1. Системы класса MRPIIСистемы класса MRPII
История появленияИстория появления
Функции системыФункции системы
Структура MRPII системыСтруктура MRPII системы
Преимущества использования системПреимущества использования систем
MRPIIMRPII
2. История систем класса MRPII.История систем класса MRPII.
объемно-календарное планирование (MPS)объемно-календарное планирование (MPS)
В конце 60-х годов, в связи с бурным развитием вычислительной техники, началисьВ конце 60-х годов, в связи с бурным развитием вычислительной техники, начались
активные попытки оптимальной автоматизации и информатизации бизнеса, создавалисьактивные попытки оптимальной автоматизации и информатизации бизнеса, создавались
новые концепции управления и совершенствовались уже существующие.новые концепции управления и совершенствовались уже существующие.
MRP (material requirements planning).MRP (material requirements planning). Главной задачей MRP-систем является обеспечениеГлавной задачей MRP-систем является обеспечение
наличия на складе необходимого количества требуемых материалов/комплектующих вналичия на складе необходимого количества требуемых материалов/комплектующих в
любой момент времени в рамках срока планирования.любой момент времени в рамках срока планирования. Программные системы,Программные системы,
реализованные на базе MRP-методологии, позволили оптимально регулировать поставкиреализованные на базе MRP-методологии, позволили оптимально регулировать поставки
комплектующих для производства продукции, контролировать складские запасы и самукомплектующих для производства продукции, контролировать складские запасы и саму
технологию производства. Кроме того, использование MRP-систем позволило уменьшитьтехнологию производства. Кроме того, использование MRP-систем позволило уменьшить
объем постоянных складских запасов.объем постоянных складских запасов.
Сначала с помощью MRP-систем просто формировался на основе утвержденнойСначала с помощью MRP-систем просто формировался на основе утвержденной
производственной программы план заказов на определенный период. Это не вполнепроизводственной программы план заказов на определенный период. Это не вполне
удовлетворяло возрастающие потребности предприятий. С целью повышенияудовлетворяло возрастающие потребности предприятий. С целью повышения
эффективности планирования в конце 70-х гг. в MRP-системах была реализована идеяэффективности планирования в конце 70-х гг. в MRP-системах была реализована идея
воспроизведения замкнутого цикла (Cloosed Loop Material Requirment Planning),воспроизведения замкнутого цикла (Cloosed Loop Material Requirment Planning),
подразумевающая составление производственной программы и ее контроль на цеховомподразумевающая составление производственной программы и ее контроль на цеховом
уровне. К базовым функциям планирования производственных мощностей и планированияуровне. К базовым функциям планирования производственных мощностей и планирования
потребностей в материалах были добавлены дополнительные функции (например, контроляпотребностей в материалах были добавлены дополнительные функции (например, контроля
соответствия количества произведенной продукции количеству использованных в процессесоответствия количества произведенной продукции количеству использованных в процессе
сборки комплектующих, составления регулярных отчетов о задержках заказов, об объемахсборки комплектующих, составления регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах
и динамике продаж продукции, о поставщиках и др.).и динамике продаж продукции, о поставщиках и др.).
Cозданные в процессе работы модифицированной MRP-системы отчеты анализировались иCозданные в процессе работы модифицированной MRP-системы отчеты анализировались и
учитывались на дальнейших этапах планирования, изменяя (при необходимости) программуучитывались на дальнейших этапах планирования, изменяя (при необходимости) программу
производства и план заказов (обеспечивая, тем самым, гибкость планирования попроизводства и план заказов (обеспечивая, тем самым, гибкость планирования по
отношению к таким внешним факторам, как уровень спроса, текущее состояние дел уотношению к таким внешним факторам, как уровень спроса, текущее состояние дел у
поставщиков комплектующих и др.).поставщиков комплектующих и др.).
3. Предпосылки появления MRPII -систем.Предпосылки появления MRPII -систем.
При расчете потребности в материалах не учитываютсяПри расчете потребности в материалах не учитываются
производственные мощности, их загрузка, стоимость рабочей силы ипроизводственные мощности, их загрузка, стоимость рабочей силы и
т.д.т.д.
