SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
«название it-продукта» –
уникальный сервис для …
Как провести яркий питчинг
инвестору за 15 минут?
Вызовите доверие к себе
• Вы продаете себя: инвестор дает деньги не под вашу идею, а
под вас-автора-вашей-идеи
• На первое впечатление – только 30 сек. Не сделайте баг 
• Говорите спокойно, уверенно, простыми терминами,
расскажите прикольную историю одного из спринтов, при этом
используйте оценкимнения потребителя
• Изучите профайл ваших потенциальных инвесторов и
продемонстрируйте, что в курсе их предпочтений
• При подготовке презентации «серьезные» слайды не
сопровождайте «дурацкимихипстерскими» картинками
• Попросите внимания у аудитории ровно на 15 минут – сожгите
мосты за собой и воодушевите инвесторов лаконичностью 
• Начните питч вопросом «Какую потребность целевой
аудитории удовлетворяет наш продукт?»
Чего ждет целевая аудитория?
• Дайте четкуюлаконичную формулировку потребности
• Опишите (как можно точнее) целевую аудиторию вашего
продукта, оцените объём этой аудитории в стране и в мире
• Укажите 1-2-3 ключевыеважнейшие проблемы, которые на
сегодня неудовлетворительно решаются без вашего продукта
• Приведите аргументы почему именно сейчас нужен ваш
продукт
• Приведите примеры 1-2-3 продуктов, нацеленных на те же
потребности, укажите их недостатки в сравнении с вашим
продуктом
• Сформулируйте – в терминах целевой аудитории! –
уникальностьвостребованность вашего предложения и
обоснуйте стоимость продукта
• Радостно заявите, что живой MVP у вас таки есть!
Продолжительно
сть 3 мин
Как работает MVP продукта?
• Опишите основные сценарииюзерстори,
которые взяты в MVP
• Четко поясните, почему выбрали именно эти
сценарииюзерстори – используйте
потребительский сленг
• Скажите 1-2-3 фразы – понятным языком! – о
том, как устроена архитектурамеханика
фронт- и бэк-энда
• Покажите ноу-хауизюминку, обоснуйте что
повторить другим ваше решение будет сложно
• И немедленно переходите к демонстрации!
Продолжительно
сть 3 мин
Как работает схема монетизации?
• Опишите будущее: вот продукт уже готов в таком виде
как вы его представляете, действия потребителя
• Укажите предположительные источники поступления
денег, каккуда они инкассируются, затраты на
транзакции
• Укажите – обязательно в такой разбивке! – условно
постоянные и условно переменные затраты (продажи,
маркетинг, поддержка, обслуживание клиентов…)
• Свяжите доходы и затраты в единую модель кэш-флоу и
покажите точку безубыточности, по величине, по дате
• Приведите доказательства обоснованности принятых в
расчетах данных
Продолжительно
сть 5 мин
Что уже сделано?
• Команда, процессы
• Уверенность в успехе дает живой MVP
• Имидж тимлидаразработчика
• Пре-сейл, презентации, пробные тесты
• Как преодолевали разочарования
Продолжительно
сть 1 мин
Что еще нужно сделать?
Четко, последовательно перечислите
• что еще требуется доработать в MVP (так всегда
бывает, правда? А честность зачтется!)
• какие еще юзерстори необходимо или
целесообразно включить в тестовую версию
продукта
• что еще требуется доработатьсогласовать в
программе продвижения продукта
• действия по патентно-юридической защите
• Не скрывайте проблемы, но предлагайте способы
их решения (пусть и возможного)
Продолжительно
сть 3 мин
Оставьте о себе хорошее
впечатление
• Если задают вопросы, высказывают сомнения – не
спорьте, не пререкайтесь, отвечайте спокойно, с
сомнениями используйте принцип айкидо
(соглашайтесь и аргументируйте… если есть аргументы)
• Поблагодарите – максимально искренне! – за
внимание, замечания
• Демонстрируйте уверенность в успешном завершении
разработки ВНЕ зависимости от успешности ЭТОГО
питча
• Завершите питч словами «Я с благодарностью приму
любое ваше решение, поскольку от него в любом
случае я стану только сильнее!»

