Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Logistics - Konspect - part 1

1,012 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

Logistics - Konspect - part 1

  1. 1. Логистика опорный конспект ( часть 1) для студентов, обучающихся на факультете Бизнес-управление в ХГУ «НУА» (стационар)
  2. 2. ЛОГИСТИКА Это процесс управления материальным потоком, информацией и финансовыми ресурсами , относящимися к этому потоку, при достижении оптимальных затрат с целью удовлетворения потребностей заказчика Совет по управлению логистикой (Council of Logistics Management, США)
  3. 3. ОБЪЕКТ ЛОГИСТИКИ Материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ Организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоков
  4. 4. ВНЕШНЯЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ (правило 7 R ) Доставка требуемого товара нужному клиенту в указанное место в согласованное время , в необходимом количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек и установленном уровне качества ВНУТРЕННЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ Оптимизация издержек предприятия
  5. 5. Этапы развития логистики Управление потоками с использованием ИТ середина 1980-х годов - сегодня 5 Основа интегрального управления 50е-80е годы ХХ века 4 Проникновение в экономику 1900-1950 годы 3 Развитие как военной науки I век н. э. – конец ХIХ века 2 Зарождение ХIV век до н. э. – I век н. э. 1 Содержание Период №
  6. 6. ИНТЕГРАЦИЯ С ПОМОЩЬЮ ЛОГИСТИКИ Постав-щик сырья Склад постав-щика Склад сырья, НЗП и пр. Произ-вод-ство Склад готовой прод. Склад заказ-чика Заказчик товара Логистика складирования Логистика транспортировки Предприятие Поставщики Заказчики Снабжение Производство Сбыт Логистика запасов
  7. 7. <ul><li>Логистическая система (ЛС) – это сложная экономическая система, состоящая из элементов – подсистем, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Физическая граница </li></ul><ul><li>Рыночная граница </li></ul>ГРАНИЦЫ логистической системы Горизонтальный разрез ЛС – совокупность элементов инфраструктуры (предприятие, склад, точки доставки и т.п.) на определенной территории
  9. 9. ИЕРАРХИЯ логистической системы предпр. Логистическая информ. система Логистическая концепция Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегия предприятия Логистическая стратегия Логистические технологии Логистические модули / подсистемы Логистические бизнес-процессы Логистические операции Вертикальный разрез
  10. 10. КЛАССИФИКАЦИЯ основных логистических технологий (систем) «Just-In-Time» MRP I / MRP II DRP I / DRP II «Kanban» «OPT» «Demand-Driven Techniques » Логистические технологии в снабжении и производстве Логистические технологии в сбыте «Тянущие» логистические технологии «Толкающие» логистические технологии Технологии типа «Lean» (рачительные/тощие) Технологии динамического типа
  11. 11. <ul><li>Определение потребности в материалах </li></ul><ul><li>Предварительный расчет оптимальных характеристик поставок </li></ul><ul><li>Выбор системы регулирования запасов </li></ul><ul><li>Текущее управление в целях соблюдения оптимальных характеристик </li></ul><ul><li>Оптимальные характеристики поставок рассчитываются с помощью ф. Уилсона </li></ul>Основные задачи логистики запасов
  12. 12. Основные задачи складской логистики: <ul><li>Выбор «складирование / прямые поставки». </li></ul><ul><li>Выбор «построить/ купить/ арендовать». </li></ul><ul><li>Определение количества складов. </li></ul><ul><li>Определение места размещения склада. </li></ul><ul><li>Расчет площади склада. </li></ul><ul><li>Повышение эффективности работы склада. </li></ul><ul><li>Организация работы склада (выбор режима работы, подбор и управление персоналом, осуществление текущей деятельности…). </li></ul>
  13. 13. <ul><li>выбор вида и типа транспортного средства; </li></ul><ul><li>определение рациональных маршрутов доставки ; </li></ul><ul><li>совместное планирование транспортировки на различных видах транспорта; </li></ul><ul><li>совместное планирование транспортировки со складским и производственными процессами; </li></ul><ul><li>управление стоимостью транспортировки </li></ul><ul><li>текущее управление транспортным хозяйством </li></ul>ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ транспортной логистики:
  14. 14. <ul><li>Логистика в сферах снабжения, производства и сбыта имеет </li></ul><ul><li>ДВЕ ОБЩИЕ ЗАДАЧИ : </li></ul><ul><li>Управление запасами, транспортом и складированием на соответствующем этапе. </li></ul><ul><li>Обеспечение согласования действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев предприятия </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Основные задачи логистики снабжения: </li></ul><ul><ul><li>Решение ЧТО, СКОЛЬКО, У КОГО, НА КАКИХ УСЛОВИЯХ купить </li></ul></ul><ul><ul><li>Выбор «Купить или Производить» </li></ul></ul>
  16. 16. <ul><li>Основные задачи логистики производства: </li></ul><ul><li>Обеспечение гибкости ассортимента и количества объемов производства (за счет переналадки оборудования, универсального персонала и временных работников, а не запасов). </li></ul><ul><li>Оптимальное размещение производственных мощностей, запасов. </li></ul><ul><li>Выбор «толкающей» или «тянущей» схемы управления материальными потоками </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Основные задачи логистики сбыта: </li></ul><ul><li>Организация и осуществление распределения (обработка заказов, комплектация, упаковка, подготовка к транспортировке, отгрузка, доставка…) </li></ul><ul><li>Выбор логистических каналов и формирование логистических цепей. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>централизованная (обособленная) служба логистики </li></ul><ul><li>децентрализованная (необособленная) служба логистики </li></ul><ul><li>аутсорсинг (привлечение посредников) </li></ul>ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ к организации логистики на предприятии
  19. 19. ОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Логистика Бухгалтерия и финансы <ul><li>комплексность, интегральность </li></ul><ul><li>специализация (выше профессиональные качества) </li></ul><ul><li>разделение труда – разделение ответственности </li></ul>
  20. 20. НЕОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ <ul><li>меньше затрат на персонал </li></ul><ul><li>привычный подход </li></ul><ul><li>исключение дублирования </li></ul>Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Бухгалтерия и финансы Снабжение и сбыт Транспортное хозяйство Складское хозяйство Логистика
  21. 21. Схемы организации логистического аутсорсинга Структура провайдеров ( Украина/лучшая практика) Сторонняя организация не только выполняет все логистические функции, но и осуществляет их системную координацию и интеграцию с основными процессами компании на долгосрочной основе – 0% 4pl Сторонняя организация выполняет все или большинство логистических функций на среднесрочной основе – 1% / 60% 3pl Сторонняя организация выполняет 1-2 логистические функции (складское хранение, некоторые перевозки) на краткосрочной основе – 89% / 40% 2pl Собственная служба логистики – 10% / 0% 1pl
  22. 22. Структура системы стимулирования персонала <ul><li>описание должностных обязанностей (функций) персонала (должностные инструкции); </li></ul><ul><li>критерии выполнения должностных обязанностей (желательно количественные, объективные; обычно – в виде шкалы); </li></ul><ul><li>меры стимулирования и наказания ; </li></ul><ul><li>порядок контроля разработанных требований. </li></ul>
  23. 23. 10 правил построения эффективной системы стимулирования <ul><ul><li>Система должна быть самоокупаемой. </li></ul></ul><ul><ul><li>Первоначально – гибкость, далее – стабильность системы. </li></ul></ul><ul><ul><li>Система должна быть известной и понятной персоналу. </li></ul></ul><ul><ul><li>Поощрение или его отсутствие должны быть обоснованными. </li></ul></ul><ul><ul><li>Поощрение должно быть значимым (не менее 10% оклада). </li></ul></ul><ul><ul><li>Критерии стимулирования должны быть достижимыми и связанными с функциональными обязанностями работника. </li></ul></ul><ul><ul><li>Премии (разовые выплаты) должны иметь вероятность 50%. </li></ul></ul><ul><ul><li>Использовать в качестве критериев количественные показатели, на которые влияет только оцениваемый работник. </li></ul></ul><ul><ul><li>Чем выше занимаемая должность, тем большей должна быть переменная часть зарплаты, зависящая от результатов деятельности. </li></ul></ul><ul><ul><li>Учитывать особенности групп персонала и каждого работника, в т.ч. его пол, возраст, социальный статус. </li></ul></ul>
  24. 24. Элементы системы логистического контроля <ul><li>Н абор нормативов и стандартов (показатели, описывающие функционирование всех модулей логистической системы - связаны с критериями стимулирования или повторяют их ). </li></ul><ul><li>О писание технологии контроля (исполнитель, частота, документальное подтверждение, получатели выводов, действия по результатам анализа). </li></ul><ul><li>Б аза данных (информационная система ) – источник информации, место хранения результатов . </li></ul>

×