Планирование производственных ресурсов предполагаетПланирование производственных ресурсов предполагает
планирование всех ресурсов, включая оборудование, людскиепланирование всех ресурсов, включая оборудование, людские
ресурсы, материальные запасы и денежные средства.ресурсы, материальные запасы и денежные средства.
всю большую составляющую себестоимости продукции занимаютвсю большую составляющую себестоимости продукции занимают
затраты напрямую не связанные с процессом и объемом производства.затраты напрямую не связанные с процессом и объемом производства.
В связи с растущей от года к году конкуренцией, конечные потребителиВ связи с растущей от года к году конкуренцией, конечные потребители
продукции становятся все более “избалованными”, ощутимопродукции становятся все более “избалованными”, ощутимо
увеличиваются затраты на рекламу и маркетинг, уменьшаетсяувеличиваются затраты на рекламу и маркетинг, уменьшается
жизненный цикл изделий.жизненный цикл изделий.
Всё это требует пересмотра взглядов на планирование коммерческойВсё это требует пересмотра взглядов на планирование коммерческой
деятельности. Отныне нужно не “что-то производить и стараться потомдеятельности. Отныне нужно не “что-то производить и стараться потом
продать”, а “стараться производить, то, что продается”. Таким образом,продать”, а “стараться производить, то, что продается”. Таким образом,
маркетинг и планирование продаж должны быть непосредственномаркетинг и планирование продаж должны быть непосредственно
связаны с планированием производства.связаны с планированием производства.
4. Мanufactory Resource PlanningМanufactory Resource Planning
Планирование ресурсов предприятияПланирование ресурсов предприятия
В 80-х гг. MRP-система с замкнутым циклом былаВ 80-х гг. MRP-система с замкнутым циклом была
трансформирована в систему планированиятрансформирована в систему планирования
производственных ресурcов (manufactory resourceпроизводственных ресурcов (manufactory resource
planning), которая получила название (вследствиеplanning), которая получила название (вследствие
идентичности аббревиатур).идентичности аббревиатур).
Стандарт MRPII был разработан в США и поддерживаетсяСтандарт MRPII был разработан в США и поддерживается
Американским обществом по управлению производством иАмериканским обществом по управлению производством и
запасами — American Production and Inventory Controlзапасами — American Production and Inventory Control
Society (APICS). В свое время APICS регулярно издавалоSociety (APICS). В свое время APICS регулярно издавало
документ "MRPII Standart System", в котором описываютсядокумент "MRPII Standart System", в котором описываются
основные требования к информационнымосновные требования к информационным
производственным системам (последнее издание этогопроизводственным системам (последнее издание этого
документа вышло в 1989 г.).документа вышло в 1989 г.).
5. Концепция MRPII.Концепция MRPII.
Одной из основ эффективной деятельности любого предприятияОдной из основ эффективной деятельности любого предприятия
является правильно поставленная система планирования.является правильно поставленная система планирования.
Собственно, она и призвана содействовать ответам наСобственно, она и призвана содействовать ответам на
вопросы:вопросы:
Что мы собираемся производить?Что мы собираемся производить?
Что для этого нужно?Что для этого нужно?
Что мы имеем в данный момент?Что мы имеем в данный момент?
Что мы должны получить в итоге?Что мы должны получить в итоге?
Эта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "ЧтоЭта система планирования должна чётко отвечать на вопрос: "Что
нам конкретно нужно в тот или иной момент времени внам конкретно нужно в тот или иной момент времени в
будущем?". Для этого она должна планировать потребности вбудущем?". Для этого она должна планировать потребности в
материале, производственные мощности, финансовые потоки,материале, производственные мощности, финансовые потоки,
складские помещения и т.д., принимая во внимание текущийскладские помещения и т.д., принимая во внимание текущий
план производства продукции (или услуг - здесь и далее) наплан производства продукции (или услуг - здесь и далее) на
предприятии.предприятии.
6. MRPII-системыMRPII-системы предназначеныпредназначены
для эффективного планирования всех ресурсовдля эффективного планирования всех ресурсов
предприятия (включая финансовые и кадровые).предприятия (включая финансовые и кадровые).
