TẢI FREE ZALO: 0934 573 149 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NGHIỆP VỤ BÀN PHỤC VỤ THEO MÓN (ALACART) TẠI KHÁCH SẠN MAJESTIC

1. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ DU LỊCH – NHÀ HÀNG – KHÁCH SẠN
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
NGHIỆP VỤ BÀN PHỤC VỤ THEO MÓN
(ALACART) TẠI KHÁCH SẠN MAJESTIC
Ngành: <TÊN NGÀNH>
Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
MSSV:
Lớp:
TP. Hồ Chí Minh, 2018

2. i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi tên.........................................xin cam đoan các số liệu, thông tin sử dụng
trong bài Báo cáo tốt nghiệp này được thu thập từ nguồn thực tế tại Công ty, trên
các sách báo khoa học chuyên ngành (có trích dẫn đầy đủ và theo đúng qui định) ;
Nội dung trong báo cáo này do kinh nghiệm của bản thân được rút ra từ quá trình
nghiên cứu và thực tế tại.................................................. KHÔNG SAO CHÉP từ
các nguồn tài liệu, báo cáo khác.
Nếu sai sót Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm theo qui định của Nhà Trường
và Pháp luật.
Sinh viên
(ký tên, ghi đầy đủ họ tên)

3. ii
LỜI CẢM ƠN

4. iii
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên :......................................................................................................
MSSV :......................................................................................................
Lớp :......................................................................................................
1. Thời gian thực tập
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
2. Bộ phận thực tập
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
4. Nhận xét chung
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
Tp.HCM, ngày..... tháng...... năm 20.....
Đơn vị thực tập
(Ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu)

6. CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên :......................................................................................................
MSSV :......................................................................................................
Lớp :......................................................................................................
Nhận xét chung
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
Điểm BCTN (Điểm số và điểm chữ)
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
Tp.HCM, ngày..... tháng...... năm 20.....
Giảng viên hướng dẫn
(Ký, ghi rõ họ tên)
-------------------------------------

7. vi
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN..................................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN ..................................................................................................................... ii
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP........................................................................iii
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN..........................................................v
DANH MỤC HÌNH ẢNH .................................................................................................ix
DANH MỤC BẢNG............................................................................................................x
LỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHỤC VỤ ALACART TRONG NHÀ HÀNG
3
1.1. Các khái niệm cơ bản về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn........3
1.1.1. Khái niệm khách s ạn và hoạt động kinh doanh khách s ạn.......................3
1.1.2 Nội dung và bản chất của hoạt động kinh doanh khách sạn........................3
1.1.3 Đặc điểm c ủa ho ạt động kinh doanh khách sạn..........................................3
1.1.4 Ý nghĩa của hoạt động kinh doanh khách sạn...............................................5
1.2.Nhà hàng ....................................................................................................................5
1.2.1 Các khái niệm về nhà hàng..............................................................................5
1.2.1.1 Khái niệm nhà hàng: .................................................................................5
1.2.1.2 Phân loại nhà hàng........................................Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Đặc điểm của nhà hàng trong khách s ạn Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Vai trò của nhà hàng đối với đời sống......Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Phân lo ại phòng ăn trong nhà hàng............Error! Bookmark not defined.
1.2.5. Tổ chức và nội dung công việc theo ca ở nhà hàngError! Bookmark
not defined.
1.2.6. Vai trò và nhiệm vụ c ủa nhà hàng trong khách sạnError! Bookmark
not defined.
1.2.7.Khái niệm quy trình phục vụ............................Error! Bookmark not defined.
1.3. Phục vụ À La Carte .........................................................Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Kỹ thuật đặt bàn ăn điểm tâm Âu chọn món (À la carte):....................Error!
Bookmark not defined.

