Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
CHƯƠNG 4 VĂN HÓA DOANH NHÂN
Câu 1 : Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp theo anh/chị tiêu chí nào là quan trọng nhất Nghệ thuậ...
Bản lĩnh chỉ huy là làm nhiệm vụ chèo lái con thuyền doanh nghiệp của nhà quản trị doanh nghiệp, doanh nhân phải có định h...
Câu 2: Sau khi học chương văn hóa doanh nhân, bạn thử đưa ra cho văn hóa lãnh đạo một nguyên tắc cô đọng, xúc tích gói gọn...
5 cái biết: Biết phát triển văn hóa công sở: Biết trao quyền cho nhân viên Biết chia sẻ Biết mở rộng quan hệ Thành thật
Biết phát triển văn hóa công sở Biết phát triển văn hóa công sở: "Công sở không chỉ có một kiểu văn hóa. Công ty có b...
Biết trao quyền cho nhân viên Biết trao quyền cho nhân viên: "Hãy lấy phấn vẽ ra một vòng tròn và nói: Các bạn có thể...
Biết mở rộng quan hệ Biết mở rộng quan hệ: "Mở rộng quan hệ là chia sẻ những mối quan hệ của bạn với mọi người và từ ...
5 cái không:   Không quên yếu tố con người và môi trường  Không chỉ tay 5 ngón  Không rên rỉ - Hãy hành động     Không sợ ...
Không quên yếu tố con người và môi trường  Không quên yếu tố con người và môi trường: "Lợi nhuận kinh tế là không đủ....
Không Sợ Thay Đổi Không sợ thay đổi: Bạn nên thay đổi bản thân để phù hợp hơn với môi trường làm việc và cuộc sống . Không...
Không áp đặt Không nên áp đạt tư tưởng, tư duy của mình vào người khác. Phải để cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, thức...
<ul><li>Câu 3 : Theo anh/chị cái đức lớn nhất của doanh nhân là yếu tố nào trong các yếu tố sau đây. </li></ul><ul><li>Cầu...
Tuy nhiên, đây chỉ là điều kiện cần nhưng chưa đủ bởi nếu doanh nhân tạm hài lòng với học vấn mà mình đang có, không chú t...
<ul><li>Tôn trọng pháp luật: </li></ul><ul><li>Với mỗi chế độ chính trị khác nhau, giai cấp thống trị lại có quan điểm, cá...
Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trong doanh ng...
<ul><li>Tình huống chương 4 : </li></ul><ul><li>1 .Qua câu chuyện “ Chủ nhân thời gian “:Hayek “ , anh/ chị có bình luận g...
<ul><li>Song bằng niềm đam mê và tâm huyết nghề nghiệp , cộng với sự thông minh sáng tạo của mình , sau 5 năm ông đã đạt t...
gây dựng thương hiệu và thiết lập danh tiếng của công ty như thế nào. Mỗi quyết định của doanh hân là 1 quyết định tới mạn...
-Phong cách  : 1 nhà  lãnh đạo giỏi phải có cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý kinh doan...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Chương 4 văn hóa doanh nhân

21,871 views

Published on

  • Dịch vụ làm luận văn tốt nghiệp, làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp, tiểu luận, khóa luận, đề án môn học trung cấp, cao đẳng, tại chức, đại học và cao học (ngành kế toán, ngân hàng, quản trị kinh doanh…) Mọi thông tin về đề tài các bạn vui lòng liên hệ theo địa chỉ SĐT: 0973.764.894 ( Miss. Huyền ) Email: dvluanvan@gmail.com ( Bạn hãy gửi thông tin bài làm, yêu cầu giáo viên qua mail) Chúng tôi nhận làm các chuyên ngành thuộc khối kinh tế, giá cho mỗi bài khoảng từ 100.000 vnđ đến 500.000 vnđ
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Chương 4 văn hóa doanh nhân

  1. 1. CHƯƠNG 4 VĂN HÓA DOANH NHÂN
  2. 2. Câu 1 : Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp theo anh/chị tiêu chí nào là quan trọng nhất Nghệ thuật giao tiếp ứng xử Khả năng đánh giá và giải quyết vấn đề sắc sảo Tinh thần làm việc tận tụy Bản lĩnh chỉ huy Trả lời : Trong phong cách lãnh đạo của một nhà quản trị doanh nghiệp thì quan trọng nhất là tiêu chí bản lĩnh chỉ huy Vì một nhà quản trị doanh nghiệp là người đứng đầu có nhiệm vụ dẫn dắt và lãnh đạo doanh nghiệp. Nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản trị doanh nghiệp là làm sao có thể lãnh đạo một doanh nghiệp với rất nhiều cơ cấu phòng ban nhân sự thành một thể làm việc gắn kết, thống nhất và hiệu quả. Để làm được điều này thì bản lĩnh chỉ huy là tiêu chí đầu tiên mà một nhà lãnh đạo phải có. Bản lĩnh chỉ huy không chỉ là lãnh đạo, đưa ra đường lối, mục tiêu mà còn phải phải biết cách chỉ dẫn nhiều người làm theo cách của mình ., thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã đề ra sao cho nhẹ nhàng mà kiên quyết nhất theo mục đích của mình – đó là khả năng giao tiếp ứng xử.