Основная суть MRPII-концепции состоит вОсновная суть MRPII-концепции состоит в
том,том,
что прогнозирование, планирование и контрольчто прогнозирование, планирование и контроль
производства осуществляется по всемупроизводства осуществляется по всему
жизненному циклу продукции, начиная от закупкижизненному циклу продукции, начиная от закупки
сырья и заканчивая отгрузкой продукциисырья и заканчивая отгрузкой продукции
потребителюпотребителю..
В MRPII-системе интегрировано большое число модулей,В MRPII-системе интегрировано большое число модулей,
результаты работы которых анализируются MRPII-результаты работы которых анализируются MRPII-
системой в целом, что и обеспечивает ее гибкостьсистемой в целом, что и обеспечивает ее гибкость
по отношению к различным внешним факторампо отношению к различным внешним факторам
(например, текущему спросу на продукцию и др.). В(например, текущему спросу на продукцию и др.). В
результате применения MRPII-систем должнырезультате применения MRPII-систем должны
быть реализованы:быть реализованы:
7. • оперативное получение информации о текущихоперативное получение информации о текущих
результатах деятельности предприятия как в целом,результатах деятельности предприятия как в целом,
так и с полной детализацией по отдельным заказам,так и с полной детализацией по отдельным заказам,
видам ресурсов, выполнению планов;видам ресурсов, выполнению планов;
• долгосрочное, оперативное и детальноедолгосрочное, оперативное и детальное
планирование деятельности предприятия спланирование деятельности предприятия с
возможностью корректировки плановых данных навозможностью корректировки плановых данных на
основе оперативной информации;основе оперативной информации;
• оптимизация производственных и материальныхоптимизация производственных и материальных
потоков со значительным сокращениемпотоков со значительным сокращением
непроизводственных затрат и реальнымнепроизводственных затрат и реальным
сокращением материальных ресурсов на складах;сокращением материальных ресурсов на складах;
• отражение финансовой деятельности предприятия вотражение финансовой деятельности предприятия в
целом.целом.
8. MRP II Standard System содержит описание 16 группMRP II Standard System содержит описание 16 групп
функций системы:функций системы:
1.1. Планирование продаж и производства.Планирование продаж и производства.
2.2. Управление спросом.Управление спросом.
3.3. Составление плана производства (Объемно-календарное планирование –Составление плана производства (Объемно-календарное планирование –
Планирование ведущих позиций).Планирование ведущих позиций).
4.4. Планирование потребностей в материалах.Планирование потребностей в материалах.
5.5. Спецификации материалов.Спецификации материалов.
6.6. Управление складом.Управление складом.
7.7. Плановые поставки.Плановые поставки.
8.8. Управление на уровне производственного цеха – УправлениеУправление на уровне производственного цеха – Управление
производственными заказами.производственными заказами.
9.9. Планирование производственных мощностей.Планирование производственных мощностей.
10.10. Контроль входа/выхода.Контроль входа/выхода.
11.11. Материально техническое снабжение - Закупки.Материально техническое снабжение - Закупки.
12.12. Планирование ресурсов распределения.Планирование ресурсов распределения.
13.13. Планирование и контроль производственных операций.Планирование и контроль производственных операций.
14.14. Управление финансами.Управление финансами.
15.15. Моделирование.Моделирование.
16.16. Оценка результатов деятельности.Оценка результатов деятельности.
9. Состав систем класса MRPIIСостав систем класса MRPII
1.1. Планирование развития бизнеса (Составление иПланирование развития бизнеса (Составление и
корректировка бизнес-плана)корректировка бизнес-плана)
2.2. Планирование деятельности предприятияПланирование деятельности предприятия
3.3. Планирование продажПланирование продаж
4.4. Планирование потребностей в сырье и материалахПланирование потребностей в сырье и материалах
5.5. Планирование производственных мощностейПланирование производственных мощностей
6.6. Планирование закупокПланирование закупок
7.7. Выполнение плана производственных мощностейВыполнение плана производственных мощностей
8.8. Выполнение плана потребности в материалахВыполнение плана потребности в материалах
9.9. Осуществление обратной связиОсуществление обратной связи
Таким образом, MRPII системы объединяют процедуры обработки
заказов на продажу, бухгалтерского учета, закупок и выписки
счетов-фактур с производством на основе одной базы данных
реального времени.
