SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Курс личностного роста для ТОПов
от Юрия Наврузова
Формы работы
 Неструктурированные и структурированные
беседы, длительностью до 2 час в день
(съемный специально обустроенный офис 20
квм), пятница вторая половина днявечером,
по договоренности, всего 6-8 час
 Outdoor 2 мероприятия по согласованному
графику
Ожидаемые результаты
 Очертить границы «сегодняшнего я», выявить
сильныеслабые стороны, актуализировать
мотивационные драйвера
 Инициировать навыки задавать нужные
вопросы
Ориентировочная длительность этапа 3-4 недели
Формы работы
 Неструктурированные и структурированные
беседы, длительностью до 2 час в день
(съемный специально обустроенный офис
20 квм), пятница вторая половина
днявечером, по договоренности, всего 6-
8 час
 Outdoor 2 мероприятия по согласованному
графику
Ожидаемые результаты
 Сформировать и описать
целевойжелаемый образ «будущий я»
 Формировать навыки задавать нужные
вопросы и давать на них исчерпывающие
ответы
Ориентировочная длительность этапа 3-4
недели
 Формы работы
 Неструктурированные и структурированные
беседы, длительностью до 2 час в день (съемный
специально обустроенный офис 20 квм), пятница
вторая половина днявечером, по
договоренности, всего 2-4 час
 Outdoor 2-3 мероприятия по согласованному
графику
 Ожидаемые результаты
 Поверить и принять целевойжелаемый образ
«будущий я»
 Закрепить навыки задавать нужные вопросы и
давать на них исчерпывающие ответы
 Сформировать потребность в регулярном
самоанализе и саморазвитии
 Ориентировочная длительность этапа 2-3 недели
Юрий Наврузов, бизнес консультант и коуч,
сертифицированный тьютор ICFM, автор 3 книг и более 80
статей по актуальным вопросам менеджмента, провел
свыше 70 тренингов и семинаров, преподавал менеджмент
в бизнес школе МИМ-Киев (2002-07), выполнил более 30
международных и национальных консалтинговых проектов
Является автором новых концепций и инструментов
повышения эффективности управления – Result Oriented
Leadership и Harsh-management, представленных книгами и
статьями в деловой прессе, является экспертом по точной
настройке систем управления бизнесом согласно формуле
Waterfall+Agile=Structured Chaos
Дополнительная информация на
 https://www.linkedin.com/in/nalert/
Тел.: +38-068-198-4210
E-mail: yuri.navr@gmail.com

More Related Content

More from Yuri Navruzov

Менеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівМенеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівYuri Navruzov
 
Risk management course outline
Risk management course outlineRisk management course outline
Risk management course outlineYuri Navruzov
 
Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Yuri Navruzov
 
Structured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallStructured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallYuri Navruzov
 
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУКАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУYuri Navruzov
 
Agile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementAgile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementYuri Navruzov
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьYuri Navruzov
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеСтратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеYuri Navruzov
 
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеровСкрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеровYuri Navruzov
 

More from Yuri Navruzov (11)

Менеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівМенеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерів
 
Risk management course outline
Risk management course outlineRisk management course outline
Risk management course outline
 
Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17
 
pitch canvas
pitch canvaspitch canvas
pitch canvas
 
Structured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallStructured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfall
 
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУКАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
 
Agile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementAgile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing management
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знать
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеСтратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
 
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеровСкрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
 

Life business coaching

  • 1. Курс личностного роста для ТОПов от Юрия Наврузова
  • 2. Формы работы  Неструктурированные и структурированные беседы, длительностью до 2 час в день (съемный специально обустроенный офис 20 квм), пятница вторая половина днявечером, по договоренности, всего 6-8 час  Outdoor 2 мероприятия по согласованному графику Ожидаемые результаты  Очертить границы «сегодняшнего я», выявить сильныеслабые стороны, актуализировать мотивационные драйвера  Инициировать навыки задавать нужные вопросы Ориентировочная длительность этапа 3-4 недели
  • 3. Формы работы  Неструктурированные и структурированные беседы, длительностью до 2 час в день (съемный специально обустроенный офис 20 квм), пятница вторая половина днявечером, по договоренности, всего 6- 8 час  Outdoor 2 мероприятия по согласованному графику Ожидаемые результаты  Сформировать и описать целевойжелаемый образ «будущий я»  Формировать навыки задавать нужные вопросы и давать на них исчерпывающие ответы Ориентировочная длительность этапа 3-4 недели
  • 4.  Формы работы  Неструктурированные и структурированные беседы, длительностью до 2 час в день (съемный специально обустроенный офис 20 квм), пятница вторая половина днявечером, по договоренности, всего 2-4 час  Outdoor 2-3 мероприятия по согласованному графику  Ожидаемые результаты  Поверить и принять целевойжелаемый образ «будущий я»  Закрепить навыки задавать нужные вопросы и давать на них исчерпывающие ответы  Сформировать потребность в регулярном самоанализе и саморазвитии  Ориентировочная длительность этапа 2-3 недели
  • 5. Юрий Наврузов, бизнес консультант и коуч, сертифицированный тьютор ICFM, автор 3 книг и более 80 статей по актуальным вопросам менеджмента, провел свыше 70 тренингов и семинаров, преподавал менеджмент в бизнес школе МИМ-Киев (2002-07), выполнил более 30 международных и национальных консалтинговых проектов Является автором новых концепций и инструментов повышения эффективности управления – Result Oriented Leadership и Harsh-management, представленных книгами и статьями в деловой прессе, является экспертом по точной настройке систем управления бизнесом согласно формуле Waterfall+Agile=Structured Chaos Дополнительная информация на  https://www.linkedin.com/in/nalert/ Тел.: +38-068-198-4210 E-mail: yuri.navr@gmail.com