Agile глазами менеджера

700 views

Published on

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
700
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agile глазами менеджера

  1. 1. Agile глазами менеджера выбираем правильные очки 21 декабря 2009 г.
  2. 2. Кто ты? Как ты попал в мой дом? • Настоящее «экстремальное» программирование • Как познакомиться с Йордоном и не стать камикадзе • Почему умирают проекты с хорошими менеджерами? 21 декабря 2009 г.
  3. 3. Причем тут очки? • Близорукость и дальнозоркость • Линзы «правильного» цвета • Используем очки по прямому назначению 21 декабря 2009 г.
  4. 4. Зачем все это нужно? • Мы хотим сконцентрироваться на выпуске продуктов • Работа отдела разработки непрозрачна для других отделов • Непонятно, как соотнести требования бизнеса с возможностями разработчиков 21 декабря 2009 г.
  5. 5. Зачем все это нужно? • Нечеткая постановка задач • Требования постоянно изменяются • Неоднородное распределение ресурсов 21 декабря 2009 г.
  6. 6. Почему Scrum? • Его действительно легко внедрить • Рабочий процесс становится прозрачным • Результаты видны сразу 21 декабря 2009 г.
  7. 7. А чем у вас тут менеджер занимается? • Планирование активностей и разработка продукта • Работа с командой • Управление окружением 21 декабря 2009 г.
  8. 8. И как это у вас получилось? • Итеративно и инкрементально ;) • Важно всегда помнить, какая проблема решается в данный момент • Зачем враги, когда есть такие друзья? 21 декабря 2009 г.
  9. 9. Понеслась... • Команды разработки • Архитектурная команда • Продуктовая команда 21 декабря 2009 г.
  10. 10. Что вы такое используете? • ToDo-листы • Backlog в Excel с генератором карт • Bug-tracker 21 декабря 2009 г.
  11. 11. Конфетно-цветочный период • Скорость разработки возросла в 3 раза • Код стал более качественным • Упростилась поддержка 21 декабря 2009 г.
  12. 12. Кому это не понравилось? • Возросла нагрузка на менеджмент • Требования к координации работы отделов изменились • Клиенты не любят изменения 21 декабря 2009 г.
  13. 13. Почему команде нужна психотерапия? • Люди и процессы - не идеальны • Пробелы в коммуникациях ведут к конфликтам • Процессы изменяются 21 декабря 2009 г.
  14. 14. Внимание! Большой брат возвращается • Начали работать быстрее, значит можем делать больше • Изменения нам нужны здесь и сейчас! • Command&Control - это так соблазнительно... 21 декабря 2009 г.
  15. 15. А конструктив где? • Решение простых проблем заставляет концентрироваться на более сложных • Продуктовый подход изменяет рабочий процесс • Отлаженные коммуникации позволяют четко определять требования к развитию 21 декабря 2009 г.
  16. 16. Зачем нужно все менять? • Продуктовый подход требует продуктового управления • Рост бизнеса требует изменения его структуры • Agile - это не набор правил, это культура 21 декабря 2009 г.
  17. 17. Если бы у вас был второй шанс... • Существенный прирост производительности труда должен настораживать • Увеличение нагрузки на менеджмент необходимо декларировать • Изменение структуры компании лучше начинать одновременно с внедрением 21 декабря 2009 г.
  18. 18. Вопросы? 21 декабря 2009 г.

×