8. vii
1.3.2.Kỹ thuật đặt bàn ăn trưa, tối Âu chọn món (À la carte)Error! Bookmark
not defined.
1.3.3. Kỹ thuật đặt bàn ăn trưa, tối Á chọn món (À la carte):Error! Bookmark
not defined.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN THEO MÓN À LA
CARTE TẠI KHÁCH SẠN MAJESTIC ...................Error! Bookmark not defined.
2.1. Giới thiệu về khách s ạn MAJESTIC ..............Error! Bookmark not defined.
2.1.1. Lịch s ử hình thành và phát triển ..............Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của đơn vị .........Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Các dịch vụ khách s ạn cung cấp ..............Error! Bookmark not defined.
2.1.4 Sơ đồ tổ chức c ủa khách sạn .....................Error! Bookmark not defined.
2.1.5.Cơ sở vật chất - kỹ thuật trong nhà hàng - khách sạnError! Bookmark
not defined.
2.1.6. Giới thiệu nhà hàng Mbar .........................Error! Bookmark not defined.
2.1.6.1.Tổng quan về nhà hàng Mbar ...........Error! Bookmark not defined.
2.1.6.2.Sơ đồ bộ máy tổ chức c ủa nhà hàng Mbar khách sạn Majestic Error!
Bookmark not defined.
2.1.7. Vai trò và nhiệm vụ c ủa bộ phận nhà hàngError!Bookmark not
defined.
2.1.8. Sơ lược về tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của nhà hàng Mbar
khách sạn Majestic ...............................................Error! Bookmark not defined.
2.1.8.1. Cơ cấu lao động và trình độ nhận viên trong nhà hàng Mbar khách
sạn Majestic ......................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.8.2. Thực trạng tình hình lượt khách tới Majestic trong 3 năm 2014-
2016:..................................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.9. Định hướng phát triển trong tương lai ....Error! Bookmark not defined.
2.2. Quy trình phục vụ tại khách sạn Majestic:.....Error! Bookmark not defined.
2.2.1. Quy trình phục vụ À la carte ....................Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Quy trình phục vụ thức uống ...................Error! Bookmark not defined.
2.2.3. Chuẩn bị khu vực phục vụ sẵn sàng:.......Error! Bookmark not defined.
2.3. Đặc điểm của nhân viên nhà hàng và các chính sách khen thưởng kỷ luật tại
hệ thố ng nhà hàng của khách s ạn Majestic: .......... Error! Bookmark not defined.

9. viii
2.3.1. Đặc điểm:.................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Chính sách khen thưởng và kỹ luật nâng cao năng suất lao động: .Error!
Bookmark not defined.
2.4. Nhận xét quy quy trình phục vụ alacart tại nhà hàng Mbar khách sạn
Majectic...................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.1. Ưu điểm ...................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4.2. Nhược điểm ................................................ Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI
KHÁCH SẠN MAJESTIC........................................... Error! Bookmark not defined.
3.1. Phương hướng và mục tiêu nhằm nâng cao quy trình phục vụ ăn uống của
nhà hàng t ại khách sạn Majestic: ............................Error! Bookmark not defined.
3.2. Giải pháp ............................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Về cơ sở vật chất: ...................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.2 Về đội ngũ lao động: .................................. Error! Bookmark not defined.
3.2.3 Về công tác quản lý:................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.4. Nâng cao kỹ năng giải quyết vấn đề của quản lý và nhân viên: ......Error!
Bookmark not defined.
3.2.5.Về chất lượng dịch vụ ăn uống: ................ Error! Bookmark not defined.
3.2.6. Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát quy trình phục vụ của nhân viên:
................................................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.7. Hoàn thiện cách thức quản lý và động viên nhân viên: .................... Error!
Bookmark not defined.
3.2.8. Chế độ lương thưởng công bằng và minh bạch:Error! Bookmark not
defined.
3.2.9. Bố trí thêm nhân sự vào những ngày cao điểm:Error! Bookmark not
defined.
3.2.10. Nâng cao công tác training: ................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ....................................................................Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................Error! Bookmark not defined.

10. ix
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 2.1: Logo khách sạn Majestic Saigon................ Error! Bookmark not defined.
Hình 2.2: Khách s ạn Majestic Saigon nhìn từ bên ngoài .........Error! Bookmark not
defined.
Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức c ủa khách s ạn....................... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.4: Sơ đồ bộ máy tổ chức c ủa nhà hàng Mbar khách sạn Majestic .........Error!
Bookmark not defined.
Hình 2.5: Quy trình phục vụ À la carte....................... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.6: Quy trình phục vụ thức uố ng ...................... Error! Bookmark not defined.
Hình 2.7: Quy trình Chuẩn bị khu vực phục vụ......... Error! Bookmark not defined.

