1. Абсентизм или искусство
уклонения от работы

2. О чём мы поговорим
Не хочется работать на
работе многим, но
некоторые вполне
профессионально от
работы уклоняются

3. Виды абсентизма
• Явный
• Опоздания
• Прогулы
• Ранние уходы домой
• Долгие перекуры
• Неявный
• На рабочем месте сотрудник занимается своими
делами
• Прогулки по офису
• Разговоры с коллегами

4. Кто подвержен абсентизму
• Женщины больше
мужчин
• Молодые больше
пожилых

5. Чем опасен абсентизм
• Люди меньше работают
за ту же зарплату
• Снижается качество
работы
• Другие сотрудники берут
пример с уклоняющихся

6. Почему абсентизм возможен
• Руководитель не всегда
понимает сколько времени
нужно на выполнение
конкретной задачи
• Чрезмерная вера
руководителя в
материальные и
нематериальные стимулы
• Отсутствие контроля

7. Как вовремя распознать
• Явный – с помощью карточных или
биометрических систем учета рабочего
времени
• Неявный – только с помощью системы контроля
активности персонала

8. Как это выглядит

9. Как это выглядит

10. Как это выглядит

11. Анализатор рисков

12. Удаленное наблюдение

13. Оперативное вмешательство
• Купируем болезнь
• Сотрудник понимает, что его активность
контролируют и старается больше заниматься
делом
• Если даже в условиях явного мониторинга
сотрудник продолжает активно уклоняться от
работы, с таким надо расставаться

14. Профилактика
• Понять почему сотруднику не хочется выполнять
свою работу
• Слабая материальная мотивация – повысить
• Слабая нематериальная мотивация – понять что для
человека важно
• Отсутствие любой мотивации – расстаться
• Не интересная работа – возможно переместить на
другую позицию

15. Вывод
ДАЖЕ ОДИН ЧЛЕН
КОМАНДЫ
УКЛОНЯЮЩИЙСЯ ОТ
РАБОТЫ СПОСОБЕН
ЗАПУСТИТЬ ПРОЦЕСС
РАСПАДА, КОТОРЫЙ
КОГДА-НИБУДЬ ПОГУБИТ
ВСЮ КОМПАНИЮ

16. Моя почта: Andrey@stakhanovets.ru
Наш сайт и блог: www.stakhanovets.ru
Наши ресурсы