Стратегическая сессия для команды продукта H____R

1. KPI-2017 и ориентиры
на 2020
Стратегическая сессия для команды проекта H____R,
Киев, 26-27 февраля 2017
Модератор Юрий Наврузов, Independent
Scrum&Waterfall Coach

2. Стратегическая сессия – формат
коллективной работы
 задачи: согласовать путиметоды достижения
KPI-2017 и осознать взаимозависимость
 регламент (время – 45 мин на подготовку и 15
мин на презентацию), сосредоточенность на
задании, входные звонки)
 методы (генерировать идеи, слушать и
слышать, записывать, задавать вопросы на
прояснение, признавать аргументы и
убеждать, подчинять и подчиняться, роль в
команде)
 командный результат оформляется всеми и
презентуется по очереди

3. Основные этапы мозгового
штурма
1. постановка проблемы
2. генерация идей
 максимальное количество идей, без любых
ограничений
 принимаются даже фантастические,
абсурдные и нестандартные идеи
 идеи можно и нужно комбинировать и
улучшать
 не должно быть никакой критики или
оценивания предлагаемых идей
3. отбор, систематизация и оценка идей

4. Метрики организационной
культуры
 индивидуализм - коллективизм
 культивирование – устранение дистанции
власти
 избегание – принятие неопределенности
 маскулинность – фемининность
 долгосрочная – краткосрочная
ориентированность
 ориентация на результат или на отношения
Оргкультура формируется «сама по себе»,
лучше ее создавать целенаправленно

5. Элементы организационной
культуры
 поведенческие стереотипы (сленг,
традиции, ритуалы…)
 групповые нормы (стандарты, регламенты,
патерны…)
 провозглашаемые ценности
 философия организации (клиенты,
сотрудники, конкуренты)
 правила игры (неписанные)
 организационный климат (манера
взаимодействий…)
 преемственность практического опыта

6. MRR $25000, 01.07.17
SMART
 S – specific
 M – measurable
 A – achievable
 R – realistic
 T - time-based
декомпозициядерево целей
 функциональные
 структурных подразделений
 личные
методы достижения
инструментымеханизмыспособы достижения
способы доказательной фиксации результата

7. Кросс-функциональное
взаимодействие разных команд
 компетенции: есть? нужны? отсутствуют?
 доказательное диагностирование
противоречий: как? в чем?
 доказательное выявление узких мест: как?
 анализ причинно-следственных связей
 agilescrum- иили waterfall-методология:
гдечто более эффективно? как
синхронизировать?
 организационные формы: структура?
подчиненность? форматы работы?
 концепция «стань на мое место»
 синхронизация сроковрезультатов

8. Успехов! И до встречи в
следующий раз… как
почувствуете необходимость 
 Юрий Наврузов, независимый
консультант и тренер по применению
Scrum&Waterfall методологий и
инструментария для развития бизнеса
 https://www.linkedin.com/in/nalert?trk=h
p-identity-name
 yuri.navr@gmail.com