12. Обратная связь (feedback) иОбратная связь (feedback) и
её роль в MRPII-системееё роль в MRPII-системе
Пример.Пример.
Если поставщики не способны поставить материалы/комплектующие вЕсли поставщики не способны поставить материалы/комплектующие в
оговоренные сроки, они должны послать отчет о задержках, сразу, как толькооговоренные сроки, они должны послать отчет о задержках, сразу, как только
они узнают о существовании этой проблемы. Обычно, стандартная компанияони узнают о существовании этой проблемы. Обычно, стандартная компания
имеет большое количество просроченных заказов с поставщиками. Но, какимеет большое количество просроченных заказов с поставщиками. Но, как
правило, даты этих заказов не отражают в достаточной степени дат реальнойправило, даты этих заказов не отражают в достаточной степени дат реальной
потребности в этих материалах.потребности в этих материалах.
На предприятиях же, управляемых системами класса MRPII, даты поставкиНа предприятиях же, управляемых системами класса MRPII, даты поставки
являются максимально близкими к времени реальной потребности вявляются максимально близкими к времени реальной потребности в
поставляемых материалах. Поэтому крайне важно заранее поставить систему впоставляемых материалах. Поэтому крайне важно заранее поставить систему в
известность о возможных проблемах с заказами.известность о возможных проблемах с заказами.
В этом случае система должна сгенерировать новый план работыВ этом случае система должна сгенерировать новый план работы
производственных мощностей, в соответствии с новым планом заказов. В рядепроизводственных мощностей, в соответствии с новым планом заказов. В ряде
случаев, когда задержка заказов далеко не является исключением, в MRPII-случаев, когда задержка заказов далеко не является исключением, в MRPII-
системе задаётся объем минимального поддержания запасов "ненадежных"системе задаётся объем минимального поддержания запасов "ненадежных"
материалов на складе (safety stock)-страховой запас.материалов на складе (safety stock)-страховой запас.
13. Системные методологии являющиеся фундаментальнымиСистемные методологии являющиеся фундаментальными
рычагами управления любой MRPII-системы:рычагами управления любой MRPII-системы:
Методология расчёта и пересчета MRP и CRPМетодология расчёта и пересчета MRP и CRP
планов.планов.
Принцип хранения данных оПринцип хранения данных о
внутрипроизводственных и внутрикоммерческихвнутрипроизводственных и внутрикоммерческих
событиях, которые необходимы для планирования.событиях, которые необходимы для планирования.
Методология описания рабочих и нерабочих днейМетодология описания рабочих и нерабочих дней
для планирования ресурсов.для планирования ресурсов.
Установление горизонта планирования (planningУстановление горизонта планирования (planning
horizon) - промежутка времени, на которыйhorizon) - промежутка времени, на который
составляется план на уровне отдельногосоставляется план на уровне отдельного
предприятия.предприятия.
14. В основу MRP II положена иерархия планов.
Планы нижних уровней зависят от планов более
высоких уровней, т.е. план высшего уровня
предоставляет входные данные, намечаемые
показатели и/или какие-то ограничительные
рамки для планов низшего уровня. Кроме того,
эти планы связаны между собой таким образом,
что результаты планов нижнего уровня оказывают
обратное воздействие на планы высшего уровня,
т. е. существует обратная связь.
Планирование в MRP II.Планирование в MRP II.