11. x
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động trong khách s ạn............... Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.2: Cơ cấu khách ................................................ Error! Bookmark not defined.

12. 1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Khách sạn là cơ sở kinh doanh hai loại dịch vụ chủ yếu: lưu trú và ăn uống.
Trong đó, nhà hàng là nơi kinh doanh dịch vụ ăn uống, đóng vai trò rất quan trọng
đối với doanh thu và lợi nhuận của khách sạn. Khách có thể đánh giá chất lượng
dịch vụ nhà hàng qua nhiều yếu tố, trong đó, yếu tố dễ tiếp cận nhất với khách chính
là quy trình phục vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng vì đây là loại quy trình phục vụ
khách trực tiếp với các giai đoạn và thao tác của nhân viên mà khách có thể quan sát
và cảm nhận được bằng các giác quan. Quy trình phục vụ bàn còn đóng vai trò là
đầu mối quan trọng trong việc cung ứng dịch vụ ẩm thực của nhà hàng. Do đó, hoàn
thiện quy trình phục vụ bàn là yêu cầu cấp thiết đối với nhà hàng ở những khách sạn
hạng cao, trong đó có khách sạn Majestic – nơi tôi thực tập. Thời gian thực tập tại
Khách sạn Majestic đã giúp tôi nhìn nhận những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại
trong quy trình phục vụ bàn hiện nay của nhà hàng mà nếu khắc phục được những
hạn chế này, kết hợp với việc phát huy những ưu điểm sẵn có sẽ góp phần giúp nhà
hàng hoàn thiện quy trình phục vụ bàn, hỗ trợ tích cực cho hoạt động của nhà hàng,
trở thành nơi ghi dấu ấn riêng trong lòng mỗi thực khách, khiến họ nhớ mãi và sẽ trở
lại trong tương lai đúng như mục đích của khách sạn: “Creating hotel memorable
experiences” (“Tạo nên những trải nghiệm đáng nhớ cho khách”). Vì những lý do
trên, tôi quyết định chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình là: “Giải
pháp hoàn thiện quy trình nghiệp vụ bàn phục vụ theo món (Alacart) tại
Khách sạn Majestic” với hy vọng vận dụng những kiến thức đã học và những trải
nghiệm thực tế từ khoảng thời gian thực tập để phân tích, đánh giá thực trạng quy
trình vụ bàn tại nhà hàng Mba hiện nay, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp hoàn
thiện quy trình này, góp phần thu hút khách đến với nhà hàng.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa các lý luận khoa học về nghiệp vụ phục vụ bàn.
Tìm hiểu tổng quan khách sạn Majestic và hoạt động của nhà hàng Mbar.
Qua đó, nhìn nhận ưu điểm và hạn chế còn tồn tại trong quy trình phục vụ bàn hiện
nay của nhà hàng để làm cơ sở đề xuất giải pháp hoàn thiện.

13. 2
Đưa ra một số kiến nghị với BGĐ khách sạn Majestic, nhà hàng Mbar để góp
phần khắc phục hạn chế, phát huy tối đa các ưu điểm trong quy trình phục vụ của bộ
phận bàn tại nhà hàng.
3.Đối tượng, phạm vi và nhiệm vụnghiên cứu
-Tìm hiểu thực trạng quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng Mbar là: quy trình
phục vụ À la carte.
-Nêu ra những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại trong quy trình phục vụ bàn tại
nhà hàng để đềxuất một sốgiải pháp hoàn thiện quy trình này.
Thời gian tiến hành khảo sát là thời gian thực tập tại nhà hàng Mbar.
Tư liệu dùng trong khóa luận được thu thập từ khách sạn, sách, báo,
internet…
4.Phương pháp nghiên cứu
- Nghiên cứu sơ cấp: thu thập số liệu từ buổi học nội quy do Phòng Nhân Sự
Majestic tổ chức vào 21/06/2017 tại khách sạn; từ nhân viên khách sạn và quan sát
thực tế trong thời gian thực tập.
- Nghiên cứu thứ cấp: các giáo trình, tài liệu về tổ chức hoạt động kinh doanh khách
sạn và nghiệp vụ phục vụ bàn tại nhà hàng.
5. Kết cấu của đề tài
Kết cấu của đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận
Chương 2: Thực trạng quy trình phục vụ bàn theo món và giải pháp hoàn thiện quy
trình phục vụ bàn theo món tại khách sạn Majestic
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ bàn theo món và giải pháp hoàn
thiện quy trình phục vụ bàn theo món tại khách sạn Majestic

