2. - « »Кальянная бар Туман
2
Адрес сайта • http://kikram.wix.com/mysite
/КАТЕГОРИЯ
БИЗНЕС
МОДЕЛЬ
• :Тип проекта торговля
• / :Рыночная ниша Индустрия Кальянная
• : 18Клиенты Люди старше
• - :Модель монетизации что продаем Подписка
• : 100000 500000 ./Ценообразование от до тенге мес
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА
• : ,, .Текущая Казахстан Павлодар
• 3-5 :Через лет по всему Казахстану
СТАДИЯ • ,Идея план действий и команда
МОДЕЛЬ
МАСШТАБИРОВАНИЯ
• Линейная через рост клиентской базы
ТРЕБУЕМЫЕ
ИНВЕСТИЦИИ
• : 4,2 .Требуемая сумма млн
• .На развитие идеи
• .На развитие технологии
• .На запуск и закупку необходимого оборудования
• ,.На маркетинг
4. ( )Команда пример
Каипов Икрам
Лидер команды
Следит за
.исполнением работы
Белозеров Роман
.Мозг команды
Сыздыков Темирлан
.Создатель идей
Бигельдинов Думан
.Главный помошник
Яценко Владислав
Рабочая сила Акылбеков Ашим
Рабочая сила
Квачанов Андрей
Рабочья сила
5. Идея
• .Наша команда планирует открыть кальянную Это
.позволит нашим клиентам расслабиться
• ,Кальянная будет востребована людьми которые хотят
, .отдохнуть после работы тяжелого дня или просто так
• Потребители получат наши услуги придя в нашу
.кальянную или заказав на сайте
6. Клиенты
Вопросы Ответы
Возрастная группа 18От лет
?Где живут Павлодар
, ?Статус чем занимаются Чем
?интересуются
.Самые различные интересы
? ?Чего хотят К чему стремятся
.Мечты
.Отдохнуть Расслабиться
,Как измениться жизнь клиента если
?он воспользуется Вашим решением
.Добавиться комфорта в жизни
.Уровень платежеспособности Средний
Примерно число клиентов в
, , .городе в республике в мире , 18Все население старше лет
/Насколько легко добраться
?достучаться до Вашего потребителя
легко
7. Потребности и проблемы
Вопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемы
Он хочет расслабиться после тяжелого дня или работы
,или просто так
Негативные потребности и проблемы Не знает кому обратится
-Какие неприятности грозят Вашему потребителю если не
?решить проблему
Не удовлетворенность
?Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы В других кальянных дорого
- ?Если нашел альтернативное решение в чем оно Как он
?решает свои проблемы Как пытается добиться своей
?цели
Платит дорого
?Что не получается Что не устраивает его в том как он
?пытается решить проблему В том какими способами он
?пытается добиваться своего В чем главный недостаток
?этих способов
Отсутствие должного обращения к клиентам
?Какова реальная причина проблемы Высокие цены
?Проблема регулярная или периодическая Регулярное
1 5?Каков уровень боли его проблемы от до 3
1 5?Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от до 3
8. Ключевые конкуренты и аналоги
Локальные Национальные и международные
La RooF Taj
Excellent Nargilem
Devyatka ShichaBAr
Rass Al Shishas Happy Bar
Veranda
Shishas Sferum Bar
10. большие
компании
максимальная угроза
- прямая конкуренция
маленькие
компании
-минимальная угроза
косвенная конкуренция
стратегические
инвесторы
/ /КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ УГРОЗА
РАЗМЕР
La RooF
Excellent
Devyatka
Taj
ShichaBAr
Shishas
Sferum Bar
Shishas
Happy Bar
Veranda
11. ( )Ключевое решение ценность
• Предоставлять всем желающим развеяться услуге в
,сфере обслуживания помочь рабочему классу спокойно
расслабиться после тяжелого рабочего дня
• ,Самая уютная атмосфера релаксации доступные цены и
приятное человеческого окружения
• , –Новый тип кальяна которого нигде нет кальян
единоличника
• Возможность воплотить в реальность домашнюю
обстановку со своими друзьями за достаточно
приемлемую цену
• Добавляется разнообразие проведения досуга за счет
«7 – 7 »акции дней событий
12. 12
• ,Можем предоставить кальяны тех типов и видов которых
потребитель никогда не встречал
• ,Самая удобная атмосфера для людей уставших после
рабочего дня
• Партнерами являются известные бренды табачных изделий в
комплекте с креативностью наших дизайнеров
• Присутствует акция на каждый день недели
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
13. 13
$
• ,Разные виды кальянов табачная продукция
• 500 8000Услуги от тг до тг
• , ? , ?Если комиссия то какая от какой базы Если фиксированная цена то какова
• 25 %Маржа
• ,Оплата после использования всех услуг которые закажет посетитель
• ,Как разовый так и постоянный клиент
• Постоянные клиенты производят оплату так же как и разовые
-БИЗНЕС МОДЕЛЬ
14. 14
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ
1. Закупки материалов
2. Складирование
3. /Производство или разработка развитие технологии
4. Налаживание партнерских отношений
5. -Маркетинг привлечение лидов
6. Налаживание рекламы
7. -Продажи конверсия лидов в сделки
8. , , - ,Обслуживание оказание услуг логистика и поддержка исполнение обязательств операции
HADI- – Hypothesis ( ), Action ( ), Data ( ), Insights ( ), , Build-Measure-Learn,цикл Гипотеза действие данные Выводы тоже самое что
PDCA .и пр