15. Преимущества использованияПреимущества использования
систем MRPIIсистем MRPII
улучшить обслуживание заказчиков - за счет своевременного исполненияулучшить обслуживание заказчиков - за счет своевременного исполнения
поставокпоставок
сократить цикл производства и цикл выполнения заказа - следовательно, бизнессократить цикл производства и цикл выполнения заказа - следовательно, бизнес
будет более гибко реагировать на спросбудет более гибко реагировать на спрос
сократить незавершенное производство - работа не будет выдаваться, пока несократить незавершенное производство - работа не будет выдаваться, пока не
потребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного спросапотребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного спроса
значительно сократить запасы, что позволит более экономно использоватьзначительно сократить запасы, что позволит более экономно использовать
складские помещения и потребуется меньше средств на его хранениескладские помещения и потребуется меньше средств на его хранение
сбалансировать запасы - будет меньше дефицита и меньше устаревшихсбалансировать запасы - будет меньше дефицита и меньше устаревших
запасовзапасов
повысить производительность - людские ресурсы и материалы будутповысить производительность - людские ресурсы и материалы будут
использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; можноиспользоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; можно
использовать анализ "что-если", чтобы проверить, соответствует лииспользовать анализ "что-если", чтобы проверить, соответствует ли
производство задачам предприятия по получению прибылипроизводство задачам предприятия по получению прибыли
создать скоординированную группу управления, которая сможет решатьсоздать скоординированную группу управления, которая сможет решать
стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии сстратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии с
выработанным основным планом производствавыработанным основным планом производства
16. MRPII-системы предназначены дляMRPII-системы предназначены для
эффективного планирования всех ресурсов предприятия (включая финансовые иэффективного планирования всех ресурсов предприятия (включая финансовые и
кадровые). Работы MRPII-системы нацелен на внутреннее моделирование всейкадровые). Работы MRPII-системы нацелен на внутреннее моделирование всей
области деятельности предприятия. Его основная цель - учитывать и с помощьюобласти деятельности предприятия. Его основная цель - учитывать и с помощью
компьютера анализировать все внутрекоммерческие и внутрипроизводственныекомпьютера анализировать все внутрекоммерческие и внутрипроизводственные
события: все те, что происходят в данный момент и все те, что запланированы насобытия: все те, что происходят в данный момент и все те, что запланированы на
будущее.будущее.
Основная суть MRPII-концепции состоит в том, что прогнозирование,Основная суть MRPII-концепции состоит в том, что прогнозирование,
планирование и контроль производства осуществляется по всему жизненномупланирование и контроль производства осуществляется по всему жизненному
циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукциициклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции
потребителю.потребителю.
В MRPII-системе интегрировано большое число модулей, результаты работыВ MRPII-системе интегрировано большое число модулей, результаты работы
которых анализируются MRPII-системой в целом, что и обеспечивает ее гибкостькоторых анализируются MRPII-системой в целом, что и обеспечивает ее гибкость
по отношению к различным внешним факторам (например, текущему спросу напо отношению к различным внешним факторам (например, текущему спросу на
продукцию и др.). В результате применения MRPII-систем должны бытьпродукцию и др.). В результате применения MRPII-систем должны быть
реализованы:реализованы:
оперативное получение информации о текущих результатах деятельностиоперативное получение информации о текущих результатах деятельности
предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам,предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам,
видам ресурсов, выполнению планов;видам ресурсов, выполнению планов;
долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятиядолгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия
с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативнойс возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной
информации;информации;
оптимизация производственных и материальных потоков со значительнымоптимизация производственных и материальных потоков со значительным
сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальныхсокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных
ресурсов на складах;ресурсов на складах;
отражение финансовой деятельности предприятия в целом.отражение финансовой деятельности предприятия в целом.
17. MRPII системы не контролируютMRPII системы не контролируют
конструкторские разработкиконструкторские разработки
составление сметысоставление сметы
кадрыкадры
сбыт и распределение продукциисбыт и распределение продукции
обслуживание, т.е. подразделения не объединены вобслуживание, т.е. подразделения не объединены в
одну системуодну систему
Этот круг вопросов рассматривался разработчикамиЭтот круг вопросов рассматривался разработчиками
систем в 90-х годах, чтобы обеспечить полностьюсистем в 90-х годах, чтобы обеспечить полностью
интегрированные системы для управленияинтегрированные системы для управления
производственными предприятиями, в основепроизводственными предприятиями, в основе
которых были заложены принципы MRPII, и былкоторых были заложены принципы MRPII, и был
реализован в системах ERP.реализован в системах ERP.
