2. LEDARSKAP I EN NY TID
Kreativt projektledarskap visar vägen
1. Kraftsamling av styrgrupper och
ledningsgrupper
2. Grupputveckling med feedback
3. Ledarskapsutveckling för projektledare
4. Coaching för projektledare
www.gestalthuset.se
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
3. VI LEVER I EN NY TID
• ”Vi har en planet tillsammans, ett
hem. Som folk, som nationer, som art
sitter vi i samma båt.”
• Ban Ki-Moon. FN:s generalsekreterare om toppmötet i Köpenhamn.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
4. JORDENS STÖRSTA SLÖSERI
• Mänsklig energi är en del av klimatfrågan – vi är själva en
del av planeten, inte endast vår omgivande natur.
• Mänsklig energi är förnybar – när man har förstått dess
lagbundenhet.
• Mänsklig energi som riktas mot samma mål kan försätta
berg.
• Tankens kraft skapar nytt – utgör grunden för innovationer
och nytänkande.
• Vi har alla ett val på vilket sätt vi brukar eller missbrukar
vår egen mänskliga energi – vi kan påverka varje dag.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
5. ETT LYCKAT PROJEKT
• Tala med din granne 5 min. En talar – en lyssnar.
• Berätta kort om ett projekt du är stolt och glad över.
• VAD? Gjorde ni?
• HUR? Gjorde ni?
• Byt roll om ni hinner.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
7. FRAMGÅNGSFAKTORER
• Arbetsmetodiken – skapar gemensam Nulägesbild
att utgå från – skapar gemensam Framtidsbild att
arbeta efter.
• Förhållningssätt – prestigelös, kontaktfull, drivkraft
bortom kortsiktig egennytta, civilkurage.
• Sätt att leda ledningsgruppen – tar vara på gruppens
kraft, bygger starkt team baserat på tillit, agerar
snabbt mot ”egna agendor” inom gruppen,
uppmuntrar att olika perspektiv möts.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
8. VILKA ÄR HINDREN???
Är vi grottmänniskor innerst inne?
Hur reagerar vi när vi känner oss hotade?
Vad händer i en arbetsgrupp när kakan blir knapp?
Vad kan var och en göra då?
Vad kan chefen/ledaren göra?
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
9. TVÅ INRE TILLSTÅND FRÅN VILKA MAN AGERAR
Överleva Leva
Ser snabbt nya
Tunnelseende
möjligheter
Kortsiktiga Långsiktighet i
beslut beslut
Ångestdrivet Kreativitet
agerande
Girighet, Samskapande
konkurrens
Överlevnads-
Leva/låta leva
strategier
Kontroll Öppenhet
Rädsla Tillit
(inkapslad)
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
10. DJUNGELNS LAG SLÅR
TILLBAKA PÅ OSS SJÄLVA.
• ”Medarbetare kan skrämmas till lydnad
men inte till kreativitet”.
• På kort sikt kan man få lönsamhet
genom ”Management by Fear” – men det
fungerar inte för nyskapande.
• Dagens arbetsliv är i skriande behov av
nytänkande och innovationer. Det gäller
att ha kreativa medarbetare för att möta
den allt snabbare takten.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
11. EN FRAMTIDSBILD BORTOM
EGENNYTTAN
• Baseras på hjärta och passion – inte djungelns lag.
• Man kan inte skapa nytt om man samtidigt är driven av
rädsla – då tappar man fokus, blir splittrad.
• Kräver TILLIT till den egna intentionen, till egen kraft, till
medarbetare och till själva processen.
• Tydlig framtidsbild, bibehåll fokus, samla krafterna dit, var
alert kring sådant som gagnar intentionen.
• Framtidsbilden handlar om att ”byta bilder” inom det givna
uppdraget/målet för projekt/ledningsgrupp/styrgrupp.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
12. KOMMUNIKATION BORTOM
ORDEN HAR STOR INVERKAN
• Att våga benämna det som alla vet men ingen säger
högt är förlösande
• Känslan av TILLIT byggs upp över tid i en relation
• Engagemang och glädje smittar
• Det sägs att den icke-verbala kommunikationen styr
till 60—70% - ändå fokuserar vi mest på sakinnehållet
Särskilt viktigt i samband med förändringsarbete
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
14. SAMTAL FRÅN ETT PROJEKT
INOM STÅLINDUSTRIN
• ”Iett stort projekt jag ledde hade vi en man i en ledande ställning
som hade ett himla humör. Så jag visste att varje morgon klockan
7.15 fanns han där och skällde på mig, han skällde i en kvart och jag
skällde tillbaka på honom i en kvart men det slutade alltid med att vi
skrattade tillsammans. Han och jag kom med kunskap från helt olika
håll och vi stångades, men vi behövde varandra.
• Och det faktum att bådas våra kunskaper kunde tas tillvara betydde
framgång för projektet.”
• (Anders Werme, f.d. vVd inom SSAB)
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
15. PROJEKTLEDNING – GRUNDEN FÖR DET
NYA LEDARSKAPET – VARFÖR?
• Dagens arbetsliv går i riktning mot att man arbetar allt mer i
projektets form. Flera olika organisationer går samman allt mer.
• Det gäller att inspirera medarbetarna utan att samtidigt ha formell
påverkan som chef.
• Man arbetar ofta i matriser – kräver konstruktiva dialoger.
• Ett projekt innehåller oftast kreativa processer, man skapar nytt.
Kräver tillit annars går det inte.
• I ett projekt ingår oftast förändringsarbete. Kräver förståelse för
mänskliga processer för att lyckas.
• Konsten att få ut mesta möjliga av en grupp blir avgörande för att
projektet ska lyckas. Gäller styrgruppen, projektets ledningsgrupp
och de olika teamen inom större projekt.
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
16. EFTER FINANSKRISEN
TILLITENS MAKT
”En framgångsfaktor i går – en nödvändighet idag.”
GESTALTHUSET PARMMÄTARGATAN 7 112 24 STOCKHOLM WWW.GESTALTHUSET.SE