  3. 3. Bản lĩnh chỉ huy là làm nhiệm vụ chèo lái con thuyền doanh nghiệp của nhà quản trị doanh nghiệp, doanh nhân phải có định hướng cho mục tiêu rõ ràng và lâu dài, đánh giá được cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt, để từ đó đề ra các kế hoạch ở tầm chiến lược . Kế hoạch và định hướng này giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh trên thị trường , giải quyết những khó khăn và phát triển lâu dài Muốn vậy họ cần phải kiên trì sáng tạo và làm gương cho những thành viên khác, cống hiến công sức và tâm huyết với tinh thần làm việc có trách nhiệm, tận tụy. Bằng cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của họ người lãnh đạo mới khiến nhân viên của mình hoạt động làm việc và phát triển doanh nghiệp theo ý mình với các mục tiêu xác định Qua những gì đã phân tích ta thấy bản lĩnh chỉ huy là tiêu chí mà để là được thì trong đó phải bao gồm cả khả năng giao tiếp ứng xử, khả năng đánh giá giả quyết vấn đề đưa ra những đường lối với những kế hoạch ở tầm chiến lược , cùng tinh thần làm việc trách nhiệm tận tụy , cống hiến . Vậy nên một lần nữa khẳng định, bản lĩnh chỉ huy là tiêu chí quan trọng nhất trọng tất cả các tiêu chí trên.
  4. 4. Câu 2: Sau khi học chương văn hóa doanh nhân, bạn thử đưa ra cho văn hóa lãnh đạo một nguyên tắc cô đọng, xúc tích gói gọn trong ‘ 5 cái biết và 5 cái không’ và sắp xếp theo thứ tự? Trả lời: 10 nguyên tắc cho văn hóa lãnh đạo:
  5. 5. 5 cái biết: Biết phát triển văn hóa công sở: Biết trao quyền cho nhân viên Biết chia sẻ Biết mở rộng quan hệ Thành thật
  6. 6. Biết phát triển văn hóa công sở Biết phát triển văn hóa công sở: &quot;Công sở không chỉ có một kiểu văn hóa. Công ty có bao nhiêu giám sát và trưởng phòng thì có bấy nhiêu loại văn hóa khác nhau. Bạn muốn xây dựng một văn hóa công sở vững mạnh? Hãy “nắm đầu” người giám sát hay trưởng phòng, bắt họ chịu trách nhiệm cái loại hình văn hóa mà họ đã tạo dựng nên“.
  7. 7. Biết trao quyền cho nhân viên Biết trao quyền cho nhân viên: &quot;Hãy lấy phấn vẽ ra một vòng tròn và nói: Các bạn có thể mặc sức quyết định trong vòng tròn quyền hạn của mình&quot; . Biết chia sẻ Biết chia sẻ: &quot;Chia sẻ kiến thức là nền tảng của thành công. Chia sẻ kiến thức là cách tốt nhất để từ bỏ sự chủ quan&quot; .