14. 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHỤC VỤ ALACART
TRONG NHÀ HÀNG
1.1. Các khái niệm cơ bản về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn
1.1.1. Khái niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn
a. Khái niệm khách sạn:
“Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10
buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần
thiết phục vụ khách du lịch” (Theo Quy định về tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn ban
hành kèm Quyết định số 02/2001/QĐ-TCDL và Thông tư số 88/2016/TT-
BVHTTDL).
b. Khái niệm kinh doanh khách sạn:
Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh các dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn
uống và dịch vụ bổ sung nhằm mục đích lợi nhuận.
1.1.2 Nội dung và bản chất của hoạt động kinh doanh khách sạn
Vấn đề cơ bản nhất của hoạt động kinh doanh khách sạn là giải quyết mối
quan hệ giữa giá cả và chất lượng. Về lâu dài, một chất lượng phục vụ cao cùng với
một mức giá phù hợp sẽ thu hút khách doanh thu của khách sạn vì thế mà tăng lên.
1.1.3 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn
Đặc điểm về sản phẩm khách sạn:
Xét về góc độ hình thức thể hiện thì sản phẩm khách sạn bao gồm:
- Sản phẩm hàng hóa là sản phẩm hữu hình: các món ăn, đồ uống, hàng lưu
niệm, các hàng hóa khác bán trong khách sạn.
- Sản phẩm dịch vụ là những sản phẩm có giá trị vật chất hoặc tinh thần. Sản
phẩm dịch vụ khách sạn gồm dịch vụ lưu trú, dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung.
Dù tồn tại dưới cả hai hình thức nhưng hầu như các sản phẩm là hàng hóa của
khách sạn đều được thực hiện dưới hình thức dịch vụ, có những đặc điểm sau:
+ Sản phẩm dịch vụ khách sạn không thể lưu kho: Một ngày buồng không tiêu
thụ đuợc là một khoản thu nhập bị mất đi mà khách sạn không thể thu lại được.

15. 4
+ Sản phẩm dịch vụ của khách sạn được sản xuất bán và trao đổi trong sự có
mặt hoặc tham gia của khách hàng: Nghĩa là các sản phẩm dịch vụ của khách sạn
chỉ được sản xuất ra khi khách yêu cầu và chỉ được tiêu thụ thành công khi khách
trực tiếp đến khách sạn để trải nghiệm chúng.
+ Sản phẩm dịch vụ của khách sạn diễn ra trong mối quan hệ trực tiếp giữa
nhân viên với khách hàng: Vì vậy, đội ngũ nhân sự của khách sạn góp phần chủ yếu
vào việc hình thành chất lượng sản phẩm dịch vụ của khách sạn.
+ Khách sạn phục vụ trực tiếp và chịu trách nhiệm về chất lượng của sản phẩm
dịch vụ và hàng hóa dù rằng có thể sản phẩm đó không được khách sạn sản xu
+ Sản phẩm khách sạn có tính cao cấp: Dù khách sạn phục vụ đối tượng khách
nào thì họ cũng là những người có khả năng tài chính tốt, sẵn sàng chi trả cao miễn
là sản phẩm của khách sạn đáp ứng tốt nhu cầu của họ. Vì vậy, khách sạn phải cung
cấp cho khách sản phẩm có chất lượng cao tương xứng với số tiền khách bỏ ra.
+ Sản phẩm dịch vụ khách sạn mang tính tổng hợp cao: đặc điểm này xuất phát
từ ước muốn của khách là được đáp ứng một cách toàn diện các nhu cầu khi họ đi
du lịch. Do đó, các khách sạn muốn tăng tính hấp dẫn và khả năng cạnh tranh thì họ
phải xây dựng và hoàn thiện hệ thống các dịch vụ bổ sung.
+ Sản phẩm dịch vụ khách sạn chỉ được thực hiện trong những điều kiện cơ sở
vật chất kỹ thuật nhất định: Để đủ điều kiện kinh doanh, các khách sạn phải đảm
bảo đầy đủ các điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật theo quy định của cơ quan có thẩm
quyền. Điều này phụ thuộc vào tiêu chuẩn xếp hạng khách sạn của mỗi quốc gia.
Đặc điểm mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu dùng sản phẩm Sản phẩm khách
sạn hầu hết là sản phẩm dịch vụ. Quá trình sản xuất và quá trình tiêu dùng sản phẩm
khách sạn diễn ra gần như đồng thời về thời gian và không gian. Đặc điểm về tổ
chức quá trình kinh doanh khách sạn Quá trình phục vụ khách do nhiều bộ phận
nghiệp vụ khác nhau đảm nhận. Các bộ phận này vừa có tính độc lập tương đối, vừa
có mối quan hệ mật thiết với nhau trong một quá trình phục vụ liên tục nhằm thỏa
mãn tốt nhu cầu của khách. Vì thế, công tác kiểm tra, giám sát quy trình hoạt động
của mỗi bộ phận là rất quan trọng để đảm bảo công việc phục vụ khách đạt hiệu quả
cao nhất.
Đặc điểm của việc sử dụng các yếu tố cơ bản trong khách sạn:

