Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Goo
Similar to Goo (20)
More from vadimruzhkovski
More from vadimruzhkovski (8)
Goo
- 2. Процесс планирования продаж и операций (Sales and Operations Planning, S&OP) S&OP S&OP– это наборежемесячныхмероприятий, направленныхнапревращение стратегического планав конкретные шаги по его реализации
- 3. Повышение уровня сервиса (SL) Заблаговременное планирование производственных мощностей и людских ресурсов Ежемесячный прогноз прибылей и убытков и его «Что-Если» анализ в реальномвремени Повышение точности прогноза спроса Снижение уровня складских запасовготовой продукции, сырьяи материалов (СиМ) Единыецели для всех подразделений компании Следствиевнедрения S&OP: снижение издержек во всей цепочке поставок S&OP
- 4. 1. Наосновании краткосрочного прогноза «продукт-день» с учетом остатков готовой продукции (ГП) строится план производства; 2.Наосновании плана производства сучетом рецептур и остатков СиМстроится план закупок СиМ; 3. Наоснованиидолгосрочного прогноза «продукт-месяц» выявляется потребность в новых линиях и персонале; 4. Наосновании прогноза «группа продукции – контрагент» строится план (цели) для коммерческого персонала. Как используется прогноз? S&OP ПРОГНОЗ СПРОСА План капитальныхрасходов и людских ресурсов Profit & Loss План закупок СиМ План продаж (цели для коммерческой службы) План производства и логистики Детализация до контрагента Учет имеющихся мощностей Детализация до дня, учет остатков ГП Учет себестоимости и прочих расходов Учет остатков СиМ
- 8. Пересчет в план производства сучетом остатков Вслучае нехватки мощностейдля производстванеограниченного прогноза системаинформируетпользователейо необходимости его уменьшения(ограниченныйпрогноз) План производства (для конкретного продукта напериод) Прогноз спроса = по этому продукту на - выбранный период Текущий остаток этого продукта наскладе Нормативный остаток + этого продукта на конец периода
- 9. Оптимальноенормирование запасов Оптимальныйуровень и структура запасов насобственных складах и складах контрагентов Снижение нагрузки напроизводство и логистику в конце месяца Повышение прозрачности и управляемости процесса планирования первичных продаж и товарныхзапасов Основаединого процесса планирования вторичных и первичных продаж
- 10. Пересчет в план закупок сучетом ингредиентови их остатков 1.Пересчетв ингредиенты; 2.Проверка количестваэтих ингредиентов наскладе; 3.Планзакупок (для конкретного ингредиента). План закупок План производства продуктов, в которые входит данный ингредиент Текущий остаток этого ингредиента наскладе Нормативный остаток этого ингредиента= - +
- 11. Расчет Profit & Loss Учитываяпрогноз себестоимости, коммерческих, логистических и прочих расходов, производится расчет P&L Нафинальнойежемесячной встрече процесса S&OPруководство компании информируется о текущем положении дел в компании и прогнозе на следующий период Вслучае несоответствияполученного P&Lстратегическому плану (бюджету) компании и необходимости его пересмотра процесс повторяется до техпор, пока прогноз спроса и P&Lне будут окончательно согласованы 1. 2. 3.
- 12. S&OP: современный подход Изменения в прогноз продаж вносятсяв режиме реального временинепосредственно навстрече высшего руководства, после чего P&L моментально пересчитывается.Процессповторяется до техпор, пока P&L небудет окончательно согласован. Прогноз VBB DFM = S&OP Детализация ОграниченияP&L Следующий цикл
- 13. Результатывнедрения 1 Ежемесячный прогноз продаж снеобходимой детализацией на оговоренный период; 2 Поддержка маркетинговых промо-акций; 3 Ежемесячные цели (план) для коммерческого персоналасдетализацией до контрагента; 4 План производства с детализацией до продукта; 5 План закупок сырьяи материалов (СиМ); 6 Понимание необходимости закупки оборудования и поиска людских ресурсов; 7 Отчето прогнозируемых прибылях и убытках с возможностью его изменения в реальномвремени.
- 14. Преимущества Компетенции Предлагаем узкоспециализированное решение и обладаем уникальными в Россиикомпетенциями в области прогнозирования спроса и управления запасами, аглавное – внедрения таких решений напрактике. Функциональность Унассамый мощный математический аппарат прогнозирования и оптимизации нарынке, мынеоднократно выигрывали конкурсы прогнозирования узападных конкурентов, таких как SAS,Oracle и др. Гибкость Мыявляемся разработчиками системы GoodsForecast,сами внедряем систему и готовы делать в ней доработки и поддерживать изменения в дальнейшем. Унасесть все возможности сделать продукт оптимальным именно для вас. Удобствоработы GoodsForecast – российская компания, и всенаши компетенции сосредоточеныздесь. Этоозначает, что вы получите всюэкспертизу по внедрению и доработке системы (а в дальнейшем и по ее поддержке) в кратчайшие сроки. Наши приоритеты Мыспециализируемся именно нарешениях по прогнозированию спроса и управлениюзапасами, и успешное выполнение проекта сучетом всей специфики – ключевой вопрос репутации для нашей компании. Цена Являясьпроизводителем программного обеспечения, мыне должны «делиться» сцепочкой партнеров. Сучетом невысоких требований к аппаратному обеспечению стоимость владения становится ещё привлекательнее.