More Related Content

What's hot

корп.книга продаж
корп.книга продажкорп.книга продаж
корп.книга продажSergey Koshechkin
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Stfalcon Meetups
 
Корпоративная книга продаж агентства недвижимости
Корпоративная книга продаж агентства недвижимостиКорпоративная книга продаж агентства недвижимости
Корпоративная книга продаж агентства недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе"EXILEM" marketing agency
 
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPIN
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPINUp-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPIN
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPINConformato
 
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatel
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatelProdayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatel
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatellamakas
 
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать..." Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...awgua
 
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?Artem Rud'
 
23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибылиAlexey Chernyak
 
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренкоawgua
 
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Anastasia Solntseva
 
Валидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапаВалидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапаMetaBeta
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
 
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...B2B Academy
 
Startup Bootcamp II
Startup Bootcamp IIStartup Bootcamp II
Startup Bootcamp IIGVA
 
Продвижение бизнеса
Продвижение бизнесаПродвижение бизнеса
Продвижение бизнесаYamarketing
 
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровПроцессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровКлуб Интернет-Маркетологов
 
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewПроверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewMetaBeta
 

What's hot (20)

корп.книга продаж
корп.книга продажкорп.книга продаж
корп.книга продаж
 
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Client base (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом Первая и последняя встреча с клиентом
Первая и последняя встреча с клиентом
 
Корпоративная книга продаж агентства недвижимости
Корпоративная книга продаж агентства недвижимостиКорпоративная книга продаж агентства недвижимости
Корпоративная книга продаж агентства недвижимости
 
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
9 методик гарантированного увеличения продаж в любом бизнесе
 
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPIN
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPINUp-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPIN
Up-selling и Cross-selling для существующих клиентов с помощью SPIN
 
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatel
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatelProdayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatel
Prodayuschy kopirayting kak_napravlenie_deyatel
 
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать..." Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
" Развитие бренда организации: как организовать поток клиентов и начать спать...
 
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?
УТП. Кровожадная чупакабра или добрый хомячок?
 
23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли
 
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
"Настройка Вашего отдела продаж" И. Сокуренко
 
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
Стандарты продаж, или как выгодно отличаться от конкурентов (made by ШКОЛА ПР...
 
Валидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапаВалидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапа
 
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"
 
Koss
KossKoss
Koss
 
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...
Вебинар Александра Швеца: Хитрости контекстной рекламы или как не слить бюдже...
 
Startup Bootcamp II
Startup Bootcamp IIStartup Bootcamp II
Startup Bootcamp II
 
Продвижение бизнеса
Продвижение бизнесаПродвижение бизнеса
Продвижение бизнеса
 
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир СахаровПроцессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
Процессы оптимизации конверсии: методики и инструменты. Владимир Сахаров
 
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewПроверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
 

Similar to pitch canvas

Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekendOleg Afanasyev
 
Этапы активных продаж
Этапы активных продажЭтапы активных продаж
Этапы активных продажOla Ko
 
Инструкция по интернет продвижению
Инструкция по интернет продвижениюИнструкция по интернет продвижению
Инструкция по интернет продвижениюБег Бонусов
 
Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Ksenia Fossaert
 
презентация к вечерней встрече 31 01 10
презентация к вечерней встрече 31 01 10презентация к вечерней встрече 31 01 10
презентация к вечерней встрече 31 01 10Ekaterina Lefterova
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11Evgeny Li
 
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВКак поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВNikolai Karasev
 
Websarafan - презентация Юрия Курилова
Websarafan - презентация Юрия КуриловаWebsarafan - презентация Юрия Курилова
Websarafan - презентация Юрия КуриловаЮрий Курилов
 
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйПрезентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйVitaly Vlasov
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород Angel Relations Group
 
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентов
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентовКак клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентов
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентовКомплето
 
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )setupru
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиAngel Relations Group
 