16. 5
- Tài nguyên du lịch: Sự phân bố và tính hấp dẫn của tài nguyên du lịch chi
phối tính chất, quy mô, cấp hạng khách sạn.
- Nguồn vốn lớn: vì sản phẩm khách sạn hầu hết ở dạng dịch vụ, do đó tiêu
hao
nguyên vật liệu thấp, phần lớn vốn nằm trong tài sản cố định.
- Lao động: đặc trưng của ngành khách sạn là đòi hỏi sử dụng nhiều lao
động.
Đặc điểm của đối tượng phục vụ Khách sạn có nhiều loại dịch vụ và đối
tượng khách sử dụng các loại dịch vụ này cũng khác nhau, vì vậy hoạt động của
khách sạn rất phức tạp khi phải thỏa mãn cùng một lúc nhiều đối tượng khách
với những đặc trưng tâm lý khác nhau.
1.1.4 Ý nghĩa của hoạt động kinh doanh khách sạn
Về kinh tế:
- Kinh doanh khách sạn thực hiện những nhiệm vụ quan trọng của ngành du
lịch, làm tăng GDP của một quốc gia, góp phần tăng vốn đầu tư trong và ngoài
nước.
- Kinh doanh khách sạn đòi hỏi lượng lao động trực tiếp tương đối lớn phát
triển kinh doanh khách sạn góp phần giải quyết khối lượng lớn việc làm
Về xã hội:
- Kinh doanh khách sạn góp phần giữ gìn và phục hồi sức khỏe cho con
người.
- Kinh doanh khách sạn tạo thuận lợi cho sự giao lưu gặp gỡ giữa các dân tộc
khác nhau làm tăng ý nghĩa vì mục đích hòa bình hữu nghị của kinh doanh du
lịch.
1.2.Nhà hàng
1.2.1 Các khái niệm về nhà hàng
1.2.1.1 Khái niệm nhà hàng:
Có thể định nghĩa nhà hàng như sau: “Nhà hàng là một cơ sở được xây dựng
độc lập hoặc là một khu vực trực thuộc các loại hình cơ sở lưu trú du lịch khác,
được thành lập và hoạt động kinh doanh ăn uống nhằm mục đích sinh lời theo

17. quy định của pháp luật, được trang bị đầy đủ tiện nghi vật chất – kỹ thuật để đáp
ứng nhu cầu chế biến trực tiếp các món ăn, đồ uống cung cấp cho thực khách và
đảm bảo công tác phục vụ khách trong quá trình họ tiêu thụ các sản phẩm ăn
uống đó.”.