc tổn thất của
từng đường dây và TBA.
- Thường xuyên kiểm tra các thông số của hệ thống đo đếm điện năng giữa thực
tế với hồ sơ.
- Nâng cao năng lực, trách nhiệm của đội ngũ các tổ dịch vụ bán lẻ điện năng,
hướng dẫn, động viên, khuyến khích nhận giao khoán tổn thất.
 Các chính sách giá điện hợp lý:
- Việc áp giá đúng đối tượng là một việc làm phức tạp, đòi hỏi nhiều kinh
nghiệm và trình độ chuyên môn, kiến thức thực tiễn bởi khách hàng bao giờ
cũng muốn mua với giá thấp nhất. Nhưng nếu ngành điện bán với giá thấp thì sẽ phải
bù lỗ và không thu được vốn để đầu tư và mở rộng. Mặt khác, nếu bán với giá cao

Líp: C8 - QLNL
thì người tiêu dùng sẽ phải chịu thiệt thòi, sẽ phải bỏ nhiều chi phí hơn cho việc sử
dụng điện.
- Riêng việc tính đúng giá, đúng thời điểm sử dụng điện cần phải áp dụng
rộng rãi và tiến hành tới thay thế toàn bộ bằng loại công tơ nhiều giá. Công tơ nhiều
giá được cấu tạo có 03 mức giá: giờ cao điểm, giờ bình thường và giờ thấp điểm.
Loại công tơ này được thiết kế sao cho nếu người sử dụng điện vào thời điểm nào thì
công tơ tự động nhảy sang nấc đó và cuối cùng người thu tiền điện dựa vào chỉ số ở
từng mức để tính tổng số tiền điện phải thu của khách hàng.
- Song vấn đề quan trọng ở đây là đầu tư vào việc thay thế công tơ như thế nào?
Việc áp dụng đặt công tơ nhiều giá còn gặp phải một số vướng mắc, giá tiền cho
một công tơ loại này khá cao trong khi đó, phần lớn dân cư là nghèo, mặt khác,
tâm lý người dân là muốn dùng công tơ một giá hoặc điện khoán hơn là đầu tư một
khoản tiền lớn cho công tơ nhiều giá.
- Với thói quen dùng điện tuỳ tiện, dùng công tơ một giá có lợi cho người
tiêu thụ hơn. Nhưng nếu doanh nghiệp trang bị hoàn toàn công tơ nhiều giá thì có
lợi về lâu dài song trước mắt cần một khoản đầu tư quá lớn, vượt ra ngoài khả năng
của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp và đặc biệt là bộ phận tiêu thụ phải tăng
cường tuyên truyền, phân tích cho người tiêu dùng thấy được lợi ích của công tơ
nhiều giá: được tặng bao nhiêu KW miễn phí, hay được trợ cấp một khoản tiền
hoặc được lắp đặt hệ thống điện trong nhà tốt hơn,… Nói tóm lại, là phải làm cách
nào đó để người tiêu thụ thấy được lợi ích thiết thực của việc sử dụng công tơ nhiều
giá.
- Việc cho ra đời một chính sách giá hợp lý đóng vai trò rất lớn, góp phần
san bằng đồ thị phụ tải: làm cho người tiêu dùng hạn chế sử dụng điện vào giờ
cao điểm, từ đó làm tăng hệ số phụ tải, cải thiện chất lượng điện năng. Thông
qua các biện pháp thực hiện mà Điện lực Thái Hòa đã đạt được kết quả tốt
trong việc giảm tổn thất và kinh doanh điện năng có hiệu quả.
Với thời gian thực tập vừa qua, em đã học hỏi và hiểu biết nhiều hơn về
những gì mình đã được học trên ghế nhà trường. Lời đầu tiên cho em gửi lời

Líp: C8 - QLNL
cảm ơn chân thành tới cô giáo Th.s Đỗ Thị Loan cùng các giáo viên khoa Quản
lý Năng Lượng và các anh chị trong Điện lực Thái Hòa đã tạo điều kiện cho
em đi thực tế để em có cơ hội tiếp cận và làm quen với những công việc trong
công tác quản lý kinh doanh điện năng.

Líp: C8 - QLNL
Mặc dù cố gắng tìm hiều thực tế, nghiên cứu tài liệu và tham khảo ý kiến
về tình hình của Điện lực Thái Hòa, song do thời gian và khả năng có hạn, chắc
chắn bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong được thầy cô
giáo hướng dẫn chỉ dạy, bổ sung để đề tài của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

Líp: C8 - QLNL
Môc lôc
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………......1
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HÒA………………………………….2
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA….2
1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN..…4
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC
THÁI HÒA TRONG THỜIGIAN QUA………………………………….…8
2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI
HÒA TỪ NĂM 2009 -2011…………………………………………………………………..8
2.1.1. Một số kết quả kinh doanh, tổn thất của Điện lực Thái Hòa từ năm 2009-2011….8
2.1.2. Phân tích kết quả đạt được…………………………………………………..10
2.2. TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TỔN THẤT…..13
2.2.1. Khái niệm về tổn thất điện năng………………………………………….....13
2.3. TÁC ĐỘNG CỦA TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA……………………………………...……15
2.3.1. Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện lực Thái Hòa trong giai đoạn 2009 – 2011..15
2.3.2. Các nguyên nhân gây ra tổn thất của Điện lực Thái Hòa.............................17
2.3.2.1. Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật.......................................................17
2.3.2.2. Các nguyênnhân có tính chấtthương mại………………………...19
2.3.3. Tác động của tổn thất điện năng đến kết quả hoạt động kinh doanh của
Điện lực Thái Hòa…………………………….……………………………………22
CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN…………………………………………………………………...29

Đề tài: Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương, HAY

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Đề tài: Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương, HAY

Similar to Đề tài: Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương, HAY (20)

More from Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620

More from Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Đề tài: Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương, HAY