Как выстроить систему продаж в Facebook
Как выстроить систему продаж в FacebookКак выстроить систему продаж в Facebook
Как выстроить систему продаж в FacebookВиталий Пронин
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Ivan Degtyarenko
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIКурс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIAngel Relations Group
 
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)Ontico
 
Инструменты дизайн-мышления в бизнесе
Инструменты дизайн-мышления в бизнесеИнструменты дизайн-мышления в бизнесе
Инструменты дизайн-мышления в бизнесеOleg Koss
 

Similar to pitch canvas (20)

Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
Этапы активных продаж
Этапы активных продажЭтапы активных продаж
Этапы активных продаж
 
Инструкция по интернет продвижению
Инструкция по интернет продвижениюИнструкция по интернет продвижению
Инструкция по интернет продвижению
 
Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.Презентация: короткий путь от слов к делу.
Презентация: короткий путь от слов к делу.
 
анкета
анкетаанкета
анкета
 
презентация к вечерней встрече 31 01 10
презентация к вечерней встрече 31 01 10презентация к вечерней встрече 31 01 10
презентация к вечерней встрече 31 01 10
 
вебинар 20.11
вебинар 20.11вебинар 20.11
вебинар 20.11
 
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВКак поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
 
Websarafan - презентация Юрия Курилова
Websarafan - презентация Юрия КуриловаWebsarafan - презентация Юрия Курилова
Websarafan - презентация Юрия Курилова
 
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ыйПрезентация о презентациях. Урок 101-ый
Презентация о презентациях. Урок 101-ый
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
 
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентов
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентовКак клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентов
Как клиенты помогают создавать контент, который приводит новых клиентов
 
Эффективные продажи
Эффективные продажиЭффективные продажи
Эффективные продажи
 
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
Как увеличить конверсию продающего лендинга? (Алексей Пучков, 10.12.2014, )
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Как выстроить систему продаж в Facebook
Как выстроить систему продаж в FacebookКак выстроить систему продаж в Facebook
Как выстроить систему продаж в Facebook
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
 
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part IIIКурс по предпринимательству ideaPerm. Part III
Курс по предпринимательству ideaPerm. Part III
 
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)
Бизнес веб-студий и агентств / Дмитрий Калаев (ФРИИ)
 
Инструменты дизайн-мышления в бизнесе
Инструменты дизайн-мышления в бизнесеИнструменты дизайн-мышления в бизнесе
Инструменты дизайн-мышления в бизнесе
 

More from Yuri Navruzov

Менеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівМенеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівYuri Navruzov
 
Risk management course outline
Risk management course outlineRisk management course outline
Risk management course outlineYuri Navruzov
 
Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Yuri Navruzov
 
Structured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallStructured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallYuri Navruzov
 
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУКАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУYuri Navruzov
 
Life business coaching
Life business coachingLife business coaching
Life business coachingYuri Navruzov
 
Agile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementAgile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementYuri Navruzov
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьYuri Navruzov
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеСтратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеYuri Navruzov
 
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеровСкрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеровYuri Navruzov
 

More from Yuri Navruzov (11)

Менеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерівМенеджмент для НЕменеджерів
Менеджмент для НЕменеджерів
 
Risk management course outline
Risk management course outlineRisk management course outline
Risk management course outline
 
Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17Personal power yn 21_11_17
Personal power yn 21_11_17
 
Structured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfallStructured chaos=agile+waterfall
Structured chaos=agile+waterfall
 
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУКАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
КАК ПОВЫСИТЬ БИЗНЕС-ЭФФЕКТИВНОСТЬ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
 
Life business coaching
Life business coachingLife business coaching
Life business coaching
 
Agile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing managementAgile\scrum marketing management
Agile\scrum marketing management
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знать
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесеСтратегическая сессия в IT-бизнесе
Стратегическая сессия в IT-бизнесе
 
