Dokumen tersebut merangkum tentang struktur organisasi perusahaan, termasuk pengertian, komponen perancangan struktur seperti kompleksitas, formalisasi, sentralisasi, spesialisasi, dan departmentalisasi. Juga disebutkan desain organisasi yang umum seperti struktur sederhana, birokrasi, dan matriks, serta pilihan-pilihan desain baru seperti struktur tim, organisasi virtual, dan organisasi nirbatas.

2. Chandra Pratiwi (116104125)

3. Ketut Gede Surya Atmaja (116104126)

5. kumpulan beberapa orang yg bekerja sama dalam melakukan pembagian kerja untuk mencapai suatu tujuan tertentu

6. KOMPONEN PERANCANGAN STRUKTUR (1) 1. Kompleksitas tingkat kekomplekan pemisahan / pembedaan kegiatan dalam organisasi 2. Formalisasi tingkat standarisasi pekerjaan dalam organisasi, hal ini berkaitan dengan adanya aturan / prosedur formal dalam pelaksanaannya 3. Sentralisasi tingkat konsentrasi pengambilan keputusan oleh top manajemen dalam organisasi 4. Spesialisasi pekerjaan Sampai tingkat manakah tugas dalam organisasi dibagi-bagi menjadi pekerjaan-pekerjaan yang terpisah 5. Departmentalization Pengelompokan individu dn pekerjaan menjadi bagian dari organisasi

7. KOMPONEN STRUKTUR ORGANISASI (2) 6. Rentang kendali hubungan pelaporan yang ditetapkan secara resmi dalam organisasi 7. Rantai Komando Garis tidak putus dari wewenang yang menjulur dari puncak organisasi ke eselon terbawah dan memperjelas siapa melapor kepada siapa Wewenang : hak-hak yang inheren dalam suatu posisi manajerial untuk memberikan perintah dan mengharapkan dipatuhinya perintah itu. Kesatuan Komando : seorang bawahan hanya mempunyai satu atasan kepada siapa ia bertanggung jawab 8. Sentralisasi -> sampai tingkat mana pengambilan keputusan dipusatkan pada suatu titik tunggal dalam organisasi 9. Desentralisasi -> keleluasaan keputusan dialihkan ke bawah (ke karyawan tingkat lebih rendah)

8. Desain Organisasi yang Umum (1) Struktur sederhana Suatu struktur yang bercirikan tingkat departementalisasi sederhana, rentang kendali yang luas, wewenang yang dipusatkan pada tangan satu orang, dan formalisasi kecil

9. Desain Organisasi yang Umum (2) Birokrasi Sebuah struktur dengan tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan kedalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando

10. Desain Organisasi yang Umum (3) Struktur Matriks Sebuah struktur yang menciptakan garis wewenang ganda dan menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk

11. PILIHAN-PILIHAN DESAIN BARU (1) Struktur Tim Pemanfaatan Tim sebagai perangkat sentral untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja. Karakteristik utama struktur tim adalah bahwa struktur ini meniadakan kendala-kendala departemental dan mendesentralisasi pengambilan keputusan ketingkat tim kerja. Struktur tim juga mendorong karyawan untuk menjadi generalis sekaligus spesialis

12. PILIHAN-PILIHAN DESAIN BARU (2) Organisasi Virtual Organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis. Terkadang juga disebut organisasi jaringan atau modular, yang biasanya merupakan organisasi inti kecil yang lalu menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis. Dalam bahasa struktural, organisasi virtual sangat sentralistis, dengan sedikit departementalisasi atau tidak sama sekali.

13. PILIHAN-PILIHAN DESAIN BARU (3) Organisasi Nirbatas Sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.

14. MENGAPA STRUKTUR BERBEDA-BEDA? Model Mekanistis Sebuah struktur yang didirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas dan sentralisasi; Model Organik Sebuah struktur yang rata menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.

15. STRATEGI Strategi Inovasi strategi yang menekankan diperkenalkan produknya dan jasa baru yang menjadi andalan; Strategi Minimalisasi Biaya Strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu dan pemotongan harga. Strategi Imitasi Strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar pasar baru hanya setelah viabilitas pasarnya terbukti

16. UKURAN ORGANISASI Teknologi Cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output Lingkungan Lembaga atau kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi

18. Division of work

19. Aggregation of work (departmentation)

20. Coordination of work (Org. Structure Design)

21. Monitoring and Reorganizing