Omvärldsanalys, innovation och iteration i offentlig förvaltning
•
0 likes•289 views
Föreläsning för Utbildnings- och kulturförvaltningen i Lidingö Stad, juni 2017
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Omvärldsanalys, innovation och iteration i offentlig förvaltning
Similar to Omvärldsanalys, innovation och iteration i offentlig förvaltning (20)
Omvärldsanalys, innovation och iteration i offentlig förvaltning
- 1. Research Institutes of Sweden OMVÄRLDSANALYS, INNOVATION OCH ITERATION I OFFENTLIG FÖRVALTNING Carl Heath Chef för Digitalisering och Lärande Digitalisering och Lärande
- 2. 2 Vi finns i hela Sverige och lite till. Köpenhamn Trondheim London Bryssel Piteå Skellefteå Örnsköldsvik Umeå Göteborg Stockholm Kista Södertälje Uppsala Borlänge Västerås Bäckhammar Hudiksvall Vingåker Eskilstuna Karlstad Skoghall Vreta Kloster Linköping Norrköping Skövde Sandhult Borås Växjö Habo Karlskrona Lund Alnarp Luleå Utanför Sverige
- 3. ▪ Forsknings- och innovationsprojekt ▪ Expertkonsultation och förstudier ▪ Testbäddar, labb och demonstrationsmiljöer ▪ Tjänstedesign och designprocesser ▪ Teknisk utvärdering och verifiering ▪ Prototyper och pilotproduktion ▪ Innovationssupport SMF ▪ Certifiering 3 Vad gör RISE?
- 4. 4 Mobilitet Energi och biobaserad ekonomi Life Science Digitalisering Hållbara städer och samhällen
- 5. En värld i förändring
- 12. I den takt samhället utvecklas, måste också offentlig sektor utvecklas.
- 15. Enkla system
- 16. ENKELT SYSTEM
- 19. Komplexa system
- 20. KOMPLEXT SYSTEM
- 22. Säger Tänker Målgrupp Insikter Gör Känner Målgrupp behöver Insikt behöver ett sätt att för att
- 23. Förvaltningens medarbetare behöver goda förutsättningar att utveckla sin kunskap inom digitalisering för att skapa bättre måluppfyllnad i verksamheterna
- 24. Omvärldsanalys
- 25. Vad är omvärldsanalys? Omvärldsanalys innebär en systematisk och kontinuerlig process på strategisk och operativ nivå avseende insamling, analys och kommunikation av omvärldsinformation för att öka organisationens konkurrenskraft
- 28. Förhållningssätt och komplexitet Komplexitet Framförhållnin g Städa akuta problem Behandla uppkomna problem Förutse framtida behov Forma framtiden Reaktivt Proaktivt Enkelt Komplext Kort Lång
- 29. Omvärld, aktörer och analysobjekt Analysobjekt Lagstiftning Media Ekologi & Miljö Hälsa och Sjukdom Ekonomi & Marknad IT Teknik, medicin, vetenskap Socialt och Livsstil Institution & Struktur Politik Aktörer
- 30. Framtidsbilder Trolig framtid Önskad framtid Möjlig framtid Nuläge
- 31. Strategiska beståndsdelar Vill -visionens huvudriktning Kan -styrkor och svagheter Bör -omvärldens krav
- 32. Omvärldsanalytisk process Nulägesanalys Omvärldsanalys Konsekvens analys Strategi- utveckling Handlingsplan Identifiera styrkor och svagheter Identifiera problem Kartlägga organisation och struktur Omvärldskarta Trendanalys Osäkerheter Samband Drivkrafter Huvudscenario Alternativa scenarion Identifiera bevaknings- områden Strategisk vision Strategier Målformulering Form för utvärdering Handlingsplan Implementering Systematisk omvärldsbevakni ng Utvärdering
- 34. Verktyg för omvärldsbevakning Möten och samtal Prenumerationer & Nyhetsbrev Sociala Medier Podcasts RSS-flöden
- 36. Design, nudge och innovation
- 37. Hur designar vi politik och policy, och utövar ledarskap för att möta samtidens utmaningar?
- 38. I regeringsformen 1 kap 2 § anges att den enskildes personliga, ekonomiska och kulturella välfärd ska vara grundläggande för den offentliga verksamheten
- 40. Hur man hjälper personer att fatta bättre beslut, för att leva mer hälsosamma, rika och lyckliga liv, genom insikter ifrån beteendeekonomi
- 41. MINDSPACE ▪ Messenger vi påverkas kraftigt av den person som ger oss information ▪ Incentives vår respons till incitement är formade av förutsägbara mentala genvägar, så som at undvika förlust ▪ Norms vi påverkas starkt av vad andra gör ▪ Defaults vi “gillar läget” när det finns på förhand skapade alternativ ▪ Salience vår uppmärksamhet riktas till vad som är originellt och verkar relevant för oss ▪ Priming vad vi gör är ofta påverkat av omedvetna antydningar eller förslag ▪ Affect vår emotionella association kan kraftigt påverka våra handlingsmönster ▪ Commitments vi försöker att vara konsistenta i våra offentliga löften, och återgälda det vi fått ▪ Ego vi agerar på sätt som får oss att må bra i oss själva
- 42. Vem jobbar med nudge?
- 46. Vad finns det för exempel?
- 54. Vilka är förutsättningar behövs?
- 55. APPLES ▪ Administrative Support ▪ Political Support ▪ People ▪ Location ▪ Experimentation ▪ Scholarship
- 56. Vad bör man tänka på?
- 58. Hur utvecklar man verksamhet i komplexa system? Hur designar vi ett samhälle med medborgaren i centrum?
- 59. Iterativ design
- 60. Vattenfallsprocess Idé Planering Genomförande Utvärdering 100 % resurser 100% energi 0% kunskap 0 % resurser 0% energi 100% kunskap
- 64. Carl Heath @carlheath carl.heath@ri.se Foto av Kristina Alexandersson 2016