  8. 8. Biết mở rộng quan hệ Biết mở rộng quan hệ: &quot;Mở rộng quan hệ là chia sẻ những mối quan hệ của bạn với mọi người và từ đó tạo ra những giá trị lợi nhuận mà không có bất kỳ rủi ro kinh tế nào&quot; .   Thành thật: &quot;Những điều khách hàng muốn từ bạn: hãy thông tin trung thực. Nó cũng giống như những điều bạn mong mỏi từ nhân viên của mình. Vậy thì hãy thành thật với mọi người, nói họ nghe những gì bạn biết&quot; Thành thật
  9. 9. 5 cái không:   Không quên yếu tố con người và môi trường Không chỉ tay 5 ngón Không rên rỉ - Hãy hành động   Không sợ thay đổi: Không áp đặt
  10. 10. Không quên yếu tố con người và môi trường Không quên yếu tố con người và môi trường: &quot;Lợi nhuận kinh tế là không đủ. Thước đo sự thành công của doanh nghiệp còn ở vấn đề con người và môi trường làm việc &quot;   Không chỉ tay 5 ngón &quot;Bạn không thể thành công nếu chỉ ngồi trên chiếc ghế bành&quot;
  11. 11. Không Sợ Thay Đổi Không sợ thay đổi: Bạn nên thay đổi bản thân để phù hợp hơn với môi trường làm việc và cuộc sống . Không rên rỉ - Hãy hành động   Đừng rên rỉ - Hãy hành động: &quot;Tìm cơ hội mới trong sự đổ vỡ quan trọng hơn là chỉ biết kêu than thất bại
  12. 12. Không áp đặt Không nên áp đạt tư tưởng, tư duy của mình vào người khác. Phải để cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, thức đẩy họ phải cố gắng tìm tòi, học hỏi để tự hoàn thiện bản thân.
  13. 13. <ul><li>Câu 3 : Theo anh/chị cái đức lớn nhất của doanh nhân là yếu tố nào trong các yếu tố sau đây. </li></ul><ul><li>Cầu thị </li></ul><ul><li>Tôn trọng pháp luật </li></ul><ul><li>Đề cao văn hóa tổ chức </li></ul><ul><li>Tất cả những điều trên. </li></ul><ul><li>Trả lời : </li></ul><ul><li>Tinh thần cầu thị: </li></ul><ul><li>Trình độ chuyên môn là một yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc, thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra, bao gồm bằng cấp, trình độ chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kĩ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ. Trình độ kĩ thuật là kiến thức liên quan đến cách thức, các bước và quá trình vận hành của một người trong quá trình tiến hành các hoạt động hữu hình nào đó như hoạt động kinh doanh. Đồng thời trình độ kĩ thuật chuyên môn cũng liên quan đến khả năng vận dụng các công cụ và thiết bị liên quan. </li></ul>''Kinh doanh là một cuộc leo núi, bắt đầu bằng niềm say mê. Những thứ còn lại như phương tiện, vốn liếng, kinh nghiệm... các bạn sẽ nhặt dọc đường'' - Doanh nhân NGUYỄN TRẦN BẠT
  14. 14. Tuy nhiên, đây chỉ là điều kiện cần nhưng chưa đủ bởi nếu doanh nhân tạm hài lòng với học vấn mà mình đang có, không chú trọng đến học hỏi thêm để chủ quan cho rằng mình có thể làm hết cái hay cái đẹp trên con đường kinh doanh và trở thành người kinh doanh vạn văng thì chắc chắn người đó sẽ không thể bắt kịp với tốc độ phát triển như vũ bão của khoa học kĩ thuật. Có thể những kiến thức, kĩ năng ngày hôm qua còn rất hữu dụng, chớp mắt đã trở thành cũ và nhường chỗ cho những cái hay mới lạ hơn. Các doanh nhân luôn phải trang bị kiến thức nghiệp vụ của mình và chỉ như thế họ mới có thể chỉ đạo, giáo dục cho nhân viên thuộc sự quản lý của họ và mới có thể biết cách xử lý công việc và dễ dàng thích ứng với những quá trình nảy sinh trong kinh doanh. Do vậy, để “Phát triển” thì doanh nhân phải có sự cầu thị, phải liên tục nâng cao bản thân, thường xuyên củng cố và tìm mọi cách để thực hành, phát triển các kĩ năng đồng thời nhận thức được rằng: Học không bao giờ là đủ, học hỏi suốt đời và không ngừng thu thập kiến thức mới, không ngừng thu thập kinh nghiệm mới, tự làm mới mình. Tiến cùng với thời gian mới là cái đích cuối cùng mà người doanh nhân hướng tới.
