Вступний тренінг для НЕменеджерів: логістів, юристів, виробничників, фінансістів, бухгалтерів

1. Стратегичічна фокус-група
Наврузов Юрій, TUT ICFM UK
Сесія 3. Управлінські навички для
НЕменеджерів
Київ, 24 травня 2019 року

3. Фокуси уваги нашого тренінгу
Базовий – але не вичерпний! – перелік навичок
Які помилки – власні та
підлеглих – заважають
кращому виконанню?
Як ефективно використовувати
час – свій та своїх підлеглих?
Як підвищити ефективність –
свою на своїх підлеглих?

4. Ефективно? Використовувати?? Час???
 Як микерівники розуміємо
«ефективність використання
часу»?
 Як мипідлеглі розуміємо
«ефективність використання
часу»?
 Зафіксуємо різницю 
 Результативний тайм-менеджмент
має подолати цю різницю!!!
Ефективне використання часу підлеглими вимагає
НЕефективного використання часу керівником! 

5. Мій ефективний тайм-менеджмент!
Порад багато, мій тайм-менеджмент – ЄДИНИЙ!
Який набір інструментів слід включити
в «мій тайм-менеджмент»?

6. Делегування: про і контра
 Що делегує керівник:
повноваження,
відповідальність, перше і
друге разом?
 Кожен керівник самостійно і
ситуативно визначає ступінь
делегування
 Мала кількість підлеглих
бажає і може прийняти на
себе делеговане
Філософія делегування: потрібно розуміти – і примиритися!
– що робота буде виконана підлеглими НЕ ТАК!!!
Як підготувати і заохотити підлеглих до делегування?

7. Джерела інформації про помилки
 Або ми помилки
помічаємопризнаємо самостійно,
або на них вказують інші (керівники,
сторонні консультанти, підлеглі)
 Важливо мати чутливість – «о, так
це про мене!»
 Сучасні методи отримання
зворотнього зв'язку: stand-up-
meeting, step-progress-report,
відео-конференції
Які джерела зворотнього зв’язку використовую я?

8. Програма вдосконалення виконання
 Має усувати причини, а не наслідки
 Має підсилювати внутрішню мотивацію
 Має бути ефективною – не слід підвищувати рівень
поза межі встановлених показників: «leave well
alone»
 Має залучати баченняпропозиції підлеглих
Якою має бути методика розробки програми вдосконалення?

10. Бажаю НЕменеджерам якнайшвидше оволодіти
мистецтвом менеджменту!
 Відкритий до обговорення та консультацій, завжди
допоможу… якщо зможу 
 +38-068-198-4210
 yuri.navr@gmail.com