Говорили о том как: - понять кто работает на результат, а кто ходит на работу только за зарплатой; - принимать кадровые решения (увольнение, премирование, смена зарплаты) на основе объективных данных о качестве работы сотрудника, а не личных предпочтениях; - собрать объективные данные о каждом сотруднике и как их интерпретировать; - экономить на офисе и при это мне терять в качестве и эффективности работы.

1. Как правильная система контроля
сотрудников помогает пережить
кризис

2. О чём мы поговорим
О том, что кризис
отличное время для
роста, обычно
рассказывают успешно
пережившие кризис.
Мнения владельцев
разорившихся
компаний никто не
спрашивает…

3. Основные проблемы в кризис
• Снижается покупательная способность клиентов
• Растут цены на продукцию
• Растут все прочие затраты
• Снижается мотивация персонала

4. Снижение затрат, не
являющихся ключевыми
Стратегия выживания и роста
Контроль качества работы и
поведения коллектива, защита от
злонамеренных действий
сотрудников

5. Пути снижения затрат
• Отказ от офиса для части сотрудников
• Отказ от материальных мотивационных
инструментов в пользу антикризисных
• Премирование только по результатам работы
• Снижение операционных затрат, например
расходов на печать

6. Отказ от офиса
• Ряд подразделений могут
работать из дома
• Отказ от аренды
офисного пространства
экономит деньги
• Для контроля качества
работы удаленных
сотрудников
используется Стахановец

7. Что контролируем
• Работал ли за компьютером в течении рабочего
дня
• Не запускал ли ненужные для работы
программы
• Не посещал ли по посторонние сайты
• С кем переписывался (почта, мессенджеры), с
кем общался голосом

8. Как это выглядит

9. Смена мотивации
• Бесплатные фрукты, газировка, корпоративы и
прочие «плюшки» больше не по карману
• Новая мотивация базируется на:
• Сотрудник сохраняет работу
• Сотрудник сохраняет зарплату
• Сотрудник имеет возможность зарабатывать
• Всё это возможно при стабильной работе
компании

10. Как поменялась ситуация
Было Должно быть

11. Что требуется от руководителя
• Прозрачность
• Справедливость
• Не полагаться на личные симпатии и антипатии,
а только на результаты работы
• Личная скромность
• Бездельников и вредителей – наказывать,
успешных сотрудников – поощрять немедленно
и публично
• Контроль руководителей среднего уровня

12. Как необходимо оценивать
• На основе % выполнения плана
• На основе активности сотрудника – с помощью
Стахановца
• Оба эти результата должны быть
проанализированы в совокупности
• Также оценивайте моральное состояние
сотрудников

13. Как это выглядит

14. Клавиатурный почерк

15. Премирование по результатам
• Сотруднику должны быть понятны причины
каждой выплаты / невыплаты
• Результат за который выплачивается премия
должен зависеть от самого сотрудника
• Меньше групповых премий, больше
индивидуальных
• Платите премию чаще

16. Снижение расходов на печать
• Печать ненужных
документов
• Печать личных
документов
• Печать на
неправильном
принтере

17. Как это выглядит

18. Угрозы со стороны сотрудников
• Низкая
производительность
• Саботаж
• Шпионаж
• Свой бизнес за счет
компании

19. Низкая производительность
• Кризис, ужас, нас все
равно закроют!
• Сотрудники могут не
работать по причине
страха
• Больше разговаривайте
со своими людьми
• И выявляйте те, кто
продолжает плохо
работать

20. Как это выглядит

21. Деструктивная деятельность
• Варианты - саботаж, шпионаж, свой бизнес
• Чем выше уровень сотрудника, тем он опаснее
• Бездельники транжирят деньги, шпионы и
«бизнесмены» уничтожают компанию
• Нелегальная деятельность заразна и может
захватить наиболее деятельных сотрудников
компании

22. Как выявляем
• Детальный контроль большого числа
сотрудников невозможен
• Необходим анализ собранных данных
• Далее возможно пристальное наблюдение за
конкретными сотрудниками

23. Анализатор рисков

24. Выявляем круг общения

25. Содержимое сообщений

26. Удаленное наблюдение

27. Вывод
ЕСЛИ ХОТИТЕ
ПЕРЕЖИТЬ
КРИЗИС –
ВЛОЖИТЕСЬ В
ПОСТРОЕНИЕ
КОМАНДЫ

28. Важные ресурсы:
Моя почта: Andrey@Stakhanovets.ru
Наш сайт: http://www.stakhanovets.ru
Наш блог: http://stakhanovets.ru/blog/