  15. 15. <ul><li>Tôn trọng pháp luật: </li></ul><ul><li>Với mỗi chế độ chính trị khác nhau, giai cấp thống trị lại có quan điểm, cách nhìn nhận khác nhau về quản lý xã hội rồi việc lựa chọn chiến lược phát triển kinh tế đất nước. Các quan điểm này được hiện thực hóa bằng các thể chế. Đó là những quy tắc, luật lệ do con người đặt ra để điều tiết và định hình các quan hệ tương hỗ giữa người với người. </li></ul><ul><li>hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo các thể chế chính trị này, nó sẽ cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào. </li></ul><ul><li>Văn hóa tổ chức : </li></ul><ul><li>Nếu ví doanh nghiệp như một con tàu thì doanh nhân như một thuyền trưởng. Nói cách khác, doanh nhân là linh hồn của doanh nghiệp và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp. </li></ul><ul><li>Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp. Họ là người có vai trò quyết định văn hóa doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, con thuyền vận mệnh của tất cả mọi ngừoi. Qua đó, doanh nhân đóng vai trò là người nghệ sĩ vẽ lên hình ảnh của doanh nghiệp thông qua vai trò đại diện cho doanh nghiệp. </li></ul>
  16. 16. Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó.  Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nhân có nếp sống và phong cách phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc. Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa” không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa. Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi. Như vậy, để hình thành nên một doanh nhân thì cần phải hội tụ đủ cả 3 yếu tố trên. Đó là những yếu tố quan trong quyết định sự thành bại của doanh nhân và doanh nghiệp
  17. 17. <ul><li>Tình huống chương 4 : </li></ul><ul><li>1 .Qua câu chuyện “ Chủ nhân thời gian “:Hayek “ , anh/ chị có bình luận gì đối với doanh nhân nổi tiếng Hayek? Điều gì là yếu tố quan trọng dẫn ông tới thành công như vậy? </li></ul><ul><li>TRẢ LỜI : </li></ul><ul><li>Qua câu chuyện “chủ nhân thời gian Hayek “ ta thấy Hayek là 1vị tổng giám đốc đầy tài năng. Ông là người say mê công việc , có khả năng giải quyết vấn đề linh hoạt , là người dám nghĩ dám làm , độc lập quyết đoán . Đồng thời ông cũng là 1 nhà lãnh đạo khiêm tốn, có lối sống giản dị và có tầm nhìn chiến lược.Ông mang đầy đủ tố chất của 1 doanh nhân thành đạt .Điều này được thể hiện ở: </li></ul><ul><li>Mỗi ngày ông giành ít nhất 12 tiếng đồng hồ đẻ giải quyết các vấn đề liên quan cho dù bản thân ông là 1 trong những người giàu nhất thế giới.Nhờ niềm say mê yêu thích công việc và sự nhiệt tình này mà ông đã vượt qua mọi khó khăn để đạt được thành công như ngày hôm nay . </li></ul><ul><li>- Độc lập , quyết doán , dám nghĩ ,dám làm ,táo bạo ,mạo hiểm . Trước nguy cơ phá sản của đồng hồ Thụy Sỹ , Hayek dã linh hoạt nhanh chóng đưa ra quyết định thu mua tất cả các đồng hồ còn lại , phản công vào thị trường giá thấp .Điều này thật khó tin song với bả lĩnh của ông ,ông đã chứng minh cho tất cả mọi người rằng là ông đã đúng .Và điều đó dc thể hiện sau 13 năm , với kỹ thuật tiên tiến và sách lược tiêu thụ độc đáo hãng đòng hồ “Swatch “ đã đanh lùi Nhật Bản và trở thành biểu tượng của Thụy sỹ . </li></ul><ul><li>- Có tầm nhìn chiến lược :Hayek có con mắt hơn người , ông có thể dự đoán được tương lai .Ông đã tưởng tượng ra 1 loại sản phẩm :đồng hồ điện thoại .