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеровСкрытые резервы результативности:рекомендации harsh-менеджеров
Скрытые резервы результативности: рекомендации harsh-менеджеров
 

pitch canvas

  • 1. «название it-продукта» – уникальный сервис для … Как провести яркий питчинг инвестору за 15 минут?
  • 2. Вызовите доверие к себе • Вы продаете себя: инвестор дает деньги не под вашу идею, а под вас-автора-вашей-идеи • На первое впечатление – только 30 сек. Не сделайте баг  • Говорите спокойно, уверенно, простыми терминами, расскажите прикольную историю одного из спринтов, при этом используйте оценкимнения потребителя • Изучите профайл ваших потенциальных инвесторов и продемонстрируйте, что в курсе их предпочтений • При подготовке презентации «серьезные» слайды не сопровождайте «дурацкимихипстерскими» картинками • Попросите внимания у аудитории ровно на 15 минут – сожгите мосты за собой и воодушевите инвесторов лаконичностью  • Начните питч вопросом «Какую потребность целевой аудитории удовлетворяет наш продукт?»
  • 3. Чего ждет целевая аудитория? • Дайте четкуюлаконичную формулировку потребности • Опишите (как можно точнее) целевую аудиторию вашего продукта, оцените объём этой аудитории в стране и в мире • Укажите 1-2-3 ключевыеважнейшие проблемы, которые на сегодня неудовлетворительно решаются без вашего продукта • Приведите аргументы почему именно сейчас нужен ваш продукт • Приведите примеры 1-2-3 продуктов, нацеленных на те же потребности, укажите их недостатки в сравнении с вашим продуктом • Сформулируйте – в терминах целевой аудитории! – уникальностьвостребованность вашего предложения и обоснуйте стоимость продукта • Радостно заявите, что живой MVP у вас таки есть! Продолжительно сть 3 мин
  • 4. Как работает MVP продукта? • Опишите основные сценарииюзерстори, которые взяты в MVP • Четко поясните, почему выбрали именно эти сценарииюзерстори – используйте потребительский сленг • Скажите 1-2-3 фразы – понятным языком! – о том, как устроена архитектурамеханика фронт- и бэк-энда • Покажите ноу-хауизюминку, обоснуйте что повторить другим ваше решение будет сложно • И немедленно переходите к демонстрации! Продолжительно сть 3 мин
  • 5. Как работает схема монетизации? • Опишите будущее: вот продукт уже готов в таком виде как вы его представляете, действия потребителя • Укажите предположительные источники поступления денег, каккуда они инкассируются, затраты на транзакции • Укажите – обязательно в такой разбивке! – условно постоянные и условно переменные затраты (продажи, маркетинг, поддержка, обслуживание клиентов…) • Свяжите доходы и затраты в единую модель кэш-флоу и покажите точку безубыточности, по величине, по дате • Приведите доказательства обоснованности принятых в расчетах данных Продолжительно сть 5 мин
  • 6. Что уже сделано? • Команда, процессы • Уверенность в успехе дает живой MVP • Имидж тимлидаразработчика • Пре-сейл, презентации, пробные тесты • Как преодолевали разочарования Продолжительно сть 1 мин
  • 7. Что еще нужно сделать? Четко, последовательно перечислите • что еще требуется доработать в MVP (так всегда бывает, правда? А честность зачтется!) • какие еще юзерстори необходимо или целесообразно включить в тестовую версию продукта • что еще требуется доработатьсогласовать в программе продвижения продукта • действия по патентно-юридической защите • Не скрывайте проблемы, но предлагайте способы их решения (пусть и возможного) Продолжительно сть 3 мин
  • 8. Оставьте о себе хорошее впечатление • Если задают вопросы, высказывают сомнения – не спорьте, не пререкайтесь, отвечайте спокойно, с сомнениями используйте принцип айкидо (соглашайтесь и аргументируйте… если есть аргументы) • Поблагодарите – максимально искренне! – за внимание, замечания • Демонстрируйте уверенность в успешном завершении разработки ВНЕ зависимости от успешности ЭТОГО питча • Завершите питч словами «Я с благодарностью приму любое ваше решение, поскольку от него в любом случае я стану только сильнее!»