Điều mà ko ai ngờ tới .Ngay cả bản thân ông cũng nghĩ rằng khó có thể thực hiện ý tưởng này . </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Song bằng niềm đam mê và tâm huyết nghề nghiệp , cộng với sự thông minh sáng tạo của mình , sau 5 năm ông đã đạt thành công với kết quả mĩ mãn . </li></ul><ul><li>Vấn đề đạo đức cũng được ông chú trọng .Mặc dù là người giàu có nhưng ông có lối sống rất giản dị và khiêm tốn. Ông ko cần người lái xe riêng mà tự mình lái. Tính khiêm tốn giúp ông tránh được 2 cực đoan của chủ nghĩa cá nhân đó là sự kiêu ngạo và sự tự ti. Điều này cũng góp phần cơ bản cho sự thành công của ông . </li></ul><ul><li>Ngoài ra trước khi ông là 1 tổng giám đốc doanh nghiệp Swatch , 1 doanh nhân nổi tiếng thế giới, ông cũng là 1 nhà lãnh đạo giỏi, có phong cách, có uy tín và có tiêng tăm, được người khác tin tưởng. Thể hiện ở chỗ: ông đảm nhiệm chức vụ là cố vấn quản lý và được ngân hàng Thụy SỸ cầu cứu , “thỉnh giáo” , tin tưởng khi hãng đồng hồ của Thụy sỹ bị đói thủ Nhật đánh cho tan tác. </li></ul><ul><li>=> kết luận: yếu tố quan trọng dẫn ông tới thành công là lòng đam mê và sự nhiệt tình trong công việc,tái năng, cộng với khả năng quyết đoán ,dám nghĩ đám làm của ông </li></ul><ul><li>2. Theo anh chị đẻ trở thành 1 doanh nhân thành đạt nhất thiết phải có đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách như trong bài học đã nghiên cứu hay ko? Hãy sắp xếp các yếu tố này theo thứ tự mà a chị cho là quan trọng ? </li></ul><ul><li>TRẢ LỜI : </li></ul><ul><li>Để trở thành 1doanh nhân thành đạt , nhất thiết phải có đầy đủ các yếu tố năng lực, đạo đức và phong cách vì: </li></ul><ul><li>- Năng lực của doanh nhân là 1 yếu tố vô cùng quan trọng .Nó quyết đinh doanh nhân đó tồn tại hay ko tồn tại trên thương trường , quyết định doanh nhân có thnhf công hay ko , có thể tối đa hóa lợi nhuận ,mở rộng kinh doanh , </li></ul>
  19. 19. gây dựng thương hiệu và thiết lập danh tiếng của công ty như thế nào. Mỗi quyết định của doanh hân là 1 quyết định tới mạng sống của doanh nghiệp .VÌ vậy , đòi hỏi doanh nhân phải có đầu óc thật thông minh và sáng suốt . Năng lực của doanh nhân bao gồm: + năng lực chuyên môn bao gồm: bằng cấp, trình độ chuyên môn , kiến thức xã hội, kỹ thuật nghiệp vụ , kiến thức ngoại ngữ … + NĂng lực lãnh đạo : là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành đọng để thực hiện những mục đích nhất định . Doanh nhân ko chỉ lãnh đạo đưa ra đường lối mục tiêu mà còn phải biết cách chỉ dẫn nhân viên theo cách của mình. +TRình độ quản lí :giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò ,chức năng , nhiệm vụ quản lí doanh nghiệp của mình , đặt hoàn toàn hoạt đọng của doanh nhân và doanh nghiệp trong 1 cơ chế thị trường hiện đại nhằm tăng cường vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững doanh nghiệp - Đạo Đức : Đạo đức cũng là 1 nhân tố quan trọng . Đạo đức của doanh nghiệp góp phần tạo nên văn hóa của doanh nghiệp . Một doanh nhân có đạo đức tốt là 1 doanh nhân có: + Sự cầu thị + Biết tuân thủ pháp luật + Biết đè cao văn hóa của tổ chức và biết tới toàn thể đại cục Doanh nhân cũng phải có nhận thức rõ rệt về 1 số phạm trù đạo đức cơ bản như cái thiện, cái ác , lương tâm , nghĩa vụ , nhân phẩm, danh dự …. Là cơ sở định hướng cho các hoạt đọng tổ chức sản xuất kinh doanh , đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh hân và xã hội
  20. 20. -Phong cách : 1 nhà lãnh đạo giỏi phải có cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý kinh doanh .Họ chỉ được đánh giá là có tài năng ,có bản lĩnh khi họ thiết lập và duy trì được quan hệ tốt đẹp giữa người này với người khác trong nhóm, giữa nhóm này với nhóm khác trong doanh nghiệp . Vì vậy doanh hân phải vận dụng 1 cách llinh hoạt ,sáng tạo để có 1 phong cách lãnh đạo thích hợp , pù hợp với doanh nghiệp minh. => Sắp xếp theo thứ tự quan trọng là : NĂng lực=> Đạo đức=> phong cách

×